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阿里:棲息云端

  從開發(fā)者大會(huì)到云棲大會(huì),阿里的云計(jì)算理念的演進(jìn)并不僅僅是名字上的更迭。

  2015年10月,阿里在杭州召開了阿里云棲大會(huì)——前身是阿里云開發(fā)大會(huì),馬云在會(huì)上說出了“計(jì)算能力將會(huì)成為一種生產(chǎn)能力,而數(shù)據(jù)將會(huì)成為最大的生產(chǎn)資料,會(huì)成為像水、電、石油一樣的公共資源”這一廣為流傳的觀點(diǎn)。

  阿里云去年開始引起廣泛關(guān)注,除了7月阿里巴巴集團(tuán)的10億美元戰(zhàn)略增資外,就是阿里開始單獨(dú)公布這一業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。根據(jù)阿里巴巴集團(tuán)公布的2015年第三季度(2016年第二財(cái)季)財(cái)報(bào)顯示,阿里巴巴旗下云計(jì)算子公司阿里云收入6.49億元(約合1.02億美元),同比增長(zhǎng)128%。阿里云連續(xù)三個(gè)季度,以82%、106%、128%的同比增速成為阿里巴巴收入增速最快業(yè)務(wù)。

  云計(jì)算,被稱為繼電商、支付之后阿里的下一個(gè)爆發(fā)點(diǎn)。2015年12月,阿里云總裁胡曉明在“2015阿里云棲大會(huì).廣東峰會(huì)”上宣布,阿里云已成為世界第五大云計(jì)算廠商?!鞍⒗镌圃谌虻氖袌?chǎng)占有率排名五名,前四名都是美國(guó)的廠商,但我們一直沒有公布,是因?yàn)閷?duì)第五名不感興趣,真正感興趣是前三名。中國(guó)的市場(chǎng)存在產(chǎn)業(yè)變動(dòng)和技術(shù)革新等機(jī)會(huì)?!焙鷷悦魅缡钦f。

  過去的一兩年,阿里云的機(jī)會(huì)變得越來越清晰。

  在接受《二十一世紀(jì)商業(yè)評(píng)論》(下稱《21CBR》)記者專訪時(shí),阿里云計(jì)算產(chǎn)品總監(jiān)、資深專家湯子楠如是分析阿里云在過去一年取得高增長(zhǎng)的原因——其一,大環(huán)境因素。雖然阿里云自2009年成立,2011年開始推出產(chǎn)品,但云計(jì)算市場(chǎng)上的商業(yè)氛圍不是十分的成熟,云計(jì)算更多的只出現(xiàn)在國(guó)家的規(guī)劃以及媒體的宣傳上,對(duì)企業(yè)的決策者而言,并不是特別了解云計(jì)算到底能給他們帶來什么價(jià)值,企業(yè)的業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)如何跟云計(jì)算結(jié)合?!暗珡?014年開始,我們有一個(gè)明顯的感覺,市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了很大的變化,從運(yùn)營(yíng)人員的數(shù)字和前端銷售人員拜訪客戶的經(jīng)驗(yàn)上,都能感覺到企業(yè)開始真正把IT系統(tǒng)的云計(jì)算轉(zhuǎn)型定為企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要方向,投入了大量的人力資源。財(cái)力上有能支持,這是一個(gè)很重要的因素,于是市場(chǎng)開始蓬勃起來了?!?/p>

  其二,阿里云自身的產(chǎn)品積累。過去幾年,阿里云在產(chǎn)品的豐富度和能力上都有了大幅度的提高。從去年1月開始,阿里云產(chǎn)品的成熟度和新產(chǎn)品的研發(fā)速度明顯加快,將近有三分之二產(chǎn)品都是2014年下半年到2015年上線的。湯子楠舉例道,阿里云在去年7月份上線KVStore(現(xiàn)更名為ALiCloudDB for Redis),從立項(xiàng)到上線,用了6個(gè)月時(shí)間,投入不到10個(gè)人;12月上線的另一款產(chǎn)品ALiCloudDB for Mongo DB,2.5個(gè)人用了3個(gè)月便完成了。

  “為什么前后兩個(gè)新產(chǎn)品的開發(fā)效率有這么大幅度的提升?除了產(chǎn)品形態(tài)非常接近外,很大的原因是隨著阿里云多年的技術(shù)積累,產(chǎn)品開發(fā)的基礎(chǔ)能力在不斷加厚。很多問題在之前的產(chǎn)品研發(fā)過程中已經(jīng)被解決掉了,開發(fā)人員所需要關(guān)注的問題變得越來越少,這樣就可以形成正向的循環(huán)。隨著產(chǎn)品線的不斷豐富,隨著產(chǎn)品能力的不斷積累,新產(chǎn)品的研發(fā)速度會(huì)不斷的加快,這是我們對(duì)接下來一年的判斷?!睖娱嬖V《21CBR》記者。

  目前,阿里云賣得最好的產(chǎn)品是云服務(wù)器(Elastic Compute Service,簡(jiǎn)稱ECS),是一種處理能力可彈性伸縮的計(jì)算服務(wù)器。在阿里云過去公布的合作案例中,既有利用云計(jì)算檢修鐵路的西安鐵路局巴山站的普通工人,分流75%火車票查詢業(yè)務(wù)的12306網(wǎng)站,利用阿里云打造8個(gè)月成交破50億元易派客平臺(tái)的中石化,也有迅速走紅的移動(dòng)應(yīng)用小咖秀;既不乏傳統(tǒng)大公司、央企國(guó)企、政府部門的身影,也有許多順應(yīng)潮流的中小企業(yè)和眾多響應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)業(yè)潮的創(chuàng)業(yè)公司,可謂五花八門。盡管體量、類型、行業(yè)相差甚遠(yuǎn),但一致選擇云計(jì)算的原因有兩個(gè),一個(gè)是成本,一個(gè)是靈活性。

  這兩個(gè)原因?qū)嶋H上也是相關(guān)聯(lián)的。阿里云的官網(wǎng)上有這樣一句話:相比傳統(tǒng)IDC,降低80%的成本投入;相比其他服務(wù)商,降低60%成本投入。

  設(shè)想一下,企業(yè)如果自己建設(shè)一套IT系統(tǒng),有三個(gè)核心問題:首先,服務(wù)器和設(shè)備的采購(gòu)是一次性的,而且有折舊;其次,要按照業(yè)務(wù)容量的峰值來準(zhǔn)備IT系統(tǒng),而降到波谷時(shí),IT系統(tǒng)是閑置的;第三,需要專門的技術(shù)人員進(jìn)行運(yùn)維。而這三個(gè)核心問題在遇到云計(jì)算時(shí)會(huì)有很大的變化。

  湯子楠告訴《21CBR》記者:“首先設(shè)備的采購(gòu)沒必要做一次采購(gòu)、三年折舊的模式,完全可以按照使用量和使用時(shí)間來付費(fèi),對(duì)云計(jì)算來說,可以為了一個(gè)月甚至3個(gè)小時(shí)的IT需求來采購(gòu)服務(wù)能力,成本大幅降低。第二,在混合云時(shí)代,企業(yè)采購(gòu)IT設(shè)施時(shí),可以不用根據(jù)峰值采購(gòu),比如根據(jù)峰值的60%或是70%來采購(gòu)就可以了,在峰值期間可以采用臨時(shí)采購(gòu)的方式來解決。這樣一來,企業(yè)IT資源保有量的曲線也不再是平的,而是可以無限制的趨近業(yè)務(wù)增減量的曲線,不再需要為閑置的IT資源買單。第三是運(yùn)維的人工,在云計(jì)算時(shí)代,云產(chǎn)品是以服務(wù)的方式提供的,我們售賣產(chǎn)品的同時(shí),服務(wù)能力也是隨著產(chǎn)品賣出去的。企業(yè)需要運(yùn)維IT基礎(chǔ)設(shè)施的人員會(huì)大幅度的減少,由此帶來的人力成本減少是非常顯著的。”

  但國(guó)內(nèi)外不乏云計(jì)算廠商,阿里云的優(yōu)勢(shì)在何處?湯子楠認(rèn)為阿里云的優(yōu)勢(shì)在產(chǎn)品和服務(wù):“我們的產(chǎn)品策略是用降落式的方式貼身服務(wù)客戶。對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司而言,云計(jì)算可以極大地降低它們的試錯(cuò)時(shí)間、周期和資金成本。創(chuàng)業(yè)型公司業(yè)務(wù)變化非???,可能會(huì)在短期內(nèi)出現(xiàn)大量IT需求,云計(jì)算廠商所提供的產(chǎn)品規(guī)模、產(chǎn)品發(fā)展方向是否吻合客戶的需求是最重要的。對(duì)于大型的客戶而言,我們有專門的團(tuán)隊(duì)跟他們保持近距離的接觸,能夠快速地響應(yīng),保證他們的業(yè)務(wù)發(fā)展不會(huì)受制于IT系統(tǒng)的瓶頸?!?/p>

  從開發(fā)者大會(huì)到云棲大會(huì),從“Developer Conference”到“Computing Conference”——“棲息云端”,阿里的云計(jì)算理念演進(jìn)并不僅僅是名字上的更迭。胡曉明說,“計(jì)算將成為中國(guó)的能力,數(shù)據(jù)將成為經(jīng)濟(jì)的動(dòng)力”;湯子楠說,“未來,計(jì)算能力應(yīng)該會(huì)成為衡量一個(gè)國(guó)家實(shí)力的重要指標(biāo)”。借著政府支持與技術(shù)普及的東風(fēng),阿里巴巴集團(tuán)CTO王堅(jiān)所倡導(dǎo)的“云計(jì)算成為一種公共服務(wù)”或許會(huì)離普通人越來越近。

  本刊記者 邱月燁

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