賴飛洪

　?。◤V州正揚(yáng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所）

　　【摘要】在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，會(huì)計(jì)師事務(wù)所的數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為提升審計(jì)能力的關(guān)鍵路徑。文章基于賦能模型，從結(jié)構(gòu)、資源、心理三維度構(gòu)建理論框架，系統(tǒng)分析數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)審計(jì)賦能的驅(qū)動(dòng)機(jī)制。針對(duì)當(dāng)前會(huì)計(jì)師事務(wù)所數(shù)字化轉(zhuǎn)型存在的問(wèn)題，提出“開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)平臺(tái)，強(qiáng)化跨系統(tǒng)數(shù)據(jù)治理；構(gòu)建‘產(chǎn)學(xué)研’協(xié)同復(fù)合型人才培養(yǎng)體系；建立全行業(yè)數(shù)字化審計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與智能質(zhì)控機(jī)制；創(chuàng)新動(dòng)態(tài)成本分?jǐn)偰Ｊ脚c技術(shù)迭代預(yù)警系統(tǒng)”等四維賦能策略，以期為會(huì)計(jì)師事務(wù)所數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供理論支撐與實(shí)踐參考。

　　【關(guān)鍵詞】數(shù)字化轉(zhuǎn)型；會(huì)計(jì)師事務(wù)所；審計(jì)賦能；審計(jì)質(zhì)量；審計(jì)效率

　　【中圖分類號(hào)】F239

　　一、引言

　　大數(shù)據(jù)、人工智能、云計(jì)算、區(qū)塊鏈等數(shù)字化信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，加速了各類會(huì)計(jì)主體業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變進(jìn)程，提升了會(huì)計(jì)核算的信息質(zhì)量，這對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所以傳統(tǒng)的分析性復(fù)核和實(shí)質(zhì)性測(cè)試為主的審計(jì)方式提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，推動(dòng)著會(huì)計(jì)師事務(wù)所向數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)。《注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2021—2025 年）》提出，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是行業(yè)發(fā)展的核心，利用信息化產(chǎn)品提升審計(jì)和管理效率是會(huì)計(jì)師事務(wù)所高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。由此不難看出，會(huì)計(jì)師事務(wù)所走數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展之路，既是注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)監(jiān)管的必然要求，也是事務(wù)所自身業(yè)務(wù)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。

　　在科技革命和產(chǎn)業(yè)變革深入發(fā)展的大環(huán)境下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展的必由之路。[1]會(huì)計(jì)師事務(wù)所作為專門提供審計(jì)服務(wù)的專業(yè)中介機(jī)構(gòu)，亟需通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升審計(jì)能力，以不斷適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)形勢(shì)。當(dāng)前，會(huì)計(jì)師事務(wù)所在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中尚面臨著技術(shù)、人才、管理、成本與效益等方面的諸多問(wèn)題，需要因地制宜、因時(shí)制宜地加以改善提升，以不斷適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)能力提升的要求。

　　二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)賦能的理論基礎(chǔ)

　?。ㄒ唬?huì)計(jì)師事務(wù)所數(shù)字化轉(zhuǎn)型審計(jì)的內(nèi)涵數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是利用“數(shù)字技術(shù)”和“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”的方法，重構(gòu)組織的業(yè)務(wù)模式、流程和價(jià)值鏈，以達(dá)成提高效率、創(chuàng)造價(jià)值、適應(yīng)市場(chǎng)變化的最終目的。具體到會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)領(lǐng)域，即從數(shù)據(jù)維度利用大數(shù)據(jù)技術(shù)突破傳統(tǒng)抽樣審計(jì)的局限，實(shí)現(xiàn)全量數(shù)據(jù)的采集、清洗與分析，擴(kuò)大數(shù)據(jù)審計(jì)的覆蓋面；從算法維度利用機(jī)器學(xué)習(xí)模型檢索、檢測(cè)結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化的各類信息數(shù)據(jù)，開展比對(duì)分析，發(fā)現(xiàn)審計(jì)異常。會(huì)計(jì)師事務(wù)所在數(shù)字化轉(zhuǎn)型審計(jì)實(shí)務(wù)中呈現(xiàn)“技術(shù)應(yīng)用——能力升級(jí)——價(jià)值重塑”的遞進(jìn)路徑，以實(shí)現(xiàn)審計(jì)業(yè)務(wù)服務(wù)模式創(chuàng)新和管理變革驅(qū)動(dòng)。

　?。ǘ?shù)字化轉(zhuǎn)型賦能會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)能力的理論框架

　　1998 年，Jay A. Conger 和Rabindra N.Kanungo 提出了Conger & Kanungo 賦能模型，該模型從結(jié)構(gòu)、資源、心理三個(gè)維度賦能員工能力，提升組織績(jī)效。目前，該理論已成為會(huì)計(jì)師事務(wù)所數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下審計(jì)賦能的重要理論之一。該模型在會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)實(shí)務(wù)中的場(chǎng)景體現(xiàn)為結(jié)構(gòu)賦能、資源賦能和心理賦能。

　　在結(jié)構(gòu)賦能方面，它依托數(shù)字化的“前中后臺(tái)”架構(gòu)設(shè)置，實(shí)現(xiàn)審計(jì)實(shí)務(wù)工作的系統(tǒng)化和協(xié)同性。在這個(gè)賦能架構(gòu)中，數(shù)字化前臺(tái)部署智能審計(jì)工具，應(yīng)用于具體的審計(jì)業(yè)務(wù)場(chǎng)景，旨在提升審計(jì)效率和審計(jì)質(zhì)量；數(shù)字化中臺(tái)搭建大數(shù)據(jù)分析中心，用于對(duì)審計(jì)獲取的數(shù)據(jù)資源進(jìn)行整合、篩選、分類、分析，為審計(jì)意見出具提供依據(jù)；數(shù)字化后臺(tái)搭建云審計(jì)平臺(tái)，將審計(jì)數(shù)據(jù)及信息存儲(chǔ)在云共享中心，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)和信息間的共享與協(xié)同，從而提升會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)工作的整體效能。在資源賦能方面，它強(qiáng)調(diào)信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)和智力資源的三重協(xié)同。信息技術(shù)端側(cè)重引進(jìn)和使用先進(jìn)的審計(jì)工具，如普華永道的Halo 審計(jì)系統(tǒng)；大數(shù)據(jù)端側(cè)重分行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)的建立，以此為后續(xù)審計(jì)業(yè)務(wù)提供海量的大數(shù)據(jù)信息支撐；智力資源端側(cè)重?cái)?shù)據(jù)集的訓(xùn)練，如通過(guò)AI 等前沿人工智能訓(xùn)練數(shù)據(jù)集，提升會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)從業(yè)人員的技術(shù)應(yīng)用能力。在心理賦能方面，它通過(guò)技術(shù)接受模型來(lái)提升會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)從業(yè)人員對(duì)數(shù)字化應(yīng)用的信心，不斷增強(qiáng)其對(duì)新技術(shù)的接受度、認(rèn)可度和應(yīng)用能力。

　　該理論在會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)實(shí)務(wù)工作中的應(yīng)用，改變的不僅是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的審計(jì)工具形態(tài)，更是對(duì)審計(jì)工作價(jià)值創(chuàng)造邏輯的重構(gòu)。結(jié)構(gòu)、資源、心理三個(gè)維度的賦能沿著“組織變革——技術(shù)應(yīng)用——能力躍遷”的路徑實(shí)現(xiàn)價(jià)值變現(xiàn)。其中，結(jié)構(gòu)賦能的組織變革是審計(jì)能力提升的基礎(chǔ)，資源賦能的技術(shù)應(yīng)用是審計(jì)能力持續(xù)精進(jìn)發(fā)力的著力點(diǎn)，心理賦能的能力躍遷是激活審計(jì)從業(yè)人員創(chuàng)新潛能的動(dòng)力，三者協(xié)同形成動(dòng)態(tài)增強(qiáng)的數(shù)字化審計(jì)能力體系。

　　三、會(huì)計(jì)師事務(wù)所數(shù)字化轉(zhuǎn)型存在的問(wèn)題及原因分析

　　（一）技術(shù)層面的問(wèn)題及原因分析

　　數(shù)字化信息系統(tǒng)兼容性障礙、數(shù)據(jù)分析模型適配性較差和數(shù)據(jù)治理安全存在隱患，是會(huì)計(jì)師事務(wù)所數(shù)字化轉(zhuǎn)型審計(jì)過(guò)程中面臨的三大技術(shù)層面的問(wèn)題。數(shù)字化信息系統(tǒng)兼容性障礙，主要表現(xiàn)為數(shù)據(jù)接口標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的不足，鑒于被審計(jì)單位分屬各行各業(yè)，所選用的ERP、SAP 等企業(yè)管理軟件差異性較大，數(shù)據(jù)格式各異，會(huì)計(jì)師事務(wù)所很難構(gòu)建適配性強(qiáng)的系統(tǒng)采集成這些信息源，需要花費(fèi)大量時(shí)間對(duì)這些海量的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行再次篩選或清洗，費(fèi)時(shí)費(fèi)力且數(shù)據(jù)容錯(cuò)率低。數(shù)據(jù)分析模型適配性欠佳，主要表現(xiàn)為現(xiàn)行審計(jì)技術(shù)模型難以普適性用于所有行業(yè)的審計(jì)應(yīng)用場(chǎng)景，鑒于行業(yè)間業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的差異性和會(huì)計(jì)核算的特殊性，現(xiàn)有的數(shù)字化信息技術(shù)審計(jì)工具難以具備跨系統(tǒng)關(guān)聯(lián)分析能力，難以發(fā)現(xiàn)特殊行業(yè)、特定企業(yè)的特殊風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，因而仍需引入人工復(fù)核程序，在一定程度上，削弱了技術(shù)應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)。數(shù)據(jù)治理安全存在隱患，主要表現(xiàn)在加密技術(shù)和訪問(wèn)權(quán)限的控制機(jī)制不健全，導(dǎo)致了數(shù)據(jù)被篡改的可能性，會(huì)計(jì)師事務(wù)所在基于技術(shù)層面的云端審計(jì)過(guò)程中，會(huì)收集被審計(jì)單位的大量信息數(shù)據(jù)，倘若存在加密技術(shù)瑕疵或者訪問(wèn)權(quán)限不足，極易誘發(fā)數(shù)據(jù)泄露的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而影響審計(jì)證據(jù)鏈的完整性。

　?。ǘ┤瞬艑用娴膯?wèn)題及原因分析

　　具備數(shù)字化審計(jì)能力的復(fù)合型人才短缺，疊加人才培養(yǎng)機(jī)制相對(duì)滯后，掣肘了會(huì)計(jì)師事務(wù)所數(shù)字化審計(jì)轉(zhuǎn)型應(yīng)用的進(jìn)程。數(shù)字化審計(jì)需要從業(yè)人員具備復(fù)合型的知識(shí)結(jié)構(gòu)，不僅需要掌握CPA 專業(yè)知識(shí)、IT 系統(tǒng)理解能力，還得擁有SQL/Python 數(shù)據(jù)分析技能，這些能力的培養(yǎng)并非一蹴而就。當(dāng)前，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所具備復(fù)合型能力的審計(jì)人員不足，難以適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)用環(huán)境下的審計(jì)實(shí)踐。數(shù)字化審計(jì)人才的培養(yǎng)尚未形成清晰的路徑，一方面，高等院校審計(jì)專業(yè)未系統(tǒng)性開設(shè)基于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大數(shù)據(jù)審計(jì)課程，現(xiàn)行審計(jì)教育往往偏重傳統(tǒng)理論，忽視了數(shù)字化技能的培養(yǎng)，加上傳統(tǒng)組織形式下審計(jì)人員由于要學(xué)習(xí)全新的技術(shù)工具，觀念轉(zhuǎn)變比較困難，使得審計(jì)人才難以適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型；[2] 另一方面，現(xiàn)有審計(jì)實(shí)務(wù)從業(yè)人員普遍存在數(shù)字化審計(jì)思維轉(zhuǎn)型受阻的狀況，工作中慣于使用傳統(tǒng)抽樣方法，對(duì)全量數(shù)據(jù)分析既存在畏難情緒又存在信任疑慮，即使使用數(shù)字化審計(jì)工具，也是形式上的應(yīng)用，實(shí)際工作中無(wú)法擺脫人工底稿，形成“雙軌制”工作模式，導(dǎo)致數(shù)字化審計(jì)難以真正有效實(shí)施。

　　（三）管理層面的問(wèn)題及原因分析

　　運(yùn)營(yíng)機(jī)制的設(shè)置與數(shù)字化轉(zhuǎn)型審計(jì)戰(zhàn)略脫節(jié)、審計(jì)程序及質(zhì)量控制與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制相對(duì)滯后，是制約會(huì)計(jì)師事務(wù)所數(shù)字化轉(zhuǎn)型的障礙。會(huì)計(jì)師事務(wù)所推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，勢(shì)必要構(gòu)建規(guī)范化的業(yè)務(wù)流程和審計(jì)程序，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)集和數(shù)據(jù)證據(jù)鏈。但是在實(shí)務(wù)中，大部分會(huì)計(jì)師事務(wù)所缺乏頂層設(shè)計(jì)者或者頂層設(shè)計(jì)思路，無(wú)法結(jié)合會(huì)計(jì)師事務(wù)所的整體情況制定信息化總體方案，盲目上線信息系統(tǒng)。[3] 而且由于缺乏適配數(shù)字化轉(zhuǎn)型所需的大數(shù)據(jù)要素采集流程、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，難以建立和維護(hù)一個(gè)完整、系統(tǒng)、持續(xù)、高效的數(shù)字化建設(shè)機(jī)制。[4]運(yùn)營(yíng)機(jī)制設(shè)置上的不足，影響著會(huì)計(jì)師事務(wù)所數(shù)字化專項(xiàng)審計(jì)戰(zhàn)略的落地。當(dāng)前，注冊(cè)會(huì)計(jì)師的主管部門尚未出臺(tái)行業(yè)統(tǒng)一的數(shù)字化審計(jì)程序標(biāo)準(zhǔn)，各會(huì)計(jì)師事務(wù)所在數(shù)字化審計(jì)程序和質(zhì)量控制設(shè)定上，遵從的是事務(wù)所內(nèi)部自行規(guī)定的質(zhì)量控制管理辦法和審計(jì)實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，其風(fēng)險(xiǎn)閾值界定等多依靠審計(jì)從業(yè)人員的主觀判斷，極易誘發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。審計(jì)程序及質(zhì)量控制管理規(guī)范建設(shè)進(jìn)程的滯后，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制缺乏有效的著力點(diǎn)，進(jìn)而阻礙了會(huì)計(jì)師事務(wù)所數(shù)字化轉(zhuǎn)型的高質(zhì)量推進(jìn)。

　?。ㄋ模┏杀九c效益層面的問(wèn)題及原因分析

　　建設(shè)與運(yùn)維成本高企、技術(shù)迭代與沉沒(méi)成本的矛盾，是影響會(huì)計(jì)師事務(wù)所數(shù)字化轉(zhuǎn)型積極性的重要因素。數(shù)字化智能審計(jì)平臺(tái)的建設(shè)需投入大量資金，很多會(huì)計(jì)師事務(wù)所由于盈利能力不足和業(yè)務(wù)規(guī)模受限，難以負(fù)擔(dān)金額較大的期初建設(shè)投入成本，加之后期智能審計(jì)平臺(tái)的云存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)維護(hù)調(diào)用等后續(xù)支出占項(xiàng)目成本居高不下，且短期內(nèi)看不到明顯的經(jīng)濟(jì)效益，這在一定程度上限制了數(shù)字化建設(shè)效能價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，數(shù)字化智能審計(jì)平臺(tái)每隔幾年就會(huì)面臨新的技術(shù)革命的沖擊，原有系統(tǒng)的兼容性受到挑戰(zhàn)，勢(shì)必要對(duì)其進(jìn)行新的經(jīng)濟(jì)投入，否者前期投入會(huì)形成沉沒(méi)成本?？傮w上看，會(huì)計(jì)師事務(wù)所在數(shù)字化建設(shè)上的投入產(chǎn)出較為敏感，這也是管理層決定是否走數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展之路考慮的重點(diǎn)。

　　四、數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)能力提升的策略建議

　?。ㄒ唬┒ㄖ崎_發(fā)數(shù)字化審計(jì)平臺(tái)，推進(jìn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)程

　　引導(dǎo)注冊(cè)會(huì)計(jì)師主管行業(yè)協(xié)會(huì)牽頭定制開發(fā)數(shù)字化審計(jì)平臺(tái)，提升技術(shù)應(yīng)用的安全性，實(shí)施數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是破解會(huì)計(jì)師事務(wù)所數(shù)字化轉(zhuǎn)型審計(jì)技術(shù)難題的關(guān)鍵。在具體的實(shí)施路徑上，行業(yè)主管部門、注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)應(yīng)定制通用型數(shù)據(jù)清洗平臺(tái)和分行業(yè)的數(shù)據(jù)模板庫(kù)，此舉既能降低跨系統(tǒng)數(shù)據(jù)整合難度的同時(shí)，又能提升異構(gòu)數(shù)據(jù)的兼容性；制定統(tǒng)一數(shù)據(jù)接口標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大全量數(shù)據(jù)的覆蓋范圍和適用面，積極采用遷移學(xué)習(xí)技術(shù)，將成熟行業(yè)數(shù)字化審計(jì)模型框架進(jìn)行復(fù)用，縮短新行業(yè)、新領(lǐng)域模型研發(fā)的周期；強(qiáng)化數(shù)據(jù)使用和治理的安全性，控制好數(shù)字化審計(jì)平臺(tái)數(shù)據(jù)的訪問(wèn)權(quán)限，利用加密技術(shù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，定期開展第三方安全漏洞掃描，加大數(shù)據(jù)安全防護(hù)力度，切實(shí)保證審計(jì)數(shù)據(jù)的保密性、完整性和可用性，以滿足多樣化的審計(jì)需求。

　?。ǘ┲貥?gòu)復(fù)合型人才培養(yǎng)體系，優(yōu)化人才留用激勵(lì)機(jī)制

　　具備數(shù)字化審計(jì)能力的復(fù)合型人才的培養(yǎng)和留用，成為會(huì)計(jì)師事務(wù)所走數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路亟待解決的問(wèn)題。在復(fù)合型人才培養(yǎng)上，可以嘗試產(chǎn)學(xué)研協(xié)同重塑的道路，一方面在財(cái)經(jīng)類高等院校開設(shè)“審計(jì)+ 大數(shù)據(jù)”交叉課程，培養(yǎng)具備大數(shù)據(jù)審計(jì)分析能力的專項(xiàng)復(fù)合型人才；另一方面在頭部大型會(huì)計(jì)師事務(wù)所試點(diǎn)設(shè)立數(shù)字化審計(jì)實(shí)驗(yàn)室，建立數(shù)字化審計(jì)能力認(rèn)證體系，劃分初級(jí)（SQL/BI 工具應(yīng)用）、中級(jí)（機(jī)器學(xué)習(xí)模型調(diào)優(yōu)）、高級(jí)（全流程數(shù)據(jù)治理）人才梯隊(duì)；再一方面完善人才留用激勵(lì)機(jī)制，加大對(duì)審計(jì)人員數(shù)字化審計(jì)技能的培訓(xùn)力度，常態(tài)化開展數(shù)字化工具實(shí)操輪訓(xùn)，搭建內(nèi)部知識(shí)共享平臺(tái)，成立“數(shù)字化創(chuàng)新小組”，攻關(guān)重點(diǎn)行業(yè)的數(shù)字化審計(jì)方法，適時(shí)將數(shù)字化審計(jì)能力納入晉升考核指標(biāo)，打通數(shù)字化復(fù)合型審計(jì)人才的晉升路徑，激發(fā)人才干事創(chuàng)業(yè)的活力。

　?。ㄈ┙⑷袠I(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，重構(gòu)數(shù)字化審計(jì)業(yè)務(wù)流程

　　在會(huì)計(jì)師事務(wù)所推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程中，管理層的重視是至關(guān)重要的成功因素。[5] 推動(dòng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師主管行業(yè)協(xié)會(huì)建立健全數(shù)字化審核操作指引，形成全行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，是會(huì)計(jì)師事務(wù)所管理層實(shí)現(xiàn)數(shù)字化審計(jì)轉(zhuǎn)型的當(dāng)務(wù)之急。一方面要?jiǎng)澏▽徲?jì)所需數(shù)據(jù)的采集范圍，制定全行業(yè)的審計(jì)數(shù)據(jù)治理規(guī)范，建立數(shù)據(jù)溯源追蹤機(jī)制，確保數(shù)據(jù)鏈的安全、完整；另一方面鼓勵(lì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所設(shè)立數(shù)字化審計(jì)委員會(huì)，專司數(shù)字化審計(jì)的運(yùn)營(yíng)機(jī)制管理，統(tǒng)籌前中后臺(tái)協(xié)同工作，即前臺(tái)部署審計(jì)機(jī)器人完成函證收發(fā)等重復(fù)性工作，中臺(tái)通過(guò)圖片和數(shù)據(jù)庫(kù)構(gòu)建企業(yè)關(guān)聯(lián)圖譜，后臺(tái)搭建審計(jì)知識(shí)圖譜完成案例智能匹配，著力提升數(shù)字化審計(jì)效率和質(zhì)量；再一方面要積極構(gòu)建智能質(zhì)量控制體系，開發(fā)基于歷史數(shù)據(jù)自動(dòng)校準(zhǔn)異常指標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)閾值動(dòng)態(tài)調(diào)整系統(tǒng)，實(shí)施“雙盲復(fù)核”機(jī)制，進(jìn)一步減少主觀判斷上的偏差，提升數(shù)字化審計(jì)質(zhì)量。

　?。ㄋ模?gòu)建動(dòng)態(tài)成本分?jǐn)倷C(jī)制，強(qiáng)化數(shù)字化轉(zhuǎn)型效益評(píng)估

　　建立行業(yè)協(xié)同的成本共擔(dān)模式，實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型效益量化評(píng)估，是解決會(huì)計(jì)師事務(wù)所數(shù)字化轉(zhuǎn)型成本與效益矛盾的重要舉措。一方面呼吁政府與行業(yè)協(xié)會(huì)出臺(tái)相關(guān)政策，為會(huì)計(jì)師事務(wù)所的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供資金支持與政策優(yōu)惠，由行業(yè)主管部門、注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)牽頭搭建行業(yè)共享技術(shù)平臺(tái)，通過(guò)聯(lián)合采購(gòu)云計(jì)算服務(wù)、復(fù)用開源工具等方式降低個(gè)體會(huì)計(jì)師事務(wù)所的軟硬件投入成本，推動(dòng)建立區(qū)域化數(shù)字審計(jì)服務(wù)中心，以“按需付費(fèi)”模式分?jǐn)傔\(yùn)維支出，避免重復(fù)建設(shè)造成的資源浪費(fèi)；另一方面要完善數(shù)字化轉(zhuǎn)型效益評(píng)估體系，開發(fā)智能成本核算模塊，動(dòng)態(tài)追蹤審計(jì)項(xiàng)目的降本增效數(shù)據(jù)，量化分析人均效能提升率、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別準(zhǔn)確率等核心指標(biāo)，以可視化數(shù)據(jù)增強(qiáng)管理層轉(zhuǎn)型信心；再一方面要建立技術(shù)迭代動(dòng)態(tài)預(yù)警機(jī)制，聯(lián)合高?？蒲袌F(tuán)隊(duì)開展技術(shù)生命周期預(yù)測(cè)，制定分階段投入規(guī)劃，通過(guò)模塊化升級(jí)替代整體重構(gòu)，降低沉沒(méi)成本風(fēng)險(xiǎn)，探索“試點(diǎn)先行+ 經(jīng)驗(yàn)復(fù)制”模式，在頭部會(huì)計(jì)師事務(wù)所驗(yàn)證成熟后再向中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所輸出標(biāo)準(zhǔn)化解決方案，縮短成本回收周期，緩解現(xiàn)金流支出壓力。

　　主要參考文獻(xiàn)

　　[1] 高靖宇, 魏蕊. 會(huì)計(jì)師事務(wù)所數(shù)字化轉(zhuǎn)型與審計(jì)質(zhì)量——來(lái)自數(shù)字化人才招聘的經(jīng)驗(yàn)證據(jù)[J]. 審計(jì)研究,2024(3):88-101.

　　[2] 楊俊杰. 數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)轉(zhuǎn)型研究[J]. 中國(guó)管理信息化,2024(21):68-71

　　[3] 宋銀鳳. 會(huì)計(jì)師事務(wù)所利用信息系統(tǒng)提高審計(jì)質(zhì)量路徑探究[J]. 中國(guó)農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì),2024(7):82-84

　　[4] 湖北中信會(huì)計(jì)師事務(wù)有限責(zé)任公司信息化課題組. 把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型新趨勢(shì)賦能會(huì)計(jì)師事務(wù)所科學(xué)發(fā)展[J]. 審計(jì)月刊, 2024(8):40-42

　　[5] 劉亞洲. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型下會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)效率提升策略研究[J]. 中國(guó)經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊,2024(10)：70-72.

　　責(zé)編：楊雪

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