趙敏（陜西榆林能源集團(tuán)有限公司）

　　摘要：在信息技術(shù)快速發(fā)展的背景下，大數(shù)據(jù)給各個(gè)行業(yè)的發(fā)展帶來了重要影響，尤其是在企業(yè)制定經(jīng)營決策和發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，能夠提供更真實(shí)、有效的數(shù)據(jù)信息，使企業(yè)管理能力及市場競爭力不斷提升。本文結(jié)合大數(shù)據(jù)環(huán)境給企業(yè)財(cái)務(wù)工作所帶來的影響，對企業(yè)財(cái)務(wù)共享和業(yè)財(cái)融合進(jìn)行分析，并根據(jù)現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)共享與業(yè)財(cái)融合工作中存在的問題，對大數(shù)據(jù)環(huán)境下強(qiáng)化財(cái)務(wù)共享和業(yè)財(cái)融合的有效策略進(jìn)行探討。

　　關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；財(cái)務(wù)共享；業(yè)財(cái)融合

　　大數(shù)據(jù)背景下，財(cái)務(wù)共享和業(yè)財(cái)融合能夠利用現(xiàn)代化技術(shù)手段，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中充分發(fā)揮自身重要作用和價(jià)值，能使企業(yè)經(jīng)營成本大幅度降低，使財(cái)務(wù)管理水平和管理效率有效提升，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)現(xiàn)代化管理創(chuàng)新。因此企業(yè)需要結(jié)合自身實(shí)際情況，發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)勢，全面強(qiáng)化財(cái)務(wù)共享和業(yè)財(cái)融合，使傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題和不足得以有效解決，并確保企業(yè)戰(zhàn)略決策制定能夠獲得更全面、有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息。

　　大數(shù)據(jù)對企業(yè)財(cái)務(wù)工作所帶來的影響分析

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，通過計(jì)算機(jī)技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，能夠?qū)崿F(xiàn)智能化管理，同時(shí)傳統(tǒng)的管理方式和管理模式已無法應(yīng)對現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理工作需求，因此財(cái)務(wù)管理工作模式需要轉(zhuǎn)型升級。借助智能化技術(shù)手段，能夠?qū)ΜF(xiàn)有財(cái)務(wù)工作流程進(jìn)行優(yōu)化，并在財(cái)務(wù)管理全過程中貫穿應(yīng)用，避免傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中工作人員因大量重復(fù)性工作而出現(xiàn)人為失誤的情況，不僅能夠保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)最終使用價(jià)值，還能夠使財(cái)務(wù)管理工作更加智能化、個(gè)性化。在財(cái)務(wù)共享管理模式中，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，能夠使財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)掌握能力有效提升，企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)大幅度降低。所以基于大數(shù)據(jù)背景的財(cái)務(wù)共享與業(yè)財(cái)融合能夠?qū)崿F(xiàn)兩者充分互補(bǔ)，這也是財(cái)務(wù)管理融合發(fā)展的新趨勢。

　　對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中財(cái)務(wù)共享模式發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析可以看出，財(cái)務(wù)管理體系實(shí)現(xiàn)智能化和個(gè)性化發(fā)展需要從以下幾方面入手。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對智能型財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)進(jìn)行有效構(gòu)建，借助智能移動(dòng)終端，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集和核算工作能夠更加高效、便捷；對智能型財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)構(gòu)建，使財(cái)務(wù)能夠?qū)崿F(xiàn)智能核算，并在此基礎(chǔ)上，通過計(jì)算機(jī)技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中所蘊(yùn)含的價(jià)值進(jìn)行深入挖掘，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)高度共享；對智能治理型財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)進(jìn)行有效構(gòu)建，使財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)功能更加多樣化，如基于經(jīng)營場景數(shù)據(jù)的深度洞察及決策支持功能等。

　　財(cái)務(wù)共享與業(yè)財(cái)融合的內(nèi)涵及關(guān)系分析

　　一、財(cái)務(wù)共享

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員能夠統(tǒng)一規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的制定和運(yùn)用，使財(cái)務(wù)管理工作中能夠集中處理各項(xiàng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，使更加系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息能夠在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)高效共享，為各部門生產(chǎn)經(jīng)營及企業(yè)決策制定提供有力支撐?；诖髷?shù)據(jù)背景，為了充分發(fā)揮財(cái)務(wù)共享優(yōu)勢和作用，企業(yè)可通過財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)的搭建，全面整合企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，對其背后潛藏價(jià)值進(jìn)行深入挖掘，進(jìn)而使企業(yè)財(cái)務(wù)核算質(zhì)量和效率有效提升。

　　二、業(yè)財(cái)融合

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營中的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，即在企業(yè)日常經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)中，通過財(cái)務(wù)管理工作的全面滲透，有利于財(cái)務(wù)管理部門及時(shí)了解和掌握業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，并對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和處理。在此基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)管理部門根據(jù)處理結(jié)果可對業(yè)務(wù)活動(dòng)開展進(jìn)行更具前瞻性的判斷，進(jìn)而對業(yè)務(wù)部門的后續(xù)業(yè)務(wù)活動(dòng)提供有力的數(shù)據(jù)支持和指導(dǎo)。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，業(yè)財(cái)融合模式能夠使財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間加強(qiáng)溝通和聯(lián)系，使部門之間因信息傳遞不及時(shí)而出現(xiàn)的判斷失誤等情況最大程度減少，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)能夠順利開展。

　　三、兩者關(guān)系

　　在企業(yè)財(cái)務(wù)共享中，業(yè)財(cái)融合管理模式下借助大數(shù)據(jù)技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)，能夠?qū)ω?cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息共享服務(wù)平臺(tái)進(jìn)行構(gòu)建和完善，在此基礎(chǔ)上，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)所有的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的高度共享，并為提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理水平奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，使業(yè)務(wù)部門的績效考核工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員能夠借助共享服務(wù)平臺(tái)，對企業(yè)成本、收入、利潤及費(fèi)用等進(jìn)行全面細(xì)致地分析，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息的價(jià)值和作用，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)高度兼容，并保證兩者之間相互獨(dú)立，有利于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的不斷提高。

　　企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)融合發(fā)展需要基于財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息的全面共享，確保業(yè)財(cái)融合發(fā)展能夠獲得更可靠、更有效的數(shù)據(jù)支撐。企業(yè)財(cái)務(wù)共享應(yīng)以推進(jìn)業(yè)財(cái)深度融合為目標(biāo)，在企業(yè)日常經(jīng)營管理活動(dòng)中，確保財(cái)務(wù)工作全面落實(shí)，使財(cái)務(wù)部門在企業(yè)生存發(fā)展中充分發(fā)揮自身核心作用和價(jià)值，使業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)深度融合的同時(shí)，進(jìn)一步促進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級，使企業(yè)管理水平和競爭實(shí)力得以提升。因此為了提升企業(yè)核心競爭力，需要對財(cái)務(wù)共享和業(yè)財(cái)融合加強(qiáng)重視，這也是滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求的重要手段。

　　財(cái)務(wù)共享與業(yè)財(cái)融合發(fā)展中存在問題分析

　　一、增強(qiáng)管理成本

　　與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式相較，財(cái)務(wù)共享模式復(fù)雜程度相對更高，對相關(guān)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和能力有更高的要求，要確保其能夠?qū)Ω黜?xiàng)業(yè)務(wù)信息進(jìn)行全面、高效整合。在財(cái)務(wù)共享服務(wù)信息化管理系統(tǒng)和平臺(tái)構(gòu)建時(shí)，需要專門技術(shù)人才參與設(shè)計(jì)和規(guī)劃，并與市場變化及企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合，及時(shí)對系統(tǒng)進(jìn)行更新和升級，在此基礎(chǔ)上，提高共享服務(wù)系統(tǒng)的適應(yīng)性，確保其能夠符合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展實(shí)際需求，優(yōu)化企業(yè)資源配置，有效提升資源利用率。因此基于大數(shù)據(jù)背景，為了強(qiáng)化財(cái)務(wù)共享和業(yè)財(cái)融合，企業(yè)需要加大資金投入力度，并聘請專業(yè)的技術(shù)人才對財(cái)務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、構(gòu)建和維護(hù)。這也在一定程度上增加了企業(yè)信息管理成本。

　　二、財(cái)務(wù)管理觀念亟待轉(zhuǎn)變

　　在財(cái)務(wù)共享模式下，企業(yè)需要積極轉(zhuǎn)變自身財(cái)務(wù)管理理念，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級?，F(xiàn)階段隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展及技術(shù)的不斷進(jìn)步，企業(yè)財(cái)務(wù)管理思想觀念的滯后性更加明顯，尤其是管理人員受自身長期職業(yè)思維及習(xí)慣的影響，在財(cái)務(wù)共享模式實(shí)施過程中，仍沿用傳統(tǒng)的管理方式和理念，不僅使財(cái)務(wù)管理工作無法滿足企業(yè)發(fā)展需求，同時(shí)也對業(yè)財(cái)融合發(fā)展造成制約和阻礙，使財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的各項(xiàng)工作在開展過程中，難以為統(tǒng)一的目標(biāo)提供有效、可靠的指導(dǎo)和依據(jù)。

　　大數(shù)據(jù)環(huán)境下強(qiáng)化財(cái)務(wù)共享與業(yè)財(cái)融合的有效策略

　　一、管理者強(qiáng)化管理意識(shí)

　　基于大數(shù)據(jù)背景，企業(yè)管理人員需要對財(cái)務(wù)管理中數(shù)據(jù)信息的重要作用提高認(rèn)識(shí)，積極轉(zhuǎn)變自身管理理念，強(qiáng)化現(xiàn)代化管理意識(shí)，對財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展加強(qiáng)重視。管理人員在業(yè)財(cái)融合模式構(gòu)建時(shí)，需要對相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)和能力提高加強(qiáng)關(guān)注，通過有效手段和途徑，使工作人員的財(cái)務(wù)管理知識(shí)更加豐富，信息技術(shù)水平更加專業(yè)，在工作中能夠充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)勢，全面、高效收集和處理財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)，并在大數(shù)據(jù)管理軟件的有力支持下，對數(shù)據(jù)信息潛在價(jià)值進(jìn)行挖掘，使其能夠在決策制定中充分發(fā)揮作用。

　　二、完善業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)整合流程

　　企業(yè)通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的有效應(yīng)用，使財(cái)務(wù)共享和業(yè)財(cái)融合的應(yīng)用價(jià)值得以充分發(fā)揮，需要不斷完善財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的錄入流程，使其實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，同時(shí)財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀，根據(jù)財(cái)務(wù)工作具體要求，對數(shù)據(jù)錄入的準(zhǔn)確性和全面性加以重視，確保其能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理及決策制定提供可靠、有效的數(shù)據(jù)信息。另外，企業(yè)需要對財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)審核制度不斷健全和完善，對財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容和規(guī)范進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)充，并在企業(yè)各部門中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的滲透，使各部門之間加強(qiáng)溝通和聯(lián)系，提高財(cái)務(wù)部門的數(shù)據(jù)整合水平和質(zhì)量，使企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的高效共享得以實(shí)現(xiàn)。

　　三、科學(xué)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理中心系統(tǒng)

　　在大數(shù)據(jù)技術(shù)廣泛應(yīng)用的背景下，為了更好地滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況以及財(cái)務(wù)共享模式建設(shè)要求，對財(cái)務(wù)管理中心系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)構(gòu)建，使自身數(shù)據(jù)處理水平不斷提升。首先，企業(yè)需要通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的有效應(yīng)用，在財(cái)務(wù)管理中心系統(tǒng)構(gòu)建過程中，使系統(tǒng)共享性不斷提升，在數(shù)據(jù)共享實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的溝通和交流。其次，企業(yè)通過構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心，為各部門提供交流平臺(tái)，同時(shí)針對不同部門可設(shè)定不同的登錄權(quán)限，借助先進(jìn)的技術(shù)及系統(tǒng)支持，對所需的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行查找、整理和分析，進(jìn)而促進(jìn)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)深度融合。企業(yè)在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建過程中，應(yīng)對前端數(shù)據(jù)分析模塊應(yīng)用加強(qiáng)重視，利用數(shù)據(jù)庫進(jìn)行采集數(shù)據(jù)比對和分析，有利于數(shù)據(jù)資源共享中心對有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行直接獲取，使數(shù)據(jù)處理難度有效降低。最后，財(cái)務(wù)共享中心還需要在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理模塊設(shè)置報(bào)表生成功能，確保其所生成的報(bào)表清晰、準(zhǔn)確、可靠，這有利于管理者對企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況有更深入的了解，還應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)情況，制定更具針對性的業(yè)務(wù)發(fā)展決策，使業(yè)務(wù)處理水平和處理效率有效提升。

　　四、提升財(cái)務(wù)人員數(shù)據(jù)處理能力

　　隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展以及企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)呈現(xiàn)海量增長的態(tài)勢。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作管理模式已無法滿足財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集和處理要求，不僅加大了工作人員工作難度，也導(dǎo)致人為失誤出現(xiàn)的概率增加，對數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和全面性造成不利影響?；诖髷?shù)據(jù)背景，財(cái)務(wù)人員應(yīng)充分發(fā)揮人工智能技術(shù)優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)海量數(shù)據(jù)信息的快速提取和處理，使管理工作效率和質(zhì)量有效提升，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)智能化發(fā)展，同時(shí)也需要不斷提高財(cái)務(wù)人員的數(shù)據(jù)處理能力，使其能夠具備更專業(yè)的技術(shù)水平，對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行準(zhǔn)確分析和處理，提高判斷的精準(zhǔn)性，并能夠?qū)ω?cái)務(wù)數(shù)據(jù)中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)快速識(shí)別，從根源上增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控能力，確保企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)需要增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員的終身學(xué)習(xí)意識(shí)，根據(jù)市場變化及時(shí)代發(fā)展需求，對財(cái)務(wù)工作人員加強(qiáng)培訓(xùn)，使其能夠?qū)ω?cái)務(wù)行業(yè)的新發(fā)展模式和新理念及時(shí)了解和掌握，對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行不斷創(chuàng)新和完善，在財(cái)務(wù)共享和業(yè)財(cái)融合發(fā)展中充分發(fā)揮自身價(jià)值。

　　五、增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

　　企業(yè)需要不斷提高財(cái)務(wù)管理工作的嚴(yán)謹(jǐn)性和科學(xué)性，確保管理層在面對重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)決策時(shí)，能夠有更全面、更可靠的數(shù)據(jù)支持和制度依托，能夠?qū)?jīng)濟(jì)活動(dòng)的可行性進(jìn)行全面分析，進(jìn)而保證決策的科學(xué)性和正確性。企業(yè)需要通過資金管理制度和財(cái)務(wù)預(yù)算制度的健全和完善，在增強(qiáng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的同時(shí)，嚴(yán)格評審各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，確保財(cái)務(wù)預(yù)算的科學(xué)性。財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制進(jìn)行構(gòu)建，在此基礎(chǔ)上全面、客觀地評估企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，特別是隨著外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境及管理政策的不斷變化，需要對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)分析和評估。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)借助先進(jìn)技術(shù)手段和專業(yè)能力，對經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，并對相應(yīng)的控制措施進(jìn)行提前制定，確保企業(yè)管理層能夠及時(shí)了解和把握，進(jìn)而在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)能夠快速應(yīng)對，最大程度減少風(fēng)險(xiǎn)所造成的不利影響。

　　結(jié)語

　　隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，在各領(lǐng)域中先進(jìn)信息技術(shù)得以廣泛應(yīng)用。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，極大地影響著企業(yè)的經(jīng)營管理模式，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式存在的不足和弊端日益凸顯。這都對財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力提出了更高的要求。因此企業(yè)為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，需要在財(cái)務(wù)共享和業(yè)財(cái)融合中充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)勢，提高數(shù)據(jù)信息的應(yīng)用率，為決策的科學(xué)制定提供有力的數(shù)據(jù)支持，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

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