黃 巖

　?。ㄖ需F置業(yè)集團(tuán)上海有限公司）

　　【摘要】在政策導(dǎo)向及市場(chǎng)調(diào)控的宏觀環(huán)境下，房地產(chǎn)行業(yè)整體呈現(xiàn)增速放緩、競(jìng)爭(zhēng)加劇、市場(chǎng)飽和的特征。隨著價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)加劇與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)深度調(diào)整，市場(chǎng)份額加速向頭部企業(yè)集中，行業(yè)盈利分化持續(xù)加劇。當(dāng)前形勢(shì)下，合作開發(fā)模式已成為房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的主流選擇，通過(guò)消除同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，推動(dòng)內(nèi)部資源深度整合和高效融合，將是房地產(chǎn)企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)健發(fā)展的有效途徑。

　　【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)；合作項(xiàng)目；財(cái)務(wù)管理

　　【中圖分類號(hào)】F274

　　一、房地產(chǎn)合作開發(fā)模式

　?。ㄒ唬┓康禺a(chǎn)合作開發(fā)的概念

　　房地產(chǎn)合作開發(fā)是指合作雙方或者多方，基于各自企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，共同擬定符合其發(fā)展目標(biāo)的合作協(xié)議，并嚴(yán)格遵循合同條款，協(xié)同推進(jìn)房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)與運(yùn)營(yíng)，從而實(shí)現(xiàn)利益共享與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下，部分房地產(chǎn)企業(yè)雖持有土地資源，卻因資金短缺而難以啟動(dòng)開發(fā)建設(shè)，因此亟需引入具備充足資金實(shí)力的合作伙伴。與此同時(shí)，一些缺乏開發(fā)資質(zhì)但有意涉足房地產(chǎn)領(lǐng)域的企業(yè)，亦需尋求具備相應(yīng)資質(zhì)的開發(fā)主體進(jìn)行合作，以達(dá)成資源互補(bǔ)、協(xié)同發(fā)展的共贏局面。

　　（二）房地產(chǎn)合作開發(fā)模式及其優(yōu)劣

　　目前，為順應(yīng)國(guó)家政策導(dǎo)向，不少房企致力于降杠桿、降負(fù)債，使房地產(chǎn)合作開發(fā)成為主要開發(fā)模式。因?yàn)楝F(xiàn)行法律法規(guī)對(duì)合作開發(fā)未有限制，房地產(chǎn)企業(yè)可以根據(jù)自身需求，衍生出其所需要的合作開發(fā)新模式。

　　1. 土地入股合作開發(fā)

　　該模式基于“一方出資，一方出地”的合作框架，由合作方以貨幣出資、土地方以土地使用權(quán)作價(jià)入股形成聯(lián)合開發(fā)主體。該模式的優(yōu)勢(shì)在于通過(guò)股權(quán)紐帶強(qiáng)化資源整合能力，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的開發(fā)聯(lián)合體，有利于深化戰(zhàn)略合作層級(jí)。然而，該模式在實(shí)施過(guò)程中需重點(diǎn)關(guān)注治理結(jié)構(gòu)錯(cuò)位風(fēng)險(xiǎn)，若合作方過(guò)度介入項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理，可能對(duì)項(xiàng)目整體開發(fā)進(jìn)程產(chǎn)生不利影響。合作方在決策機(jī)制、管理流程等方面的差異可能導(dǎo)致溝通協(xié)調(diào)成本增加，進(jìn)而延長(zhǎng)前期磨合周期并推高開發(fā)成本。

　　2. 聯(lián)合成立項(xiàng)目公司

　　合作主體基于契約協(xié)議框架，通過(guò)政府行政主管部門監(jiān)管下的招拍掛或協(xié)議出讓方式獲取目標(biāo)地塊土地使用權(quán)。隨后合作各方基于專業(yè)條線分工，分別負(fù)責(zé)工程、成本、營(yíng)銷及財(cái)務(wù)等核心業(yè)務(wù)模塊，協(xié)同推進(jìn)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)。其優(yōu)勢(shì)在于能夠有效規(guī)避同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)并實(shí)現(xiàn)資源整合優(yōu)勢(shì)，形成戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)；其潛在挑戰(zhàn)則體現(xiàn)為不同專業(yè)條線間的本位主義傾向，可能導(dǎo)致決策鏈條延長(zhǎng)及管理成本增加，需建立高效的跨部門協(xié)調(diào)機(jī)制，以保障項(xiàng)目推進(jìn)效率。

　　3. 股權(quán)收購(gòu)

　　股權(quán)收購(gòu)是一種基于資源整合的高效開發(fā)策略。具體而言，房地產(chǎn)企業(yè)通過(guò)收購(gòu)項(xiàng)目公司部分股權(quán)，與土地使用權(quán)持有方形成合作關(guān)系，雙方共同注資并推進(jìn)項(xiàng)目開發(fā)，最終按股權(quán)比例分享收益。這一模式的優(yōu)勢(shì)在于，既規(guī)避了新設(shè)公司的復(fù)雜流程，提升了開發(fā)效率，又因無(wú)需參與公開土地市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，從而在土地成本上實(shí)現(xiàn)了優(yōu)化。

　　二、房地產(chǎn)合作項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

　?。ㄒ唬┖献鲄f(xié)議約束缺陷

　　合作協(xié)議作為多方合作的基礎(chǔ)性文件，在財(cái)務(wù)責(zé)任劃分方面可能存在條款模糊、約定效力不足等問(wèn)題，容易導(dǎo)致合作方在項(xiàng)目遇阻時(shí)陷入相互推諉的僵局。合作協(xié)議僅以出資比例作為權(quán)責(zé)劃分基礎(chǔ)，對(duì)資金管理、預(yù)算管控等財(cái)務(wù)事項(xiàng)關(guān)鍵要素缺乏量化約束，容易使合作方在項(xiàng)目開發(fā)各階段陷入權(quán)責(zé)真空?；蚴菍?duì)并表規(guī)則條款、財(cái)務(wù)事項(xiàng)決策層級(jí)等內(nèi)容的模糊約定可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)控制權(quán)實(shí)質(zhì)性喪失，容易導(dǎo)致合作方在關(guān)鍵方面出現(xiàn)決策上的沖突。

　?。ǘ┙?jīng)營(yíng)理念及管理策略不一致問(wèn)題

　　在財(cái)務(wù)管控方面，不同企業(yè)因體制差異呈現(xiàn)不同管理傾向；有的企業(yè)以資產(chǎn)保值增值為核心，注重資產(chǎn)安全與風(fēng)險(xiǎn)控制，傾向于保守策略；而有的企業(yè)則以風(fēng)險(xiǎn)收益為導(dǎo)向，對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的容忍度較高，更傾向于通過(guò)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)獲取更高回報(bào)。

　　1. 資金管理方面

　　合作企業(yè)中，有的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略較為激進(jìn)，為盡快實(shí)現(xiàn)股東資金回流再投資，以及追求資金效益最大化的目標(biāo)，要求總分包單位墊資施工，偏好項(xiàng)目資金高周轉(zhuǎn)，可能導(dǎo)致工程質(zhì)量、償債及客訴風(fēng)險(xiǎn)。有的企業(yè)資金管理策略更加注重安全性，項(xiàng)目資金明令禁止購(gòu)買理財(cái)產(chǎn)品，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行資金集中、?？顚Ｓ霉芾硪螅ㄟ^(guò)合作協(xié)議約定、減資等方式，將項(xiàng)目富余資金及時(shí)回籠至股東，保證資金安全的同時(shí)，最大限度發(fā)揮資金集中效益。受信貸政策的影響，有些合作方融資會(huì)受到一定限制，為快速回籠股東借款，更傾向于獲取更多的融資額度，也更愿意承擔(dān)高利率的融資成本。而另一些合作方在融資管理方面，作為銀行白名單客戶，融資渠道和方式較多，在制定實(shí)施融資方案時(shí)，更加注重合作方的選擇、資金成本、授信額度、貸款投放等優(yōu)惠融資條件，具有較大的融資優(yōu)勢(shì)。

　　2. 稅務(wù)管理方面

　　在稅務(wù)管理領(lǐng)域，有些合作企業(yè)存在財(cái)稅策略激進(jìn)化傾向，易引起潛在爭(zhēng)議及涉稅風(fēng)險(xiǎn)，由此可能導(dǎo)致企業(yè)面臨補(bǔ)繳稅款、滯納金及行政處罰等法律后果。另一些合作企業(yè)受性質(zhì)、治理體系的影響，內(nèi)部控制體系相對(duì)健全，管理風(fēng)格更趨于穩(wěn)健。管理實(shí)踐中，房地產(chǎn)合作項(xiàng)目開展納稅籌劃，不僅要追求價(jià)值創(chuàng)造，更要樹立提前籌劃理念，堅(jiān)持依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，注重防范和管控稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　3. 并表訴求方面

　　房地產(chǎn)合作各方均希望通過(guò)并表方式將合作項(xiàng)目的財(cái)務(wù)成果納入自身的報(bào)表，以便獲取融資支持和資本運(yùn)作的便利。傳統(tǒng)合作中，控制權(quán)往往與股權(quán)比例強(qiáng)綁定，如控股股東主導(dǎo)決策，導(dǎo)致小股操盤合作方因持股不足難以深度參與，或控股方因缺乏操盤能力而影響項(xiàng)目效率，并且固定股權(quán)結(jié)構(gòu)難以適應(yīng)階段性股東訴求變化，易導(dǎo)致資源錯(cuò)配或合作僵局。

　　（三）財(cái)務(wù)控制力弱化問(wèn)題

　　1. 信息不對(duì)稱引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　信息不對(duì)稱可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理深度不足，進(jìn)而影響項(xiàng)目決策的準(zhǔn)確性與時(shí)效性，并可能引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如股東依據(jù)協(xié)議分別負(fù)責(zé)特定業(yè)務(wù)條線，可能導(dǎo)致不同業(yè)務(wù)模塊間的信息共享存在時(shí)間差。若合作方人員流動(dòng)性較高，將進(jìn)一步推高溝通成本，降低信息傳遞效率，對(duì)項(xiàng)目工作的連續(xù)性與高效推進(jìn)形成阻礙。

　　2. 缺乏有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制

　　強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制是確保財(cái)務(wù)控制的關(guān)鍵，而實(shí)際操作中常因多種因素導(dǎo)致監(jiān)督機(jī)制不完善。例如，合作各方可能未就財(cái)務(wù)監(jiān)督的具體條款達(dá)成一致，或雖已簽訂協(xié)議但執(zhí)行不到位，導(dǎo)致項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理缺乏有效的約束機(jī)制，進(jìn)而引發(fā)資金使用效率低下、成本超支等問(wèn)題。此外，即便建立了財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，也可能因監(jiān)督人員專業(yè)素養(yǎng)不足或履職意識(shí)薄弱而流于形式，這不僅無(wú)法提升財(cái)務(wù)控制力，反而可能因監(jiān)督失效而加劇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　?。ㄋ模┩顺鰴C(jī)制困境

　　在當(dāng)前房地產(chǎn)合作項(xiàng)目實(shí)際操作過(guò)程中，退出機(jī)制設(shè)計(jì)可能存在的問(wèn)題與缺陷，不僅影響項(xiàng)目的順利推進(jìn)，也會(huì)增加合作雙方的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和管理成本。主要表現(xiàn)為退出路徑單一化，現(xiàn)有機(jī)制過(guò)度依賴項(xiàng)目清算退出方式，對(duì)股權(quán)回購(gòu)、資產(chǎn)證券化等創(chuàng)新退出渠道的制度設(shè)計(jì)不足。單一退出模式在市場(chǎng)下行期容易造成退出障礙，導(dǎo)致資金沉淀成本激增。

　　三、房地產(chǎn)合作項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理優(yōu)化策略

　　（一）合作協(xié)議細(xì)化約束

　　1. 權(quán)責(zé)界定與職責(zé)劃分

　　在合作協(xié)議中，必須清晰界定各方的權(quán)利與義務(wù)，以避免因職責(zé)模糊而引發(fā)合作矛盾或執(zhí)行不力的問(wèn)題。根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)與合作方需求，確定合作模式后，協(xié)議中需明確股權(quán)比例及表決權(quán)分配，防止因“平均主義”導(dǎo)致的決策僵局。同時(shí)，協(xié)議應(yīng)詳細(xì)規(guī)定決策機(jī)制，尤其是重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)的決策程序是否需各方一致同意。此外，協(xié)議中需明確各方的財(cái)務(wù)管理職責(zé)，包括關(guān)鍵崗位人員的任命與職責(zé)劃分，以及核算、投融資、資金歸集與利潤(rùn)分配等事項(xiàng)的管理邊界，確保項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中的費(fèi)用支出合規(guī)且資金安全。在設(shè)置退出條款時(shí)，應(yīng)充分考慮各方利益的合理保障，滿足個(gè)性化需求。

　　2. 并表權(quán)利的保障

　　一是在合作拿地階段明確并表項(xiàng)目的分配。如與同一合作方合作多個(gè)項(xiàng)目時(shí)，協(xié)議應(yīng)明確規(guī)定合作各方針對(duì)不同項(xiàng)目的合并方式，尤其是在股權(quán)比例的設(shè)定等方面充分考慮資源投入的對(duì)等，通過(guò)協(xié)議確保各自的經(jīng)濟(jì)利益得到公平體現(xiàn)。二是控制權(quán)的條款約定。企業(yè)可以在協(xié)議中設(shè)定合適的控制權(quán)條款，如約定項(xiàng)目管理的決策機(jī)制、董事會(huì)成員的選舉權(quán)、重大投資決策的表決權(quán)等。這些條款的設(shè)置能夠確?？刂品綄?duì)財(cái)務(wù)報(bào)表合并具有主導(dǎo)地位。

　?。ǘ┵Y金的籌措與管理

　　合作開發(fā)項(xiàng)目資金來(lái)源主要由股權(quán)融資、債權(quán)融資及項(xiàng)目自身的銷售回款組成。土地款及前期投入資金由合作各方共同籌措；在“四證”齊全后，應(yīng)充分利用土地融資價(jià)值，獲取低利率開發(fā)貸款以支持項(xiàng)目建設(shè)。項(xiàng)目公司立項(xiàng)審批后，通常以土地使用權(quán)或在建工程作為抵押，向銀行等金融機(jī)構(gòu)借款，以減輕股東資金壓力。在房地產(chǎn)市場(chǎng)上行階段，股東方通常要求項(xiàng)目盡快達(dá)到預(yù)售條件，加速產(chǎn)品去化與資金回籠，以便及時(shí)分配資金；而在市場(chǎng)下行階段，則需以保證項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)支出為前提，在股東實(shí)際投入資金及項(xiàng)目可實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)范圍內(nèi)有序分配資金，避免超額分配影響后續(xù)投資。在項(xiàng)目建設(shè)與銷售階段設(shè)立共同監(jiān)管賬戶，嚴(yán)格監(jiān)控資金流動(dòng)，確保資金使用與既定目標(biāo)一致。合作各方應(yīng)共同制定資金預(yù)算與使用方案，及時(shí)調(diào)整優(yōu)化，確保資金配置合理并滿足項(xiàng)目需求。同時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度與銷售回款情況，合理安排還貸計(jì)劃，優(yōu)化資金使用效率，降低財(cái)務(wù)成本，確保項(xiàng)目資金鏈的穩(wěn)健運(yùn)行。

　?。ㄈ┒悇?wù)合規(guī)管理

　　在房地產(chǎn)合作項(xiàng)目建設(shè)各階段，科學(xué)合理的稅務(wù)合規(guī)計(jì)劃對(duì)于確保項(xiàng)目財(cái)務(wù)的穩(wěn)健運(yùn)行至關(guān)重要。有效的方案不僅能規(guī)避潛在的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還能顯著提高項(xiàng)目的稅后收益。合作項(xiàng)目應(yīng)持續(xù)研究并靈活運(yùn)用相關(guān)稅收政策，充分利用土地增值稅減免、增值稅退稅等稅收優(yōu)惠政策，優(yōu)化項(xiàng)目稅負(fù)結(jié)構(gòu)，提升項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益。合作各方需緊密合作，遵守稅務(wù)檔案管理制度，確保稅務(wù)申報(bào)資料準(zhǔn)確完整。定期審查項(xiàng)目公司稅務(wù)合規(guī)狀況，識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)糾正，避免稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)損失。

　?。ㄋ模┬」刹俦P與控制權(quán)轉(zhuǎn)移

　　小股操盤模式中，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理方持有少量股權(quán)，通常未達(dá)到控股比例，但全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常運(yùn)營(yíng)。合作雙方可通過(guò)合作協(xié)議約定，一方在合作初期持有較小股權(quán)并負(fù)責(zé)項(xiàng)目操盤，以實(shí)現(xiàn)管理輸出與合作模式創(chuàng)新。隨著合作進(jìn)展，控制權(quán)可根據(jù)雙方協(xié)商及條件變化進(jìn)行轉(zhuǎn)移，并在不同階段依據(jù)各自優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)并表，從而深化合作領(lǐng)域。合作協(xié)議中需設(shè)置“觸發(fā)式條款”，如通過(guò)某一時(shí)點(diǎn)的股權(quán)收購(gòu)或交易實(shí)現(xiàn)控制權(quán)轉(zhuǎn)移。然而，由于國(guó)有股權(quán)轉(zhuǎn)讓需通過(guò)掛牌進(jìn)場(chǎng)交易，其交易周期較長(zhǎng)且操作復(fù)雜，合作各方需謹(jǐn)慎評(píng)估與選擇。

　　（五）財(cái)務(wù)信息披露與監(jiān)督

　　在房地產(chǎn)合作項(xiàng)目中，為了降低因財(cái)務(wù)控制力弱化而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化策略應(yīng)從建立信息共享機(jī)制、強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督、加強(qiáng)合作各方溝通等方面著手，全面提高項(xiàng)目的財(cái)務(wù)透明度和規(guī)范性，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目的順利實(shí)施。一是合作各方應(yīng)定期交換財(cái)務(wù)報(bào)表、資金流向報(bào)告、項(xiàng)目進(jìn)度表等重要信息，確保所有參與方能夠?qū)崟r(shí)掌握項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況。通過(guò)透明化的信息共享，減少信息不對(duì)稱帶來(lái)的潛在風(fēng)險(xiǎn)。二是定期邀請(qǐng)獨(dú)立的第三方審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)，確保項(xiàng)目財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。同時(shí)，應(yīng)定期進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)估，評(píng)估項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況和財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況，提前發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)隱患。審計(jì)報(bào)告應(yīng)向所有合作方公開，確保信息的對(duì)稱性和透明度。通過(guò)公開審計(jì)結(jié)果，增強(qiáng)各方對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的信任，減少潛在的財(cái)務(wù)糾紛。三是加強(qiáng)合作各方之間的有效溝通與協(xié)作，建立定期的財(cái)務(wù)溝通會(huì)議機(jī)制，各方就財(cái)務(wù)問(wèn)題展開討論，及時(shí)解決分歧，確保財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性和合理性。

　?。┒嘣顺雎窂皆O(shè)計(jì)

　　股權(quán)轉(zhuǎn)讓是最常見的退出方式之一，通過(guò)將項(xiàng)目股權(quán)轉(zhuǎn)讓給其他投資者來(lái)實(shí)現(xiàn)退出。為了確保退出過(guò)程的平穩(wěn)與可控，項(xiàng)目公司應(yīng)在合作協(xié)議中設(shè)定股東優(yōu)先購(gòu)買權(quán)或規(guī)定轉(zhuǎn)讓條件，避免在退出過(guò)程中因股東變動(dòng)導(dǎo)致的潛在風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于待處置項(xiàng)目，可以選擇將資產(chǎn)出售給第三方，或者通過(guò)資產(chǎn)證券化等方式將項(xiàng)目變現(xiàn)；當(dāng)市場(chǎng)處于升值階段時(shí)，通過(guò)公開市場(chǎng)方式進(jìn)行退出，可實(shí)現(xiàn)較高的退出收益。對(duì)于已運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目，合作方可以通過(guò)分紅的方式逐步實(shí)現(xiàn)收益回籠，待條件具備時(shí)再行退出，此種方式能夠避免一次性資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓帶來(lái)的市場(chǎng)沖擊，適用于能夠持續(xù)產(chǎn)生現(xiàn)金流的項(xiàng)目。在市場(chǎng)條件和項(xiàng)目規(guī)模允許的情況下，還可以通過(guò)將項(xiàng)目整合到更大規(guī)模的企業(yè)中，通過(guò)股權(quán)或資產(chǎn)交換完成退出，此方式不改變項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀，尤其適合于戰(zhàn)略合作方之間的退出。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　在合作開發(fā)模式下，房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理面臨資金籌措、投資決策及收益分配等多重挑戰(zhàn)。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)深入分析合作開發(fā)模式下財(cái)務(wù)管理的動(dòng)態(tài)特征，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化，探索財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的路徑，以提升管理效率與質(zhì)量。同時(shí)，應(yīng)注重財(cái)務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展的深度融合，推動(dòng)項(xiàng)目整體價(jià)值的最大化，從而為企業(yè)持續(xù)、健康、高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

　　主要參考文獻(xiàn)：

　　[1] 倪曉丹, 徐春梅. 數(shù)字經(jīng)濟(jì)視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化升級(jí)路徑研究[J]. 鞍山師范學(xué)院學(xué)報(bào),2022,24(1):23-26.

　　[2] 謝珊珊. 房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究[J]. 老字號(hào)品牌營(yíng)銷,2023(16):127-129.

　　[3] 賈紅秀. 探索房地產(chǎn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合之路: 智慧管理與創(chuàng)新實(shí)踐[J]. 中國(guó)市場(chǎng),2024(13):127-130.

　　責(zé)編：楊雪

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