從開發(fā)者大會到云棲大會，阿里的云計算理念的演進并不僅僅是名字上的更迭。

　　2015年10月，阿里在杭州召開了阿里云棲大會——前身是阿里云開發(fā)大會，馬云在會上說出了“計算能力將會成為一種生產能力，而數(shù)據(jù)將會成為最大的生產資料，會成為像水、電、石油一樣的公共資源”這一廣為流傳的觀點。

　　阿里云去年開始引起廣泛關注，除了7月阿里巴巴集團的10億美元戰(zhàn)略增資外，就是阿里開始單獨公布這一業(yè)務的財務數(shù)據(jù)。根據(jù)阿里巴巴集團公布的2015年第三季度（2016年第二財季）財報顯示，阿里巴巴旗下云計算子公司阿里云收入6.49億元（約合1.02億美元），同比增長128%。阿里云連續(xù)三個季度，以82％、106％、128％的同比增速成為阿里巴巴收入增速最快業(yè)務。

　　云計算，被稱為繼電商、支付之后阿里的下一個爆發(fā)點。2015年12月，阿里云總裁胡曉明在“2015阿里云棲大會.廣東峰會”上宣布，阿里云已成為世界第五大云計算廠商?！鞍⒗镌圃谌虻氖袌稣加新逝琶迕八拿际敲绹膹S商，但我們一直沒有公布，是因為對第五名不感興趣，真正感興趣是前三名。中國的市場存在產業(yè)變動和技術革新等機會?！焙鷷悦魅缡钦f。

　　過去的一兩年，阿里云的機會變得越來越清晰。

　　在接受《二十一世紀商業(yè)評論》（下稱《21CBR》）記者專訪時，阿里云計算產品總監(jiān)、資深專家湯子楠如是分析阿里云在過去一年取得高增長的原因——其一，大環(huán)境因素。雖然阿里云自2009年成立，2011年開始推出產品，但云計算市場上的商業(yè)氛圍不是十分的成熟，云計算更多的只出現(xiàn)在國家的規(guī)劃以及媒體的宣傳上，對企業(yè)的決策者而言，并不是特別了解云計算到底能給他們帶來什么價值，企業(yè)的業(yè)務應當如何跟云計算結合?！暗珡?014年開始，我們有一個明顯的感覺，市場環(huán)境發(fā)生了很大的變化，從運營人員的數(shù)字和前端銷售人員拜訪客戶的經驗上，都能感覺到企業(yè)開始真正把IT系統(tǒng)的云計算轉型定為企業(yè)發(fā)展的一個重要方向，投入了大量的人力資源。財力上有能支持，這是一個很重要的因素，于是市場開始蓬勃起來了?！?/p>

　　其二，阿里云自身的產品積累。過去幾年，阿里云在產品的豐富度和能力上都有了大幅度的提高。從去年1月開始，阿里云產品的成熟度和新產品的研發(fā)速度明顯加快，將近有三分之二產品都是2014年下半年到2015年上線的。湯子楠舉例道，阿里云在去年7月份上線KVStore（現(xiàn)更名為ALiCloudDB for Redis），從立項到上線，用了6個月時間，投入不到10個人；12月上線的另一款產品ALiCloudDB for Mongo DB，2.5個人用了3個月便完成了。

　　“為什么前后兩個新產品的開發(fā)效率有這么大幅度的提升？除了產品形態(tài)非常接近外，很大的原因是隨著阿里云多年的技術積累，產品開發(fā)的基礎能力在不斷加厚。很多問題在之前的產品研發(fā)過程中已經被解決掉了，開發(fā)人員所需要關注的問題變得越來越少，這樣就可以形成正向的循環(huán)。隨著產品線的不斷豐富，隨著產品能力的不斷積累，新產品的研發(fā)速度會不斷的加快，這是我們對接下來一年的判斷。”湯子楠告訴《21CBR》記者。

　　目前，阿里云賣得最好的產品是云服務器（Elastic Compute Service，簡稱ECS），是一種處理能力可彈性伸縮的計算服務器。在阿里云過去公布的合作案例中，既有利用云計算檢修鐵路的西安鐵路局巴山站的普通工人，分流75%火車票查詢業(yè)務的12306網站，利用阿里云打造8個月成交破50億元易派客平臺的中石化，也有迅速走紅的移動應用小咖秀；既不乏傳統(tǒng)大公司、央企國企、政府部門的身影，也有許多順應潮流的中小企業(yè)和眾多響應“互聯(lián)網＋”創(chuàng)業(yè)潮的創(chuàng)業(yè)公司，可謂五花八門。盡管體量、類型、行業(yè)相差甚遠，但一致選擇云計算的原因有兩個，一個是成本，一個是靈活性。

　　這兩個原因實際上也是相關聯(lián)的。阿里云的官網上有這樣一句話：相比傳統(tǒng)IDC，降低80%的成本投入；相比其他服務商，降低60%成本投入。

　　設想一下，企業(yè)如果自己建設一套IT系統(tǒng)，有三個核心問題：首先，服務器和設備的采購是一次性的，而且有折舊；其次，要按照業(yè)務容量的峰值來準備IT系統(tǒng)，而降到波谷時，IT系統(tǒng)是閑置的；第三，需要專門的技術人員進行運維。而這三個核心問題在遇到云計算時會有很大的變化。

　　湯子楠告訴《21CBR》記者：“首先設備的采購沒必要做一次采購、三年折舊的模式，完全可以按照使用量和使用時間來付費，對云計算來說，可以為了一個月甚至3個小時的IT需求來采購服務能力，成本大幅降低。第二，在混合云時代，企業(yè)采購IT設施時，可以不用根據(jù)峰值采購，比如根據(jù)峰值的60%或是70%來采購就可以了，在峰值期間可以采用臨時采購的方式來解決。這樣一來，企業(yè)IT資源保有量的曲線也不再是平的，而是可以無限制的趨近業(yè)務增減量的曲線，不再需要為閑置的IT資源買單。第三是運維的人工，在云計算時代，云產品是以服務的方式提供的，我們售賣產品的同時，服務能力也是隨著產品賣出去的。企業(yè)需要運維IT基礎設施的人員會大幅度的減少，由此帶來的人力成本減少是非常顯著的。”

　　但國內外不乏云計算廠商，阿里云的優(yōu)勢在何處？湯子楠認為阿里云的優(yōu)勢在產品和服務：“我們的產品策略是用降落式的方式貼身服務客戶。對于創(chuàng)業(yè)公司而言，云計算可以極大地降低它們的試錯時間、周期和資金成本。創(chuàng)業(yè)型公司業(yè)務變化非常快，可能會在短期內出現(xiàn)大量IT需求，云計算廠商所提供的產品規(guī)模、產品發(fā)展方向是否吻合客戶的需求是最重要的。對于大型的客戶而言，我們有專門的團隊跟他們保持近距離的接觸，能夠快速地響應，保證他們的業(yè)務發(fā)展不會受制于IT系統(tǒng)的瓶頸。”

　　從開發(fā)者大會到云棲大會，從“Developer Conference”到“Computing Conference”——“棲息云端”，阿里的云計算理念演進并不僅僅是名字上的更迭。胡曉明說，“計算將成為中國的能力，數(shù)據(jù)將成為經濟的動力”；湯子楠說，“未來，計算能力應該會成為衡量一個國家實力的重要指標”。借著政府支持與技術普及的東風，阿里巴巴集團CTO王堅所倡導的“云計算成為一種公共服務”或許會離普通人越來越近。

　　本刊記者 邱月燁

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