魏羽婷 王海銘（青島西海岸交通投資集團(tuán)有限公司）

　　摘要：本文旨在研究新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下人力資源管理中的經(jīng)濟(jì)管理策略，以探討如何在迅速變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)人力資源的有效配置。通過對(duì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的定義、人力資源管理的角色以及經(jīng)濟(jì)管理的概念與特點(diǎn)的分析，本文提出了一系列經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展對(duì)策，包括改進(jìn)管理理念、優(yōu)化培訓(xùn)體制、應(yīng)用員工薪酬獎(jiǎng)勵(lì)制度、積極引進(jìn)高素質(zhì)人才、創(chuàng)新管理模式等。這些策略的實(shí)施可以幫助企業(yè)更好地適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代變革的需要，提高人力資源的貢獻(xiàn)度，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代；人力資源管理；經(jīng)濟(jì)管理

　　隨著科技的飛速發(fā)展，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代正在我們面前展開。這個(gè)時(shí)代以數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化為主要特征，深刻改變著企業(yè)的運(yùn)作方式和經(jīng)濟(jì)生態(tài)。在這個(gè)新興的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，人力資源管理成為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中取得成功的決定性因素。技術(shù)的普及和應(yīng)用，尤其是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，使得信息傳播變得更為迅速，企業(yè)逐漸由傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式向數(shù)字化、智能化方向邁進(jìn)，對(duì)人才的需求也呈現(xiàn)出新的特點(diǎn)。同時(shí)，全球化的趨勢(shì)使得企業(yè)在全球范圍內(nèi)面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)，對(duì)人力資源管理提出更高的要求。對(duì)此，企業(yè)需要重新審視人力資源的管理策略，以適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境和發(fā)展趨勢(shì)。

　　新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的人力資源管理概述

　　一、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的定義和特征

　　新經(jīng)濟(jì)時(shí)代是指在信息技術(shù)高度發(fā)達(dá)的背景下，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)生深刻變革的時(shí)期，其特征主要體現(xiàn)在數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化等方面。數(shù)字化技術(shù)的廣泛應(yīng)用，使得信息傳播和交流更加便捷，全球范圍內(nèi)形成了高度互聯(lián)的經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)。網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)的應(yīng)用，則推動(dòng)了商業(yè)模式的創(chuàng)新和企業(yè)間的協(xié)同，形成了跨領(lǐng)域的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。智能化技術(shù)的崛起為生產(chǎn)和管理提供了更高效的手段，使得企業(yè)能夠更靈活地適應(yīng)市場(chǎng)變化。以人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)為代表的高新技術(shù)深刻改變了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)方式和管理模式，同時(shí)也塑造了新的產(chǎn)業(yè)形態(tài)。

　　二、人力資源管理在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的角色

　　隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，人力資源管理的角色發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變，其不僅僅是企業(yè)內(nèi)部的人事管理者，還是企業(yè)戰(zhàn)略決策的重要參與者和執(zhí)行者。人力資源管理的職責(zé)不再局限于傳統(tǒng)的招聘、培訓(xùn)和員工關(guān)系管理，而是更注重在戰(zhàn)略層面為企業(yè)提供人才支持，深度參與塑造企業(yè)文化，以及為業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供戰(zhàn)略性的人力資源規(guī)劃。

　　三、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)企業(yè)人才需求的影響

　　首先，數(shù)字化、人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的廣泛應(yīng)用，使得企業(yè)急需具備相關(guān)專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人才，從而適應(yīng)科技創(chuàng)新的潮流。人力資源管理者需要與高校、研究機(jī)構(gòu)等密切合作，確保引進(jìn)和培養(yǎng)的人才具備最新的科技知識(shí)。其次，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求創(chuàng)新和跨領(lǐng)域協(xié)作，因此企業(yè)需要對(duì)跨文化背景的綜合型人才提出更高的要求，并引進(jìn)更具全球視野、善于合作和具備創(chuàng)新思維的人才，以適應(yīng)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)和多元化發(fā)展的趨勢(shì)。

　　經(jīng)濟(jì)管理的概念與特點(diǎn)

　　一、經(jīng)濟(jì)管理的概念與范疇

　　經(jīng)濟(jì)管理的概念涵蓋了資源的科學(xué)配置、效益的最大化、成本的有效控制等方面，旨在實(shí)現(xiàn)企業(yè)和社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。經(jīng)濟(jì)管理包括對(duì)生產(chǎn)、分配、流通和消費(fèi)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合理引導(dǎo)和控制。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)管理不僅要關(guān)注傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，還需要面對(duì)新興的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和虛擬經(jīng)濟(jì)，以適應(yīng)不斷變化的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。

　　二、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)

　　在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)管理呈現(xiàn)出多個(gè)顯著的特點(diǎn)。信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，使得經(jīng)濟(jì)管理更加數(shù)字化、智能化。大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)提供了更多實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的信息，使管理者能夠更迅速地做出決策，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的精細(xì)化管控。

　　如今，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)面臨著更大的不確定性和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。因此，經(jīng)濟(jì)管理需要更加靈活地適應(yīng)市場(chǎng)變化。另外，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)更加注重生態(tài)、社會(huì)責(zé)任等方面的經(jīng)濟(jì)管理，環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展等已成為企業(yè)發(fā)展的重要考量因素，經(jīng)營(yíng)者一方面要充分考慮企業(yè)的社會(huì)形象和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，另一方面要關(guān)注企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、地位和影響。

　　三、知識(shí)經(jīng)濟(jì)與高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的崛起

　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起標(biāo)志著經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)型，強(qiáng)調(diào)的是知識(shí)創(chuàng)新、知識(shí)傳播和知識(shí)應(yīng)用的過程。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)成為企業(yè)最重要的生產(chǎn)要素。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的經(jīng)濟(jì)管理需要更加注重知識(shí)的獲取、創(chuàng)新和應(yīng)用，以保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的崛起也成為經(jīng)濟(jì)管理的一大特點(diǎn)。新一代信息技術(shù)、生物技術(shù)、新材料等高新技術(shù)的廣泛應(yīng)用，推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)升級(jí)和創(chuàng)新，經(jīng)濟(jì)管理需要更具前瞻性，引領(lǐng)企業(yè)融入高新技術(shù)的潮流，提升企業(yè)的技術(shù)實(shí)力和創(chuàng)新能力。

　　新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理中的經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

　　一、管理理念滯后

　　在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，部分企業(yè)存在管理理念滯后的問題。傳統(tǒng)的管理理念往往更注重層級(jí)管理和規(guī)章制度，未能充分適應(yīng)當(dāng)下快速變化的市場(chǎng)環(huán)境。這導(dǎo)致企業(yè)在決策速度、創(chuàng)新力和適應(yīng)性上存在不足。部分企業(yè)的管理者對(duì)于新經(jīng)濟(jì)時(shí)代所帶來的影響認(rèn)識(shí)不足，缺乏前瞻性的管理思維，難以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。這種滯后的管理理念使得企業(yè)在人才引進(jìn)、培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面難以實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化，阻礙了企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)浪潮中的持續(xù)發(fā)展。

　　二、人才培養(yǎng)不足

　　新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)人才提出了更高的要求，部分企業(yè)在人才培養(yǎng)方面存在一些不足。傳統(tǒng)的培養(yǎng)模式更側(cè)重于技能培訓(xùn)，而忽視了創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等軟技能的培養(yǎng)。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代需要具備全球視野、創(chuàng)新思維和跨文化背景的綜合型人才，但部分企業(yè)仍未有效調(diào)整培養(yǎng)計(jì)劃，以適應(yīng)這一需求。此外，部分企業(yè)缺乏前瞻性的人才規(guī)劃和培養(yǎng)機(jī)制，難以滿足快速變化的市場(chǎng)需求，影響了員工在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的適應(yīng)性和競(jìng)爭(zhēng)力。

　　三、員工薪酬體系不合理

　　在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，傳統(tǒng)的員工薪酬體系往往難以激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。傳統(tǒng)的薪酬體系更側(cè)重于基礎(chǔ)薪資，而忽視了員工在團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)新和績(jī)效上的貢獻(xiàn)。部分企業(yè)的薪酬激勵(lì)體系缺乏靈活性和個(gè)性化，無法滿足不同員工的需求。這不僅降低了員工的工作積極性，也制約了企業(yè)的創(chuàng)新力和競(jìng)爭(zhēng)力。

　　四、高素質(zhì)人才引進(jìn)不足

　　在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才是企業(yè)最寶貴的資源。然而，許多企業(yè)在高素質(zhì)人才的引進(jìn)方面存在明顯不足。這可能源于招聘策略的過時(shí)、招聘渠道的狹窄或者企業(yè)在吸引高端人才方面的品牌形象不佳等。這一問題的存在使得企業(yè)在面對(duì)新的市場(chǎng)挑戰(zhàn)和技術(shù)變革時(shí)顯得捉襟見肘。高素質(zhì)人才引進(jìn)不足不僅制約了企業(yè)的創(chuàng)新力，還可能導(dǎo)致業(yè)務(wù)的停滯和競(jìng)爭(zhēng)力的下降。

　　五、管理模式相對(duì)滯后

　　新經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求企業(yè)管理模式的創(chuàng)新和升級(jí)。然而，部分企業(yè)仍然采用相對(duì)滯后的管理模式，這在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中可能成為企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的阻礙。傳統(tǒng)的管理模式注重層級(jí)控制、集權(quán)管理，這在復(fù)雜多變的市場(chǎng)中過于僵化和缺乏應(yīng)變能力。新的商業(yè)模式和技術(shù)的涌現(xiàn)要求企業(yè)更具靈活性和創(chuàng)新性，而傳統(tǒng)管理模式可能限制了企業(yè)的潛在發(fā)展。

　　新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理中的經(jīng)濟(jì)管理策略

　　一、改進(jìn)管理理念

　　在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)需要不斷改進(jìn)管理理念，以適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境，提升競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。首先，企業(yè)應(yīng)實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理與改革創(chuàng)新方案。通過深入研究市場(chǎng)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)格局，不斷調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)模式，使企業(yè)更加適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展要求。其次，企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展意識(shí)。企業(yè)不僅要關(guān)注眼前的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，還要著眼未來的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)管理者需要具備前瞻性思維，通過對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)、科技發(fā)展等方面的深度洞察，制定符合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的管理策略。改進(jìn)管理理念不僅是理論層面的創(chuàng)新，而且要在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中付諸實(shí)踐。企業(yè)要確保管理理念的全面貫徹，通過培訓(xùn)、溝通、激勵(lì)等手段，使全體員工深入認(rèn)識(shí)并理解新的管理理念。

　　二、優(yōu)化培訓(xùn)體制

　　優(yōu)化培訓(xùn)體制是企業(yè)適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代、提升員工綜合素質(zhì)的關(guān)鍵一環(huán)。為實(shí)現(xiàn)更高效的培訓(xùn)效果，企業(yè)需在多個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)。首先，企業(yè)應(yīng)在人才培訓(xùn)與教育理念上進(jìn)行改進(jìn)與創(chuàng)新。傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式主要側(cè)重于技術(shù)和操作層面，而新經(jīng)濟(jì)時(shí)代需要更注重員工創(chuàng)新能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等軟技能的培養(yǎng)，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)更貼近市場(chǎng)需求，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，以滿足員工在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的知識(shí)和技能需求。其次，對(duì)培訓(xùn)對(duì)象進(jìn)行進(jìn)一步的拓展。傳統(tǒng)培訓(xùn)更側(cè)重于基層員工層面，而在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，管理人員同樣需要不斷更新知識(shí)和適應(yīng)新的管理理念。因此，培訓(xùn)范圍應(yīng)擴(kuò)大至各個(gè)層級(jí)，包括基層員工、中層管理者以及高層領(lǐng)導(dǎo)，以確保整個(gè)組織都能跟上時(shí)代步伐。最后，引入先進(jìn)的培訓(xùn)方法和工具。利用現(xiàn)代科技手段，如在線培訓(xùn)平臺(tái)、虛擬培訓(xùn)平臺(tái)等，提高培訓(xùn)的靈活性和參與度。創(chuàng)新的培訓(xùn)方式不僅能夠更好地滿足員工的學(xué)習(xí)需求，還有助于激發(fā)員工的學(xué)習(xí)興趣，進(jìn)而增強(qiáng)培訓(xùn)效果。

　　三、應(yīng)用員工薪酬獎(jiǎng)勵(lì)制度

　　在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，應(yīng)用科學(xué)、合理的員工薪酬獎(jiǎng)勵(lì)制度成為企業(yè)激發(fā)員工潛能和提高績(jī)效的關(guān)鍵策略。這一制度不僅僅關(guān)注物質(zhì)層面的獎(jiǎng)勵(lì)，更強(qiáng)調(diào)在精神層面對(duì)員工的認(rèn)可和激勵(lì)。企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬獎(jiǎng)勵(lì)制度時(shí)，除了要考慮薪資水平外，還要關(guān)注其他形式的獎(jiǎng)勵(lì)，如績(jī)效獎(jiǎng)金、股權(quán)激勵(lì)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等。這樣的多元化獎(jiǎng)勵(lì)形式有助于滿足不同員工的需求，激發(fā)其對(duì)工作的積極性和主動(dòng)性。薪酬獎(jiǎng)勵(lì)制度還強(qiáng)調(diào)對(duì)員工個(gè)人和團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)的肯定。企業(yè)通過在內(nèi)部召開表彰大會(huì)、設(shè)置榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)等方式，激發(fā)員工的歸屬感和自豪感，使其在工作中更有成就感。通過定期評(píng)估和反饋，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并提升員工的能力，幫助其改善不足，從而使員工在崗位中發(fā)揮出最大潛能。

　　四、積極引進(jìn)高素質(zhì)人才

　　在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，不僅需要重視內(nèi)部員工的培養(yǎng)，還需要積極引進(jìn)高素質(zhì)的人才。這一策略有助于彌補(bǔ)企業(yè)內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)的不足，提升整體競(jìng)爭(zhēng)力。人力資源作為企業(yè)的職能管理部門，應(yīng)該對(duì)員工的能力進(jìn)行全面評(píng)估。通過對(duì)現(xiàn)有員工的能力、經(jīng)驗(yàn)和潛力進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，明確員工在企業(yè)中的定位，為其提供個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和培訓(xùn)機(jī)會(huì)，以激發(fā)其潛能。同時(shí)，企業(yè)需要積極引進(jìn)外部?jī)?yōu)秀人才。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就需要引進(jìn)具備前沿知識(shí)和創(chuàng)新思維的高素質(zhì)人才。通過積極引進(jìn)高素質(zhì)人才，企業(yè)可以注入新的思想和理念，更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化。此外，企業(yè)在引進(jìn)外部高素質(zhì)人才時(shí)要關(guān)注員工的發(fā)展平臺(tái)。企業(yè)既要為能力較強(qiáng)的員工提供更廣闊的發(fā)展空間，使其在企業(yè)中能夠充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，也要照顧到企業(yè)中能力相對(duì)較差的員工，為其提供培訓(xùn)和發(fā)展的機(jī)會(huì)，以促使全員共同進(jìn)步。

　　五、創(chuàng)新管理模式

　　通過將智能技術(shù)應(yīng)用到管理創(chuàng)新中，并運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”的管理模式，企業(yè)可以在管理領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)更高效、智能的運(yùn)營(yíng)。隨著人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)可以利用智能化的工具進(jìn)行數(shù)據(jù)分析、業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)和決策支持。通過建立智能化的管理系統(tǒng)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)運(yùn)營(yíng)狀況的實(shí)時(shí)監(jiān)控，增強(qiáng)管理的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。通過搭建數(shù)字化平臺(tái)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)信息的共享和協(xié)同辦公，提高溝通效率。如利用辦公自動(dòng)化系統(tǒng)平臺(tái)，員工可以借助系統(tǒng)的自動(dòng)化功能處理一些重復(fù)性的工作，解放員工雙手，使員工全身心投入創(chuàng)新性和戰(zhàn)略性的工作。

　　結(jié)語(yǔ)

　　在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，有效的人力資源管理策略成為企業(yè)成功的關(guān)鍵。通過改進(jìn)管理理念、優(yōu)化培訓(xùn)體制、引進(jìn)高素質(zhì)人才、應(yīng)用員工薪酬獎(jiǎng)勵(lì)制度、創(chuàng)新管理模式，企業(yè)能夠適應(yīng)市場(chǎng)變化，提高競(jìng)爭(zhēng)力。優(yōu)化管理環(huán)境和堅(jiān)持以人為本的理念，有助于員工綜合素質(zhì)的提升，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　　參考文獻(xiàn)

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　　作者簡(jiǎn)介：魏羽婷，本科，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，研究方向?yàn)槿肆Y源管理、企業(yè)管理。

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