“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念開始滲透到運(yùn)動(dòng)健身領(lǐng)域，燃健身、全城熱煉、小熊快跑等一批打通線上線下資源，通過(guò)按次、按月計(jì)費(fèi)的健身App如雨后春筍般涌現(xiàn)。雖然“互聯(lián)網(wǎng)+健身”屢受資本青睞，但其對(duì)線下場(chǎng)館和教練資源依賴性較強(qiáng)，不僅難以擺脫燒錢命運(yùn)，未來(lái)還可能面臨用戶回流線下健身房的難題。

　　健身O2O打破了傳統(tǒng)健身房預(yù)付年卡的消費(fèi)模式，讓更多的人愿意走進(jìn)健身房去嘗試健身。傳統(tǒng)健身房多是以辦理年卡的形式招收會(huì)員，高昂的前期成本以及較長(zhǎng)的時(shí)間規(guī)劃，是將多數(shù)人攔截在外的一大門檻。新興的健身O2O通過(guò)單次或按月付費(fèi)的形式，減少了消費(fèi)者的前期成本支出，較短的時(shí)效性讓常常因?yàn)楣ぷ?、身體等原因無(wú)法堅(jiān)持鍛煉的人群減少了損失。但健身終究要在線下進(jìn)行，場(chǎng)館、教練等資源大多數(shù)掌握在健身房手中，這也成為健身O2O平臺(tái)在業(yè)務(wù)擴(kuò)張中的一大難題。

　　種種限制很可能讓健身App用戶在收獲良好的初步體驗(yàn)后便淺嘗輒止，此前養(yǎng)成健身習(xí)慣的消費(fèi)者，更可能會(huì)回流到辦理健身房年卡的梯隊(duì)中?！坝行┫M(fèi)者在用App體驗(yàn)了幾次后就在健身房辦了年卡?！币晃辉谂c小熊快跑開展合作的健身房工作的會(huì)籍顧問(wèn)表示，來(lái)健身房健身的人大多數(shù)還是辦理年卡的消費(fèi)者。對(duì)此，小熊快跑方面認(rèn)為，健身O2O平臺(tái)依托于健身房，將目光放在站在健身房門檻外的人群上，主要的客群就是辦理年卡之前以及當(dāng)前有興趣嘗試健身的用戶?！拔覀儠?huì)對(duì)用戶的信息進(jìn)行后臺(tái)管理，如果用戶前往健身房的頻率高到一定程度，我們會(huì)主動(dòng)推送給健身房，這也是健身房看重平臺(tái)的原因?！?/p>

　　健身O2O市場(chǎng)才剛剛起步，從市場(chǎng)規(guī)模來(lái)看，有著龐大的發(fā)展空間。數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)運(yùn)動(dòng)人口占總?cè)丝诒壤?8.3%，其中26-55周歲的人群僅占4.94%，而美國(guó)這一比例為75%，國(guó)內(nèi)還有大量的運(yùn)動(dòng)人口未被開發(fā)。從適用場(chǎng)景上看，按次、包月的消費(fèi)模式有助于消費(fèi)者進(jìn)行多元化選擇，體驗(yàn)新場(chǎng)館、新項(xiàng)目，在一定階段存在價(jià)值，有著特定的發(fā)展空間。然而，運(yùn)動(dòng)健身在一定時(shí)間內(nèi)的需求相對(duì)固定，尤其頻率較高的單項(xiàng)運(yùn)動(dòng)更是需要固定場(chǎng)館。一旦消費(fèi)者養(yǎng)成健身習(xí)慣，便不再需要平臺(tái)的引導(dǎo)，轉(zhuǎn)而會(huì)選擇到經(jīng)常去的健身房辦理年卡。無(wú)論在國(guó)內(nèi)、國(guó)外，年卡辦理仍將是健身房的主流形式。

　　文/李鐸 陳克遠(yuǎn)

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