高希均創(chuàng)辦人所提出的大格局之三，則是發(fā)揮自身的優(yōu)勢與軟實力，運用于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的提升、服務(wù)業(yè)的創(chuàng)新、綠色能源的研發(fā)，物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用、文化產(chǎn)業(yè)的開拓及中華文化的推廣，甚至是品德的示范等。

　　大格局決定大思路，大思路決定大出路

　　2015年10月28日-29日，來自10個國家和地區(qū)、多達600余位的頂尖企業(yè)家、官員及學(xué)者專家齊聚臺北，參加華人世界最具前瞻性的經(jīng)濟論壇—2015第十三屆華人企業(yè)領(lǐng)袖遠見高峰會。其中，臺灣地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)人馬英九、副領(lǐng)導(dǎo)人吳敦義，中國國民黨主席朱立倫、臺灣行政機構(gòu)負責(zé)人毛治國均出席發(fā)表演講。

　　在“大中華+新亞洲，華人經(jīng)濟大匯聚”的宏大主題下，大會主席、遠見·天下文化事業(yè)群創(chuàng)辦人暨董事長高希均在開幕致詞時，特別以“大格局決定大思路，大思路決定大出路”與在場華人領(lǐng)袖共勉。

　　“大格局之一，是要面對全球競爭與區(qū)域之間潛在的沖突，華人企業(yè)領(lǐng)袖更應(yīng)當(dāng)認清現(xiàn)實，相互協(xié)助?！备呦＞紫热绱顺h，全球華人應(yīng)當(dāng)彼此交流，真誠合作。

　　高希均接著指出，大格局之二，是要勇敢走向開放，一方面接軌全球，一方面是要使左鄰右舍變成經(jīng)貿(mào)及雙贏的伙伴。透過交流與合作，華人企業(yè)就能夠直追世界級的企業(yè)，跟世界的標準接軌，超越當(dāng)?shù)丨h(huán)境中小我的滿足，并與典范的大企業(yè)接軌，超越正派經(jīng)營的最低要求，同時與永續(xù)發(fā)展接軌，超越追求利潤作為唯一的目標。高希均創(chuàng)辦人所提出的大格局之三，則是發(fā)揮自身的優(yōu)勢與軟實力，運用于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的提升、服務(wù)業(yè)的創(chuàng)新、綠色能源的研發(fā)，物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用、文化產(chǎn)業(yè)的開拓及中華文化的推廣，甚至是品德的示范等。

　　高希均進而綜合擁有大格局者所具備的四項特質(zhì)，包括全球布局的視野與策略、意氣風(fēng)發(fā)的生命力、泱泱大國的做人風(fēng)范、為下一代子孫永續(xù)發(fā)展的思慮。高希均提及，正如未來趨勢專家奈斯比所言：“21世紀是太平洋的世紀，是華人世紀?！弊C諸大陸、臺灣、港澳，以及散布東南亞的億萬華人，就構(gòu)成了世界最大的市場，在泰國、印度尼西亞、馬來西亞、菲律賓等地的經(jīng)濟活動，幾乎是華人的企業(yè)領(lǐng)袖擔(dān)任主角，顯示了華人企業(yè)的力量。

　　12年前在上海，華人企業(yè)領(lǐng)袖遠見高峰會首次召開時，高希均先生便提倡全球華人企業(yè)領(lǐng)袖應(yīng)該每年共聚一堂、共商愿景、共尋機會、共擔(dān)責(zé)任、共求合作。如今舉辦到第十三屆，高希均持續(xù)勉勵在場企業(yè)家及各界精英彼此鼓舞：“大格局的思考，你我一起來發(fā)揮。大時代的視野，你我一起參與。大趨勢的合作，你我一起推動。”一番充滿遠見的演說，引發(fā)臺下熱烈的掌聲。

　　全眾+混種是未來強勢產(chǎn)品主流

　　“分眾早已不是創(chuàng)新的既有模式，全眾才是未來孕育強勢產(chǎn)品的主流！”第十三屆華人領(lǐng)袖遠見高峰會專題論壇中，以“創(chuàng)意與設(shè)計的對話”為題，邀請臺灣著名的創(chuàng)意家、大小創(chuàng)意齋創(chuàng)辦人姚仁祿和橙果設(shè)計創(chuàng)辦人蔣友柏進行演講，蔣友柏出身政治世家，是蔣經(jīng)國先生的孫子。

　　對于企業(yè)在經(jīng)營品牌與創(chuàng)造新產(chǎn)品的看法，他們一致認為，好的產(chǎn)品必須把多種元素做“混種”，并且要大膽地往前邁進，攻向全眾市場，才能讓創(chuàng)意不分國界，并且流行至全世界。“單一元素的產(chǎn)品很難形成流行，混種才是王道！”一開始蔣友柏就以自己為例，他有東方人的血統(tǒng)，也有俄羅斯的血統(tǒng)，而他所創(chuàng)辦的品牌，也是政治、商業(yè)等多種元素的結(jié)合。

　　姚仁祿也強調(diào)，其實混種不只是創(chuàng)新的來源，也是一種傳統(tǒng)，而且是具備優(yōu)勢的傳統(tǒng)，比如說，中國早在千年前就把驢與馬做混種變成騾，而騾的優(yōu)勢是，它吃的比馬少，壽命也比馬長。將產(chǎn)品混種之后，又必須思考作為企業(yè)經(jīng)營者，揮軍市場的思維格局。

　　格局的不同會把人分為三種，分別是霸王、諸侯與神人。姚仁祿解釋，霸王的想法是，他根本不關(guān)心你是誰，也就是他想到什么就給你什么。但若想法能更往前一步，則成為諸侯，諸侯是現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營品牌時，最為普遍的經(jīng)營視野，他思考的方向是與消費者有互動，但還是有顧慮與局限，使得這些互動點不太實際，無法真正付諸行動。然而，神人就不太一樣了，神人能夠與人互動，把這些互動化為真正的創(chuàng)新，并勇敢往前邁進，讓消費者能做自由選擇，也就是：“我不斷向前走，我引領(lǐng)潮流，就看你要不要跟上來！”

　　格局的不同就會造就你的品牌是單純品牌，還是成為所謂的王牌。蔣友柏指出，品牌是不斷模仿，但王牌能夠不斷創(chuàng)新。

　　姚仁祿同時提到，因為多媒體的出現(xiàn)，所有的信息不再被傳統(tǒng)媒體所壟斷，所以分眾市場將會消失，全眾才是未來的趨勢?！熬拖袷潜湟粯樱粋€大機器里面，能放全家人的東西，”蔣友柏舉例，全眾的產(chǎn)品就是同樣的東西，男女老少都能夠使用，如果產(chǎn)品一開始的設(shè)計，就以分眾市場、以功能取向定位，那么在起步階段就已經(jīng)輸了。

　　然而，今日的管理學(xué)都在談該怎么做產(chǎn)品定位，要鎖定分眾市場；全眾的想法難免與實際所學(xué)有落差，經(jīng)營者更是忌諱所謂的全眾思維。此外，要大膽將產(chǎn)品做混種創(chuàng)新，又要有神人的經(jīng)營視野，把品牌變王牌，是很多人都難以做到的。

　　文|何成之

關(guān)注讀覽天下微信， 100萬篇深度好文， 等你來看……