王倩

　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，加大了企業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化需求，推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型，增加了對(duì)企業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn)。企業(yè)只有不斷推動(dòng)管理創(chuàng)新才能適應(yīng)外部環(huán)境，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文首先對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的概念和特征進(jìn)行了分析，其次對(duì)企業(yè)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行剖析，最后提出了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代特征，促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新的路徑，以期能夠進(jìn)一步提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。

　　企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，企業(yè)發(fā)展質(zhì)量直接關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展質(zhì)量。高質(zhì)量發(fā)展對(duì)企業(yè)發(fā)展提出了更高的要求，但是部分企業(yè)管理中仍然存在成本較高、人才缺乏或者創(chuàng)新能力不足等多方面的問(wèn)題，影響了企業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級(jí)。近年來(lái)，企業(yè)破產(chǎn)數(shù)量有所增長(zhǎng)，企業(yè)只有進(jìn)一步提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)其價(jià)值創(chuàng)造能力，才能夠增強(qiáng)自身的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)能力，為經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型奠定良好基礎(chǔ)。

　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)的概念、內(nèi)涵和特征

　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)不是嚴(yán)格意義上的經(jīng)濟(jì)學(xué)概念，是以知識(shí)為基礎(chǔ)，以腦力勞動(dòng)為主體，與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)相對(duì)應(yīng)的一個(gè)概念。知識(shí)包括人類迄今為止所創(chuàng)造的一切知識(shí)，最重要的部分是科學(xué)技術(shù)、管理及行為科學(xué)知識(shí)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)是建立在知識(shí)的生產(chǎn)、分配和使用之上的經(jīng)濟(jì)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起對(duì)投資模式、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及教育職能與形式產(chǎn)生了重要的影響。知識(shí)經(jīng)濟(jì)最顯著的特征就是創(chuàng)新。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的推進(jìn)與信息技術(shù)的發(fā)展具有密不可分的聯(lián)系。在信息技術(shù)的支持下，知識(shí)展現(xiàn)出更高的價(jià)值。信息技術(shù)的發(fā)展為推動(dòng)新知識(shí)理念的發(fā)展和應(yīng)用提供了一定的支持，促進(jìn)了知識(shí)成果的共享。企業(yè)管理人員是參與企業(yè)決策的重要主體，管理人員對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)的認(rèn)知程度直接影響到企業(yè)的轉(zhuǎn)型?？茖W(xué)的人力資源管理策略直接影響到知識(shí)的應(yīng)用、推廣和生產(chǎn)。因此，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步探索提升人力資源管理水平的策略。知識(shí)經(jīng)濟(jì)會(huì)對(duì)企業(yè)的組織管理機(jī)構(gòu)產(chǎn)生影響，增加了對(duì)科技或創(chuàng)新部門的需求，因此應(yīng)該進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)框架，增加技術(shù)人員或科技創(chuàng)新人才、知識(shí)人才的占比。

　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)信息化、創(chuàng)新性與可持續(xù)性等特征。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要依賴信息技術(shù)的支持，信息技術(shù)影響了知識(shí)的開發(fā)與共享。創(chuàng)新是發(fā)展的動(dòng)力，知識(shí)的生產(chǎn)成果轉(zhuǎn)化需要不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)時(shí)代最顯著的特征。傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)模式下，資源的消耗量增加，甚至造成了環(huán)境污染，而知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下可以通過(guò)知識(shí)成果的應(yīng)用來(lái)減少資源的消耗，提高資源的利用率，凸顯可持續(xù)發(fā)展的理念。

　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理創(chuàng)新的作用

　　一、轉(zhuǎn)變企業(yè)管理理念，提升企業(yè)管理水平

　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)管理創(chuàng)新可以促進(jìn)企業(yè)改變過(guò)于依靠勞動(dòng)力或者延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間的經(jīng)營(yíng)模式，促進(jìn)企業(yè)注重生產(chǎn)效率的提升，加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)或新成果的應(yīng)用。企業(yè)在生產(chǎn)管理中可以注重產(chǎn)品或者技術(shù)的研發(fā)，提升科技創(chuàng)新能力，通過(guò)信息技術(shù)的應(yīng)用來(lái)獲得更多的信息，為提升企業(yè)管理水平奠定良好基礎(chǔ)。

　　二、降低能源消耗，推動(dòng)能源高質(zhì)量發(fā)展

　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理創(chuàng)新可以改變傳統(tǒng)企業(yè)粗放的管理模式，通過(guò)知識(shí)技術(shù)的應(yīng)用提升投入產(chǎn)出率，推動(dòng)產(chǎn)品或者技術(shù)的創(chuàng)新，節(jié)約材料或者能源的消耗，降低企業(yè)不必要的成本，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下企業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化速度加快，企業(yè)逐步向信息化、數(shù)字化建設(shè)發(fā)展，能夠結(jié)合上下產(chǎn)業(yè)鏈的需求來(lái)調(diào)整生產(chǎn)或者銷售結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)化生產(chǎn)或者營(yíng)銷，減少企業(yè)不必要的資金占用，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　三、適應(yīng)外部環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力

　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)面臨的外部政策環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境以及銷售環(huán)境都發(fā)生了變化，要求企業(yè)進(jìn)一步降低能耗，企業(yè)不再采取傳統(tǒng)的價(jià)格戰(zhàn)模式，合作共贏成為企業(yè)的發(fā)展理念。新零售模式、電子商務(wù)模式、直播帶貨模式等新業(yè)態(tài)經(jīng)濟(jì)模式的出現(xiàn)增加了對(duì)企業(yè)的挑戰(zhàn)。企業(yè)如果難以適應(yīng)外部環(huán)境的需求，就可能被市場(chǎng)淘汰，甚至影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)進(jìn)一步增強(qiáng)管理創(chuàng)新，可以結(jié)合外部市場(chǎng)的需求不斷探索企業(yè)管理或者發(fā)展的新路徑，推動(dòng)企業(yè)增加科研投入，提升科技成果轉(zhuǎn)化效率，增強(qiáng)對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境的適應(yīng)能力。

　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理中存在的問(wèn)題

　　一、部分企業(yè)科技轉(zhuǎn)化效率低

　　企業(yè)科技創(chuàng)新程度，直接影響到經(jīng)濟(jì)知識(shí)時(shí)代背景下企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。為了進(jìn)一步提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，部分企業(yè)加大了對(duì)科技研發(fā)的投入，相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，2022 年，全社會(huì)RD（后端研發(fā)）經(jīng)費(fèi)投入再創(chuàng)新高，達(dá)到30782.9億元，比2021年增加了10.1%，統(tǒng)計(jì)調(diào)查顯示，我國(guó)的科技成果轉(zhuǎn)化率達(dá)到了30%，而發(fā)達(dá)國(guó)家的科技成果轉(zhuǎn)化率為60%-70%，是我國(guó)的兩倍，因此可以看出我國(guó)整體科技轉(zhuǎn)化效率還有很大發(fā)展空間。科技成果轉(zhuǎn)化率不高，科技資金投入沒有得到相應(yīng)回報(bào)，不僅增加了企業(yè)的成本費(fèi)用，也導(dǎo)致企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力不足。全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下我國(guó)企業(yè)面臨的市場(chǎng)更加廣闊，面臨的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，企業(yè)科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化效率不足，會(huì)導(dǎo)致缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　二、企業(yè)人才結(jié)構(gòu)不合理

　　企業(yè)人力資源是企業(yè)重要的人力財(cái)富，知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)增加了對(duì)科技創(chuàng)新人才和信息技術(shù)人才的需求，但是目前我國(guó)部分企業(yè)人才結(jié)構(gòu)不合理。2022年，我國(guó)A股上市公司員工總數(shù)達(dá)到 2910.2萬(wàn)人，生產(chǎn)人員和技術(shù)人員占比最高，2022年分別達(dá)到44.9%和20%。企業(yè)技術(shù)人才相較于企業(yè)生產(chǎn)人員占比水平比較低，企業(yè)科技人才占比仍然較小。據(jù)世界銀行2022年6月最新數(shù)據(jù)，各國(guó)每百萬(wàn)人中研發(fā)人員比重最高的是韓國(guó)，為8714人，其他前十位國(guó)家依次是瑞典（7930人）、丹麥（7692人）、芬蘭（7527人）、新加坡（7287人）、挪威（6699人）、冰島（6088人）、荷蘭（5912人）、新西蘭（5854人）和奧地利（5751人），中國(guó)在有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的國(guó)家和地區(qū)中排在第 51位，因此相較于世界發(fā)達(dá)國(guó)家，我國(guó)部分企業(yè)人才結(jié)構(gòu)的不合理，影響了企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　三、企業(yè)信息化進(jìn)程較低

　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)推動(dòng)了企業(yè)的信息化進(jìn)程，企業(yè)信息化也是企業(yè)信息化經(jīng)濟(jì)時(shí)代的重要特點(diǎn)。但就部分企業(yè)來(lái)看信息化程度比較低，數(shù)字化進(jìn)程整體進(jìn)度比較慢，大數(shù)據(jù)或者人工智能技術(shù)并沒有在企業(yè)獲得廣泛應(yīng)用。企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型是一個(gè)比較復(fù)雜的過(guò)程，牽涉到企業(yè)從采購(gòu)到銷售以及售后等全過(guò)程，雖然很多企業(yè)都在推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與企業(yè)管理的深度融合，但企業(yè)財(cái)務(wù)管理或者人力資源管理中仍然存在數(shù)據(jù)格式不兼容或者無(wú)法充分對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行充分整合的情況，導(dǎo)致數(shù)據(jù)分析人才不足。

　　四、企業(yè)激勵(lì)機(jī)制不完善

　　企業(yè)人力資源是企業(yè)最重要的資源，可以轉(zhuǎn)化為資金或者其他資源，知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下要求進(jìn)一步對(duì)人力資源進(jìn)行整合，最大限度釋放人力價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)人力資源管理水平的提升。激勵(lì)機(jī)制是關(guān)系到員工積極性能否得到充分發(fā)揮的重要機(jī)制。雖然企業(yè)都制定了相對(duì)完善的激勵(lì)機(jī)制，但是激勵(lì)缺乏精準(zhǔn)化，激勵(lì)手段落后，激勵(lì)單一等問(wèn)題仍然比較突出，不僅影響了員工潛能的釋放，也影響了企業(yè)文化建設(shè)。

　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理創(chuàng)新的策略

　　一、提升企業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化效率

　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)企業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化提出了更高的要求，企業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化水平影響到企業(yè)資源配置和競(jìng)爭(zhēng)力，為了進(jìn)一步提升企業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化效率，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與同行業(yè)的合作，樹立合作共贏的意識(shí)，共同就企業(yè)研發(fā)中的問(wèn)題進(jìn)行分析和探討。一是可以節(jié)省科研資金，促進(jìn)科研人員進(jìn)行交流，如新能源汽車行業(yè)可以與鋰電池企業(yè)加強(qiáng)合作。二是企業(yè)應(yīng)該注重與社會(huì)科研創(chuàng)新機(jī)構(gòu)、孵化平臺(tái)或者企業(yè)客戶端加強(qiáng)聯(lián)系，通過(guò)產(chǎn)品的客戶端反饋問(wèn)題，增強(qiáng)企業(yè)科技研發(fā)的動(dòng)力。三是應(yīng)該充分利用社會(huì)優(yōu)質(zhì)的科研資源，充分與科技創(chuàng)新孵化平臺(tái)或者高校合作，利用科技創(chuàng)新的實(shí)驗(yàn)設(shè)備或者高校先進(jìn)的科研條件降低企業(yè)的科技創(chuàng)新成本投入，提升企業(yè)科技創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化率。四是企業(yè)管理層應(yīng)加強(qiáng)對(duì)科研進(jìn)度的了解，積極與科研人員進(jìn)行溝通，積極解決成果轉(zhuǎn)化中的困難，促進(jìn)科技成果的轉(zhuǎn)化。

　　二、優(yōu)化企業(yè)人才結(jié)構(gòu)

　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下加大了對(duì)科技創(chuàng)新人才的需求，企業(yè)管理過(guò)程中應(yīng)進(jìn)一步優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。首先，企業(yè)應(yīng)對(duì)現(xiàn)有的人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，明確企業(yè)未來(lái)發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合目標(biāo)分析未來(lái)企業(yè)發(fā)展中對(duì)人才的需求。其次，企業(yè)應(yīng)該注重加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，豐富員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升員工的科技創(chuàng)新能力，促進(jìn)員工的轉(zhuǎn)型。再次，企業(yè)應(yīng)積極引進(jìn)人才，通過(guò)優(yōu)才計(jì)劃，特殊人才引進(jìn)計(jì)劃等引入行業(yè)所需要的技術(shù)人才，為推動(dòng)企業(yè)的科研水平奠定良好的基礎(chǔ)。最后，企業(yè)應(yīng)對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)人力結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，確定其崗位存在的必要性、崗位存在的合理性，裁撤與知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念相悖的部門，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)人才結(jié)構(gòu)的合理性，以人才為基礎(chǔ)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

　　三、推動(dòng)企業(yè)的信息化進(jìn)程

　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)信息化已經(jīng)成為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)信息化進(jìn)程與企業(yè)信息化人才、信息化平臺(tái)建設(shè)和信息化資源整合能力等多重因素有關(guān)，因此在企業(yè)信息化發(fā)展進(jìn)程中應(yīng)該進(jìn)一步加快人才培養(yǎng)。要提升企業(yè)人員的信息素養(yǎng)，對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行統(tǒng)一信息化培訓(xùn)，提升企業(yè)信息化技術(shù)應(yīng)用能力，優(yōu)化企業(yè)信息化平臺(tái)建設(shè)，對(duì)企業(yè)各個(gè)部門的崗位職能、崗位工作內(nèi)容和企業(yè)工作流程進(jìn)行分析，立足實(shí)際情況進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的信息化進(jìn)程。應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)信息化工作中的基礎(chǔ)建設(shè)工作，提升信息化設(shè)備的配置，完善企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)防控系統(tǒng)，優(yōu)化信息平臺(tái)的權(quán)限設(shè)置，防止企業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)泄露。企業(yè)可以結(jié)合同行業(yè)先進(jìn)標(biāo)桿或者國(guó)外一些企業(yè)信息化進(jìn)程進(jìn)行對(duì)比，真正了解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的不足，為進(jìn)一步提升企業(yè)信息化水平奠定良好的基礎(chǔ)。

　　四、完善企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制

　　有效的激勵(lì)機(jī)制可以激發(fā)員工的積極性，提升員工的創(chuàng)造力，提升企業(yè)人力資源管理水平。因此，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新應(yīng)進(jìn)一步完善激勵(lì)機(jī)制。要了解員工的需求，通過(guò)職位變化、薪酬變化或者樹立榜樣、為員工提供深造機(jī)會(huì)等多種形式對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，提升員工的積極性，擴(kuò)大激勵(lì)的范圍，促進(jìn)企業(yè)每個(gè)員工都有平等被激勵(lì)的機(jī)會(huì)。首先，企業(yè)可以改變傳統(tǒng)的激勵(lì)模式，實(shí)行股票期權(quán)制度，將企業(yè)的股票期權(quán)作為人才的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部表現(xiàn)較好或取得突出成果的員工，給予其新股購(gòu)買的權(quán)利，通過(guò)股票購(gòu)買的方式與員工分享企業(yè)未來(lái)一段時(shí)間的收益與損失，這樣就能夠?qū)⑵髽I(yè)發(fā)展與員工發(fā)展緊密結(jié)合在一起，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。其次，注重人性化管理理念，減少對(duì)員工的懲罰，增加獎(jiǎng)勵(lì)性激勵(lì)，努力解決員工生活或者工作中的難題，真正通過(guò)激勵(lì)來(lái)增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同和歸屬感，通過(guò)激勵(lì)提升企業(yè)人力資源管理水平、績(jī)效管理水平，真正推動(dòng)企業(yè)管理水平的提升。

　　結(jié)語(yǔ)

　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)的推進(jìn)加大了對(duì)企業(yè)科技創(chuàng)新、信息化轉(zhuǎn)型的需求。因此，企業(yè)應(yīng)順應(yīng)外部發(fā)展環(huán)境，推動(dòng)管理創(chuàng)新，提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。目前部分企業(yè)人才管理中仍然存在科技成果轉(zhuǎn)化不足，人才結(jié)構(gòu)不科學(xué)、企業(yè)信息化程度低、企業(yè)激勵(lì)機(jī)制不完善等問(wèn)題，因此在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中應(yīng)推動(dòng)企業(yè)科技成果的轉(zhuǎn)化率、優(yōu)化企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)，推動(dòng)企業(yè)的信息化進(jìn)程，完善企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制，提升企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。

　　參考文獻(xiàn)

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　　作者簡(jiǎn)介：王倩，研究生，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，研究方向?yàn)楣ど坦芾怼?/p>

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