人工智能:重回浪潮之巔
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- 發(fā)布時間:2017-01-11 10:51
當(dāng)我們在暢想著人工智能如何改變未來時,人工智能已邁出了從科幻走向現(xiàn)實的第一步。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展、企業(yè)經(jīng)營中開始發(fā)揮其獨到的作用。隨著技術(shù)進步和各行業(yè)領(lǐng)域?qū)θ斯ぶ悄苄枨蟮脑鲩L,未來人工智能將加速應(yīng)用到越來越多領(lǐng)域。
產(chǎn)業(yè)變革正在悄然發(fā)生
人工智能再度起航,產(chǎn)業(yè)化萬事俱備
近年來,計算機、互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)等新一代信息技術(shù)的迅猛發(fā)展為人工智能賦能,人工智能迎來又一輪發(fā)展熱潮,并成為新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的新陣地。從人工智能的三要素(即以算法為核心,計算能力和數(shù)據(jù)為基礎(chǔ))來看,已具備產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用條件。互聯(lián)網(wǎng)的廣泛普及為人工智能在產(chǎn)業(yè)中的應(yīng)用創(chuàng)造了良好條件,隨著各行各業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化,數(shù)據(jù)正呈幾何級數(shù)爆發(fā)式增長;云計算可以使各行各業(yè)便捷地獲取計算能力;深度學(xué)習(xí)、機器視覺、語音識別、自然語言處理、生物特征識別等算法和技術(shù)也已有較大進步。這些瓶頸的突破,為人工智能的產(chǎn)業(yè)化奠定了基礎(chǔ)。
產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用初露頭角,不斷催生新業(yè)態(tài)、新模式
近年來,人工智能在諸多行業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用正在不斷探索,有些人工智能應(yīng)用已進入商用。
人工智能與制造業(yè)融合發(fā)展。美國的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),德國的“工業(yè)4.0”,我國的“中國制造2025”都強調(diào)和推動制造業(yè)向智能化方向發(fā)展。智能制造將管理軟件、控制系統(tǒng)、數(shù)控設(shè)備以及人和供應(yīng)鏈連接起來,借助云計算、大數(shù)據(jù)和人工智能實現(xiàn)智能化生產(chǎn)。山東濰柴正在通過在生產(chǎn)設(shè)備上安裝傳感器、控制器,使設(shè)備可感知可控制,并通過實現(xiàn)設(shè)備—生產(chǎn)線—產(chǎn)品間的互聯(lián)互通,使產(chǎn)品能夠?qū)崿F(xiàn)工藝過程仿真、產(chǎn)品和設(shè)備狀態(tài)在線檢測控制、物流智能拉動、制造資源優(yōu)化配置等,從而爭取實現(xiàn)小批量、個性化定制生產(chǎn)能力。工業(yè)機器人,如焊接機器人、搬運機器人、裝配機器人等也在越多越多的工廠車間部署,未來在制造業(yè)中發(fā)揮的作用將越來越大。
人工智能正在助力實現(xiàn)精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)。Ceres Imaging公司通過無人機遙感采集農(nóng)田光譜數(shù)據(jù)來監(jiān)測農(nóng)作物生長狀況(例如營養(yǎng)情況、是否缺水等),經(jīng)分析得出結(jié)論,幫助農(nóng)民更好地掌握農(nóng)作物生長情況,合理進行施肥和灌溉。農(nóng)業(yè)機器人公司Blue River Technology開發(fā)的LettuceBot拖拉機機器人在田間運行時,通過照相設(shè)備每分鐘掃描約5000株幼苗,利用機器學(xué)習(xí)以及計算機視覺技術(shù)識別作物和雜草.如果確定植株是雜草或長勢不好的作物,會利用農(nóng)藥噴霧殺死植物,如果機器判斷兩棵幼苗種植間距過小,則會拔掉一棵。通過該機器人可減少90%的化學(xué)藥劑使用。無人駕駛汽車成為各巨頭爭相布局的人工智能領(lǐng)域。其利用傳感器、雷達(dá)、攝像機、激光測距儀等不斷對周邊環(huán)境進行探測,感知路況信息,傳達(dá)到駕駛系統(tǒng)進行分析,并結(jié)合地圖信息得出行駛或者規(guī)避動作,再傳達(dá)至汽車零部件,實現(xiàn)自動駕駛。根據(jù)麥肯錫報告,無人駕駛汽車目前在礦場、農(nóng)場等一些地方已經(jīng)開始商用。報告估計,全球每天開車上班的人超過10億人次,無人駕駛汽車普及后,這些駕駛員每人每天可以節(jié)約50分鐘;無人駕駛汽車成熟并普及后將大大減少交通事故,目前每年因為交通事故造成的經(jīng)濟損失約為2120億美元,而無人駕駛汽車可以將這一數(shù)字降至300億美元。
在交通治堵和預(yù)測方面,基于歷史數(shù)據(jù)、實時路況信息、信號燈數(shù)據(jù)等多方面數(shù)據(jù),通過機器學(xué)習(xí)算法,可以實現(xiàn)交通擁堵的提前預(yù)測,提醒管理者提前采取相應(yīng)措施,并輔助進行道路合理規(guī)劃設(shè)計和交通信號調(diào)整。
醫(yī)療領(lǐng)域,人工智能輔助診斷已開始應(yīng)用。如海納醫(yī)信聚焦于醫(yī)療影像的大數(shù)據(jù)分析挖掘,通過對高發(fā)疾病影像特征的提取,利用人工智能、機器學(xué)習(xí)等算法,實現(xiàn)對肺癌、結(jié)腸癌、乳腺癌、高血壓、糖尿病、腦梗等多種疾病的識別。
客服機器人已得到較為廣泛應(yīng)用。京東JIMI機器人可以為客戶提供7×24小時的精準(zhǔn)智能應(yīng)答,提高用戶購物體驗。“智齒客服”可以自動回復(fù) 85%以上的同質(zhì)化問題,還可通過客戶反饋等數(shù)據(jù)了解分析客戶,為企業(yè)后期客戶管理及經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)支持。
未來隨著技術(shù)進步和產(chǎn)業(yè)升級演進,人工智能與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的融合將不斷加深,新的應(yīng)用場景將不斷涌現(xiàn),未來人工智能甚至將會像現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)一樣,廣泛深入融入到經(jīng)濟社會的方方面面。
人工智能用途廣泛
賦能企業(yè)經(jīng)營管理
隨著產(chǎn)品和服務(wù)的日新月異,客戶需求也更加多變,并且越來越呈現(xiàn)個性化,依靠傳統(tǒng)手段難以對大量客戶進行全面細(xì)致的把握,而人工智能則能夠幫助企業(yè)解決這一難題。通過人工智能客戶關(guān)系管理系統(tǒng),企業(yè)可以與客戶間進行銷售、營銷和服務(wù)上的交互,系統(tǒng)可對海量客戶資源進行深度分析、總結(jié),向客戶提供滿足其個性化需求的產(chǎn)品、服務(wù)和解決方案,提高客戶滿意度和忠誠度,還可在充分分析客戶需求、地域等因素基礎(chǔ)上,以更為合理的形式投放廣告、拓展市場。
助力企業(yè)輿情分析
人工智能可以科學(xué)客觀地分析外界對企業(yè)的各方面評價,并作出結(jié)論輔助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層決策。如日立制作所宣布,已經(jīng)開發(fā)出了一套可以對企業(yè)的經(jīng)營決斷提供幫助的人工智能系統(tǒng),這套系統(tǒng)可以多個主題為對象,對海量新聞報道數(shù)據(jù)進行分析,得出客觀結(jié)論,并提供贊成或者反對的相關(guān)依據(jù),供決策者在企業(yè)經(jīng)營中參考,該系統(tǒng)有望在3年以內(nèi)走向?qū)嵱没?/p>
科學(xué)優(yōu)化員工管理
人工智能通過記錄、分析員工的行為數(shù)據(jù),可以輔助員工管理及提升員工工作效率。如,河北三秒軟件正在研發(fā)人事管理系統(tǒng),通過檔案、考勤、業(yè)績、工作實效等量化數(shù)據(jù)和行為數(shù)據(jù)分析,對員工進行行為趨向研判,進而輔助管理層的人事調(diào)整決策。日立通過安裝在企業(yè)員工身上的名片型傳感器,收集員工工作時間內(nèi)的作息習(xí)慣與情緒表現(xiàn),并借助大數(shù)據(jù)分析和人工智能進行判斷后,發(fā)送信息到員工手機中,提供員工在工作中進行交流的各項建議。據(jù)稱,這一解決方案大大提升了企業(yè)內(nèi)員工交流的和諧度,增加了員工工作時的幸福感。目前,日立在集團內(nèi)已經(jīng)進行了600位員工的測試,預(yù)計2016年年底之前將會把該項測試實用化。而且該解決方案已經(jīng)獲得三菱東京UFJ銀行、日本航空等企業(yè)的13份訂單需求。
未來前景可期
技術(shù)創(chuàng)新取得長足進步,但仍然任重道遠(yuǎn)
技術(shù)創(chuàng)新是推動人工智能發(fā)展的首要驅(qū)動力,各巨頭也紛紛在技術(shù)領(lǐng)域展開布局,谷歌、微軟、IBM、Facebook、百度等巨頭持續(xù)發(fā)力深度學(xué)習(xí)、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)等算法研究,在圖片識別、機器翻譯、語音識別、決策助手、生物特征識別等領(lǐng)域已推出了一批創(chuàng)新產(chǎn)品。人工智能準(zhǔn)確度正在不斷提高,如微軟亞洲研究院在2015ImageNet計算機視覺識別挑戰(zhàn)賽上,將圖像識別系統(tǒng)錯誤率降低至3.57%,遠(yuǎn)低于2014年的6.6%,且該錯誤率已與人類表現(xiàn)不相上下。雖然人工智能技術(shù)已經(jīng)有了顯著進步,但仍然存在諸多局限和有待突破的瓶頸,比如人工智能需要通過大量高質(zhì)量樣本的學(xué)習(xí),大部分人工智能系統(tǒng)只能執(zhí)行單一的特定任務(wù),當(dāng)問題變化時人工智能便“抓瞎”了,因此人工智能在諸多領(lǐng)域還遠(yuǎn)不能挑戰(zhàn)人類智能。未來,人工智能要從情感、行為和認(rèn)知三個維度模擬人類,還有很長的路要走,需要不斷優(yōu)化或創(chuàng)新算法,并結(jié)合計算能力提升和數(shù)據(jù)積累,從目前的弱人工智能,逐漸向具有主動學(xué)習(xí)和認(rèn)知能力的強人工智能方向發(fā)展。
開源成為主流,人工智能加速走向應(yīng)用
近兩年,為爭取人工智能領(lǐng)域更多主導(dǎo)權(quán),開源模式成為巨頭們的一致選擇。Facebook人工智能研究院推出一組基于開源的深度學(xué)習(xí)工具。亞馬遜推出托管服務(wù)亞馬遜機器學(xué)習(xí),讓開發(fā)者能夠輕松使用歷史數(shù)據(jù)開發(fā)并部署預(yù)測模型。谷歌開源了第二代機器學(xué)習(xí)平臺Tensor Flow,使用該平臺的項目已經(jīng)超過600個。Facebook開源了針對神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)研究的服務(wù)器“Big Sur”。百度先后開源了關(guān)鍵人工智能軟件 Warp-CTC和人工智能綜合平臺“百度大腦”底層的深度學(xué)習(xí)平臺Paddle。開源除了促進優(yōu)化人工智能算法和技術(shù)外,也加快了人工智能的應(yīng)用普及。如IBM沃森開放了強大的人工智能計算能力,成為諸多創(chuàng)業(yè)公司的伙伴。目前,沃森生態(tài)系統(tǒng)包括350家公司,77000名開發(fā)人員,應(yīng)用范圍從醫(yī)療、工業(yè)到金融服務(wù)和零售業(yè),并逐步走進新能源、污染防治、城市管理、交通、食品安全、社區(qū)服務(wù)等領(lǐng)域。
百億級市場快速增長
人工智能得到全球空前矚目,市場呈現(xiàn)快速增長態(tài)勢,語音識別、機器視覺、生物識別、工業(yè)機器人、服務(wù)機器人等人工智能產(chǎn)品市場需求正得到不斷釋放。根據(jù)賽迪顧問發(fā)布的《2016中國人工智能產(chǎn)業(yè)演進及投資價值研究》報告,2015年全球人工智能市場規(guī)模達(dá)到1683.9億元,預(yù)計2018年將達(dá)到2697.3億元,復(fù)合增長率達(dá)到17.0%。國內(nèi)市場方面,2015年中國人工智能市場規(guī)模達(dá)到203.9億元,預(yù)計2018年將達(dá)到361億元,復(fù)合增長率為21%。
產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域群雄并起
企業(yè)融資活躍度不斷提升
全球人工智能領(lǐng)域的企業(yè)融資日趨活躍。根據(jù) Venture Scanner 統(tǒng)計數(shù)據(jù),近年來全球人工智能領(lǐng)域的投資金額已呈爆發(fā)增長態(tài)勢。2014年人工智能企業(yè)融資總量首次超過10億美元,2015年融資總量更是超過12億美元。2016年前三個月的不完全統(tǒng)計顯示,全球在人工智能領(lǐng)域的投資已經(jīng)超過4億美元,反映出資本對人工智能的興趣正在快速增長。隨著人工智能產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用的推進,未來投融資將隨之繼續(xù)增長。
巨頭通過投資并購開疆拓土
近兩年,谷歌、蘋果、微軟、IBM、英特爾、百度等巨頭通過并購?fù)顿Y布局人工智能的熱度持續(xù)升溫,重點布局了機器學(xué)習(xí)、語音識別、計算機視覺、自然語言處理等領(lǐng)域。人工智能投資并購活躍度從表1和圖2中可見一斑。
可見,當(dāng)前人工智能正處在快速推進期,未來發(fā)展前景廣闊,各大公司都在紛紛搶占前沿陣地。但是值得注意的是,人工智能作為技術(shù)要和市場緊密結(jié)合,必須要找到能夠投入市場的有效切口。人工智能依托于大數(shù)據(jù)、機器視覺、語音識別等技術(shù),企業(yè)要找準(zhǔn)自己最適合的點進行投入。真正意義上的人工智能大規(guī)模進入實用領(lǐng)域,還需要等待一段時間。在這個過程當(dāng)中企業(yè)需要注意到不能夠浮躁的炒作概念,政府也需要形成良好的環(huán)境來應(yīng)對人工智能的一系列問題。人工智能,等風(fēng)來。
文/莊金鑫
