房地產(chǎn)的供給側(cè)改革就是建好房子、造好社區(qū)。

　　臨近年底，媒體開始制作各種榜單盤點各大房地產(chǎn)開發(fā)商。對于這些開發(fā)商來說，彎腰就能撿錢的黃金時代一去不復(fù)返。轉(zhuǎn)入白銀時代后，不管是依然高歌猛進的優(yōu)質(zhì)房企，還是瀕臨資金鏈破裂的弱勢房企，對于不確定的未來，心里難免慌張。

　　未來通向何方？我們何去何從？就在各大開發(fā)商思考未來一籌莫展時，近期中央頻頻提出要在房地產(chǎn)領(lǐng)域進行供給側(cè)改革，從需求端的調(diào)控轉(zhuǎn)為供給端的調(diào)控。

　　在過去的黃金十年里，中國大陸房地產(chǎn)市場基本是賣方市場——快速拿地、快速開發(fā)、快速擴張。每逢新項目開盤，購房者通宵排隊，一房難求。

　　瘋狂過后，慢慢開始發(fā)現(xiàn)購房者排的隊伍越來越短，庫存越來越多，甚至開始有房子賣不出去了。以筆者所在的廣州為例，消化目前的庫存房產(chǎn)周期需要近兩年時間。

　　市場出現(xiàn)了分化，簡單粗暴的開發(fā)方式也由此失效。于是，購房者開始有了選擇房子的權(quán)利，房企開始有了競爭，優(yōu)勝劣汰，想躺著賺錢的小開發(fā)商逐漸倒閉……

　　白銀時代將是如何的圖景？房地產(chǎn)需要什么樣的供給側(cè)改革？在筆者看來，至少需要以下三個方面。

　　第一，讓房子回歸居住本質(zhì)。我們在歐美等西方發(fā)達(dá)國家旅游或者工作時發(fā)現(xiàn)，市民購買房子的主要用途就是居住，對于房子的質(zhì)量、設(shè)計以及交通配套方面非常關(guān)心，因此開發(fā)商也會在產(chǎn)品方面下足功夫，不然很難賣出去。

　　而在中國大陸，房子“擁有重于居住”，居住功能弱化了，反倒成了事業(yè)有成、財富、甚至權(quán)力和占有的代名詞。近年來，房子還成了能否喜結(jié)良緣的關(guān)鍵。于是，房產(chǎn)炒作橫行，投機泛濫。

　　正因為房子居住功能減弱，其它功能增強，房價上漲成為最重要的因素，其次才是房子質(zhì)量，之前有不少發(fā)展商認(rèn)為搶到地皮就足夠了，馬馬虎虎快速建好，也不用愁賣。

　　在歐美國家，上百年歷史的住房比比皆是。然而，我們只能在工地上看到“質(zhì)量是生命線”的標(biāo)語。房地產(chǎn)的供給側(cè)改革，應(yīng)該真正把質(zhì)量放在第一位，而不僅僅是停留在口頭上。不僅如此，綠色環(huán)保也是百年房子不可缺少的追求。

　　第二，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)急需改革。在當(dāng)前的房地產(chǎn)市場上，住宅和公寓的戶型和設(shè)計大同小異，房子都被設(shè)計成一個個火柴盒，能讓人眼前一亮的產(chǎn)品少之又少。

　　只有從賣方市場進入買方市場，創(chuàng)新者才能在激烈的競爭中突圍。2015年上半年萬科在廣州推出13平米、18平米的極小戶型，并且申請了專利，給市場注入了興奮劑。事實證明，這些創(chuàng)新的極小戶型搶盡了市場風(fēng)頭，粉絲眾多并且好評如潮。

　　供給側(cè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的改革，最重要的是真實深刻理解客戶的需求，通過產(chǎn)品的創(chuàng)新，關(guān)注以往被忽略的群體，會帶來意想不到的收獲。

　　第三，強運營重服務(wù)。房地產(chǎn)供給側(cè)的改革，不僅要運用新技術(shù)以注重產(chǎn)品的品質(zhì)提升，更要重視產(chǎn)品投入使用后的運營服務(wù)。開發(fā)建設(shè)的團隊固然重要，但運營的服務(wù)團隊同樣值得花大力氣打造。

　　在白銀時代，服務(wù)的好壞才是決定競爭力的關(guān)鍵。開發(fā)商賣的不僅僅是房子，更是在銷售高品質(zhì)的生活方式——樓下有便利店菜市場、孩子可以在社區(qū)享受到優(yōu)質(zhì)教育、老人可以在養(yǎng)老中心得到細(xì)心的照料和豐富的生活……

　　簡單來說，房地產(chǎn)的供給側(cè)改革就是建好房子、造好社區(qū)。一是打造質(zhì)量高、性能好、綠色低碳的房子，二是提供人性化、全方位、實時化的社區(qū)服務(wù)，為業(yè)主構(gòu)建美好的生活方式。如此一來，才能發(fā)揮供給端對需求端的吸引力和拉動力，激發(fā)市場活力，進而撬動樓市，促進房地產(chǎn)市場健康穩(wěn)定發(fā)展。

　　作者/楊大正，盤古智庫助理研究員、北京大學(xué)財經(jīng)雜志傳媒獎學(xué)金獲得者

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