“開源節(jié)流”是企業(yè)財富積累的基本理念，同樣也是現(xiàn)代財務(wù)管理的基本框架?，F(xiàn)代商業(yè)日益趨于規(guī)模化和專業(yè)化，對職業(yè)經(jīng)理人、創(chuàng)業(yè)者、分析師，以及財務(wù)會計人員的要求也越來越高。

　　但僅僅讀懂企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)并不能幫助企業(yè)有效運作和盈利。在高速運轉(zhuǎn)的互聯(lián)網(wǎng)時代，防患于未然是管理之道，從他人的成功與失敗實例中學(xué)習(xí)尋找相似點、建立符合自身實際的理論結(jié)構(gòu)并掌握解決路線，才是一個優(yōu)秀管理者必須具備的技能。

　　《世界五百強CFO的財務(wù)管理筆記》就是這么一部旨在用通俗易懂的方式將量化管理的理念分享給讀者，幫助創(chuàng)業(yè)者和經(jīng)理人掌握、了解實際工作中如何實踐和運用數(shù)字管理，了解財務(wù)數(shù)據(jù)如何體現(xiàn)公司的運作情況的財務(wù)管理寶典。作者深諳“開源節(jié)流”的意義以及作為職業(yè)經(jīng)理人和創(chuàng)業(yè)者最需要的財務(wù)管理知識體系。簡單說來，財務(wù)管理就是用數(shù)字對企業(yè)進行量化管理，把企業(yè)的所有行為都量化到數(shù)字，用數(shù)字來衡量企業(yè)運營的好壞。

　　這要求管理者在管理與運作企業(yè)時必須具備縝密的數(shù)字思維與邏輯。很多企業(yè)在運行過程中，只重視規(guī)模的擴大，以及收入的增加而忽視了企業(yè)成本在不斷吞噬企業(yè)利潤，看似枯燥的財務(wù)結(jié)構(gòu)卻往往把握著一個企業(yè)的命門。

　　本書打破以往財務(wù)書籍注重數(shù)字分析的傳統(tǒng)，先著重講述企業(yè)財務(wù)管理的實戰(zhàn)運用和案例分析，再解讀企業(yè)財務(wù)報表以及講解基礎(chǔ)財務(wù)知識。

　　“先結(jié)果，后原因”讓企業(yè)管理者可以迅速從實例中找到相對實用的財務(wù)管理工具與分析方法。作者從企業(yè)的產(chǎn)品、效率、財力等顯性因素出發(fā)，構(gòu)建了企業(yè)管理的“五力模型”，其中涉及頗多企業(yè)運作案例，如團購產(chǎn)業(yè)“24券”的興衰始末、沃爾瑪?shù)某杀究刂啤⒕〇|與國美的較量、美邦服飾模仿快時尚品牌的失敗、奧林巴斯的世紀騙局等。財務(wù)管理的知識與理念貫穿其中，每一個案例對管理者來說都是一次經(jīng)驗或者教訓(xùn)。

　　對于企業(yè)管理者來說，如何從這些企業(yè)及其管理者身上找出自身存在的問題與紕漏，查漏補缺，應(yīng)是本書裨益之處；對于財務(wù)學(xué)習(xí)者來說，《世界五百強CFO的財務(wù)管理筆記》無疑是一本商業(yè)上的《孫子兵法》。

　　文|吳嬌穎

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