事出有因，合并為果

　　商務(wù)部數(shù)據(jù)顯示，2015年上半年我國O2O市場規(guī)模達(dá)到3049億元，同比增長80%。預(yù)計到2020年，將形成超過萬億元的大市場，如此巨大的體量引發(fā)了激烈競爭。僅半年時間，O2O產(chǎn)品和應(yīng)用就超過數(shù)萬款，創(chuàng)業(yè)企業(yè)數(shù)以千百計。處于“風(fēng)口”的O2O領(lǐng)域，創(chuàng)業(yè)者、投資人蜂擁而至。

　　然而，正如狄更斯所言：“這是一個最好的時代，這也是一個最糟糕的時代”。首先，BAT大兵壓境。百度宣布“燒錢”200億元做大糯米，阿里重金投資“新口碑”，兩者地圖、支付、用戶等資源過于雄厚?；ヂ?lián)網(wǎng)巨頭的強勢進(jìn)入哪怕作為O２O行業(yè)老大也虎軀一震。其次，業(yè)內(nèi)競爭膠著。大眾點評雖然體量僅為美團一半，糯米、新口碑、餓了么等后起之秀也體量有限，但是迫于業(yè)務(wù)重疊、用戶雷同，仍需無止境的補貼、燒錢，增加了各項成本，企業(yè)經(jīng)營難以為繼。最后，“資本寒冬期”的影響。如今美團背后的金主紅衫資本等日趨謹(jǐn)慎，不愿意再繼續(xù)燒錢，因此合并上市便成了上佳的選擇。

　　在借鑒了互聯(lián)網(wǎng)其他行業(yè)的合并經(jīng)驗之后，美團在在優(yōu)酷牽手土豆、58同城牽手趕集、滴滴牽手快的之后，也以合并方式快速成長為行業(yè)寡頭，對抗互聯(lián)網(wǎng)巨頭的入侵，以及業(yè)內(nèi)資本和競爭的壓力。合并后的新公司一舉成為O2O領(lǐng)域的巨無霸。

　　鞏固優(yōu)勢，穩(wěn)居寶座

　　美團成立于2010年，2014年交易額突破460億元，市場占比超過60%。其在團購、電影、酒店、外賣等業(yè)務(wù)方面優(yōu)勢明顯，運營管理、執(zhí)行力突出。合并對于美團的業(yè)務(wù)、資本和競爭各方面都帶來收益：

　　對美團形成業(yè)務(wù)優(yōu)化。在生態(tài)構(gòu)建、營銷點評、預(yù)訂、會員管理等領(lǐng)域，大眾點評占據(jù)著優(yōu)勢，雙方優(yōu)勢互補便于迅速做大市場。以電影業(yè)務(wù)為例，美團旗下的貓眼電影覆蓋影院數(shù)超4000家。大眾點評覆蓋超3000家，覆蓋城市超300個。合并后，美團線上線下電影資源將得到進(jìn)一步補充。在交易流程方面，也可利用大眾點評作為決策入口的優(yōu)勢，完善預(yù)訂環(huán)節(jié)，在交易時發(fā)揮美團優(yōu)勢，同時與大眾點評的閃惠結(jié)合，完成點評實現(xiàn)閉環(huán)，提升用戶體驗。

　　為企業(yè)融資創(chuàng)造了有利條件。據(jù)彭博社報道，新公司正在尋求約30億美元的融資額。近日，華爾街日報稱騰訊將對合并后的新公司投資10億美元。合并后的美團競爭實力得到顯著增強，這為獲得資本青睞，進(jìn)而在資本市場一展拳腳創(chuàng)造了有利條件。若新一輪融資到位，美團將進(jìn)一步強化自身業(yè)務(wù)，拉大與其他競爭對手的距離，并縮小與BAT巨頭的差距。

　　近憂仍在，尚需遠(yuǎn)慮

　　O2O市場瞬息萬變，在迎來黃金時期同時，行業(yè)泡沫也逐漸顯露，大批同質(zhì)化企業(yè)和產(chǎn)品涌現(xiàn)，造成一定程度資源重合和浪費，也讓市場競爭白熱化。美團此次合并并非一勞永逸，盡管新公司市場份額高達(dá)70%，但原有業(yè)務(wù)過分重疊，合并難以帶來顯著的增量。

　　合并并非萬靈藥，創(chuàng)新才是發(fā)展核心。新公司近日推出的“點菜”功能就是創(chuàng)新體現(xiàn)之一，實現(xiàn)了店前到店后的雙向推進(jìn)，有助于建立完善的產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系。未來新公司亟須梳理統(tǒng)籌雙方用戶、產(chǎn)品、資金等資源，通過融合創(chuàng)新實現(xiàn)整體業(yè)務(wù)的優(yōu)化和升級。

　　宋德王 賽迪智庫電子信息產(chǎn)業(yè)研究所研究員

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