外派不是送外賣(mài)，得到的比法國(guó)大餐還要多！

　　不是猛龍不過(guò)江，外派多數(shù)很氣派，畢竟派得出去的都是精兵強(qiáng)將。當(dāng)然有時(shí)也不排除是蝦兵蟹將，但卻很有可能是魚(yú)躍龍門(mén)的好機(jī)會(huì)，因此，一旦收到外派指令，恭喜您！無(wú)論你心里面怎么想，首先必須做出完美姿態(tài)，表示你樂(lè)意并隨時(shí)做好準(zhǔn)備無(wú)條件地接受新挑戰(zhàn)！

　　姿態(tài)表演完畢之后，一大波真刀真槍的活兒會(huì)不容你喘息片刻就會(huì)迎面撲來(lái)。過(guò)去在總部，你也許就是享受著無(wú)敵城景的冷氣房里，為老頂從短中長(zhǎng)期的戰(zhàn)略出謀劃策，然而，一旦外派，你就成了前沿火線的那枚領(lǐng)軍人馬。雖說(shuō)將在外君命有所不受，但權(quán)責(zé)相生，你就得時(shí)刻要自己決策并對(duì)一切結(jié)果負(fù)全責(zé)！

　　鎮(zhèn)守一方多時(shí)，角色感也會(huì)產(chǎn)生微妙的變化，漸漸會(huì)有種“異鄉(xiāng)始終是異鄉(xiāng)，故鄉(xiāng)卻不再是故鄉(xiāng)”。有個(gè)經(jīng)理如是說(shuō)：在外派的公司我是外來(lái)人，但回到總部后我發(fā)現(xiàn)自己也變成“外來(lái)人”，這種錯(cuò)位易生變數(shù)。榮送外派人員時(shí)，往往有個(gè)不能說(shuō)的秘密，那就是那可能是一條不歸路，回總部不是不可能，但到底是三五七年的哪一年回來(lái)，老頂也說(shuō)不清楚，因此還是需要有種破釜沉舟的氣派，一旦接受，就必須做好相關(guān)規(guī)劃和部署，否則在外面對(duì)的是不順，回來(lái)面對(duì)的就是失業(yè)了。

　　Anyway，榮歸故里的團(tuán)圓大結(jié)局的職場(chǎng)故事還是占據(jù)大多數(shù)，外派機(jī)會(huì)很多時(shí)候還是職場(chǎng)人翹首以待的香餑餑，如果你也想獲得那么一次機(jī)會(huì)，不妨收集以下八張牌。

　　顯示你對(duì)當(dāng)下任務(wù)綽綽有余

　　能被企業(yè)選擇派駐海外工作的員工們，其往往具備優(yōu)秀甚至是卓越的從業(yè)記錄。而那些表現(xiàn)平平啄來(lái)啄去的菜鳥(niǎo)們，一輩子也休想獲得這樣的好機(jī)會(huì)，因此，騰籠飛鳥(niǎo)的架勢(shì)還得來(lái)自于日常工作的努力耕耘和用心累積。

　　提前演練陶冶氣質(zhì)

　　你當(dāng)然不得不顧及一切的排資論輩，但對(duì)上級(jí)反管理或適時(shí)在同事手足無(wú)措的時(shí)候展現(xiàn)主心骨的氣場(chǎng)，陶冶出一點(diǎn)領(lǐng)袖氣質(zhì)，既是一種心靈暗示，也是一種植入廣告，而最后還真自我實(shí)現(xiàn)的奇效。

　　與海外同事保持到位的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系

　　這也是不可或缺的日常功課，在海外同事中的口碑絕非混個(gè)臉熟那么簡(jiǎn)單，而是制造一些機(jī)會(huì)和可能在海外同事面前刷存在感，當(dāng)然相關(guān)的主管的觀照也要同步，等到國(guó)際項(xiàng)目擇時(shí)流出時(shí)，你的冒出也變得水到渠成，眾望所歸了。

　　以謀求任務(wù)為依歸

　　很多人可能會(huì)只考慮那些風(fēng)景如畫(huà)或帥帥的城市，革命不是請(qǐng)客吃飯，工作也不是蜜月旅行，因此，要以工作任務(wù)為依歸，而非以獲得工作地點(diǎn)為目標(biāo)，因?yàn)榇偈鼓愫Ｍ夤ぷ鞒尚械脑驘o(wú)他：那就是公司業(yè)務(wù)上真正的需要！

　　展現(xiàn)語(yǔ)言才能

　　這同樣是一場(chǎng)具有張力的表演，就算你并不熟悉你前往國(guó)家的語(yǔ)言，但并不影響你在適當(dāng)?shù)膱?chǎng)合和試點(diǎn)展現(xiàn)你在語(yǔ)言運(yùn)用上的機(jī)警和淡定，讓別人對(duì)你有了母語(yǔ)以外其他語(yǔ)言的純熟掌握的聯(lián)想，很多時(shí)候這可能就是最關(guān)鍵的一點(diǎn)。

　　建設(shè)性地演繹你的一技之長(zhǎng)

　　這不完全是角色扮演，而更多的是本色演出外加適度藝術(shù)加工，公司需要你或需要看到你性格中的頑強(qiáng)而非頑固，韌性而非任性，創(chuàng)造性思維而非創(chuàng)傷性思維，這在重執(zhí)行的層巒疊嶂架構(gòu)中未必那么重要，但在獨(dú)當(dāng)一面時(shí)那就必須強(qiáng)大。

　　向公司展現(xiàn)你的投資價(jià)值

　　積極與主管溝通，當(dāng)然是虛實(shí)結(jié)合，例如對(duì)企業(yè)中長(zhǎng)期項(xiàng)目發(fā)展與自己職業(yè)規(guī)劃之間的某種聯(lián)系，當(dāng)然還有你可以做好的更多可能，萬(wàn)事俱備只欠外派之東風(fēng)，最終讓上層了解你對(duì)海外項(xiàng)目之熱望，也相信你可以一如既往地激發(fā)更大的投資價(jià)值。

　　受挫敗也要表現(xiàn)強(qiáng)大

　　這可謂逆表演，在真正犯錯(cuò)時(shí)你更要展現(xiàn)你的擔(dān)當(dāng)與義氣，HR和非牽涉其中的主管不會(huì)止于一時(shí)一事，同樣也需要看到有人能有超越的眼光和胸襟，和不易被挫敗擊倒的那份強(qiáng)大，這樣的內(nèi)心有時(shí)更勝于專(zhuān)業(yè)上的優(yōu)勢(shì)。

　　本刊特約記者 余楓汀

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