巴菲特14歲時將一臺游戲機(jī)放在理發(fā)店賺了錢，理發(fā)店老板說客人玩的時候想吃花生豆，讓他再放臺花生售賣機(jī)，沒想到花生豆里的玻璃渣吃得客人滿嘴是血，巴菲特差點被憤怒的客人掐死。

　　從此，巴菲特再不盲目冒險做自己不擅長的事，即使做投資，也只投資專業(yè)化的公司。

　　中國人做生意講究不把雞蛋放在一個籃子里，這聽上去很精明，能夠分散風(fēng)險。很多企業(yè)你看他的名字，根本不明白是做什么的。問他，人家就說：什么賺錢就做什么。這話聽著玄而空，透著打一槍換一個地方的浮躁味道。

　　事實上，啥都做，一定是啥也做不好。

　　前幾年，不管原來干什么的，做服裝的、做餐飲的、做建材的、做進(jìn)出口貿(mào)易的、做酒店的、做零售的……都一窩蜂涉足房地產(chǎn)，因為房地產(chǎn)賺錢容易。結(jié)果，市場一調(diào)控，涉足者鮮有能抽身瀟灑離去的，一大批被套。

　　大多數(shù)企業(yè)很不屑做專，他們的關(guān)注度不夠?qū)Ｒ?，做事不夠?qū)Ｐ?，在自己的領(lǐng)域里不追求做到專家?？偸菛|瞅瞅西望望，恨不能將能賺的錢一夜賺個夠?；孟肟梢詮澋莱?，你要知道彎道是所有人的彎道，而且彎道失誤的概率更高，嘗苦果是遲早的。比如，做低端汽車的奇瑞，偏偏想發(fā)展高端品牌，就算他花大價錢請了梅西做代言也沒人相信。因為奇瑞二字在人們的認(rèn)知里已經(jīng)等于低端。

　　隨著市場競爭越來越充分，社會發(fā)展趨勢必然是分工越來越細(xì)，仍有企業(yè)恨不能將整個產(chǎn)業(yè)鏈的利潤都吞了。殊不知，獲利之前需要大量投入，需要苦熬市場培育期，需要學(xué)習(xí)不同于以前的新領(lǐng)域知識等等。

　　不下水的時候看別人游泳很瀟灑，一下水才知道，不是那么好玩的。別想把一條產(chǎn)業(yè)鏈上的錢都賺了，賺你最擅長的那部分就好了，剩下的留給別人。

　　企業(yè)可利用的資源畢竟是有限的，唯有專注于自己的領(lǐng)域，并堅持到底。將所有的力量施于一點，才能超越別人，取得持久而非凡的成就。

　　正如馬云在面對微信紅包壓力時坦承：商業(yè)社會永遠(yuǎn)會有競爭，永遠(yuǎn)會有比我們做得更好的模式和公司，永遠(yuǎn)會有令人驚喜或沮喪的創(chuàng)新變化。但是，阿里從來不是一家追求熱點的公司。

　　達(dá)到專業(yè)，通常需要一定時間量的積累。你不擅長的領(lǐng)域，別人在積累的同時差距越來越大，最終競爭力小的被迫出局。反過來自己熟悉的領(lǐng)域不深入，也不會產(chǎn)生由量變到質(zhì)變的過程。所以選準(zhǔn)自己擅長的領(lǐng)域做正向積累，時間到了就會產(chǎn)生曲線式跨越。

　　每個企業(yè)都有自己擅長的領(lǐng)域，在自已熟悉的領(lǐng)域持久的堅持，自然就顯示出了很強(qiáng)的專業(yè)性。

　　世界著名戰(zhàn)略大師邁克爾·波特說過：“除非公司戰(zhàn)略將主要的注意力放在如何讓各個事業(yè)單位成功，否則，無論公司戰(zhàn)略設(shè)計得多巧妙，都會注定失敗。”這是他用36年跟蹤研究33家企業(yè)得出的結(jié)論。

　　新商業(yè)時代，不管是大佬們，還是快速發(fā)展的創(chuàng)業(yè)企業(yè)們，都將面對市場環(huán)境的快速變化，這既是重重的壓力，更是無限的挑戰(zhàn)和機(jī)會。

　　成功是抵抗誘惑的結(jié)果。

　　劉偉

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