最近兩年來，樂視一直是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)話題的焦點。從去年的財務(wù)投資風(fēng)波，到今年劉姝威的質(zhì)疑，它屢次被推上新聞的頭條位置。但是在爭議的背后，賈躍亭卻始終保持著“特立獨行者”的創(chuàng)業(yè)心態(tài)，直面工業(yè)時代的專業(yè)化分工，以“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的創(chuàng)新商業(yè)模式構(gòu)筑樂視帝國。

　　樂視這幾年，從樂視網(wǎng)、樂視影業(yè)、超級電視，到今年快速出擊的樂視體育和樂視手機，其商業(yè)模型已經(jīng)逐漸顯山露水。

　　樂視生態(tài)的創(chuàng)新

　　快速的跨行業(yè)布局，也讓樂視的估值不斷攀升。今年6月，樂視網(wǎng)的最高市值一度接近1，500億元，較上市之初的29.2億元的市值提高了50倍，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了優(yōu)酷土豆、新浪、迅雷等中概股市值。

　　“樂視生態(tài)，化學(xué)反應(yīng)”這兩個詞，賈躍亭在采訪當(dāng)中反復(fù)提及，這個在五六年前提出的理念如今已經(jīng)植入樂視的基因。他總結(jié)樂視生態(tài)的創(chuàng)新的四個方面是：第一，技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)新；第二，商業(yè)模式的創(chuàng)新；第三，盈利模式的創(chuàng)新；第四、運營模式的創(chuàng)新。抽絲剝繭每項創(chuàng)新就會發(fā)現(xiàn)，在各自獨立的創(chuàng)新基礎(chǔ)上，卻存在著合縱連橫的關(guān)系。

　　這種創(chuàng)新的原型要追溯到2004年成立的樂視網(wǎng)之前，賈躍亭所創(chuàng)辦的北京西伯爾通信科技的無線事業(yè)部。當(dāng)時盛傳3G牌照發(fā)放，賈躍亭最初希望從事手機視頻行業(yè)，研發(fā)了無線視頻技術(shù)，但是行業(yè)苦盼的3G牌照卻遲遲未發(fā)。他意識到，一個創(chuàng)新業(yè)務(wù)面臨的是“整個產(chǎn)業(yè)鏈的缺失，而不僅僅是一個環(huán)節(jié)的缺失”。當(dāng)時的手機視頻面臨的不僅僅是流媒體的解決方案問題，還要應(yīng)對內(nèi)容、硬件、軟件應(yīng)用等多方面的問題。

　　此時，西伯爾通信曾經(jīng)與LG手機溝通，將軟件預(yù)裝到LG手機中，但是LG認(rèn)為這種合作需要耗費大量的精力卻難以開拓市場。賈躍亭提出了包銷手機合作。隨后，這套手機視頻技術(shù)植入到LG的三款手機中，由西伯爾通信負(fù)責(zé)包銷。這也成為后來樂視的生態(tài)雛形。

　　賈躍亭曾經(jīng)多次公開布道其“顛覆性創(chuàng)新思路的生態(tài)模式”，圍繞互聯(lián)網(wǎng)變革傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。從樂視生態(tài)中可以劃分出七個子生態(tài)，最底層、基礎(chǔ)性的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，在此之上有六個相對垂直的內(nèi)容、體育、電視、汽車、手機、金融等相對傳統(tǒng)的行業(yè)生態(tài)。將看似不相關(guān)的七個產(chǎn)業(yè)，通過互聯(lián)網(wǎng)打破原有的邊界，融會貫通。

　　樂視的內(nèi)容業(yè)務(wù)一直是公司的根基。今年5月，樂視網(wǎng)發(fā)布公告，將募集資金75億元，其中的44億元都要投入到內(nèi)容上，并且在兩年之內(nèi)完成投資。第一年花25億元（6億元買電影+12億元買電視劇+4億元買綜藝+1億元買其他+2億元自制節(jié)目）；第二年花19億元（5億元買電影+8.5億元買電視劇+3.5億元買綜藝+1億元買其他+1億元自制節(jié)目）。

　　如此大手筆的投入，真正表明了樂視對于內(nèi)容建設(shè)的重視。賈躍亭明白，未來版權(quán)購買產(chǎn)業(yè)的競爭將會更加激烈。早在八九年前，當(dāng)時的主流視頻網(wǎng)站將重心放在了免費分享的UGC內(nèi)容上，各家無暇購買版權(quán)，只有樂視網(wǎng)以“白菜價”大批購入網(wǎng)絡(luò)版權(quán)，將重心放在了長視頻上。隨著時間的推移，當(dāng)版權(quán)產(chǎn)生了真正的價值時，樂視已經(jīng)憑借先天優(yōu)勢聚集了中國最大的內(nèi)容庫。

　　但是當(dāng)行業(yè)內(nèi)紛紛購入版權(quán)之時，樂視將視線轉(zhuǎn)移至IP（知識產(chǎn)權(quán)）購買，通過網(wǎng)絡(luò)小說、話劇等IP制作內(nèi)容。2011年成立的樂視影業(yè)在最近幾年已經(jīng)參與了《消失的子彈》、《小時代》等多部電影的發(fā)行。在賈躍亭看來，樂視影業(yè)的模式是成功的。他說：“全行業(yè)在學(xué)樂視成立電影發(fā)行和制作公司，但他們跟上是很難的。樂視能走到今天，更重要的是靠戰(zhàn)略前瞻，快速行動、試錯和迭代。當(dāng)別人看明白再跟進(jìn)，已經(jīng)有了巨大的時間差和能力差?！?/p>

　　打通樂視體育產(chǎn)業(yè)鏈

　　今年5月26日，剛剛成立一年的樂視體育獲得萬達(dá)投資以及云鋒基金投資8億元，估值約28億元。剛剛完成融資后，樂視體育的CEO雷振劍便透露B輪融資將在7月初啟動，爭取在年內(nèi)完成。一位知名體育營銷公司的創(chuàng)始人曾經(jīng)對雷振劍說，10年后CBA有可能超過NBA，這正是對中國體育產(chǎn)業(yè)的強勁信心。樂視體育目前基于體育產(chǎn)業(yè)的生態(tài)鏈已經(jīng)接近完成，賽事運營+內(nèi)容平臺+智能化+增值服務(wù)四塊業(yè)務(wù)全面落地。與之前接受采訪時，賈躍亭曾經(jīng)表示的“三年時間下來，體育行業(yè)只剩下樂視跟騰訊”相對應(yīng)，在此次采訪當(dāng)中，他進(jìn)一步說，目前“只有樂視，騰訊在拼命追趕”。

　　賈躍亭和雷振劍都是超級體育迷，他們敏銳地捕捉到了中國體育產(chǎn)業(yè)鏈缺失所帶來的機遇。按照賈躍亭的邏輯“離互聯(lián)網(wǎng)越近的行業(yè)，被互聯(lián)網(wǎng)顛覆的越快越早”，體育產(chǎn)業(yè)恰恰是與互聯(lián)網(wǎng)高度相關(guān)的產(chǎn)業(yè)。

　　賈躍亭對體育判斷未來的幾大趨勢是：產(chǎn)業(yè)化、市場化、互聯(lián)網(wǎng)化和全球化。過去的體育產(chǎn)業(yè)被分割，并非是完整的產(chǎn)業(yè)鏈，主要通過賽事運營、直播、媒體和體育衍生品。要實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，就要將不同的環(huán)節(jié)串聯(lián)打破邊界。他說：“樂視在做體育之前，體育與互聯(lián)網(wǎng)只有報道、采訪等傳播信息的關(guān)系，而互聯(lián)網(wǎng)體育被新浪、騰訊、搜狐、網(wǎng)易等四大門戶壟斷了95%。樂視能夠變革每一個環(huán)節(jié)，從最上游的賽事組織到運營、轉(zhuǎn)播傳播、體育衍生品和體育智能?！?/p>

　　樂視的做法是打通體育產(chǎn)業(yè)的整個產(chǎn)業(yè)鏈，全面落地賽事運營+內(nèi)容平臺+智能化+增值服務(wù)四塊業(yè)務(wù)。除了大量購入版權(quán)和建立賽事經(jīng)營渠道之外，樂視體育在智能硬件方面已經(jīng)開設(shè)了三家公司，產(chǎn)品包括智能自行車和運動攝像機，以及收購一家無人機公司。

　　創(chuàng)新管理體系

　　此時，樂視開始直面來自于管理體系、組織體系上新的巨大挑戰(zhàn)。在組織創(chuàng)新過程中，樂視研究了全球多種已有的組織結(jié)構(gòu)，發(fā)現(xiàn)任何一套已有的組織結(jié)構(gòu)都難以照搬，因為戰(zhàn)略完全不同。三年前，樂視提出了生態(tài)型組織的管理思路，通過管理型組織和項目型組織并存的模式，在復(fù)雜的業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略體系中，讓人才能夠充分、高效地推進(jìn)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的發(fā)展。

　　賈躍亭介紹說，樂視的管理型組織結(jié)構(gòu)有兩個特征：第一，交叉管理；第二，扁平化。在傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)是單向匯報，但是在樂視可能有兩位甚至三位領(lǐng)導(dǎo)，這將打破本位主義，讓管理層有更寬的視野看待其本職工作；而項目型組織的特點是網(wǎng)絡(luò)化和目標(biāo)導(dǎo)向，完全打破管理層級，在一個復(fù)雜的項目型組織中，有可能是一位高級經(jīng)理或者總監(jiān)負(fù)責(zé)項目統(tǒng)籌，即便是VP級別也需要歸前者管理。

　　以《我是歌手》這類項目為例，與其他在線視頻公司僅做版權(quán)買賣不同，《我是歌手》需要橫貫樂視的生態(tài)鏈，從底層云到上層應(yīng)用，延伸至電視、手機業(yè)務(wù)，這需要每個業(yè)務(wù)線的人員參與。樂視自2009年起，堅持每周日在17層的大會議室召開例會，針對某一個選題召集內(nèi)容、運營、市場、技術(shù)、傳播等不同職能的中層以上負(fù)責(zé)人進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，真正打通多個業(yè)務(wù)層面的項目合作。

　　這種項目合作也促進(jìn)了傳統(tǒng)行業(yè)的精英迅速轉(zhuǎn)化互聯(lián)網(wǎng)思維。賈躍亭直言，外來的高管加盟樂視之后，帶來了良好的傳統(tǒng)經(jīng)驗，但是也會存在弊端。高管們需要迅速學(xué)習(xí)，吸收各個產(chǎn)業(yè)最基礎(chǔ)的優(yōu)勢后，進(jìn)行思維方式、行為方式和組織方式的再造?！靶碌膯T工加入樂視后感受到每天都是新鮮的，他們可以了解到原來互不相干的知識點，反響會對自身思維和業(yè)務(wù)進(jìn)行啟發(fā)。”賈躍亭說道。

　　樂視希望能夠成為一個造風(fēng)者，或者能夠成為一個造夢者，而不是一個等風(fēng)來的人。從最早的門戶到現(xiàn)在的搜索、電商、社交時代，中國大量的企業(yè)都是在跟隨海外，但是樂視在美國都找不到任何一家可以對標(biāo)的企業(yè)。中國也有很多創(chuàng)新的應(yīng)用，例如微信，雖然是在模仿美國的一些產(chǎn)品，但是它在此基礎(chǔ)上做了超越，微信的體驗已經(jīng)超越了美國的任何一個同類產(chǎn)品。

　　互聯(lián)網(wǎng)的很多公司已經(jīng)開始模仿樂視了，很多先知先覺者認(rèn)為樂視的模式或許是對的，或許真正代表了未來整個社會發(fā)展的一個主流的經(jīng)濟(jì)模式。所以，產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合創(chuàng)造閉環(huán)價值。如果向全社會開放的話，它會真正形成生態(tài)系統(tǒng)，就是我們所希望的共生、共贏、共享，把我們閉環(huán)的模式帶給全人類。我們也能自信地說，中國沒有一家真正的生態(tài)系統(tǒng)型的公司，希望樂視模式能夠引領(lǐng)大家往一個正確的方向走。

　　文/劉聰

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