便利店也玩電商、做金融?社區(qū)的未來新模樣
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- 發(fā)布時間:2014-12-31 12:49
在孫陶然看來,社區(qū)小店一定是未來除了手機(jī)之外的又一大流量入口,“未來一定要在流量的入口處做生意”,和社區(qū)打了10年交道后的今天,他已站在入口處等風(fēng)來。
去社區(qū)便利店買電視、買手機(jī)、買進(jìn)口食品、買生鮮?這些不可能似乎正在變?yōu)榭赡?。這是拉卡拉集團(tuán)董事長兼總裁孫陶然最近在謀劃的事,拉卡拉要幫助社區(qū)小店做生意。
小店可以使用拉卡拉的品牌,對接拉卡拉的電子商務(wù)平臺和金融平臺。拉卡拉不僅幫助小商戶解決成本高、效率低等問題,更解決他們進(jìn)貨難、本錢小、融資難等一系列問題。比如,由于便利店使用拉卡拉的體系刷卡,拉卡拉可以在后臺根據(jù)大數(shù)據(jù)評估出信用,給小店提供貸款。
小店的資金周轉(zhuǎn)越來越靈便,生意越來越紅火,這是孫陶然關(guān)于拉卡拉未來小店的愿景。在中國,這樣的小店有五千萬到六千萬家,由于規(guī)模小、本錢少,原本不能受理銀行卡,經(jīng)營品種很有限,借貸也無門,拉卡拉給他們提供綜合的解決方案。未來這些螞蟻雄兵般的線下商戶將組成一張縱橫交錯的電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò),即孫陶然所說的“地網(wǎng)”。
有著9年多線下積累的拉卡拉在今年年底要將拉卡拉小店開到兩萬家,而這個數(shù)字將在明年年底暴增至十五萬家。如此豪邁的打法,無不透露出一個訊息——拉卡拉要做“地網(wǎng)”之王,進(jìn)而掘金互聯(lián)網(wǎng)金融和社區(qū)電商。
孫陶然已然站在線下社區(qū)這個巨大的流量入口靜等風(fēng)來。在他的遠(yuǎn)景規(guī)劃里,未來拉卡拉要圍繞“地網(wǎng)”耕耘,為個人和商戶提供多種形式的的互聯(lián)網(wǎng)金融和社區(qū)電商服務(wù)。圍繞社區(qū)金融,與傳統(tǒng)金融相互補(bǔ)充,拉卡拉還將創(chuàng)造更多可能。
盤活“地網(wǎng)之根”的價值
在大連,一家200平米的社區(qū)便利店的店主很是苦惱:早前日均八千元左右的流水額,如今下降了四分之一,只剩五六千元。
問題顯而易見,便利店顧客被分流。除了旁邊同類店鋪增多競爭加劇,更主要的是電子商務(wù)給線下零售帶來的整體沖擊。拉卡拉電商公司總裁韓吉韜分析,“這是小店面臨的現(xiàn)實,再不改革還會面臨更大的問題?!?/p>
基于此,拉卡拉為幫助小店規(guī)劃了幾個步驟。拉卡拉的聯(lián)想系背景使得其可以直接與聯(lián)想控股的增益供應(yīng)鏈緊密結(jié)合。他們可以整合更多的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商,包括本地的供應(yīng)商來為小店提供更好更多樣化的貨源,并降低進(jìn)貨成本,小店每個月能因此節(jié)省一千塊到兩千塊錢。
接下來,它可以使用信用卡,甚至在拉卡拉的幫助下用供應(yīng)鏈金融的方式批發(fā)進(jìn)貨,免去了占壓資金的困擾,能更好盤活現(xiàn)金流。
在銷售環(huán)節(jié),小店使用拉卡拉的開店寶可以直接對C端進(jìn)行銷售,賣電視、賣手機(jī)也成為可能。
在此基礎(chǔ)上,在拉卡拉的專業(yè)指導(dǎo)下,小店還可以去運(yùn)營微信公眾號,這種時下流行親和大眾的營銷及服務(wù)方式,不僅能黏住原有到店用戶,還能挖掘更多的潛在用戶。韓吉韜說,“便利店和拉卡拉一起做促銷活動,通過微信公眾號傳播出去,轉(zhuǎn)化率在15%以上?!?/p>
孫陶然分析,電子商務(wù)最大的特點是要提高效率,降低成本,推動信息的對稱。入局O2O的“地網(wǎng)”更需如此。對于“地網(wǎng)”而言,線下社區(qū)周邊的店鋪都是非常重要的據(jù)點,但這些店鋪都是單體店,缺乏平臺及工具,無法對接電子商務(wù)。所以,拉卡拉的出現(xiàn)可謂雪中送炭。
有了社群,拉卡拉一方面可以幫便利店降低成本,搭建一個批發(fā)進(jìn)貨的平臺,另一方面可以為他們帶來新的收益,把一些潛在客戶、周邊的鄰居真正吸引過來,用社群的方式經(jīng)營粉絲,從前想賣卻不敢賣的生鮮類、進(jìn)口食品以及手機(jī)、電視等個性化商品,都不再是燙手山芋。
在全國,類似這樣的便利店數(shù)不勝數(shù),每個小店都有各自的特色,他們是“地網(wǎng)之根”。在拉卡拉的幫助下,一些店已經(jīng)開啟了連鎖店。社區(qū)地段商戶林立,這些店主卻驚喜地發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)具備與其他店面競爭和對抗的能力。
“這一條街上有十個店,跟拉卡拉合作以后,就能覆蓋更多的人流和客流”,一位店主如是感慨。而且,拉卡拉和很多供應(yīng)商,開始針對每一個小店開發(fā)一些特色產(chǎn)品,比如量身定制貨品的包裝和分量,非常有價值。
這些都給拉卡拉基于這些商戶和人群掘金互聯(lián)網(wǎng)金融提供了基礎(chǔ)。
搶占線下流量的最大入口
已是目前中國最大的線下支付公司和最大的便民金融服務(wù)公司的拉卡拉并不滿足。
為了幫助社區(qū)便利店把生意做好,拉卡拉使勁渾身解數(shù)。拉卡拉可以為這些小店提供平臺,可以在平臺上進(jìn)貨,可以為周邊人提供金融服務(wù)和電子商務(wù)服務(wù),還可以讓小店在店名、招牌中加入“拉卡拉”字樣,使其更具可信度和品牌保障。如此盡心盡力,拉卡拉的目的只有一個:利用他們的能量,讓這原本如散沙般的幾十萬家的線下店鋪瞬間聚集、交織,形成一張地面的密集的電子商務(wù)網(wǎng)。
在他們看來,這些線下小店擁有的是地理優(yōu)勢,為周邊的人服務(wù),占據(jù)著線下流量的最大入口。平均每個社區(qū)的一家小店能覆蓋兩、三千人的生活區(qū)域,每家店每天自然到店人流量約為一、兩百人。因此,十萬、二十萬個店加起來,就是一個流量驚人的電子商務(wù)平臺。
任何產(chǎn)品只要放到拉卡拉的平臺上,一秒鐘之后全國幾十萬個社區(qū)里的小店都可以銷售它。
正如韓吉韜所言,小店雖較小,經(jīng)營品種非常有限,但通過拉卡拉這個平臺,恰恰能補(bǔ)齊它的短板,并把它的優(yōu)勢發(fā)揮到極致。
小店店主從前身處供應(yīng)鏈末端,對于怎么擁抱互聯(lián)網(wǎng)、怎么面對電商的沖擊,可謂一籌莫展。但在今天,拉卡拉的解決方案,將他們這些曾微不足道的流量的入口變成風(fēng)口。
電商的沖擊也許會讓百貨商場日趨慘淡,但社區(qū)周邊的店鋪由于其天然的地理優(yōu)勢和充分的便捷性,生意反倒有了更紅火的理由。線下的流量向社區(qū)周邊集中,而拉卡拉正試圖站在這些線下流量的入口。
“未來一定要在流量的入口處去做生意”,孫陶然分析,未來除了手機(jī)之外,另一個非常大的流量入口是社區(qū)周邊的這些店鋪,“我們就可以通過我們提供的平臺,通過組織這些小店來去為整個的社區(qū)周邊的人來服務(wù)?!?/p>
占據(jù)線下流量的入口,未來,圍繞個人和商戶拉卡拉不止是提供支付服務(wù)、生活服務(wù)、電子商務(wù)和融資貸款服務(wù),而是要創(chuàng)造更多可能,做更多傳統(tǒng)金融不能、不愿做的事,直抵互聯(lián)網(wǎng)金融的創(chuàng)新內(nèi)核。
拉卡拉“善掃街”
“創(chuàng)業(yè)教父”孫陶然接來下任重而道遠(yuǎn),但他并不畏懼。對他而言,這其實是多年積累后的水到渠成。
自2005年拉卡拉成立,9年多來它一直專注社區(qū)服務(wù)。從最早在便利店里安放自助終端機(jī),到現(xiàn)在推出開店寶平臺,幫助線下的店鋪做電子商務(wù),拉卡拉的品牌已經(jīng)深入社區(qū)。
拉卡拉近年來不斷為很多店鋪安裝POS機(jī)等設(shè)備,已經(jīng)形成了固定的用戶群,線下用戶對拉卡拉的品牌已經(jīng)有了較高的認(rèn)知。而且,事實上,對于這些商戶來講,安裝拉卡拉,等于首先是接受了拉卡拉的金融業(yè)務(wù),比如繳費(fèi)、信用卡還款等等,不僅僅是賣東西、做電子商務(wù),在這個層面上講,拉卡拉也許天生有著金融基因。
而且,拉卡拉所做的業(yè)務(wù)始終是線下“掃街”的“重活”。他們一直在耕耘線下,尤其是社區(qū)。在全國,拉卡拉有將近一百個分公司,每個分公司都有數(shù)量可觀的地面服務(wù)人員,并且目前每個分公司都是按照城市的區(qū)域來建設(shè),比如僅北京分公司,下屬就有二十多個營業(yè)部門,每一個行政區(qū)都有拉卡拉所屬的營業(yè)廳。因此,從網(wǎng)點上來講,拉卡拉已經(jīng)形成了強(qiáng)大的線下組織。
孫陶然說,在所有的互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)里,只有拉卡拉的大部分團(tuán)隊是線下服務(wù)部隊。這么多年拉卡拉一直是基于線下來做服務(wù),這些積累是他人難以望其項背的。
如今,使用拉卡拉的開店寶平臺的社區(qū)周邊的店鋪越來越多,孫陶然所說的“地網(wǎng)”已見雛形。
有積累,“善掃街”,拉卡拉“地網(wǎng)”不容小覷。強(qiáng)大的服務(wù)團(tuán)隊加上積累的品牌效應(yīng)以及天生的金融基因,組成了拉卡拉掘金互聯(lián)網(wǎng)金融與社區(qū)電商的核心優(yōu)勢。
撰文/覃怡敏
