更名后的Kering集團無疑是LVMH集團在奢侈品領(lǐng)域的又一強勁對手，其奢侈品部門的銷售額在近5年內(nèi)逐年攀升，2013年銷售額64.70億歐元，銷售增長率4%，較2012年的26%下降了22個百分點。

　　盡管整體銷售額與LVMH相差了4.5倍，但Kering集團無疑也找到了他的差異化競爭優(yōu)勢。我們發(fā)現(xiàn)，Kering集團旗下的奢侈品牌盡管數(shù)量很少，目前僅13個，但多為頂級、小眾以及定制品牌，盡管GUCCI的銷售額仍占據(jù)集團半壁江山（55%），但銷售增長率嚴(yán)重下滑至-2%，曾一度耀眼的BV銷售增長率也由2012年的38%下滑至8%，而旗下的其他經(jīng)典奢侈品老牌如SaintLaurent，在過去的一年中卻煥發(fā)生機，銷售增長率18%，在集團內(nèi)居榜首，而其他的高端小眾定制品牌的銷售增長率居第二，達16%，集團銷售占比達21%。

　　2013年，拉動Kering集團奢侈品部發(fā)展的動力也發(fā)生了較大的變化，從其奢侈品部各品類銷售增長率來看，珠寶銷售表現(xiàn)最為搶眼，自從囊括了寶詩龍、寶曼蘭朵、麒麟等高級珠寶品牌后，每年保持雙位數(shù)的增長，盡管2013年銷售額3.24億歐元，在集團占比僅5%，銷售增長率居然高達30%，位居榜首。但是，作為集團銷售額最大的皮革制品（54%），2013年銷售額34.94億歐元，僅增長了2%，較2012年的26%嚴(yán)重下滑；成衣與鞋類2013年的銷售增長率也非常低，均為4%，分別較2012年下降了40%與22%；最為慘淡的當(dāng)屬腕表，從2012年的58%的銷售增長一路狂降至2013年的-17%，是Kering集團唯一負增長的品類。

　　在市場布局方面，Kering集團的奢侈品部一直無法與LVMH的規(guī)模效應(yīng)相比，但非常注重全球市場渠道的開拓與布局，從2005年的全球426間直營店面數(shù)量一路擴展至2013年的1149間店面，9年增長了2.7倍，即使在2013年眾多奢侈品牌關(guān)店潮的市場環(huán)境下，依然保持了全球20%的店面增長率。必須說，目前Kering集團的業(yè)績增長有很大的一個原因是來源于店面的增加，這樣的成長方式未必具有可持續(xù)性。

　　盡管，Kering集團目前獲得了非常好的市場時機，然而當(dāng)運營旗下品牌時，在渠道選擇與市場推廣方面其最大挑戰(zhàn)就是如何“不走GUCCI路”，渠道的嚴(yán)重下沉，店面的不斷擴展，特別是在奧特萊斯瘋狂開店，加上假貨的助力，直接讓GUCCI淪為“街包”。

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