在持有英國最有故事的媒體之一《金融時(shí)報(bào)》近60年之后，英國培生集團(tuán)還是將這份127年歷史的百年“橙色報(bào)紙”以13億美元價(jià)格賣給了亞洲最大的金融媒體集團(tuán)《日本經(jīng)濟(jì)新聞》（以下簡(jiǎn)稱《日經(jīng)新聞》）。又一個(gè)英國金字招牌落入外國公司，有英國人用“Sad(傷心)”來形容此時(shí)的心情。

　　《日經(jīng)新聞》此次買下了金融時(shí)報(bào)集團(tuán)，包括《金融時(shí)報(bào)》(FT)以及其它的幾個(gè)附屬媒體。但培生集團(tuán)在《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志的股份，以及倫敦市中心泰晤士河畔南華克橋一號(hào)的金融時(shí)報(bào)大廈不在其內(nèi)。

　　踏入互聯(lián)網(wǎng)年代，面對(duì)電子媒體的崛起和廣告量的下滑，傳統(tǒng)媒體面臨艱難轉(zhuǎn)型，不得不出售業(yè)務(wù)或加速重組，銷量較大的報(bào)刊電子版大多已采用付費(fèi)模式，以彌補(bǔ)印刷報(bào)紙銷量和廣告下降所帶來的收入損失。

　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代賣出高價(jià)

　　《金融時(shí)報(bào)》上次易主是在1957年，當(dāng)時(shí)由考德雷家族持有的培生集團(tuán)，斥資72萬英鎊買下了這家倫敦金融城紙的控股權(quán)。經(jīng)通脹調(diào)整后，該交易對(duì)英國《金融時(shí)報(bào)》的估值為6000萬英鎊。

　　那時(shí)候，英國《金融時(shí)報(bào)》規(guī)模較小，互聯(lián)網(wǎng)也還是幾十年后的發(fā)明。但該報(bào)在增長，其8.4萬份的發(fā)行量是之前8年增長40%的結(jié)果。

　　《日經(jīng)新聞》支付了上述價(jià)格的14倍，收購了擁有73.7萬印刷和數(shù)字訂戶，然而經(jīng)通脹調(diào)整后盈利僅大約兩倍于1957年水平的英國《金融時(shí)報(bào)》。美國分析師肯·多克托寫道：“這一收購價(jià)/利潤倍數(shù)令英國《金融時(shí)報(bào)》與眾不同——也許它應(yīng)該這樣?！痹搩r(jià)格是亞馬遜創(chuàng)始人杰夫·貝佐斯2013年對(duì)《華盛頓郵報(bào)》收購價(jià)的5倍，是去年Buzz Feed估值的1.5倍。

　　英國《金融時(shí)報(bào)》的這一轉(zhuǎn)手價(jià)格，遲到地證明了從1950年至1972年擔(dān)任主編的戈登·牛頓創(chuàng)的戰(zhàn)略的正確性，即打破英國《金融時(shí)報(bào)》最初的小眾定位——倫敦金融城經(jīng)紀(jì)人和銀行家的圣經(jīng)。戈登爵士積極地向行業(yè)報(bào)道、政治報(bào)道和藝術(shù)類報(bào)道拓展。在他和后來多位主編領(lǐng)導(dǎo)下，英國《金融時(shí)報(bào)》接著還將其關(guān)注的焦點(diǎn)從英國拓展至歐洲、美國和亞洲。

　　解密《金融時(shí)報(bào)》大買家

　　《日經(jīng)新聞》幾乎是日本版的“金融時(shí)報(bào)”。作為日本最大的財(cái)經(jīng)媒體，這份報(bào)紙幾乎是完全面向生產(chǎn)領(lǐng)域的一份報(bào)紙，版面內(nèi)容70%為經(jīng)濟(jì)信息，《日經(jīng)新聞》和《金融時(shí)報(bào)》的業(yè)務(wù)十分相似，都編制了擁有強(qiáng)大影響力的證券市場(chǎng)指數(shù)（金融時(shí)報(bào)指數(shù)、日經(jīng)指數(shù)），只不過分布在地球的兩端。

　　但在新聞業(yè)務(wù)的思維上，《日經(jīng)新聞》與《金融時(shí)報(bào)》卻相差很多。《日經(jīng)新聞》雖然擅長新聞爆料，但是并不熱衷挖掘日本國內(nèi)商業(yè)丑聞內(nèi)幕，例如在奧林巴斯等日本公司的財(cái)務(wù)丑聞方面，《金融時(shí)報(bào)》和其他歐美媒體均領(lǐng)先于日本本地媒體。

　　《日經(jīng)新聞》不像《朝日新聞》、《讀賣新聞》、《每日新聞》等擅長包裝和制造新聞點(diǎn)，不鼓勵(lì)記者爭(zhēng)搶嘩眾取寵的獨(dú)家新聞，對(duì)于很多社會(huì)熱點(diǎn)的報(bào)道偏愛“冷處理”。

　　《日經(jīng)新聞》報(bào)道多站在擁護(hù)日本產(chǎn)業(yè)界、經(jīng)濟(jì)界的立場(chǎng)上，與其他報(bào)紙?jiān)谏缯撝袆?dòng)輒采用情緒化的評(píng)論方式不同，該報(bào)社論和評(píng)論的批判多客觀、冷靜并保持節(jié)制，社論內(nèi)容多以政策建議為最大特色，因而在日本官場(chǎng)有忠實(shí)的官員讀者。

　　創(chuàng)辦于1876年的日經(jīng)新聞“年紀(jì)”比金融時(shí)報(bào)還要大。日經(jīng)新聞集團(tuán)運(yùn)營的媒體業(yè)務(wù)包括書籍、雜志、數(shù)字媒體、數(shù)據(jù)庫服務(wù)和廣播。

　　最近集團(tuán)重啟英文在線和紙媒服務(wù)，這是其從日本向亞洲進(jìn)軍戰(zhàn)略的一部分。該公司去年的收入為24億美元，是金融時(shí)報(bào)集團(tuán)的4倍，另外日經(jīng)的運(yùn)營利潤是金融時(shí)報(bào)集團(tuán)的3倍。

　　在日本四大全國性報(bào)紙中，《日經(jīng)新聞》的發(fā)行量最低，約為273萬份。因此日經(jīng)新聞收購金融時(shí)報(bào)，除了會(huì)將其發(fā)行量提升至295萬份（《金融時(shí)報(bào)》的發(fā)行量約為22萬份）以外，更重要的是使它的電子版訂閱人數(shù)達(dá)到94萬人，超過《紐約時(shí)報(bào)》成為全球第一。

　　伴隨著日本報(bào)紙發(fā)行量的逐年下降，日經(jīng)新聞集團(tuán)的這次收購或?qū)⒏淖內(nèi)毡緢?bào)業(yè)未來的格局。

　　《金融時(shí)報(bào)》未來將發(fā)力數(shù)字業(yè)務(wù)

　　對(duì)于報(bào)道過無數(shù)商業(yè)收購案，見證過自己所在行業(yè)內(nèi)一波又一波整合與資產(chǎn)交換的《金融時(shí)報(bào)》來說，這次發(fā)布自己被收購的消息時(shí)，如果字里行間會(huì)有一些酸楚，也絕對(duì)是情有可原。

　　“盡管外界猜測(cè)不斷，但英國《金融時(shí)報(bào)》自1957年以來沒有更換過東家，”在宣布《金融時(shí)報(bào)》易主的消息后，該報(bào)刊登了由安德魯·埃奇克利夫·約翰遜撰寫的分析稱，“不過，母公司培生集團(tuán)如今的定位已經(jīng)是‘世界領(lǐng)先的學(xué)習(xí)公司’，且近年來《金融時(shí)報(bào)》確實(shí)很少會(huì)成為培生的投資重點(diǎn)。此外，許多分析師們也都提出過，《金融時(shí)報(bào)》是一項(xiàng)炫耀性資產(chǎn)，對(duì)另一個(gè)東家也許更有價(jià)值?！?/p>

　　雖然對(duì)于培生而言《金融時(shí)報(bào)》的品牌價(jià)值可能要遠(yuǎn)大于資產(chǎn)本身，但相比其他仍在掙扎的紙媒，《金融時(shí)報(bào)》在數(shù)字化傳播方面取得的進(jìn)展卻是相當(dāng)明顯的。

　　不可否認(rèn)的是，當(dāng)年培生買下《金融時(shí)報(bào)》時(shí)，這是一份每日銷量不到10萬份的英國報(bào)紙。如今該報(bào)已成為一款全球產(chǎn)品，擁有逾72萬付費(fèi)讀者，其中三分之二以上是數(shù)字訂戶。

　　據(jù)悉，在2005年上任的主編萊昂內(nèi)爾·巴貝爾和2006年上任的首席執(zhí)行官李爾庭領(lǐng)導(dǎo)下，這份“粉紅色報(bào)紙”還發(fā)展出了“數(shù)字為先”的經(jīng)營模式。它原則上對(duì)內(nèi)容收費(fèi)，開創(chuàng)了一種“計(jì)量”在線訪問模式，近年還推出“每小時(shí)成本”廣告衡量標(biāo)準(zhǔn)，測(cè)定一則數(shù)字廣告被觀看的時(shí)長。

　　這些舉措，再加上去年總發(fā)行量增長10%以及不斷上升的盈利能力，都令《金融時(shí)報(bào)》成為了一個(gè)家喻戶曉的報(bào)業(yè)全球品牌，擁有頗有價(jià)值的受眾群體和成長型數(shù)字業(yè)務(wù)，在一群依賴印刷版的對(duì)手中脫穎而出。

　　而這也許正是日經(jīng)看中《金融時(shí)報(bào)》的主要原因，在獲得了《金融時(shí)報(bào)》之后，日經(jīng)也火速宣布了未來對(duì)于該報(bào)的發(fā)展期許。

　　“經(jīng)濟(jì)與商業(yè)信息是在數(shù)字時(shí)代有望獲得快速增長的領(lǐng)域，未來日經(jīng)將利用兩家公司的客戶基礎(chǔ)，推進(jìn)各種數(shù)字業(yè)務(wù)?！?/p>

　　在宣布收購《金融時(shí)報(bào)》的消息后，日經(jīng)這樣寫道，“兩家媒體將發(fā)揮以記者和編輯人員為代表的人才資源和作為新聞機(jī)構(gòu)的傳統(tǒng)與智慧，作為世界獨(dú)一無二的強(qiáng)有力財(cái)經(jīng)媒體履行社會(huì)責(zé)任。”

　　而日經(jīng)與FT結(jié)合后所擁有的讀者規(guī)模，也絕對(duì)不可小覷。據(jù)日經(jīng)表示，和《金融時(shí)報(bào)》的結(jié)合，將在世界財(cái)經(jīng)媒體中顯示出巨大存在感。二者電子版的付費(fèi)讀者人數(shù)（合計(jì)93萬）將超過美國《紐約時(shí)報(bào)》（91萬），躍居世界第一，同時(shí)報(bào)紙發(fā)行量將達(dá)到《華爾街日?qǐng)?bào)》（146萬份）的兩倍以上。

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