我國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的全球化經(jīng)營已經(jīng)是一種必然趨勢。但同時，不同于國外互聯(lián)網(wǎng)巨頭的技術(shù)驅(qū)動，我國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的全球化之路更多依賴的是市場驅(qū)動和模式創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新和引領(lǐng)不足。除此之外，未來5-10年，對于日益深度融入全球市場的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重依賴技術(shù)和創(chuàng)新驅(qū)動的特點與我國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在基礎(chǔ)專利和研究上相對滯后的矛盾會更加突出，這也對我國以BAT為代表的、已經(jīng)走向全球市場的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)。

　　中國企業(yè)對外投資并購活躍

　　2001年，既是我國加入世貿(mào)組織，開始在更大范圍和更深程度上參與經(jīng)濟(jì)全球化的一年，也是全球互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)開始復(fù)蘇的一年。由于我國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的延遲，在一定程度上可以說我國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與我國企業(yè)的全球化進(jìn)程是同步的。

　　近年來，世界經(jīng)濟(jì)繼續(xù)溫和復(fù)蘇，歐美等發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)增長動力明顯增強(qiáng)，加上各國寬松的貨幣政策影響，企業(yè)對外投資熱情高漲，全球投資并購活躍。同時，中國與美國、德國、俄羅斯等主要經(jīng)濟(jì)體國家經(jīng)濟(jì)合作的進(jìn)一步深入，“一帶一路”倡議加快落地實施，種種有利的國際營商環(huán)境為中國企業(yè)進(jìn)一步開拓海外市場創(chuàng)造了良好的外部條件和投資機(jī)會。

　　根據(jù)IQ資本的數(shù)據(jù)顯示，2016年全球完成并購交易金額達(dá)3.36萬億美元，并購案例數(shù)量為4.32萬件，單個案例平均并購金額已連續(xù)5年保持增長，2016年達(dá)到0.77億美元/案例，全球并購交易規(guī)模與活躍程度已超過2007年峰值。

　　根據(jù)商務(wù)部、國家統(tǒng)計局、國家外匯管理局聯(lián)合發(fā)布的《2016年度中國對外直接投資統(tǒng)計公報》，2016年，中國對外直接投資流量創(chuàng)下1961.5億美元的歷史新高，同比增長34.7%，在全球占比達(dá)到13.5%。2016年，我國企業(yè)共實施對外投資并購765起，涉及74個國家和地區(qū)，實際交易金額1353.3億美元，其中直接投資865億美元，占63.9%；境外融資488.3億美元，占36.1%。具體到領(lǐng)域分布上來說，租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè)、制造業(yè)、信息傳輸/軟件和信息服務(wù)業(yè)等領(lǐng)域的投資快速增長，其中信息傳輸/軟件和信息服務(wù)業(yè)同比增長了173.6%。

　　互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)自帶“全球化”基因

　　對比國外的谷歌、蘋果等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)源與成立于美國、服務(wù)與輻射全球的路徑，我國的阿里巴巴、百度、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)軍企業(yè)的成長路徑更多是發(fā)源于美國、創(chuàng)立與成長于中國、走出中國、走向世界。

　　中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的創(chuàng)立階段，創(chuàng)始團(tuán)隊在資本、技術(shù)或者商業(yè)模式上，都與美國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有著深厚的淵源，或是引入國外的天使投資/風(fēng)險投資作為企業(yè)的起步資金，或是引入國外的研究成果/技術(shù)/專利/并進(jìn)行成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化，或是模仿國外創(chuàng)新的商業(yè)模式進(jìn)行本地化實施。企業(yè)創(chuàng)立之后，由于這一批互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)抓住了新一波產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機(jī)遇，緊緊跟隨全球互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的步伐，并圍繞國內(nèi)的市場發(fā)展特點和需求布局，進(jìn)而實現(xiàn)了快速成長。隨著這一批互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)主營業(yè)務(wù)的逐步成熟，市場逐步穩(wěn)定，企業(yè)開始一方面通過拓展歐洲、東南亞、拉美等國家市場，維持原有業(yè)務(wù)的增長；另一方面通過在國內(nèi)外開展投資、并購等，在產(chǎn)業(yè)鏈上下游或者相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)新業(yè)務(wù)探索和戰(zhàn)略布局。這一路徑可以說是我國當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)典型企業(yè)國際化發(fā)展中的“共性”。

　　電子商務(wù)在美國剛剛起步時，“中國的亞馬遜”阿里巴巴在中國成立，高盛、富達(dá)、Invest AB和新加坡政府科技發(fā)展基金、軟銀等相繼投資入股，成為阿里巴巴最早期的投資方。由于抓住了互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的機(jī)遇和中國人口的紅利，阿里巴巴在2001年之后實現(xiàn)了快速的成長，相比較亞馬遜在美國達(dá)到50%的滲透率用了14年，淘寶在中國只用了9年，實現(xiàn)了更快的成長和更高速的發(fā)展。

　　2016年“天貓雙11全球狂歡節(jié)”總交易額超過1207億元，覆蓋235個國家和地區(qū)，同時，支付寶、阿里云的業(yè)務(wù)也已經(jīng)走出國門，開展全球化運(yùn)營。谷歌在美國快速崛起的時候，中文搜索引擎百度在中國成立，美資背景的Peninsula Capital Fund和Integrity Partners是百度最早的投資方。百度憑借對搜索引擎技術(shù)在中文的本地化探索和應(yīng)用，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)收入和市值的快速提升。目前，百度的投資并購對象，早已不再局限于國內(nèi)的企業(yè)，百度在大數(shù)據(jù)、VR/AR、人工智能等領(lǐng)域已經(jīng)是全球化的布局。騰訊QQ發(fā)展的早期階段，引入的是IDG和香港盈科的投資，產(chǎn)品在內(nèi)容、形式等方面模仿的是ICQ。當(dāng)前，騰訊在即時通信、社交、娛樂、視頻、云服務(wù)等方面的業(yè)務(wù)已經(jīng)走出國門，在流量、入口、內(nèi)容、云服務(wù)等方面面向全球用戶構(gòu)建服務(wù)生態(tài)，實現(xiàn)全球化運(yùn)營。

　　互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)面臨重重考驗

　　受國內(nèi)勞動力成本上升、環(huán)境壓力等因素影響，同時基于融入產(chǎn)業(yè)鏈高端環(huán)節(jié)、建立品牌和提升競爭力的考慮，我國企業(yè)近年來積極拓展海外市場，進(jìn)行全球采購、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售，積極開拓和融入全球市場。如聯(lián)想并購IBM，通過其品牌影響力開拓國際市場；長電科技通過并購全球排名第四的新加坡星科金朋公司，提升自身在全球半導(dǎo)體封裝測試行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位；吉利汽車并購沃爾沃，獲得技術(shù)的同時也通過其品牌效應(yīng)塑造自有品牌。在走出國門、融入全球市場的過程中，這些企業(yè)在人才、管理、法律法規(guī)、本地化經(jīng)營等方面，都經(jīng)歷了重重考驗，這些考驗對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的國際化經(jīng)營，同樣有重要的參考和啟示意義。

　　首先，國際化管理人才和團(tuán)隊的建立，是所有企業(yè)國際化經(jīng)營首先必須考慮的問題。2005年聯(lián)想收購IBM PC業(yè)務(wù)后連續(xù)從戴爾公司挖來五個高管來彌補(bǔ)國際化管理人才的短板。目前，隨著我國企業(yè)“走出去”步伐加快，面臨國際化管理人才的缺乏，如何及時、快速地引入、培養(yǎng)和壯大符合企業(yè)自身特點和要求的國際化管理人才隊伍，是企業(yè)國際化成功與否的關(guān)鍵。

　　其次，企業(yè)“出海”目的國的法律法規(guī)，是企業(yè)能夠順利開展業(yè)務(wù)運(yùn)營的關(guān)鍵。這其中既有傳統(tǒng)的保護(hù)主義、政權(quán)更迭、外匯、環(huán)保、勞工、法律變更等風(fēng)險，也有部分國家為了控制中國企業(yè)進(jìn)入本國市場而故意設(shè)置的種種法律障礙。企業(yè)在進(jìn)入市場之前，必須充分了解目的國在相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域的政策導(dǎo)向和法律法規(guī)要求，才能為企業(yè)持續(xù)的國際化經(jīng)營奠定基礎(chǔ)。

　　最后，本地化文化和市場的融入，也是企業(yè)開拓國際市場需要考慮的重要因素。不同民族、不同地區(qū)由于歷史、地域和社會生活存在諸多差別，屬于不同文化體系的成員在溝通時，難免會按照自己的文化理解和思維模式對“外來”行為和文化進(jìn)行解讀，如何更好地理解、尊重或遵循東道國文化，避免文化沖突、促進(jìn)企業(yè)內(nèi)不同文化融合是所有企業(yè)國際化過程中需要認(rèn)真解決的難題。

　　對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，雖然企業(yè)自帶“全球化”基因，但是涉及到具體的運(yùn)營、管理、服務(wù)等，仍然要面臨傳統(tǒng)企業(yè)國際化過程中的種種困難，需要在全球化的經(jīng)營中持續(xù)探索和投入，才能在全球市場競爭中不斷成長與提升。

　　技術(shù)驅(qū)動屬性對國際化提出新挑戰(zhàn)

　　中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的第一個二十年，中國第一批互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)憑借敏銳的市場判斷和不斷創(chuàng)新、探索，已經(jīng)帶領(lǐng)中國的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)躋身世界前列。當(dāng)前，我國的電商、移動支付、移動社交和移動出行等消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，在發(fā)展速度和規(guī)模上已經(jīng)超越部分發(fā)達(dá)國家。中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，已經(jīng)進(jìn)入了新的階段，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的“出海”在創(chuàng)新驅(qū)動的背景下，也會面臨更多的挑戰(zhàn)。

　　公開數(shù)據(jù)顯示，中國風(fēng)投行業(yè)投資總額從2011年到2013年的120億美元，增至2014年到2016年的770億美元，大部分風(fēng)投資金流向大數(shù)據(jù)、人工智能、金融科技等數(shù)字企業(yè)。2017年，中國“獨(dú)角獸”企業(yè)數(shù)量已占全球“獨(dú)角獸”企業(yè)總數(shù)的29%，整體市值占41%。中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭和“獨(dú)角獸”企業(yè)的規(guī)模和數(shù)量已經(jīng)位居世界前列，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)正逐漸從應(yīng)用驅(qū)動型創(chuàng)新邁向技術(shù)驅(qū)動型創(chuàng)新，中國與美國、日本等國家在人工智能領(lǐng)域幾乎站在同一起跑線上。

　　滴滴出行已經(jīng)在400座城市為4億多人提供出行服務(wù)；2016年，收購了Uber中國，近兩年又陸續(xù)投資了巴西的99、印度的Ola、歐洲的Taxify、Careem和東南亞的Grab等，累計投資了全球七大移動出行服務(wù)平臺。

　　小米目前是世界第五大智能手機(jī)制造商。在國際化方面，2017年上半年小米在印度的業(yè)績同比增長328%，市場份額排名第二；在印度尼西亞、俄羅斯、烏克蘭等國家，都取得了優(yōu)異的成績。新美大集團(tuán)（美團(tuán)點評）目前估值180億美元，是世界上最大的本地生活在線服務(wù)平臺，每天的訂單量達(dá)到1000萬單。從經(jīng)營航模轉(zhuǎn)型的大疆無人機(jī)，已經(jīng)在全球民用消費(fèi)無人機(jī)市場占據(jù)絕對優(yōu)勢，2016年，大疆無人機(jī)的銷售額超過100億元，同比增長60%，而來源于海外市場的銷售額高達(dá)80億元，國外銷售收入規(guī)模遠(yuǎn)超國內(nèi)。

　　雖然中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的海外布局不僅是企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)運(yùn)營的必須，也是市場發(fā)展的必然，但是我們也必須看到，在中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)崛起的背景下，當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的“出海”，在基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、核心技術(shù)等方面，面臨著比以往更大的障礙和困難，以往的“模仿式創(chuàng)新”迫切需要轉(zhuǎn)型、升級。

　　目前，我國國家標(biāo)準(zhǔn)對國際標(biāo)準(zhǔn)的貢獻(xiàn)率僅為0.5%，國際上互聯(lián)網(wǎng)的7000多項標(biāo)準(zhǔn)中，中國主導(dǎo)的只占2%；當(dāng)前我國在移動芯片、操作系統(tǒng)，人工智能、VR、區(qū)塊鏈及相關(guān)的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等方面創(chuàng)新能力、布局和基礎(chǔ)儲備還嚴(yán)重不足。這對于嚴(yán)重依賴技術(shù)和創(chuàng)新驅(qū)動的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)來說，相關(guān)企業(yè)國際化過程中面臨的挑戰(zhàn)要比傳統(tǒng)企業(yè)更嚴(yán)峻。

　　盡管我國政府在1980年就設(shè)立了國家知識產(chǎn)權(quán)局（原名中國專利局），但互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的專利申請數(shù)量出現(xiàn)大幅度增長是在2010年前后。根據(jù)北京大學(xué)互聯(lián)網(wǎng)法律中心發(fā)布的《互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)新觀察報告（2015）》：成立于1999年的阿里巴巴直到2004年以后才開始在中國提交專利申請，2011年開始，企業(yè)的專利申請量開始出現(xiàn)井噴式增長，年均專利申請量達(dá)到了400件至500件；2000年成立的百度截至2009年只申請了41件專利，2010年之后，百度專利數(shù)量才逐漸攀升；相比較而言，小米專利布局意識較強(qiáng)，其專利申請量自2010年公司成立以來穩(wěn)步上升，在國內(nèi)共申請了3210件。與此形成鮮明對比的是，三星、索尼、IBM的全球?qū)＠謩e為573091件、396870件和253093件。參考各國專利從申請到授權(quán)的時間，中國需要兩至三年，美國需要三年，歐洲需要三年半，日本需要四年，印度需要四到六年，國內(nèi)企業(yè)的專利鴻溝和差距要追趕上國外，還需提早布局。

　　與基礎(chǔ)專利對應(yīng)的是基礎(chǔ)研究的持續(xù)投入。早在2012年，百度就意識到“深度學(xué)習(xí)”即將進(jìn)入爆發(fā)期，2013年百度成立了全球第一個深度學(xué)習(xí)研究院。在核心的搜索業(yè)務(wù)之外，語音識別、人工智能技術(shù)領(lǐng)域的持續(xù)積累使百度在語音識別上可與真人相媲美，同時百度在硅谷成立自動駕駛研發(fā)部門，在視覺識別、傳感器等領(lǐng)域也加大研發(fā)力度和布局。公開數(shù)據(jù)顯示，百度在語音識別、圖像識別、自然語言處理、無人駕駛、機(jī)器學(xué)習(xí)、深度學(xué)習(xí)等人工智能相關(guān)領(lǐng)域，共公開了1548件發(fā)明專利，其中不乏各種核心專利，在人工智能專利布局方面，百度已經(jīng)有實力與微軟、IBM等國際企業(yè)一較高下。

　　在近日召開的云棲大會上，阿里巴巴宣布成立探索人類科技未來的實驗室“達(dá)摩院”，并在三年內(nèi)集團(tuán)研發(fā)投入1000億元，用于涵蓋基礎(chǔ)科學(xué)和顛覆式技術(shù)創(chuàng)新的研究，首批公布的研究領(lǐng)域包括量子計算、機(jī)器學(xué)習(xí)、基礎(chǔ)算法、網(wǎng)絡(luò)安全、視覺計算、自然語言處理、下一代人機(jī)交互、芯片技術(shù)、傳感器技術(shù)、嵌入式系統(tǒng)等，涵蓋機(jī)器智能、智聯(lián)網(wǎng)、金融科技等。這讓我們看到了中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)未來在全球互聯(lián)網(wǎng)競爭中實現(xiàn)突破和領(lǐng)先的希望，也為中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)未來更規(guī)范、更自信地走向國際市場提供了示范和參考。

　　互聯(lián)網(wǎng)是一個自帶“全球化”基因的領(lǐng)域，我國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的“出海”既是必須，也是必然。相比較傳統(tǒng)企業(yè)國際化中面臨的人才、管理、法律等困難，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更要面對技術(shù)和創(chuàng)新驅(qū)動方面的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，更需要企業(yè)具備全球化的鏈接能力、持續(xù)的創(chuàng)新投入、企業(yè)組織的迭代式更新。我國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)在部分領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)領(lǐng)先，未來在加速融入并引領(lǐng)全球化發(fā)展的道路上，曙光已現(xiàn)。

　　文/張爽

關(guān)注讀覽天下微信， 100萬篇深度好文， 等你來看……