多年以后回望2015年的產(chǎn)品“A股”，我們都會(huì)無(wú)限感慨。244個(gè)“被異化”的交易日，濃縮了太多太多關(guān)于管理層意志、制度缺陷與修復(fù)，關(guān)于反腐與投機(jī)，關(guān)于杠桿與融資……

　　用一句券業(yè)人士的話說(shuō)，這一年的“A股”仿若好幾年。用三段人格定義來(lái)形容它：從年初至6月15日滬指最高點(diǎn)時(shí)的5178點(diǎn)，可謂“激情澎湃”，指數(shù)一路過(guò)關(guān)斬將，110個(gè)交易日的漲跌比例是2.14：1，其間漲幅約6成；從6月16日至8月26日，可謂“重度打擊”，短短53個(gè)交易日滬指高位滑落2300多點(diǎn)跌幅超過(guò)4成，漲少跌多，一時(shí)間陰謀論、崩盤(pán)論、推倒重來(lái)論卷土重來(lái)；從8月27日到年底，可謂“學(xué)習(xí)反思”，指數(shù)起起落落，雖時(shí)有驚險(xiǎn)但總體無(wú)恙，指數(shù)大區(qū)間平穩(wěn)于3000點(diǎn)上方，這個(gè)期間的股市更像一個(gè)沉穩(wěn)的中年人，做一做規(guī)劃，想一想他的來(lái)年。

　　如果用產(chǎn)品定義這一年的“A股”，一個(gè)叫HOMS的應(yīng)用產(chǎn)品給投資者留下強(qiáng)烈印象。HOMS從某種程度上，應(yīng)該說(shuō)是交易創(chuàng)新，其通過(guò)將一個(gè)賬戶的資金切割“傘形”分倉(cāng)，實(shí)時(shí)控制交易端大數(shù)據(jù)，形成激勵(lì)有效的投資交易管理模式。但HOMS被杠桿配資給“玩壞了”，以至于釀成“股災(zāi)”，產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)者“無(wú)法承受之重”，被課以重罰。且不提其中的“恩怨”、機(jī)制與利益因素，單從產(chǎn)品體驗(yàn)角度來(lái)說(shuō)，HOMS以及相關(guān)的讓股市交易更為便利性的創(chuàng)新產(chǎn)品，還是有存在價(jià)值。而在實(shí)際交易場(chǎng)景中，HOMS的應(yīng)用仍在繼續(xù)。

　　2015年年末，國(guó)金證券資管宣布，將在券業(yè)資管領(lǐng)域首推第一只大數(shù)據(jù)基金。此時(shí)，公募基金行業(yè)已有數(shù)只大數(shù)據(jù)基金產(chǎn)品?？茖W(xué)運(yùn)用數(shù)量化、程序化、數(shù)據(jù)化模型，結(jié)合其他交易要素，讓投資交易“變簡(jiǎn)單”和標(biāo)準(zhǔn)化，“A股”這個(gè)大產(chǎn)品也在自身框架內(nèi)不斷進(jìn)行細(xì)分的產(chǎn)品創(chuàng)新。

　　這一年，曾經(jīng)讓泛資管業(yè)界言必稱的互聯(lián)網(wǎng)金融，遭遇了不少基于產(chǎn)品和管理人的道德危機(jī)。天弘基金周曉明最近坦承，余額寶為代表的“寶寶們”進(jìn)入第三個(gè)年頭，面臨著客戶多樣化需求的巨大挑戰(zhàn)。他提出互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)構(gòu)建的分野，可以有平臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)、特色產(chǎn)品、長(zhǎng)期投資管理以及專(zhuān)業(yè)風(fēng)控等方向，而且各個(gè)資管方又可以融合在一起，用平臺(tái)運(yùn)營(yíng)+產(chǎn)品價(jià)值圍繞客戶這個(gè)中心，構(gòu)建更有活力的資管生態(tài)。

　　一位浸淫行業(yè)多年的券商資管老總，在這一年“下?！眲?chuàng)業(yè)后對(duì)筆者感慨說(shuō)，金融除了有收益、風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性這三個(gè)傳統(tǒng)維度，還有實(shí)用性以及趣味性這兩個(gè)“新維度”，前者指對(duì)沖、套利以及客戶的特別需要，后者指金融產(chǎn)品的游戲化玩法。新年新希望，一個(gè)叫“A股”的大產(chǎn)品，還有很多未知領(lǐng)域，等待一個(gè)個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理去探索開(kāi)發(fā)。

　　本刊記者 汪江濤

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