摘要：隨著移動互聯(lián)網(wǎng)用戶的快速增長以及三網(wǎng)融合的迅速發(fā)展，三網(wǎng)融合為廣播電視也帶來一定的挑戰(zhàn)。本文主要對三網(wǎng)融合的基本概述、三網(wǎng)融合為廣播電視帶來的機遇與挑戰(zhàn)以及未來發(fā)展策略進行探析。

　　關鍵詞：三網(wǎng)融合；廣播電視；挑戰(zhàn)；機遇；策略

　　前言：近年來，我國的三網(wǎng)融合已進入推進與發(fā)展階段，尤其針對互聯(lián)網(wǎng)、廣播電視網(wǎng)以及電信網(wǎng)的融合，政府已頒布許多相應的政策。然而在三網(wǎng)融合的趨勢下，如何在融合的競爭中占有一席之地也成為當前廣播電視考慮的重要內(nèi)容。因此，對三網(wǎng)融合為廣播電視帶來的機遇與挑戰(zhàn)的分析具有十分重要的意義。

　　一、三網(wǎng)融合的基本概述

　　三網(wǎng)融合中的通信網(wǎng)絡主要包括電信網(wǎng)、廣播電視網(wǎng)以及計算機網(wǎng)，但其融合的實質(zhì)并非指從物理層面進行融合，而需進行技術與服務的互通，通過應用統(tǒng)一IP協(xié)議中的信息實現(xiàn)業(yè)務上的融合。其融合的意義在于使信息服務過程中，能夠以語言、視頻、文字等多媒體綜合業(yè)務取代傳統(tǒng)單一的業(yè)務，提高網(wǎng)絡性能與資源利用水平，同時對于基礎建設投入的減少、成本維護的降低也具有重要的作用。在融合的條件下，電信網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及廣播電視網(wǎng)可以實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，使資源利用率達到最佳的效果?，F(xiàn)階段，三網(wǎng)融合過程中所采用的路徑主要在于首先將電信業(yè)務與廣電業(yè)務進行試點先行，然后將廣播電視網(wǎng)絡進行雙向化與數(shù)字化的網(wǎng)絡建設，最后進行網(wǎng)絡管理的強化[1]。

　　二、三網(wǎng)融合為廣播電視帶來的挑戰(zhàn)

　?。ㄒ唬募夹g力量與網(wǎng)絡基礎角度

　　廣播電視網(wǎng)絡自身具有網(wǎng)絡覆蓋面廣、寬帶資源豐富等特點，而且主要通過寬帶電視信號傳輸進行業(yè)務或其他服務的提供。然而其自身也存在一定的問題如尚未實現(xiàn)全網(wǎng)全通、網(wǎng)絡具有單向性的特點以及不同地區(qū)的網(wǎng)絡建設標準、質(zhì)量以及規(guī)模不夠均衡。相比之下，電信網(wǎng)則形成了全網(wǎng)全通且雙向的信息網(wǎng)絡系統(tǒng)，加上專業(yè)的科研與技術團隊，為網(wǎng)絡系統(tǒng)建設提供技術保障。

　　（二）從市場運作能力角度

　　盡管三網(wǎng)融合所提供的平臺具有開放性、公平性與競爭性，但廣播電視網(wǎng)絡并未完全適應三網(wǎng)融合下的市場競爭，仍將思想觀念維持在傳統(tǒng)依托于政策的階段。相比之下，市場競爭機制卻早已被引入到電信移動業(yè)務中，市場運作方面具有極豐富的經(jīng)驗，而且在市場營銷策略與管理體制方面更加完善。

　　（三）從管理體制角度

　　現(xiàn)階段，廣播電視網(wǎng)絡在管理體制方面仍停留在以行政為主的管理體制層面，具有分散經(jīng)營、分級管理的特點，仍未形成與現(xiàn)代社會發(fā)展相適應的競爭主體。而電信在進行不斷的重組之后已形成三家全業(yè)務運行商即：中國聯(lián)通、中國移動、中國電信。另外，三網(wǎng)融合過程中對有線電視網(wǎng)絡中涉及的管理層與股東利益都會產(chǎn)生一定的影響，這就使有線網(wǎng)絡公司面臨是否能夠?qū)⑷穗H關系理順、組織結構能否完善、企業(yè)運營能否實現(xiàn)現(xiàn)代化等問題。

　　三、三網(wǎng)融合為廣播電視帶來的機遇

　　三網(wǎng)融合為廣播電視帶來的機遇主要體現(xiàn)在四方面：首先，政策的支持。三網(wǎng)融合的總體方案中，開放了廣電運營商可以經(jīng)營電信和互聯(lián)網(wǎng)等方面業(yè)務的權利，全力支持有線電視網(wǎng)絡的建設和整合。為保證廣播電視網(wǎng)絡在融合過程中更具競爭力，開始著重進行雙向網(wǎng)絡改造以及運營平臺的建設。而且通過國家對三網(wǎng)路徑分析的內(nèi)容中可以分析，廣播電視可在國家政策支持下進行專網(wǎng)建設，稱其為NGB。其中NGB主要指以移動多媒體廣播與有線數(shù)字電視的轉(zhuǎn)換為基礎，構建全程全網(wǎng)、有線與無線相結合的廣播電視網(wǎng)技術體系，實現(xiàn)互聯(lián)互通、可控可管、全程全網(wǎng)以及寬帶雙向的目標。其次，強大專業(yè)的采編團隊。三網(wǎng)融合背景下，廣電行業(yè)更致力于發(fā)展強大專業(yè)的采編團隊。無論在專業(yè)技能培訓以及技術應用方面都趨于完善。也因如此，團隊建設的加強使廣播電視擁有豐富的內(nèi)容，并且嚴肅性、原創(chuàng)性等占據(jù)主流地位。再次，各級廣電媒體，尤其是中央和省級媒體，在內(nèi)容資源上擁有多年的巨大積累，這些內(nèi)容資源經(jīng)過數(shù)字化轉(zhuǎn)換后，可以進行多種形態(tài)的開發(fā)和利用，成為各種媒體的原材料。最后，廣電網(wǎng)的覆蓋面與覆蓋率居于各種媒體之首。據(jù)相關數(shù)據(jù)表明，目前全國電視人口覆蓋率達97.23%。無論在傳播渠道還是用戶資源上都具有強大的優(yōu)勢。因此，在三網(wǎng)融合的背景下，廣播電視的發(fā)展水平也逐漸提高[2]。

　　四、三網(wǎng)融合下廣播電視網(wǎng)絡應采取的策略

　?。ㄒ唬┮_的看待自己的優(yōu)勢和劣勢。

　　從優(yōu)劣勢相對特點可分析，優(yōu)劣勢在一定的條件下是會轉(zhuǎn)化的。比如，廣電網(wǎng)絡同軸電纜的帶寬優(yōu)勢隨著電信的光纖到戶的數(shù)量增加而逐漸降低；廣電的節(jié)目優(yōu)勢隨著電信企業(yè)獨資或投資現(xiàn)有的節(jié)目制作單位將會有所降低，而廣電網(wǎng)絡的雙向劣勢也會隨著廣電網(wǎng)絡雙向改造覆蓋面的增加而下降等。尤其在網(wǎng)絡雙向化方面，廣播電視網(wǎng)絡應將重點集中在寬帶化與雙向化的網(wǎng)絡改造。其中的雙向?qū)拵ЬW(wǎng)需將廣播電視網(wǎng)絡中的信息通信、互動電視以及寬帶數(shù)據(jù)等業(yè)務融入其中。而對于網(wǎng)絡改造，可考慮進行低寬帶雙向化以及全網(wǎng)低成本的改造，同時對寬帶接入網(wǎng)也可通過分區(qū)域、分階段的方式進行提速與擴容。另外，在互動電視業(yè)務方面。應從圖像清晰度、用戶體驗度、價格實惠度以及內(nèi)容豐富度等方面進行完善，將客戶流失率控制在最小范圍內(nèi)。

　?。ǘ┳⒅厝瞬诺呐囵B(yǎng)及規(guī)范化管理

　　廣電的可持續(xù)發(fā)展來源于創(chuàng)新，創(chuàng)新靠的是具有創(chuàng)造性思維的人才。因此在大力培養(yǎng)具有創(chuàng)新思維的人才的同時也需注意專業(yè)技術人才的引進，確保不斷增強廣電網(wǎng)絡的活力，同時增強廣電網(wǎng)絡的創(chuàng)新意識。另外，還需進行廣電單位規(guī)范化管理。具體管理過程中可借鑒電信網(wǎng)或互聯(lián)網(wǎng)中具體的優(yōu)勢彌補自身的不足之處，以此增強廣電網(wǎng)絡的系統(tǒng)性、管理的權威性和有效性，不遺余力地推動廣電網(wǎng)絡管理的科學化，規(guī)范化[3]。

　　結論：廣播電視網(wǎng)絡在三網(wǎng)融合的趨勢下面臨許多的機遇與挑戰(zhàn)。在國家政策的鼓勵下，其發(fā)展過程中應立足于實際，充分認識自身的不足之處，并從運營模式、業(yè)務發(fā)展以及團隊建設方面進行完善，這樣才能將廣播電視網(wǎng)絡的優(yōu)勢發(fā)揮出來，促進自身綜合實力的提高。

　　參考文獻：

　　[1]鄭英蘭.三網(wǎng)融合給廣播電視網(wǎng)絡帶來的機遇與挑戰(zhàn)[J].中國有線電視，2012，06：684-687.

　　[2]楊慧.三網(wǎng)融合背景下中國數(shù)字付費電視發(fā)展策略研究[D].西北大學，2010.

　　[3]孫雯.基于三網(wǎng)融合形勢下傳統(tǒng)電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略研究[D].陜西師范大學，2011.

　　張莉

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