從“驅(qū)動規(guī)模”到“驅(qū)動創(chuàng)新”，資本與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)一直相伴而行。資本是試金石，也是雙刃劍，促使O2O行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的同時，也在某些層面主導著行業(yè)競爭格局。在資本寒冬到來時，將更加考驗互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的自生長能力。

　　巨量資本驅(qū)動規(guī)模與創(chuàng)新

　　從“驅(qū)動規(guī)模”到“驅(qū)動創(chuàng)新”，資本與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)一直相伴而行。憑借技術(shù)、效率和成本優(yōu)勢，在巨量資本支持下，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)快速市場擴張、技術(shù)和模式創(chuàng)新。

　　互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的競爭根植于資本競爭形態(tài)上，“羊毛出在豬身上”的互聯(lián)網(wǎng)思維顛覆了傳統(tǒng)商業(yè)模式，“燒錢”、補貼、免費等帶來了各O2O業(yè)態(tài)的豐富和快速擴張，更彰顯了資本在互聯(lián)網(wǎng)新業(yè)態(tài)發(fā)展初期的重要作用。從資本來源來看，BAT或多或少都在O2O領(lǐng)域布局，紅杉、IDG等海外資本也成為投資主力軍，外賣、租車、家政、眾包等多個O2O新業(yè)態(tài)在資本支持下初具規(guī)模，用戶習慣逐漸養(yǎng)成。

　　我國成為全球互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟領(lǐng)軍者，不僅在于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的規(guī)模和體量之大，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新為全球帶來的價值也已凸顯，而資本的支持則是催化互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的重要力量。資本往往傾向于能夠開辟新市場的新技術(shù)、新產(chǎn)品或新業(yè)態(tài)，從O2O電子商務(wù)、“P2P+O2O”金融到網(wǎng)約車、互聯(lián)網(wǎng)短租等，無一不在其催化下由“小而美”的創(chuàng)新發(fā)展為規(guī)模化的行業(yè)。如今，資本已開始向人工智能、虛擬現(xiàn)實等方面轉(zhuǎn)移，新技術(shù)的發(fā)展成熟和應(yīng)用將進一步提升O2O服務(wù)效率和質(zhì)量，更加優(yōu)化消費體驗，下一波O2O業(yè)態(tài)正在資本推動下加速形成和創(chuàng)新發(fā)展。

　　資本主導下的“困獸之斗”

　　資本逐利是天性，資本往往期望快速催生創(chuàng)新和市場，更期望在形成創(chuàng)新或市場壁壘后尋求巨額回報。然而，諸多經(jīng)過拔苗助長的“獨角獸”并不具備自生長能力，于是眾多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與資本展開較量，經(jīng)歷了中概股私有化控股難題、1號店創(chuàng)始人掌權(quán)危機、停止燒錢后的市場冷淡等事件之后，相愛相殺事件屢見不鮮。

　　如今，隨著資本寒冬的持續(xù)和投資熱點的轉(zhuǎn)移，眾多不具備“造血能力”的O2O企業(yè)都因資金鏈斷裂問題紛紛退出，生鮮電商天天果園集中關(guān)閉大量線下門店，O2O汽車養(yǎng)護平臺博湃養(yǎng)車宣布破產(chǎn)，O2O閉店潮還在繼續(xù)蔓延。

　　即便是已經(jīng)占據(jù)規(guī)模優(yōu)勢的O2O企業(yè)，也正在遭遇融資難題或資本回報訴求，網(wǎng)約車領(lǐng)域獨角獸滴滴正被復雜利益集合體圍困，資本的逐利性早已無法接受其長期虧損的事實，另一種形態(tài)的出租車公司運營模式開始衍生，同時卻以分享經(jīng)濟的名義開展了一場如火如荼的政策博弈，以期在政策法規(guī)、投資融資、市場規(guī)模、盈利模式中間找尋平衡。

　　讓市場決定優(yōu)勝劣汰

　　資本的積極意義固然不可忽視，但市場才應(yīng)該是最終決定企業(yè)或產(chǎn)業(yè)優(yōu)勝劣汰的主導力量。隨著資本寒冬來臨，互聯(lián)網(wǎng)上半場已結(jié)束，下半場正展開，互聯(lián)網(wǎng)投資或許會更集中于新一輪出現(xiàn)的新市場新技術(shù)，而非在非理性互聯(lián)網(wǎng)市場上的資本損耗。

　　對于已經(jīng)呈現(xiàn)規(guī)模卻還未探索出可持續(xù)發(fā)展模式的O2O企業(yè)來說，資本的訴求并沒有錯，而經(jīng)歷市場自發(fā)調(diào)整也是正常且必要的，投資者和經(jīng)營者都需回歸理性，立足真需求，解決真痛點，提高自身“造血”能力才是關(guān)鍵所在，才能帶來真正的品牌價值和用戶忠誠。

　　譚霞 賽迪智庫互聯(lián)網(wǎng)所

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