摘要：橋梁施工是一項(xiàng)專業(yè)、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及多方面內(nèi)容，現(xiàn)場(chǎng)物資管理是保障橋梁工程順利施工的重要基礎(chǔ)，相關(guān)施工單位應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到橋梁施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理的難點(diǎn)和重要性，采取科學(xué)合理的管理措施，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)物資管理水平。本文分析了當(dāng)前橋梁施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)物資管理存在的問(wèn)題，闡述了做好橋梁施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)物資管理工作策略，以供參考。

　　關(guān)鍵詞：橋梁施工企業(yè)；現(xiàn)場(chǎng)物資；管理

　　近年來(lái)，我國(guó)橋梁工程快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，橋梁施工企業(yè)做好現(xiàn)場(chǎng)物資管理工作有助于減少各種材料和資源浪費(fèi)，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。但是當(dāng)前橋梁施工企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)物資管理方面還存在很多不足，應(yīng)有針對(duì)性地進(jìn)行管理控制，在保障橋梁施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡量降低施工成本。

　　一、當(dāng)前橋梁施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)物資管理存在的問(wèn)題

　　1、重供應(yīng)，輕管理

　　橋梁施工企業(yè)往往存在著只重視各種材料的供應(yīng)，忽視現(xiàn)場(chǎng)物資管理的問(wèn)題，施工單位管理人員除了要仔細(xì)檢查所有到場(chǎng)的物資，還應(yīng)結(jié)合不同物資放置在施工現(xiàn)場(chǎng)合適位置，做好分類存放，采取有效的防火、防潮、防腐措施，避免出現(xiàn)物資不足而影響橋梁施工質(zhì)量和施工工期。同時(shí)，還有一些物資管理人員沒(méi)有嚴(yán)格按照橋梁工程的供料數(shù)據(jù)，日常的橋梁施工用料預(yù)算不合理，施工用料品種劃分不明，沒(méi)有根據(jù)用料使用期限向各個(gè)施工班組提供物料，物資管理混亂[1]。另外，一些橋梁施工單位的管理人員一味追求經(jīng)濟(jì)效益，不斷降低用料采購(gòu)成本，忽視了橋梁施工過(guò)程中物料使用掛歷，導(dǎo)致橋梁施工企業(yè)的成本虛高。

　　2、隱形成本較高

　　橋梁工程招標(biāo)過(guò)程中對(duì)于一些消耗量較少的材料往往容易被忽視，再次招標(biāo)時(shí)會(huì)形成隱形成本，并且多次招標(biāo)很容易造成橋梁工程停工等待物料的情況，嚴(yán)重影響橋梁施工工期，如果施工單位直接進(jìn)行采購(gòu)，物資價(jià)位主要基于供應(yīng)商報(bào)價(jià)，而采購(gòu)人員有時(shí)并不了解報(bào)價(jià)，無(wú)法采購(gòu)性價(jià)比較高的物料，使得橋梁施工成本不斷增加。

　　3、物資管理人員綜合素質(zhì)偏低

　　當(dāng)前，橋梁施工單位物資管理人員文化水平較低，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)物資管理不了解相關(guān)專業(yè)技能和專業(yè)知識(shí)，技術(shù)素養(yǎng)較低，特別是在信息化網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，橋梁施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理多使用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)[2]，一些物資管理人員由于文化水平較低，無(wú)法掌握計(jì)算機(jī)操作應(yīng)用方法，給橋梁施工物資管理帶來(lái)很大麻煩。同時(shí)，還有很多物資管理人員的管理模式和管理理念落后，始終認(rèn)為物資管理只是確保橋梁工程及時(shí)的材料供應(yīng)，缺乏專業(yè)技能和專業(yè)知識(shí)，對(duì)于市場(chǎng)上橋梁材料價(jià)格波動(dòng)和行情了解較少，給橋梁施工企業(yè)造成很大損失。另外，一些從事橋梁施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理的工作人員缺乏豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法根據(jù)橋梁工程施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行管理調(diào)整，工作效率較低。

　　二、做好橋梁施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)物資管理工作策略

　　1、加強(qiáng)物資消耗管理

　　橋梁施工過(guò)程中，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物資消耗管理，管理人員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)橋梁工程的施工設(shè)計(jì)文件和相關(guān)招標(biāo)文件，按照資料上各種物資的數(shù)量、單價(jià)和品種，根據(jù)橋梁工程施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，嚴(yán)格監(jiān)管橋梁施工過(guò)程中各種物資的消耗情況，各個(gè)施工班組在領(lǐng)取物資要做好記錄，對(duì)于每一批物料的用處都要有清晰記錄，管理人員必須將橋梁施工現(xiàn)場(chǎng)各種物資的消耗和管理了然于心。

　　2、優(yōu)化物資管理

　　物資成本管理是橋梁施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理的關(guān)鍵，并且物資成本管理控制對(duì)于整個(gè)橋梁工程施工質(zhì)量、施工成本和施工進(jìn)度有著決定性的影響，因此在橋梁工程施工之前，應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，編制科學(xué)合理的物資管理計(jì)劃，按照橋梁工程相關(guān)施工設(shè)計(jì)要求，優(yōu)化物資管理，完善施工物資的采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存和管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，消除橋梁施工成本風(fēng)險(xiǎn)[3]，確保橋梁工程的順利施工建設(shè)。

　　3、完善物資管理體系

　　橋梁工程施工企業(yè)應(yīng)構(gòu)建完善的物資管理體系，明確各個(gè)部門之間的責(zé)任和權(quán)利，規(guī)范橋梁工程各道工序的施工程序，準(zhǔn)備齊全的施工手續(xù)，制定科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高管理人員的積極性和主動(dòng)性，創(chuàng)新橋梁施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理模式，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，鼓勵(lì)物資管理人員積極學(xué)習(xí)橋梁施工成本控制方面的知識(shí)，加強(qiáng)物資成本管理，在橋梁施工過(guò)程中嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)物資管理制度，最大程度的減少橋梁工程物資材料浪費(fèi)，綜合考慮橋梁施工多方面因素，不斷提高橋梁施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理水平。

　　4、引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

　　當(dāng)前橋梁工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，施工單位想要進(jìn)一步提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益，必須采取有效的物資管理措施，不斷提高橋梁施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理水平。橋梁施工企業(yè)應(yīng)積極引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，強(qiáng)化物資管理人員的成本控制意識(shí)，提高管理人員的主動(dòng)性和積極性，嚴(yán)格監(jiān)管橋梁工程各種物資的實(shí)際支出情況[4]，在橋梁工程施工管理過(guò)程中融入成本控制理念，一旦發(fā)現(xiàn)物資管理問(wèn)題，采取科學(xué)合理的措施，將預(yù)算成本和實(shí)際成本控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)。

　　5、規(guī)范物資管理過(guò)程

　　橋梁施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)物資管理應(yīng)堅(jiān)持歸口管理原則，從前期的市場(chǎng)調(diào)研到橋梁工程物資消耗管理等各個(gè)環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行科學(xué)管理和控制，包括物資回收、領(lǐng)發(fā)、供應(yīng)、庫(kù)存保管、運(yùn)輸組織、采購(gòu)訂貨、計(jì)劃編制等。同時(shí)，加強(qiáng)各個(gè)部門之間的溝通交流，如技術(shù)部門、財(cái)務(wù)部門、核算部分等，財(cái)務(wù)部門和核算部門應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資管理進(jìn)行全面監(jiān)督，施工隊(duì)和核算部門簽訂分包合同時(shí)，合同中應(yīng)明確物資超耗使用的問(wèn)責(zé)條款，提高施工人員的成本控制意識(shí)。另外，加強(qiáng)施工隊(duì)管理，施工隊(duì)內(nèi)部應(yīng)加強(qiáng)各種物資管理，無(wú)論是施工團(tuán)隊(duì)自己采購(gòu)的材料，還是建設(shè)單位采購(gòu)的橋梁施工材料，物資管理部門都應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)行定額發(fā)料和定額控制。

　　結(jié)束語(yǔ)：

　　橋梁施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)物資管理對(duì)于整個(gè)橋梁工程的施工建設(shè)有著重要影響，針對(duì)當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理存在的問(wèn)題，相關(guān)施工單位應(yīng)積極創(chuàng)新物資管理模式，不斷與時(shí)俱進(jìn)，在施工過(guò)程中實(shí)現(xiàn)物資管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和合理化，保障物資供應(yīng)質(zhì)量，減少成本，推動(dòng)橋梁施工企業(yè)的快速發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]賴添龍.關(guān)于做好橋梁施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)物資工作的思考[J].鐵道物資科學(xué)管理，2005，06：19-20.

　　[2]萬(wàn)純輝.橋梁施工企業(yè)物資成本管理問(wèn)題與解決方法[J].科技展望，2014，24：50-51.

　　[3]劉飛.探討橋梁施工企業(yè)物資成本管理問(wèn)題及成本控制對(duì)策[J].財(cái)經(jīng)界，2014，02：103.

　　[4]劉飛.探討橋梁施工企業(yè)物資成本管理問(wèn)題及成本控制對(duì)策[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2014，02：103.

　　桑志超

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