朱佳亮

　　上海長(zhǎng)風(fēng)企業(yè)管理有限公司 上海市 20062

　　摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，我國(guó)各大企業(yè)越來(lái)越重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新與改革。其中國(guó)有企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要支柱，如果無(wú)法將現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思想融入其中，則其經(jīng)營(yíng)與發(fā)展將會(huì)迎來(lái)眾多難題。因此，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理模式的更新與改革，并將財(cái)務(wù)預(yù)算管理有效運(yùn)用于國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理中。本文就對(duì)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理預(yù)算在國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理中的價(jià)值展開(kāi)研究，闡述財(cái)務(wù)預(yù)算在國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題與現(xiàn)實(shí)情況提出科學(xué)的解決方案，希望財(cái)務(wù)預(yù)算管理能夠在國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮更大作用。

　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)預(yù)算管理；國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理；資源整合

　　1、財(cái)務(wù)預(yù)算管理在國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理中的價(jià)值

　　1.1 有利于國(guó)企資源的整合與優(yōu)化

　　目前部分國(guó)有企業(yè)在內(nèi)部管理中缺乏對(duì)資源的有效整合與優(yōu)化，因此部分國(guó)有企業(yè)的大部分資源都無(wú)法得到合理利用，這樣的情況不僅嚴(yán)重制約著國(guó)有企業(yè)的正常發(fā)展，同時(shí)也會(huì)給國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益帶來(lái)影響。如果國(guó)企在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)融入了財(cái)務(wù)預(yù)算管理，那么國(guó)企資源將得到充分利用，因?yàn)樨?cái)務(wù)預(yù)算管理能夠幫助國(guó)企進(jìn)行資源整合、優(yōu)化，并且財(cái)務(wù)預(yù)算管理能夠有效調(diào)整國(guó)有企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)更加有計(jì)劃地進(jìn)行，進(jìn)而減少企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資金投入。

　　1.2 有利于改善國(guó)企經(jīng)營(yíng)管理

　　國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理時(shí)，需要根據(jù)自身情況進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算方案設(shè)計(jì)，科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算方案設(shè)計(jì)能夠?qū)崿F(xiàn)國(guó)有企業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的有效分析，并將相關(guān)的具體數(shù)據(jù)呈現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中。因此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)保證專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員能夠參與到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，并保證專(zhuān)業(yè)人員在制定企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理方案時(shí)切實(shí)關(guān)注到企業(yè)自身情況，這樣才能制定出符合國(guó)企自身發(fā)展與經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理方案，進(jìn)而更科學(xué)地調(diào)整國(guó)有企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)內(nèi)容的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理工作的有效進(jìn)行。

　　1.3 有利于增強(qiáng)國(guó)企的財(cái)務(wù)控制

　　財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的進(jìn)行有利于國(guó)有企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)控制，尤其是國(guó)企對(duì)各部門(mén)經(jīng)濟(jì)內(nèi)容進(jìn)行檢查時(shí)，有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理能夠使國(guó)企各部門(mén)涉及的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)根據(jù)精準(zhǔn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)國(guó)企對(duì)不同部門(mén)經(jīng)濟(jì)內(nèi)容的整理與分析。因此，國(guó)企在進(jìn)行部門(mén)業(yè)績(jī)分析與整理時(shí)應(yīng)將財(cái)務(wù)預(yù)算管理納入其中，如此一來(lái)國(guó)企內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理才能更加精確，而各部門(mén)經(jīng)濟(jì)內(nèi)容的整理與分析能夠促進(jìn)國(guó)企的發(fā)展與經(jīng)營(yíng)，還能規(guī)避一些不必要的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　2、國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理中財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問(wèn)題

　　2.1 財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺乏良好的基礎(chǔ)環(huán)境

　　就目前各個(gè)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀來(lái)看，部分國(guó)有企業(yè)存在財(cái)務(wù)預(yù)算管理基礎(chǔ)不足的情況，這些企業(yè)中最明顯的一個(gè)問(wèn)題就是財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理沒(méi)有全面的了解與認(rèn)知，因此在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)無(wú)法將財(cái)務(wù)預(yù)算管理運(yùn)用到其中，進(jìn)而導(dǎo)致國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理工作無(wú)法達(dá)到預(yù)期。此外，部分國(guó)企由于財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度不完整，從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作時(shí)沒(méi)有相對(duì)嚴(yán)格的約束制度，如此一來(lái)國(guó)企內(nèi)部的財(cái)務(wù)預(yù)算管理就變成了浮于表面的形式工作。與此同時(shí)，國(guó)企內(nèi)部由于缺乏科學(xué)完整的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，使得企業(yè)各部門(mén)之間失去應(yīng)有的聯(lián)系，而財(cái)務(wù)部門(mén)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)也會(huì)受到一定的負(fù)面影響。

　　2.2 財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行不到位

　　根據(jù)本文的調(diào)查研究可知，目前大部分國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作都沒(méi)有得到有效落實(shí)，國(guó)企財(cái)務(wù)部門(mén)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作時(shí)無(wú)法真正做到限制超額支出，這樣的情況導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作無(wú)法按照預(yù)期進(jìn)行。不僅如此，國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理時(shí)還會(huì)受到外界因素影響，比如國(guó)企內(nèi)部支出超過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算，面對(duì)該情況時(shí)財(cái)務(wù)部門(mén)相關(guān)人員應(yīng)如實(shí)上報(bào)，而在現(xiàn)實(shí)工作中很多財(cái)務(wù)部門(mén)都不能保證相關(guān)情況的如實(shí)上報(bào)，進(jìn)而影響了國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的執(zhí)行。

　　2.3 財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行跟蹤考核機(jī)制不健全

　　目前，大部分國(guó)有企業(yè)都不具備健全的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行跟蹤考核機(jī)制，因此財(cái)務(wù)部門(mén)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)偏離原計(jì)劃進(jìn)行的情況，這一情況的出現(xiàn)不僅嚴(yán)重影響了國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的進(jìn)行，同時(shí)還破壞了財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作應(yīng)該具備的合格性與公正性，最終導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作成為一個(gè)不具有實(shí)際意義的擺設(shè)，使得國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展失去經(jīng)濟(jì)指導(dǎo)。

　　3、優(yōu)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有效措施

　　3.1 優(yōu)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理的基礎(chǔ)環(huán)境

　　國(guó)有企業(yè)想要提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的價(jià)值，首先需要做到的就是提高對(duì)國(guó)企財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重視，將財(cái)務(wù)預(yù)算管理的基礎(chǔ)建設(shè)視作企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的必要前提，重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)相關(guān)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的理解與認(rèn)識(shí)。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該重視財(cái)務(wù)部門(mén)人員的培養(yǎng)，加大企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算管理的投入，根據(jù)國(guó)有企業(yè)實(shí)際情況制定適合企業(yè)自身發(fā)展的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制，并要求財(cái)務(wù)部門(mén)相關(guān)人員嚴(yán)格按照機(jī)制進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算。

　　3.2 加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行

　　只是建立了科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制并不能保證國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的有效進(jìn)行，只有企業(yè)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的落實(shí)，才能保證企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作按照預(yù)期進(jìn)行。因此，為加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行，企業(yè)應(yīng)積極開(kāi)始財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，并根據(jù)企業(yè)自身情況對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的預(yù)算管理工作進(jìn)行考核，保證財(cái)務(wù)部門(mén)始終按照相關(guān)機(jī)制進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作。另外，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該重視財(cái)務(wù)部門(mén)人員的技能培訓(xùn)，將現(xiàn)代化思想與建設(shè)融入到企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中，采取科學(xué)有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理措施，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作有效落實(shí)。

　　3.3 加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理信息化建設(shè)

　　在現(xiàn)代化社會(huì)中，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該緊跟時(shí)代步伐，將現(xiàn)代化科技運(yùn)用到企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作當(dāng)中，不斷優(yōu)化更新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)內(nèi)容，同時(shí)注重先進(jìn)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理軟件引進(jìn)，保證國(guó)企內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作能夠更加精準(zhǔn)地開(kāi)展。此外，先進(jìn)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作軟件能夠提高財(cái)務(wù)部門(mén)員工工作效率，同時(shí)提升國(guó)企財(cái)務(wù)預(yù)算工作的正確性，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。

　　4、總結(jié)

　　通過(guò)本文的研究調(diào)查得知，國(guó)企在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)務(wù)必與財(cái)務(wù)預(yù)算管理相結(jié)合，根據(jù)國(guó)企自身實(shí)際情況科學(xué)地進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，不僅能夠整合、優(yōu)化國(guó)有企業(yè)的資源配置，同時(shí)還能改善國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，從而促使國(guó)有企業(yè)向著更好的方向發(fā)展。此外，財(cái)務(wù)預(yù)算管理在國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理中的運(yùn)用，能夠?qū)崿F(xiàn)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)性與可行性，使國(guó)企各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)內(nèi)容更直觀地呈現(xiàn)在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作中，因此在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展中，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的結(jié)合，根據(jù)自身發(fā)展與經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀制定行之有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理方案，從而實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)管理效果的提升。

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