抉擇背后

　　資本方的推動(dòng)起到?jīng)Q定性作用。紅杉資本于2006年投資大眾點(diǎn)評(píng)、2010年投資美團(tuán)網(wǎng)，都是開(kāi)始于雙方的A輪融資，后來(lái)二者的幾乎每輪融資也都參與。但兩家在重合度相當(dāng)大的業(yè)務(wù)上不斷燒錢(qián)、競(jìng)爭(zhēng)，卻不見(jiàn)盈利，讓雙方合加快上市從而套現(xiàn)離場(chǎng)成為最好選擇。對(duì)于大眾點(diǎn)評(píng)來(lái)說(shuō)，面臨著艱難的資本寒冬，與其與美團(tuán)死磕到兩敗俱傷，倒不如抱團(tuán)取暖。

　　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力也是合并的理由。近幾年大眾點(diǎn)評(píng)在團(tuán)購(gòu)領(lǐng)域始終位居第二，團(tuán)購(gòu)規(guī)模僅為美團(tuán)的一半，上面一直被美團(tuán)死死壓制的同時(shí)，后面的百度糯米又趕上來(lái)。百度糯米一直位居第三，約占10%的份額。百度已將連接人與服務(wù)作為公司級(jí)戰(zhàn)略，并高調(diào)宣稱(chēng)要拿出200億資金支持百度糯米完成生態(tài)布局，要在2015年超越大眾點(diǎn)評(píng)成為行業(yè)第二。背靠百度強(qiáng)大的資金、入口、渠道、技術(shù)、大數(shù)據(jù)等資源，百度糯米已經(jīng)成為大眾點(diǎn)評(píng)最大的威脅。按照互聯(lián)網(wǎng)只有前兩名才能生存的規(guī)律，一旦被超越，大眾點(diǎn)評(píng)將岌岌可危。前有強(qiáng)敵、后有追兵，面對(duì)著競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的市場(chǎng)局面，與美團(tuán)合并也算是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。

　　艱難的融合

　　從人事方面來(lái)看，按照官方的說(shuō)法，合并后兩家公司在人員架構(gòu)上保持不變，并將保留各自的品牌和業(yè)務(wù)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，同時(shí)采取Co-CEO制度。不過(guò)這樣的設(shè)置只是權(quán)宜之計(jì)，如今王興成為新公司的CEO，張濤則擔(dān)任新公司董事長(zhǎng)，不再聯(lián)合出任CEO和董事長(zhǎng)。合并后業(yè)務(wù)若獨(dú)立運(yùn)作也會(huì)讓合并失去意義，相信未來(lái)在人事、業(yè)務(wù)等方面必將發(fā)生重大的調(diào)整。

　　從業(yè)務(wù)角度來(lái)看，大眾點(diǎn)評(píng)多年來(lái)積累了豐富的商戶(hù)信息和用戶(hù)點(diǎn)評(píng)信息，占據(jù)了一二線(xiàn)城市消費(fèi)者的決策入口，產(chǎn)品和業(yè)務(wù)包括信息點(diǎn)評(píng)、團(tuán)購(gòu)、廣告、酒店旅游、結(jié)婚、電影、麗人等領(lǐng)域。2014年接受騰訊入股獲取更多的流量來(lái)源，戰(zhàn)略性投資外賣(mài)公司餓了么、票務(wù)網(wǎng)站網(wǎng)票網(wǎng)、餐飲信息化服務(wù)商天財(cái)商龍、智龍、WiFi廠(chǎng)商邁外迪等生態(tài)內(nèi)相關(guān)的公司，2015年又推出殺手級(jí)應(yīng)用閃惠，完成了較為完善的生態(tài)布局。而美團(tuán)主要有團(tuán)購(gòu)、電影、酒店、外賣(mài)幾塊業(yè)務(wù)，而且均占據(jù)市場(chǎng)較大份額?？傮w來(lái)說(shuō)，大眾點(diǎn)評(píng)強(qiáng)于生態(tài)，美團(tuán)勝在產(chǎn)品。二者業(yè)務(wù)的重合部分主要是高頻到店業(yè)務(wù)，餐飲團(tuán)購(gòu)和電影，這方面大眾點(diǎn)評(píng)總體弱于美團(tuán)，而信息點(diǎn)評(píng)、廣告、結(jié)婚、麗人等業(yè)務(wù)則是點(diǎn)評(píng)占優(yōu)。從效率看，兩家合并后應(yīng)該將大眾點(diǎn)評(píng)的生態(tài)和美團(tuán)的產(chǎn)品結(jié)合，將雙方數(shù)據(jù)全面對(duì)接，發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)高效的融合，形成更完整的生態(tài)體系，也更好地服務(wù)用戶(hù)和商戶(hù)。

　　未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)激烈

　　未來(lái)將是生態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)。本地生活服務(wù)O2O經(jīng)歷了生活服務(wù)媒體階段（分類(lèi)信息網(wǎng)站、點(diǎn)評(píng)網(wǎng)站）、在線(xiàn)交易階段（團(tuán)購(gòu)），目前已經(jīng)發(fā)展到生態(tài)整合階段，為用戶(hù)和商戶(hù)提供更完善的服務(wù)和體驗(yàn)成為趨勢(shì)。

　　本地生活也將成為巨頭的游戲。隨著巨頭們將業(yè)務(wù)延伸至線(xiàn)下傳統(tǒng)行業(yè)，BAT攜海量的用戶(hù)、數(shù)據(jù)、流量、入口及資金，大平臺(tái)+大數(shù)據(jù)將成為核心競(jìng)爭(zhēng)力，合并后的美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)必將面臨強(qiáng)勢(shì)沖擊。

　　總之，合并之后仍將面臨整合的陣痛，巨頭的挑戰(zhàn)以及生態(tài)布局的難題，未來(lái)發(fā)展有待進(jìn)一步觀(guān)察。

　　薛霽 百度移動(dòng)服務(wù)事業(yè)群組商務(wù)合作部商業(yè)分析師

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