影游聯(lián)動在2016年的熱度已經(jīng)過去，但是影視公司依然對游戲領(lǐng)域有著濃厚的興趣，游戲與影視正在嘗試著多種不同合作，例如合拍片、IP養(yǎng)成、網(wǎng)絡(luò)大電影、網(wǎng)劇、資本融合等等，影游聯(lián)動市場規(guī)模接近90個億。

　　2016年，中國上市游戲企業(yè)大概有158家，新三板掛牌游戲企業(yè)數(shù)量為115家，同年年底，還有幾家游戲公司排隊在新三板敲鐘。另外，影游聯(lián)動在2016年的熱度已經(jīng)過去，但是影視公司依然對游戲領(lǐng)域有著濃厚的興趣，游戲與影視正在嘗試著多種不同合作，例如合拍片，IP養(yǎng)成，網(wǎng)絡(luò)大電影、網(wǎng)劇、資本融合等等，影游聯(lián)動市場規(guī)模接近90個億。

　　中國游戲公司資本市場

　　截至2016年年末，中國上市游戲企業(yè)158家，其中A股上市游戲企業(yè)占81.6%，港股上市游戲企業(yè)占10.8%，美股上市游戲企業(yè)占7.6%。A股上市游戲企業(yè)占比持續(xù)增加，與國內(nèi)資本市場認可游戲資產(chǎn)價值等因素有關(guān)。

　　中國上市游戲企業(yè)地區(qū)分布：截至2016年年末，158家中國上市游戲企業(yè)中，北京企業(yè)占24.1%，上海企業(yè)占10.1%，廣東占20.2%，其他地區(qū)企業(yè)占45.6%。“北上廣”三地上市游戲企業(yè)數(shù)量超過一半。

　　截至2016年年末，中國新三板掛牌游戲企業(yè)數(shù)量為115家，主營研發(fā)占17.4%，主營運營占28.7%，研發(fā)與運營均深度涉足的占47.8%，其他占比6.1%。除了直接參與游戲運營與研發(fā)的企業(yè)外，一些專攻游戲產(chǎn)業(yè)鏈上下游的企業(yè)也得以掛牌新三板，如游戲媒體、游戲營銷推廣、游戲支付、游戲教育等。

　　截至2016年年末，115家新三板掛牌游戲企業(yè)中，北京掛牌游戲企業(yè)占32.2%，上海掛牌游戲企業(yè)占21.7%，廣東掛牌游戲企業(yè)占14.8%，其他地區(qū)掛牌游戲企業(yè)占31.3%。

　　產(chǎn)能過剩與存量競爭

　　近年來資本大潮涌入，帶動國內(nèi)移動游戲的迅速崛起同時也催生大量泡沫。一方面，眾多小團隊成立，同質(zhì)化加劇，市場出現(xiàn)產(chǎn)能過剩、供過于求的局面。另一方面，隨著新用戶增速下降，收入向巨頭聚集，產(chǎn)品死亡率提升，市場進入存量競爭階段，主要表現(xiàn)為以下幾點。

　　第一，產(chǎn)品同質(zhì)化，吸引用戶付費的方法高度相似，導致用戶付費越來越難。在全球范圍內(nèi)，中國內(nèi)地的游戲用戶成本雖然并非最高，但投入回報率較低。

　　第二，產(chǎn)品供過于求，“僧多粥少”，形成渠道控制市場的局面，導致研發(fā)商利益縮水。一方面，代理金從足額到不足，從有到無。研發(fā)分成從多到少，從7成到不足2成。另一方面，發(fā)行商轉(zhuǎn)向自研、控股研發(fā)團隊，捆綁優(yōu)質(zhì)研發(fā)公司，開發(fā)IP定制化產(chǎn)品，擠壓中小研發(fā)商生存空間。

　　第三，新增用戶減少，有效用戶轉(zhuǎn)化難度加大，營銷成本越來越高。由于移動游戲依靠買流量等營銷手段維持用戶供給的現(xiàn)象越來越普遍，導致用戶成本從幾元錢迅速攀升至20元以上，游戲公司60%的市場預算用于買流量等營銷活動，市場上一款5000萬元/月流水的產(chǎn)品，市場營銷費用往往就要占據(jù)3000萬元。

　　第四，市場集中度高，中小公司盈利日益艱難。在中國移動游戲市場銷售收入中，騰訊、網(wǎng)易兩家公司移動游戲收入占比接近七成，其他企業(yè)沒有一家占比超過5%。

　　影游聯(lián)動市場詳情

　　影游融合異軍突起。影視與游戲作為當下最熱門的兩種娛樂形態(tài)，兩者融合發(fā)展，迎合主流用戶需求，相較游戲和影視兩個成熟市場，擁有實現(xiàn)較快增長的基礎(chǔ)。

　　第一，影游融合為用戶提供了更豐富的娛樂方式，能放大IP價值，直接創(chuàng)造收入來源，比如由熱門游戲改編的電影《魔獸》，全球票房近30億元，中國觀眾貢獻了一半。由影視改編的游戲，如《神雕俠侶》《花千骨》等也因融合發(fā)展獲益匪淺。

　　第二，游戲為電影奠定受眾基礎(chǔ)，影視提升游戲的品牌價值。一款優(yōu)質(zhì)IP，不僅可以通過影視和游戲兩條產(chǎn)業(yè)鏈攫取多重價值，還可以借助影視、游戲品牌和粉絲互動，產(chǎn)生“1+1>2”的效益。

　　影視改編游戲精品迭出。游戲借影視播放熱度、明星、劇情，降低游戲運營成本，打破IP困局，增加用戶邊際收益。游戲互動、技術(shù)優(yōu)勢還能給影視創(chuàng)作注入新鮮血液，豐富想象力，提升影視制作水平。兩者融合，可以使IP和創(chuàng)意得到最大解放及延伸。

　　2016年，“影游融合”移動游戲市場實際銷售收入89.2億，占總移動游戲市場實際銷售收入的10.9%。數(shù)量也明顯增多，預計超過數(shù)十款，其中有多款最高月流水破億。

　　在“影游融合”的不斷實踐中衍生出新模式，如移動游戲在電視劇《微微一笑很傾城》中的劇情植入，使影視與游戲達到更深入的融合，增加用戶在觀劇中的游戲體驗感，提升用戶轉(zhuǎn)化率。

　　另外，周播劇的推出延長了影視劇的熱度，多部影視劇的檔期達到了3個月以上，如暑期檔上線的《老九門》《微微一笑很傾城》等，兩者的收視率均突破1%，并促使相關(guān)游戲產(chǎn)品獲益。

　　網(wǎng)劇網(wǎng)絡(luò)大電影成為影游融合一個拓展方向。“影游融合”的IP不僅局限于電視媒體中的影視劇，近年來逐漸出現(xiàn)流向網(wǎng)絡(luò)媒體的趨勢，如火熱于網(wǎng)絡(luò)中的短劇、電視劇、電影因其擁有大量的網(wǎng)友用戶關(guān)注也成為“影游融合”的高價值IP產(chǎn)品。2016年網(wǎng)絡(luò)大電影數(shù)量達到2200部，是2015年的3倍之多。值得一提的是，網(wǎng)劇與網(wǎng)絡(luò)大電影在用戶導流方面，擁有更高的便捷性，這有利于相關(guān)游戲產(chǎn)品的推廣與獲取用戶。

　　從游戲業(yè)務(wù)、影視業(yè)務(wù)、IP儲備、產(chǎn)業(yè)鏈資源、融合能力五個維度考量，國內(nèi)企業(yè)正在結(jié)合自身特點，以整合、收購標的公司的方式發(fā)力影游融合市場。公司之間的融合，改善了影游互動僅停留表面，游戲玩法與影視內(nèi)容缺乏關(guān)聯(lián)性的弊端。在此作用下，影視從院線、在線視頻發(fā)展到游戲軟件、衍生品銷售、數(shù)字版權(quán)銷售，游戲從軟件銷售發(fā)展到影視票房、衍生品銷售，進而產(chǎn)生更大收益。

　　文/王然婷

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