業(yè)內(nèi)專家將社區(qū)商業(yè)總結(jié)為“51015”，即凡是步行5分鐘到便利店，10分鐘到超市、餐飲店，騎車15分鐘可到的購物中心，均可歸為社區(qū)商業(yè)，其核心就是便民性。

　　作為城市活力的毛細(xì)血管網(wǎng)，在2015年，國內(nèi)頂尖的幾大開發(fā)商已經(jīng)研發(fā)成型了社區(qū)商業(yè)產(chǎn)品線，并成為其社區(qū)開發(fā)的標(biāo)配。

　　迅速從“草莽”競爭格局升級(jí)至產(chǎn)品線競爭局面，成為未來商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)高穩(wěn)定性、可復(fù)制的“品類殺手”。

　　社區(qū)商業(yè)如何進(jìn)行產(chǎn)品定位，才能實(shí)現(xiàn)錯(cuò)位競爭？怎樣的業(yè)態(tài)規(guī)劃，才能符合市場需求？

　　為此，本刊制作了如下圖表：

　　業(yè)態(tài)配比（一般規(guī)律）

　　應(yīng)該根據(jù)各業(yè)態(tài)在社區(qū)商業(yè)體系中的重要程度及作用分別確定適宜的位置，其中主力店的設(shè)置極為關(guān)鍵，應(yīng)結(jié)合社區(qū)的整體規(guī)劃設(shè)計(jì)最先確定，利用聚合效應(yīng)有意識(shí)地引導(dǎo)；對(duì)于某些重要而又非經(jīng)常性參與的必備性商業(yè)（如銀行等），一方面要考慮到便利性、易達(dá)性，另一方面也可以利用“三明治策略”將其設(shè)置在商業(yè)的端頭；特色性商業(yè)夾在其中呈線性排布，促使消費(fèi)人群從有意識(shí)的目的性購買轉(zhuǎn)化為游走體驗(yàn)，從而增加商機(jī)和人氣。

　　社區(qū)商業(yè)產(chǎn)品的定位

　　主題定位

　　檔次定位

　　客群定位

　　對(duì)不同類別消費(fèi)者進(jìn)行研究

　　功能定位

　　TIPS

　　業(yè)態(tài)定位主要考慮因素：

　　1、租金收益的最大化，位置較好的鋪位優(yōu)先考慮承租能力較高的業(yè)態(tài)；

　　2、是否具有招商的可執(zhí)行性，符合項(xiàng)目實(shí)際情況；

　　3、能否在項(xiàng)目目前條件下開業(yè)經(jīng)營，培育商業(yè)氛圍；

　　4、符合商鋪建筑設(shè)計(jì)技術(shù)指標(biāo)；

　　5、前期業(yè)態(tài)重點(diǎn)通過核心主力店吸引人流，促進(jìn)主力業(yè)態(tài)招商，消化不良鋪位；

　　6、主力店選擇考慮經(jīng)營特色、經(jīng)營主體與項(xiàng)目整體統(tǒng)一，并以相對(duì)優(yōu)惠租金吸引客戶。

　　重慶常見社區(qū)商業(yè)類型：

　　★★★居住區(qū)商業(yè)★★★

　　通常坐落于居民密集的地方，以滿足商圈內(nèi)居民的零售需求和對(duì)生活方式的追求。生活型中心作為多用途休閑目的地的顯著特征，休閑氛圍濃厚。如魯能新城商業(yè)街。

　　★★★社區(qū)商業(yè)中心★★★

　　與鄰里中心相比，社區(qū)中心提供更多種類的服裝和其他軟性商品。最普遍的主力店包括超級(jí)市場、大型雜貨店和折扣百貨商店。這類中心通常依據(jù)規(guī)模和設(shè)計(jì)延伸為L型或U型。如金輝世界城。

　　★★★鄰里商業(yè)中心★★★

　　主要為鄰近的消費(fèi)者提供日常便利性消費(fèi)服務(wù)。幾乎一半的鄰里中心以超級(jí)市場作為主力店，約有三分之一都設(shè)雜貨店為主力店。提供藥品、雜貨、零食和個(gè)人服務(wù)的小店鋪是主力店的補(bǔ)充。如新牌坊商業(yè)街。

　　文|師惠婧

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