互聯(lián)網(wǎng)+體育為體育行業(yè)賦能，體育行業(yè)加速井噴和升級(jí)，互聯(lián)網(wǎng)體育生態(tài)圈漸成氣候。各路巨頭紛紛競(jìng)逐主流體育IP資源，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)則在移動(dòng)體育領(lǐng)域表現(xiàn)活躍，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與體育的融合日益深入，體育行業(yè)展現(xiàn)勃勃生機(jī)。

　　互聯(lián)網(wǎng)+體育進(jìn)入井噴期

　　政策改革全面激活體育藍(lán)海

　　近年來，隨著一系列體育相關(guān)政策的出臺(tái)，體育產(chǎn)業(yè)已上升至國(guó)家戰(zhàn)略層面，受到前所未有的重視。其中，《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干建議》46號(hào)文件奠定了體育產(chǎn)業(yè)將迎來井噴期的主基調(diào)，文件中涵蓋頂層設(shè)計(jì)、職業(yè)體育、大眾體育等多項(xiàng)內(nèi)容，提出2025年實(shí)現(xiàn)5萬億體育市場(chǎng)規(guī)模的主要目標(biāo)；《體育總局關(guān)于推進(jìn)體育賽事審批制度改革的若干建議》則部署簡(jiǎn)政放權(quán)的措施，從制度上提升效率，取消商業(yè)性、群眾性體育賽事審批，改善體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)環(huán)境；從2015年8月頒布的中國(guó)足協(xié)調(diào)整方案以及2016年7月頒布的《體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》一系列文件中可以看到，各類政策的指引與支持在逐步激活體育這片藍(lán)海，體育產(chǎn)業(yè)風(fēng)口初具規(guī)模。

　　體育人口紅利、消費(fèi)升級(jí)促產(chǎn)業(yè)升級(jí)

　　2015年我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值為1.8萬億元，產(chǎn)業(yè)增加值占當(dāng)年GDP比為0.7%，遠(yuǎn)低于同期美國(guó)水平的3%，以及世界平均水平的2.1%。從國(guó)家層面可見，體育產(chǎn)業(yè)總體體量較小，增長(zhǎng)趨勢(shì)明顯，擁有極大的發(fā)展?jié)摿?；同時(shí)，2015年我國(guó)居民人均可支配收入為21966元，比上年增長(zhǎng)8.9%，同時(shí)人均GDP接近8000美元，以每年高于5%的增速進(jìn)行增長(zhǎng)，因此居民收入增加帶來的消費(fèi)升級(jí)將進(jìn)一步奠定體育產(chǎn)業(yè)升級(jí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。從人口數(shù)量層面來看，盡管我國(guó)人口增長(zhǎng)速度放緩，但是體育人口數(shù)量不足5億，相比巨大的人口總量，仍有著較大的增長(zhǎng)空間。

　　因此，全民體育運(yùn)動(dòng)習(xí)慣以及體育消費(fèi)習(xí)慣將有較大培養(yǎng)空間，體育產(chǎn)業(yè)升級(jí)大勢(shì)成定局。

　　互聯(lián)網(wǎng)+體育誘發(fā)新興業(yè)態(tài)

　　首先，互聯(lián)網(wǎng)的改造能力常常以提高傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)效率和產(chǎn)生新型業(yè)態(tài)的形式體現(xiàn)。在我國(guó)體育行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)幾乎進(jìn)行了全方位滲透。最顯而易見的，是互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于體育傳媒渠道的改變。根據(jù)騰訊方面公布的數(shù)據(jù)，對(duì)于2016年里約奧運(yùn)會(huì)用戶習(xí)慣分析可以發(fā)現(xiàn)，在獲取奧運(yùn)會(huì)信息的渠道方面，有49.4%的用戶在使用電視臺(tái)傳統(tǒng)渠道，有40.8%的用戶運(yùn)用了網(wǎng)上直播渠道，34.1%的用戶直接使用社交平臺(tái)（微信、微博）獲取信息，體育傳媒體變得多渠道，受眾越來越青睞互聯(lián)網(wǎng)。

　　其次，許多在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展基礎(chǔ)上產(chǎn)生的體育項(xiàng)目也作為互聯(lián)網(wǎng)體育的補(bǔ)充進(jìn)入體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，如以互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境作為原生態(tài)成長(zhǎng)環(huán)境的電子競(jìng)技。電子競(jìng)技早在2003年被國(guó)家體育總局納入為第99項(xiàng)體育項(xiàng)目，經(jīng)過近幾年的高速發(fā)展，擁有以電子競(jìng)技俱樂部、選手、主播、電子競(jìng)技賽事運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)播為核心的較為成熟的產(chǎn)業(yè)鏈條，頗具規(guī)模，如騰訊旗下的英雄聯(lián)盟職業(yè)聯(lián)賽，已在全球多個(gè)地區(qū)開展。據(jù)報(bào)道，2015年英雄聯(lián)盟總決賽單場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)觀賽人數(shù)就高達(dá)兩萬，各大直播平臺(tái)同時(shí)在線人數(shù)突破百萬。電子競(jìng)技的良好發(fā)展以及頻繁的媒體曝光，不斷提升社會(huì)大眾對(duì)其認(rèn)可程度，2015年，電子競(jìng)技被預(yù)列為2020年奧運(yùn)會(huì)項(xiàng)目。

　　再者，隨著體育行業(yè)逐漸崛起，年輕一代的健康生活方式逐漸呈現(xiàn)出移動(dòng)互聯(lián)化的特色，大眾體育的互聯(lián)網(wǎng)化成為了發(fā)展趨勢(shì)，人們?nèi)粘Ｉ顦O其常見的如慢跑、塑形教學(xué)視頻、睡眠監(jiān)測(cè)、運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)監(jiān)控等運(yùn)動(dòng)健身活動(dòng)，紛紛以“APP+云+大數(shù)據(jù)”或“APP+智能硬件+云+大數(shù)據(jù)”的形式在各類移動(dòng)終端上運(yùn)行，體育運(yùn)動(dòng)從個(gè)人行為逐步演變?yōu)橐环N社交行為。在應(yīng)用寶搜索“跑步”關(guān)鍵詞，應(yīng)用數(shù)量就高達(dá)五十多個(gè)，其中咕咚作為運(yùn)動(dòng)應(yīng)用，其公開數(shù)據(jù)顯示，咕咚用戶數(shù)量已經(jīng)突破6000萬。而如計(jì)步器、短視頻教學(xué)等獲得用戶青睞的功能，逐漸成為運(yùn)動(dòng)類應(yīng)用的標(biāo)配，以推陳出新為主要競(jìng)爭(zhēng)手段的運(yùn)動(dòng)健身類應(yīng)用也在不斷地突破用戶的想象，值得關(guān)注。

　　體育生態(tài)圈漸成氣候

　　職業(yè)體育初步市場(chǎng)化，產(chǎn)業(yè)鏈條巨變指日可待

　　在體育行業(yè)全景圖中，位居上游的職業(yè)體育，長(zhǎng)久以來一直以賽事IP資源為核心，因此，國(guó)家出臺(tái)的一系列涉及到賽事IP的政策均擁有著牽一發(fā)而動(dòng)全身的效果。以世界第一運(yùn)動(dòng)足球?yàn)槔?015年8月，中國(guó)足球協(xié)會(huì)調(diào)整方案的出臺(tái)，建立起足球賽事電視轉(zhuǎn)播權(quán)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，打破了以往足球賽事IP由中央電視臺(tái)壟斷的局面。

　　從2015年體奧動(dòng)力以80億元的“天價(jià)”購買未來5年中超電視公共信號(hào)制作及聯(lián)賽全媒體版權(quán)情況來看，賽事IP的市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)制度有助于從根本上改變部分優(yōu)質(zhì)的賽事IP資源由于政策控制普遍估值偏低、活力不足的問題。同時(shí)，上游行業(yè)的影響將能迅速傳播到行業(yè)中下游。體奧動(dòng)力在高價(jià)拿下中超賽事IP之后，便與樂視體育簽定了全面戰(zhàn)略合作伙伴協(xié)議。

　　一方面，運(yùn)用體奧動(dòng)力專業(yè)經(jīng)驗(yàn)與資源提升賽事轉(zhuǎn)播體驗(yàn)。根據(jù)報(bào)道，雙方將從2016年賽季開始，普及超高速攝像機(jī)，使用360度全景、虛擬現(xiàn)實(shí)（VR）和增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)（AR）等一系列新技術(shù)，讓中超直播實(shí)現(xiàn)升級(jí)換代，為用戶提供全新的觀賽體驗(yàn)。

　　另一方面，擁有龐大用戶基礎(chǔ)的樂視體育，將通過優(yōu)質(zhì)的賽事資源逐步引導(dǎo)用戶養(yǎng)成付費(fèi)收看的習(xí)慣，并在用戶端不斷提供更多的增值服務(wù)。

　　可以說，賽事IP資源的市場(chǎng)化，使得整個(gè)體育行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條發(fā)生了極大的改變，正向、有序的競(jìng)爭(zhēng)在賽事觀賞價(jià)值與用戶體驗(yàn)兩大方向上實(shí)現(xiàn)了切實(shí)而有效提升。

　　大眾體育支撐消費(fèi)升級(jí)，行業(yè)面臨結(jié)構(gòu)調(diào)整

　　據(jù)國(guó)家體育局?jǐn)?shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)以體育用品制造業(yè)為主，約占到體育產(chǎn)業(yè)總值八成，而體育服務(wù)行業(yè)僅兩成左右，其中體育休閑健身占到體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)總值的5%，場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)占到2%，而體育培訓(xùn)僅1%。因此，我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)目前處于制造為主的產(chǎn)業(yè)初期，與美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家的行業(yè)結(jié)構(gòu)對(duì)比，服務(wù)業(yè)開發(fā)程度過低，因此從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上來說仍具有較大的調(diào)整空間，未來在體育服務(wù)業(yè)方面擁有較高的增長(zhǎng)潛力。

　　體育用品制造公司多方位轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)體育制造業(yè)已比較成熟，占體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)比重較大，容易面臨增速下滑的局面，因此許多體育用品制造公司進(jìn)行了多方位的轉(zhuǎn)型。渠道上的互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型，可以說是絕大部分體育用品公司的標(biāo)配，比如，安踏、喬丹、特步等一系列平民型體育用品公司在各類電商平臺(tái)開設(shè)旗艦店，非常重視線上渠道的開發(fā)。而占據(jù)較高品牌價(jià)值、理念更超前的李寧等公司，將更多精力傾注于自身產(chǎn)品的互聯(lián)網(wǎng)化，推出智能跑鞋等新型產(chǎn)品。而商業(yè)模式上的互聯(lián)網(wǎng)化，目前還沒有典型的成功案例，虎撲體育與貴人鳥在資本上的合作，網(wǎng)絡(luò)社交與傳統(tǒng)制造的融合也許能推出合適的模式。

　　場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)與體育培訓(xùn)為主的體育服務(wù)業(yè)亟須互聯(lián)網(wǎng)提升效率。由于運(yùn)營(yíng)門檻較高、盈利空間有限等現(xiàn)實(shí)原因，作為職業(yè)體育重要組成部分的場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)、體育培訓(xùn)與賽事IP火熱形成了極大的反差。但是隨著大眾體育熱情逐步高漲，部分場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)與體育培訓(xùn)開始轉(zhuǎn)型服務(wù)大眾體育。首先，在場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)方面，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)其改造程度仍不高，更多服務(wù)于預(yù)約場(chǎng)地、排程等較為簡(jiǎn)單的工作，盡管這在一定程度上提升閑置場(chǎng)館的使用效率，但是場(chǎng)館的使用依然受到物理空間與大眾運(yùn)動(dòng)時(shí)間的限制，場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)效率無法大規(guī)模提升；在降低成本方面，場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)依然是以人力資源成本為主，場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)的智能化改造或可成為降低成本的重要措施；而在用戶體驗(yàn)方面，場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)互聯(lián)網(wǎng)化的效果是值得稱贊的。其次，在體育培訓(xùn)方面，由于專業(yè)人才的缺失以及用戶尚未養(yǎng)成培訓(xùn)習(xí)慣，供需兩端均存在著流量不足的問題，這使得專注于體育培訓(xùn)的相關(guān)細(xì)分應(yīng)用并未能擁有良好的生存環(huán)境。因此，加速推動(dòng)體育培訓(xùn)市場(chǎng)的發(fā)展，更多需要通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及商業(yè)模式上的創(chuàng)新，提升供需端匹配效率。

　　市場(chǎng)格局平穩(wěn)，局部動(dòng)蕩激烈

　　資本巨頭爭(zhēng)奪主流體育IP資源

　　第一，賽事IP資源爭(zhēng)奪白熱化。

　　我國(guó)體育賽事版權(quán)（簡(jiǎn)稱賽事IP）主要覆蓋商業(yè)贊助權(quán)、轉(zhuǎn)播權(quán)、門票等商業(yè)衍生品開發(fā)、銷售等多種權(quán)益。而由于視頻平臺(tái)已擁有較為成熟的變現(xiàn)模式，因此賽事IP中的轉(zhuǎn)播權(quán)成為資本巨頭競(jìng)相追逐的熱點(diǎn)，特別是跨界創(chuàng)新能力更強(qiáng)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭?？傮w而言，不同企業(yè)有不同切入體育市場(chǎng)的途徑。

　　以視頻平臺(tái)為核心的樂視體育，通過海量賽事版權(quán)的收購與賽事IP自制進(jìn)入了體育市場(chǎng)。樂視以用戶為中心，圍繞其觀賞賽事的需求，提供廣告、會(huì)員增值服務(wù)、賽事IP商業(yè)再開發(fā)等服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)盈利。

　　同樣以用戶為基本出發(fā)點(diǎn)的騰訊體育，也通過賽事IP的購買作為切入體育市場(chǎng)的主要途徑。不同的是，騰訊體育對(duì)賽事IP的要求是重質(zhì)不重量，騰訊體育只購買頂級(jí)賽事IP ，如NBA中國(guó)賽的數(shù)字媒體版權(quán)，騰訊體育為此支付了5年5億美元的高價(jià)，騰訊體育通過優(yōu)質(zhì)的賽事IP支撐起媒體平臺(tái)，并對(duì)平臺(tái)上的用戶進(jìn)行社群運(yùn)營(yíng)，進(jìn)而進(jìn)行各層次的商業(yè)價(jià)值開發(fā)，如NBA類游戲、NBA球星官方中文社區(qū)等。

　　而萬達(dá)體育更多是以并購的方式獲得賽事IP資源，如以6.5億美元并購美國(guó)世界鐵人公司100%股權(quán)，并從產(chǎn)業(yè)角度對(duì)賽事IP資源進(jìn)行運(yùn)用，如使用賽事IP的運(yùn)營(yíng)權(quán)，將世界賽事舉辦地點(diǎn)設(shè)定在中國(guó)城市，通過體育賽事的舉辦帶動(dòng)酒店、旅游等其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

　　與前面三者均不同，阿里體育憑借自身運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的經(jīng)驗(yàn)與實(shí)力，以體育基礎(chǔ)平臺(tái)為核心切入體育市場(chǎng)，通過體育大數(shù)據(jù)的收集與運(yùn)用，一方面為B端客戶提供IP集成運(yùn)營(yíng)服務(wù)，另一方面為C端用戶提供個(gè)性化體育服務(wù)，通過資源的整合與創(chuàng)新，孵化新型體育業(yè)態(tài)。

　　因此，無論從哪種途徑切入體育市場(chǎng)，賽事IP均擁有著非常高的盈利回報(bào)空間，因此，資本巨頭們對(duì)于相關(guān)資源的爭(zhēng)奪將愈演愈烈。

　　第二，賽事IP資源稀缺，IP多維度創(chuàng)新。

　　職業(yè)體育領(lǐng)域，優(yōu)質(zhì)賽事IP往往擁有觀賞價(jià)值高、粉絲基數(shù)大、文化底蘊(yùn)濃厚等優(yōu)點(diǎn)。與普通賽事IP相比，優(yōu)質(zhì)賽事IP還具備高回報(bào)率的特點(diǎn)。歸根結(jié)底，優(yōu)質(zhì)賽事IP的稀缺性是資本巨頭競(jìng)爭(zhēng)激烈的重要原因。為此，許多公司開始重視賽事IP資源的培育，但無論是將普通賽事IP升級(jí)為優(yōu)質(zhì)賽事IP，還是直接重新打造賽事IP，都需要大量的資源與精力進(jìn)行培養(yǎng)，風(fēng)險(xiǎn)極高。在該背景下，IP多維度創(chuàng)新趨勢(shì)明顯。一方面，是對(duì)長(zhǎng)尾賽事IP資源的挖掘。目前國(guó)內(nèi)對(duì)足球、籃球兩大球類體育賽事關(guān)注度是最高的，因此足球、籃球的商業(yè)化進(jìn)程也比其他運(yùn)動(dòng)更快。但另一方面，如國(guó)內(nèi)擁有龐大群眾基礎(chǔ)的羽毛球等運(yùn)動(dòng)，賽事上座率也極高，比如游泳、網(wǎng)球等長(zhǎng)尾賽事均擁有不低的觀眾基數(shù)，這類賽事IP的商業(yè)價(jià)值尚待挖掘。

　　不僅如此，賽事IP的衍生資源也有許多潛在價(jià)值。隨著體育界向媒體娛樂圈的不斷輸血進(jìn)軍，體育明星們成為了另一道靚麗風(fēng)景線。以往運(yùn)動(dòng)員IP資源的價(jià)值常常是唯金牌論，運(yùn)動(dòng)員IP包涵的競(jìng)技價(jià)值成為所有。但是在今年8月的里約奧運(yùn)會(huì)上，無論是加持了洪荒之力的游泳小將傅園慧，還是代表著一代又一代人精神的中國(guó)女排團(tuán)隊(duì)，競(jìng)技價(jià)值之外的精神風(fēng)貌、性格特點(diǎn)帶來的特性價(jià)值，都得到了社會(huì)群體的廣泛認(rèn)可。在體育產(chǎn)業(yè)與媒體、娛樂圈加速融合的大趨勢(shì)下，體育運(yùn)動(dòng)員IP資源的創(chuàng)新性、綜合性運(yùn)用也值得各方關(guān)注。

　　除此之外，在便于大眾廣泛參與的業(yè)余或者社區(qū)體育賽事方面也面臨組織缺乏的問題，相比發(fā)達(dá)國(guó)家我國(guó)目前業(yè)余或社區(qū)賽事及覆蓋的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目均較少。互聯(lián)網(wǎng)體育領(lǐng)頭企業(yè)咕咚、悅跑圈等，利用自身與用戶的近距離接觸，識(shí)別出用戶對(duì)大眾體育賽事IP的需求，推出了多個(gè)系列新型的賽事IP資源，不斷增添體育新玩法，如熒光夜跑、線上馬拉松等。以歷史悠久的正統(tǒng)體育賽事馬拉松為例，截止到2016年7月，悅跑圈共舉辦了19場(chǎng)線上馬拉松，報(bào)名總?cè)舜芜_(dá)到490萬，咕咚在2015年一年內(nèi)便成功舉辦30余場(chǎng)線上馬拉松，覆蓋用戶數(shù)量上百萬，受用戶歡迎程度可見一斑。

　　移動(dòng)體育成焦點(diǎn)

　　第一，移動(dòng)體育發(fā)力大眾運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域，用戶痛點(diǎn)猶存。

　　移動(dòng)體育作為互聯(lián)網(wǎng)體育重要一環(huán)，更多服務(wù)于大眾運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域，盡管移動(dòng)體育內(nèi)運(yùn)動(dòng)健身的應(yīng)用很多，但用戶的痛點(diǎn)被解決的并不多。

　　運(yùn)動(dòng)愛好者專業(yè)需求未被滿足。目前，各運(yùn)動(dòng)應(yīng)用的標(biāo)配功能基礎(chǔ)計(jì)數(shù)器、里程測(cè)量，并不能滿足最容易成為應(yīng)用用戶的運(yùn)動(dòng)愛好者的專業(yè)運(yùn)動(dòng)需求。比如，慢跑、游泳、騎行、球類單打等單人運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，運(yùn)動(dòng)愛好者的痛點(diǎn)并不在于自身運(yùn)動(dòng)時(shí)間和步數(shù)的記錄，而在于期待應(yīng)用能根據(jù)收集的數(shù)據(jù)提供傷病預(yù)防、姿勢(shì)矯正等專業(yè)服務(wù)，從而提升運(yùn)動(dòng)技能整體水平，但是目前各大應(yīng)用市場(chǎng)上這類應(yīng)用數(shù)量極少。

　　運(yùn)動(dòng)愛好者團(tuán)體項(xiàng)目需求未被滿足。細(xì)分到團(tuán)體運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，團(tuán)體特訓(xùn)等專業(yè)化服務(wù)，盡管在專業(yè)體育市場(chǎng)已擁有較為成熟的技術(shù)，但是由于價(jià)格極其昂貴，或者是完全依賴于專業(yè)人員等資源，目前用于服務(wù)大眾體育市場(chǎng)或業(yè)余體育愛好者這一方面可以說是一片空白。

　　對(duì)潛在用戶用處不大。對(duì)于大量尚未形成運(yùn)動(dòng)習(xí)慣的用戶，移動(dòng)體育運(yùn)動(dòng)應(yīng)用沒有辦法輔助他們解決沒有時(shí)間進(jìn)行運(yùn)動(dòng)，甚至用戶本身就厭惡運(yùn)動(dòng)的問題。作為運(yùn)動(dòng)類應(yīng)用的“另類”用戶，健康管理服務(wù)、運(yùn)動(dòng)習(xí)慣培養(yǎng)激勵(lì)服務(wù)、日常碎片化保健服務(wù)是該類用戶的痛點(diǎn)。目前運(yùn)動(dòng)類應(yīng)用能解決的就只是表面上功能極其單一的問題，只能起到輔助管理、輔助激勵(lì)的作用。

　　整體而言，運(yùn)動(dòng)類應(yīng)用缺乏對(duì)于用戶定位與習(xí)慣的深度思考，缺少針對(duì)用戶痛點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新或商業(yè)模式創(chuàng)新的措施。

　　第二，移動(dòng)體育助力健身領(lǐng)域提升效率，解決方案仍需摸索。

　　首先，注重C端用戶需求的健身類應(yīng)用，Keep模式獲認(rèn)可。

　　從上文我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)可以看出，體育培訓(xùn)占比僅為1%，用戶消費(fèi)習(xí)慣并不成型。同時(shí)體育培訓(xùn)領(lǐng)域中，私人教練的指導(dǎo)價(jià)格不菲，打擊了一大批希望獲得健身指導(dǎo)卻無法支付較高成本的用戶，而愿意支付較高成本獲得指導(dǎo)的用戶，常常受制于時(shí)間，無法使用大片時(shí)間進(jìn)行健身活動(dòng)。此時(shí)，以Keep為首的視頻培訓(xùn)類應(yīng)用，則通過優(yōu)秀的教學(xué)視頻內(nèi)容與碎片化的教學(xué)模式設(shè)計(jì)，直擊該類型用戶痛點(diǎn)。

　　Keep成立于2014年，主推真人視頻教學(xué)的服務(wù)模式，用戶可以根據(jù)自身的情況，選擇合適的健身水平與難度，進(jìn)行真人同步訓(xùn)練，豐富的課程內(nèi)容可以滿足不同人群的不同需求。經(jīng)過短短兩年時(shí)間的發(fā)展，截止至2016年3月，Keep用戶數(shù)量已經(jīng)突破了3000萬人。

　　其次，注重與線下健身房資源對(duì)接的應(yīng)用，重點(diǎn)在商業(yè)模式變革。

　　不同于運(yùn)動(dòng)類應(yīng)用，健身類應(yīng)用更加關(guān)注用戶與健身領(lǐng)域資源的對(duì)接，因此健身類應(yīng)用對(duì)商業(yè)模式變革的關(guān)注程度比運(yùn)動(dòng)類應(yīng)用還要更高。源于國(guó)外的ClassPass模式是近兩年在健身領(lǐng)域最受關(guān)注的模式之一，全城熱煉、燃健身、樂刻運(yùn)動(dòng)健身是國(guó)內(nèi)模仿ClassPass模式的典型創(chuàng)業(yè)公司。

　　其中全城熱煉為用戶提供99元包月享受所有合作的健身房健身體驗(yàn)，但是同一健身房每月體驗(yàn)次數(shù)不得超過3次；燃健身推出按次消費(fèi)的團(tuán)購服務(wù)等。從C端用戶來看，由于健身并非剛需，健身人群數(shù)量少直接影響收入情況，而健身房密度低直接影響著用戶體驗(yàn)，應(yīng)用無法解決這一內(nèi)在的問題；從B端來看，全城熱煉與燃健身采用ClassPass模式直接連接私人健身教練、降低年卡消費(fèi)欲望等可能間接損害健身房利益的現(xiàn)象，讓許多健身房開始有抵觸該模式創(chuàng)業(yè)公司的行動(dòng)，這也是應(yīng)用經(jīng)歷了從包月消費(fèi)、按次消費(fèi)、團(tuán)購私教課堂等系列未觸及問題根基的轉(zhuǎn)變，最終獲得黯然離場(chǎng)下場(chǎng)的主要原因之一。

　　因此，整體而言，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境中ClassPass模式并沒有提升B端健身房的效率，或是改善C端用戶的運(yùn)動(dòng)體驗(yàn)的效果，單純依靠該模式無法支撐變現(xiàn)的過程。

　　不同于以上思路，智能化硬件改造成為不少健身領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)者的實(shí)踐思路：提升B端運(yùn)營(yíng)效率實(shí)現(xiàn)健身成本下降效果?；鹄苯∩韽腟aas切入健身房，嘗試為一些連鎖的健身房或是健身俱樂部提供智能生態(tài)系統(tǒng)服務(wù)，比如通過構(gòu)建健身房ERP系統(tǒng)減少人力在財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)商上的壓力，或是根據(jù)地域范圍內(nèi)用戶肖像，提供營(yíng)銷方案，整體上提升健身房運(yùn)營(yíng)上的效率。但是由于該模式面對(duì)B端，而與C端海量用戶基本上脫節(jié)，因此對(duì)于市場(chǎng)需求的把握程度不高。同時(shí)，由于ERP系統(tǒng)方面屬于軟件市場(chǎng)，從本質(zhì)而言，屬于競(jìng)爭(zhēng)程度激烈的紅海，其產(chǎn)品的可替代性強(qiáng)，以火辣健身為首的該類應(yīng)用依然面臨著較多的困難。

　　另一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目光豬圈健身，則通過小而精的小型健身房（300m2-500m2）切入健身市場(chǎng)。它以小型健身房降低運(yùn)營(yíng)成本，使用基于可穿戴設(shè)備的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)監(jiān)控健身房?jī)?nèi)人數(shù)使用情況等，以減少運(yùn)營(yíng)成本中場(chǎng)地成本、人員成本，但又能在健身房密度上完勝大型健身房（2000m2），以此實(shí)現(xiàn)更為完美的用戶體驗(yàn)，并提升整體效率，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)年卡收費(fèi)以外的收費(fèi)模式。光豬圈健身未來成功與否，尚需時(shí)日證明。

　　互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與體育行業(yè)加速融合

　　隨著社會(huì)高速發(fā)展，人們對(duì)身體健康的生理需求、對(duì)文體娛樂的精神需求都在不斷增加，這讓來自互聯(lián)網(wǎng)體育藍(lán)海的風(fēng)愈吹愈烈。一方面，體育需求的增長(zhǎng)不僅體現(xiàn)在參與體育運(yùn)動(dòng)的人員數(shù)量上，還體現(xiàn)在體育運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目數(shù)量的增長(zhǎng)上。比如典型的球類運(yùn)動(dòng)，不僅主流的足球、籃球等熱度居高不下，而且小眾球類運(yùn)動(dòng)也經(jīng)過了長(zhǎng)時(shí)間的差異化發(fā)展以及由于互聯(lián)網(wǎng)低成本普及，從而獲得支持，體育項(xiàng)目的種類愈發(fā)豐富。另一方面，以體育為基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)社群也在不斷發(fā)展壯大，垂直化、社區(qū)化的互聯(lián)網(wǎng)體育社群使得更多的“球友”能突破地域限制約球成功，“懂球帝”之間也有著更豐富多樣的交流形式。與其他行業(yè)的社群較為不同的是，體育社群常常只圍繞著單一的體育項(xiàng)目或體育人物，有著非常明確的體育偏好。

　　除此之外，體育衍生產(chǎn)業(yè)空間巨大，涵蓋體育彩票、體育旅游、體育眾籌等多個(gè)層面?；ヂ?lián)網(wǎng)不僅促使這些行業(yè)加速發(fā)展，還極大地提升了行業(yè)效率。以體育眾籌為例，在眾籌賽事、眾籌體育公益項(xiàng)目等方面，都已經(jīng)擁有許多成功的案例，2014年西甲球隊(duì)埃瓦爾隊(duì)依靠球迷眾籌了170萬歐元的參賽費(fèi)用，順利完成賽事，其中互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)起到了關(guān)鍵性作用，可以說，沒有互聯(lián)網(wǎng)就沒有體育眾籌的玩法。

　　再以體育旅游為例，隨著國(guó)內(nèi)旅游資源商業(yè)化開發(fā)水平不斷提高，體育旅游作為其中的獨(dú)特細(xì)分領(lǐng)域，已經(jīng)擁有一定市場(chǎng)份額。體育旅游不僅包括以奧運(yùn)會(huì)、冬奧會(huì)等大型賽事IP為核心的旅游項(xiàng)目，還逐步發(fā)展了圍繞體育項(xiàng)目的短途旅游，比如馬拉松城市賽所帶來的短途旅游，電子競(jìng)技吸引的旅客等，兩種形式體育旅游都將伴隨著人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的財(cái)富獲得長(zhǎng)足發(fā)展。

　　云計(jì)算與大數(shù)據(jù)在許多行業(yè)都擁有重要戰(zhàn)略定位，體育領(lǐng)域也不例外。盡管在該行業(yè)中許多數(shù)據(jù)應(yīng)用并不具備大數(shù)據(jù)的“大”的規(guī)模，但是數(shù)據(jù)分析依然起到了非常重要作用。如數(shù)據(jù)分析的競(jìng)技價(jià)值，根據(jù)對(duì)賽事氣候、球員身體狀況、草坪種類、對(duì)手實(shí)力等各方面數(shù)據(jù)的綜合分析，進(jìn)行調(diào)整自身戰(zhàn)術(shù)、球員實(shí)力評(píng)估、預(yù)測(cè)勝率等多種用途。而體育數(shù)據(jù)分析的健康價(jià)值，則來源于對(duì)人們的運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)、身體數(shù)據(jù)的分析，在預(yù)防病情、盡早檢測(cè)病情、治療病情等方面都擁有無可比擬的優(yōu)勢(shì)。

　　體育與互聯(lián)網(wǎng)的多方面融合應(yīng)用案例層出不窮，但是萬變不離其宗，互聯(lián)網(wǎng)體育最終仍需要回歸體育、回歸運(yùn)動(dòng)本身。從個(gè)人層面來看，互聯(lián)網(wǎng)體育最大的挑戰(zhàn)在于如何培養(yǎng)用戶運(yùn)動(dòng)習(xí)慣，體育運(yùn)動(dòng)的益處是眾所周知的，但對(duì)有意愿進(jìn)行運(yùn)動(dòng)卻受限于時(shí)間、地點(diǎn)的人們，如何圍繞他們的需求提供真正適合他們的服務(wù)，并非易事。而從體育資源層面來看，體育場(chǎng)館等硬件設(shè)施是直接影響人們運(yùn)動(dòng)體驗(yàn)的重要因素，因此如何運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)為我們建設(shè)更優(yōu)質(zhì)的場(chǎng)館資源，如何運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)提供更高效的場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)模式，將是近幾年互聯(lián)網(wǎng)體育面臨的重要挑戰(zhàn)之一。

　　因此，互聯(lián)網(wǎng)體育未來，將會(huì)以需求為導(dǎo)向，讓互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與體育行業(yè)加速融合，從不同層面進(jìn)行創(chuàng)新，并釋放體育的魅力和激情。

　　文/蔣一帆

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