創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新大行其道，各種創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營紛紛涌現(xiàn)，各種觀點與案例也大量涌現(xiàn)，一派繁榮的創(chuàng)新景象。然而真正對于創(chuàng)新的預(yù)知能力，卻十分稀缺。依照克萊頓·克里斯坦森的觀點來看，這是因為缺乏扎實的理論基礎(chǔ)。他的《創(chuàng)新者的解答》一書試圖揭開創(chuàng)新的黑匣子，探尋創(chuàng)新業(yè)務(wù)成敗原因。

　　克萊頓·克里斯坦森認為，要建立堅實的理論基礎(chǔ)必須重視正確分類?！皠?chuàng)新成功的概率之所以這么低，很重要的一個原因就是很多制定創(chuàng)新戰(zhàn)略和管理戰(zhàn)略的人忽略了分類工作。他們觀察了一些成功的企業(yè)，然后就寫出一本書來建議其他企業(yè)的管理者去做同樣的事情，認為按照同樣的方法，也能開啟成功之門，完全沒有考慮在某種情況下，他們所中意的創(chuàng)新可能是個壞主意。”

　　不負責(zé)任的分類方法制造出一些“放之四海而皆準(zhǔn)”的建議，而這些建議在很多情況下會導(dǎo)致錯誤的結(jié)果。只有因勢而為、對應(yīng)思考，才能為我們的生活增加一些可預(yù)測性。

　　我們關(guān)于創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新的理論還十分匱乏，反觀各種分享會、訓(xùn)練營、朋友圈里常見“讀了這個你就明白”之類的獨家秘方包治百病體。

　　《硅谷百年史》里寫道：“從理論上講，人們可以與整個世界交‘朋友’，然后點擊一下按鈕就可向整個世界發(fā)送消息。這是人類歷史上任何政府或個人都不曾做到過的事情。然而問題也來了：你會對整個世界說些什么？”

　　遺憾的是，很多時候，點擊量最高的文章里承載的往往是雞湯文和成功學(xué)，甚至是十分錯誤的觀點。

　　雖然各種訓(xùn)練營和學(xué)院盛行，但是“一個初創(chuàng)公司更需要的是無拘無束的思想而不是世俗的學(xué)問”。那種封閉的體系被認為是為了培養(yǎng)超級專家，但是卻扼殺了創(chuàng)造性。

　　硅谷的頂級創(chuàng)業(yè)孵化器YC訓(xùn)練營，不會為創(chuàng)業(yè)者提供工作空間，因為它信奉“在一家生根發(fā)芽于公寓中的創(chuàng)業(yè)公司里，創(chuàng)業(yè)者可以隨意調(diào)節(jié)工作時間，穿著最休閑的衣服，隨心所欲地訪問網(wǎng)上信息。一個公司如果處于這樣一種狀態(tài)，其生產(chǎn)力就會達到最高峰。”

　　YC的投資總額算不上豐厚。他們只不過是適度扮演了領(lǐng)路人的角色：“創(chuàng)業(yè)們在尋找領(lǐng)路人，以幫助他們避開那些常規(guī)錯誤，從而增加成功的可能性?！痹赮C的世界里，商學(xué)院被視為一種毫無用處的存在?！白屚顿Y人相信這是一個龐大的市場”、“用數(shù)據(jù)打動投資人”、“風(fēng)投都是憑直覺來決定是否看好你們的”、“什么樣的產(chǎn)品最能夠打動投資者？”、“什么樣的演講才能夠讓投資者留下深刻印象？”這些具體實用的建議是YC提供給初創(chuàng)公司的指導(dǎo)。YC的氛圍也更有利于創(chuàng)業(yè)者們思考。

　　《YC創(chuàng)業(yè)營》一書中對成功創(chuàng)業(yè)公司的某種描述是這樣的：“最成功的創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)業(yè)者能摒除一切雜念：除了睡覺、吃飯、鍛煉，就是埋頭編程。取得成功的創(chuàng)業(yè)公司都不會到處參加聚會，不會成天跑來跑去跟各種各樣的顧問閑聊，他們做的只是編寫代碼、與客戶溝通?！?/p>

　　創(chuàng)新的復(fù)雜性的確像只黑匣子，如克萊頓·克里斯坦森所說，“深刻理解‘世界的運行方式’，并順應(yīng)這些力量來管理創(chuàng)新活動具有非常重大的意義”。而創(chuàng)新又注定沒有導(dǎo)師可循，因為沒有人能通過市場研究了解到市場到底在哪兒，創(chuàng)業(yè)計劃必須是一個不斷學(xué)習(xí)的計劃，而不是一個實施預(yù)先制訂的戰(zhàn)略計劃，失敗和不斷學(xué)習(xí)是創(chuàng)新的必經(jīng)之路。

　　而要破譯創(chuàng)新黑匣子，“年長的、經(jīng)驗豐富的、技藝嫻熟的、能力出眾的專家們往往受到時代的羈絆，歷史的車輪則必須要由缺乏經(jīng)驗的年輕人來推動?！?/p>

　　本刊總編輯助理/冷鮮花

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