業(yè)態(tài)無良 健身有病
- 來源:投資者報
- 關鍵字:業(yè)態(tài),無良,健身
- 發(fā)布時間:2011-04-11 10:42
據(jù)物業(yè)方表示，由于拖欠費用，物業(yè)公司組織會員一起維權。短短3個月內，作為北京兩家較早運營的健身連鎖品牌中體倍力和青鳥健身均遭遇“關門”糾紛。
中體倍力關店
據(jù)中體倍力陽光100店的物業(yè)人員稱，該店前一天晚上還在營業(yè)，第二天一早就突然關門暫停營業(yè)了，沒有提前通知物業(yè)方面及會員。張先生收到教練發(fā)來的告知中體倍力陽光100店已經(jīng)關門的短信，還以為是愚人節(jié)的游戲。
與張先生一起維權的另一位會員表示，這顯然是欺詐：俱樂部都要關了，還在吸收新的會員。而起初最讓會員擔心的消息是，經(jīng)營者卷款跑了。
因為沒有提前通知健身房要關門，部分會員的衣服還存放在店內柜子里暫時無法取出。
而這并非是偶然事件。
1月11日，北京另一個健身行業(yè)大品牌——青鳥健身宣布，位于北京的五家分店全部暫停營業(yè)。
青鳥健身創(chuàng)建于10年前，與中體倍力都是國內最早從事健身服務的一批公司。起初，青鳥健身堅持走高端路線，年費高達8000元。當時與模特公司及經(jīng)紀公司合作，在其活動現(xiàn)場，經(jīng)常會看到娛樂圈人士。外界據(jù)此視在青鳥俱樂部健身為時尚和奢侈的消費。10年后，這個奢侈被暫停營業(yè)了。
事發(fā)3天后，青鳥健身總經(jīng)理王成對外表示，不是公司要停業(yè)而是被相關物業(yè)方“停業(yè)”了。因為資金問題，青鳥健身5家直營店均有欠物業(yè)方房租和水電費的行為，而拖欠則是因為青鳥健身近幾年一直處于虧損狀態(tài)。據(jù)了解，青鳥健身2009年虧損1700萬，2010年虧損900萬。
青鳥健身市場部經(jīng)理吳曉天認為，不是青鳥健身一家支撐不了，而是整個行業(yè)都有問題。中體倍力之前在全國有四五十家，近來正在悄無聲息地關掉。因此，北京陽光100店4月1日關店，并不是個案。
多位健身行業(yè)人士承認，健身俱樂部經(jīng)營不善的問題，早在四五年前就已經(jīng)出現(xiàn)了，那個時候，各種類型的健身俱樂部出現(xiàn)在消費者的身邊，周邊的小型俱樂部越來越多，也愈發(fā)便捷的情況下，選擇性更大了。
行業(yè)的瓶頸
當精英階層工作越來越忙碌，固定去健身房的時間越來越少，就近選擇健身場所的便利性更大了，因為時間和精力正在成為大城市里最貴的奢侈品。
中體倍力和青鳥健身，雖然走在行業(yè)前端，但因為最初選擇的物業(yè)成本都很高，只能依靠高昂的會員費來支撐物業(yè)費和房租以及人員工資來運營。
當會員因為便利和價格流失嚴重的時候，又回過頭來打價格戰(zhàn)，以前一年會員費高達萬元，而隨著物價逐年上漲，健身費用不但沒有隨之上漲，還因為競爭迅速下降，這就讓這些高端俱樂部吃不消了。
那么這些俱樂部到底怎么了？實際上還是行業(yè)本身發(fā)生了轉變。
在1980年代，健身房悄然興起的時侯，一個卡帶式錄音機、一間平房，就可以成為一個健身房的全部家當。進入新世紀，健身房卻突然搖身一變成了一種時尚和身份的象征。當年浩沙在北京開一家健身房的投資額是200萬左右，已經(jīng)讓人覺得貴得離譜了，但2001年青鳥健身第一家兆龍店開業(yè)，投入資金額度為3200萬元，高昂的投入當然也用高昂的會員費來支撐。
當年青鳥健身年卡的價格是：1800元入會費，外加8800元年費。青鳥健身還未站穩(wěn)腳跟，就迎來美國健身業(yè)的老大。倍力健身在2002年也大舉進軍健身市場，和中體聯(lián)姻成立中體倍力健身公司。
2002年，中體健身的會員費與青鳥健身相當，雖然投資額度不清楚，但是從位于長安街4500平方米的超大面積，以及全部進口器材、清一色外籍教練的豪華配置來看，投資額度不會小于青鳥健身。
當健身房成為商業(yè)精英和娛樂圈人士光顧的場所，引發(fā)了社會大眾跟風心理，也引發(fā)了國內外投資者的熱捧，青鳥和中體倍力猛開分店之外，其他品牌健身房也紛紛進來分一杯羹。
隨后開始出現(xiàn)年費只有幾百元錢的小健身房，很快地把青鳥健身等俱樂部的會員分流出去，惡性競爭已經(jīng)不可避免了。
有些俱樂部如青鳥健身已經(jīng)覺察出繼續(xù)開店只能是死。在中體倍力還在全力開店的時候，青鳥健身則開始瘦身。即使在最好的時候，其在全國的店也不過16家，這和中體倍力幾十家店相比風險要低得多。
健身行業(yè)在中國始終屬于“三無”行業(yè)，并沒有一個成熟行業(yè)管理機制。成熟的行業(yè)都存在退出機制，盈利微薄時及時退出，避免價格戰(zhàn)且實現(xiàn)企業(yè)自保。
過時的表征
行業(yè)缺少機制，隨之就不存在協(xié)會管理，在業(yè)內出現(xiàn)惡劣競爭的時候，就不會有相關部門出來協(xié)調。比如，青鳥健身百盛店2002年開業(yè)，會員卡價格卻從當初的6800元降到現(xiàn)在的3700元。
低價吸收會員的做法并無大錯，經(jīng)營方收回成本的關鍵就是更多地吸收會員，因為只要健身卡賣到一定數(shù)量，就能收回成本；之后的再銷售收入就是純利潤，哪怕價格定得很低。這也是許多健身房鐘情于價格戰(zhàn)的原因。
目前健身市場，九成以上的健身房沒有技術優(yōu)勢，經(jīng)營理念、服務觀念和運行模式都比較落后，利潤只能來自會費，一旦競爭加劇，健身行業(yè)整體即面臨崩盤。
中國健身行業(yè)10年來作為服務行業(yè)除了惡性競爭外，并沒有出現(xiàn)重要的技術革新，服務理念上也沒有突破性改變。這也流失了很多高端會員。
在競爭加劇的情況下，健身俱樂部的運行成本卻大幅增長。比如，青鳥健身百盛店2002年場地的年租金是250萬元，到2011年，已經(jīng)漲到了700萬。
近年來，健身行業(yè)會費不升反降，這也讓很多俱樂部陷入為房東打工的境地，這也是整個行業(yè)難以突破困局的瓶頸。
健身理念轉變也是困擾健身行業(yè)的一大問題。最初，星期天是健身房最忙的時候，去晚了根本找不到車位?？墒乾F(xiàn)在，周六、周日反而是健身房人最少的時候?？上В∩硇袠I(yè)并沒有針對消費者健身理念轉變采取相應的措施。
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