成本很重要，公司規(guī)模和內(nèi)外部交易成本非常重要。在那些人數(shù)超過100的公司里，員工互相之間很多都不認識，政治成了比業(yè)務更重要的事情，人們做事的動機也變了，做事的不如說事的。這些成本不應該被低估。有一個說法是，如果創(chuàng)業(yè)公司的辦公室有兩層樓，那么職業(yè)投資者在投資它時真該好好想想。

　　多了一層樓的辦公室，很多看起來很小的事情也會產(chǎn)生不小的麻煩，從外部請顧問或者將關鍵發(fā)展計劃外包出去同樣是不明智的。在過去40年里，這些交易費用有下降的趨勢，這也解釋了為何小型創(chuàng)業(yè)公司越來越多，但是人們還是會傾向于低估內(nèi)部交易成本。由于這些成本依然很高，所以好好想想這個問題是很有益處的。

　　Path將用戶的好友數(shù)限定在150人內(nèi)就是一個很直觀的例證，原始人的群落同樣有著自然條件的限制，保證群落的人數(shù)不會超過某個值，創(chuàng)業(yè)公司正因為其精干才能成事。

　　為什么要去創(chuàng)業(yè)？對“為什么是創(chuàng)業(yè)公司”這個問題，最簡單的回答可能會讓你喪氣：因為你沒法在現(xiàn)有的實體中開發(fā)新的技術。大公司、政府或者NGO，這些組織都有些地方有問題?？赡苁撬麄儧]法理解財政需求，聯(lián)邦政府由于官僚體制的影響，總是會在某些方面花了一堆錢，卻在另一塊支出的不夠。抑或是因為這些組織沒法滿足個人的需求，你不能指望從一個巨大的官僚組織那兒獲得個人認可、尊重或是名聲。

　　想做事的人都會希望能從0走到1，這時你必須找到一群跟你一樣喜歡從0開始的伙伴，一起把路走順。這種情況只可能發(fā)生在創(chuàng)業(yè)公司，而不是大公司或者政府。

　　為了錢或者個人名聲而去創(chuàng)業(yè)可能不是個好主意。研究表明，人們雖然拿到的錢越多越開心，但是過了每年7萬美元這個檔后，收入增加帶來的快樂就會被其他負面因素抵消，比如壓力、更多工作時間等。雖說被說了太多次，但是“改變世界”的確是個更好的動機。1776～1779年的美國就有點像一家創(chuàng)業(yè)公司，它的誕生也的確改變了世界。這個國家的創(chuàng)始人的動機又是什么呢？

　　不同的文化環(huán)境下人們創(chuàng)業(yè)的動機也會不同。在日本，創(chuàng)業(yè)者會被視為魯莽的愛冒險者，真正受人尊敬的是在某個地方終身做一個守本分的雇員。這一認識的背后有一句話：“每筆巨款的背后都隱藏著滔天大罪。”那么美國的國父們都是罪犯嗎？或者所有創(chuàng)業(yè)者在某種意義上講都是罪犯嗎？

　　從哪兒開始創(chuàng)業(yè)？簡練一點說：有什么很重要的事實是只有你和很少的人都認可的？商業(yè)版的則是：有什么有價值的公司是沒有人在做的？

　　如果你的答案是這樣的，可能就對了：“大部分人認為是X，但真相是！X?！?/p>

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