柳亮亮

　　寧波中金石化有限公司 浙江寧波 315000

　　摘要：薪酬管理與績效考核都屬于人力資源管理中的重要內(nèi)容，也是現(xiàn)代企業(yè)管理中的核心工作。企業(yè)可以通過員工考核查找員工工作中的不足并對(duì)管理過程的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行改進(jìn)，從而帶動(dòng)企業(yè)管理績效的提高，企業(yè)管理績效的提高又可以促進(jìn)員工考核工作的完善，使員工考核更加科學(xué)合理，進(jìn)而激勵(lì)員工在工作中發(fā)揮更大價(jià)值。本文從員工考核與企業(yè)管理績效的意義、相互間的作用等方面對(duì)二者的關(guān)系進(jìn)行分析闡述。

　　關(guān)鍵詞：薪酬管理；績效考核；人力資源管理

　　一、綜合概述

　　在現(xiàn)代化企業(yè)運(yùn)行中往往是按勞分配薪酬，同時(shí)在設(shè)計(jì)薪資標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，需要按照不同崗位的技術(shù)指標(biāo)要求，并結(jié)合具體的績效考核評(píng)估數(shù)據(jù)，從而確保薪資標(biāo)準(zhǔn)的合理性與科學(xué)性，績效考核具有良好的激勵(lì)作用，績效考核結(jié)果越高，薪酬越高，可以鼓勵(lì)員工全身心投入到工作中，既可以推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，也可以助力員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)。同時(shí)通過績效考核方式還可以對(duì)員工進(jìn)行警示和處罰，調(diào)動(dòng)其積極性，保持端正的工作態(tài)度，促進(jìn)工作效率的提升。此外可以將績效考核結(jié)果較為突出的員工樹立成榜樣，對(duì)其他員工進(jìn)行有效性激勵(lì)和引領(lǐng)，提高工作效率，縮短新產(chǎn)品研發(fā)周期，同時(shí)還可以增加企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，營造積極向上的企業(yè)文化氛圍，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　在企業(yè)人力資源管理中，薪酬管理與績效考核息息相關(guān)，薪酬管理通過績效考核進(jìn)行實(shí)現(xiàn)，績效考核同時(shí)也是薪酬管理的重要依據(jù)。通過兩者的緊密結(jié)合，可以對(duì)員工起到良好的激勵(lì)作用，在內(nèi)部營造公平的競爭氛圍，以便對(duì)內(nèi)部資源進(jìn)行優(yōu)化整合，提高資源利用率和工作效率，推動(dòng)企業(yè)日常運(yùn)行管理水平的提升。只有實(shí)現(xiàn)薪酬管理體系的創(chuàng)新，才能強(qiáng)化其對(duì)員工以及企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，體現(xiàn)企業(yè)管理模式的時(shí)代性與先進(jìn)性，滿足現(xiàn)階段社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展需求。同時(shí)通過薪酬制度的完善，還可以推動(dòng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，充分挖掘績效考核的功能效用，為企業(yè)發(fā)展根本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定良好基礎(chǔ)。

　　二、薪酬管理與績效考核關(guān)系分析

　?。ㄒ唬﹩T工考核為企業(yè)管理績效提供依據(jù)

　　員工考核是企業(yè)實(shí)現(xiàn)層級(jí)管理、垂直管控的手段，通過有效的員工考核，企業(yè)可以對(duì)員工的工作效果和工作績效進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，考核結(jié)果可以用作企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行工資定級(jí)、選拔任用的依據(jù)。通過考核，可以明確各部門、各層級(jí)的管理責(zé)任人，然后根據(jù)考核結(jié)果對(duì)其所承擔(dān)的責(zé)任進(jìn)行相應(yīng)的追責(zé)或獎(jiǎng)勵(lì)，考核過程其實(shí)也是梳理企業(yè)各部門、各層級(jí)人員相互管理關(guān)系的過程。通過管理關(guān)系明確，落實(shí)相應(yīng)的權(quán)利、職責(zé)強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。員工考核本質(zhì)上也是一種管理和開發(fā)人的過程，它是將企業(yè)中長期的目標(biāo)分解成年度、季度、月度等短期指標(biāo)，將企業(yè)整體目標(biāo)分解到各部門，在固定期限內(nèi)不斷督促員工實(shí)現(xiàn)、完成的過程。有效的員工考核能幫助企業(yè)達(dá)成不同時(shí)期的目標(biāo)，從而使企業(yè)管理達(dá)到理想的績效。企業(yè)管理層不應(yīng)僅將關(guān)注點(diǎn)聚集于考核結(jié)果而應(yīng)同時(shí)關(guān)注考核過程。企業(yè)管理績效體現(xiàn)在企業(yè)管理的許多方面，比如員工薪酬管理、員工培訓(xùn)、員工素質(zhì)提高等。員工考核與企業(yè)管理績效相互影響、相互作用，二者之間的關(guān)系密不可分。

　?。ǘ┢髽I(yè)管理績效可以對(duì)員工考核進(jìn)行指導(dǎo)

　　企業(yè)管理不止一種管理模式，其管理過程也不是一成不變，它是一個(gè)持續(xù)、動(dòng)態(tài)的過程，需要根據(jù)不同時(shí)期市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、企業(yè)管理績效，結(jié)合國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)、政治因素對(duì)企業(yè)發(fā)展的側(cè)重點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整。鑒于企業(yè)管理績效的異動(dòng)，企業(yè)管理層會(huì)根據(jù)員工考核結(jié)果，對(duì)管理過程中出現(xiàn)的問題、考核過程的不足進(jìn)行分析，改變管理方式，調(diào)整管理方案，為員工后續(xù)工作如何改進(jìn)進(jìn)行指導(dǎo)，幫助員工提高工作能力和工作效率。企業(yè)管理層能通過將不同時(shí)期員工考核結(jié)果進(jìn)行縱向比對(duì)，對(duì)員工考核方案進(jìn)行調(diào)整、優(yōu)化，對(duì)考核內(nèi)容、考核力度、考核指標(biāo)、考核評(píng)估等進(jìn)行相應(yīng)改進(jìn)，為下一階段的員工考核進(jìn)行指導(dǎo)，如不同職級(jí)的考核力度是否應(yīng)分層進(jìn)行，對(duì)考核過程中發(fā)現(xiàn)問題如何做到PDCA 循環(huán)等。

　　三、企業(yè)薪酬管理與績效考核優(yōu)化策略

　?。ㄒ唬┖侠碓O(shè)置績效考核指標(biāo)，工作職責(zé)明確劃分

　　績效考核能夠根據(jù)各崗位工作情況設(shè)置專門的指標(biāo)對(duì)員工的工作情況進(jìn)行評(píng)價(jià)與分析，可獲得顯著的管理成效，對(duì)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展有著促進(jìn)作用。要想真正發(fā)揮績效考核的優(yōu)勢(shì)作用，還需要對(duì)績效考核的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)設(shè)置，將其納入到人力資源薪酬管理制度體系當(dāng)中，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況設(shè)置績效考核指標(biāo)，并運(yùn)用合理的方法對(duì)企業(yè)員工的工作情況進(jìn)行評(píng)定，利用績效考核的方式調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，保證績效考核指標(biāo)與人力資源管理的匹配程度。具體設(shè)置過程中，企業(yè)應(yīng)設(shè)置專門的管理機(jī)構(gòu)根據(jù)各崗位工作的開展需要進(jìn)行職責(zé)的合理劃分，協(xié)調(diào)好企業(yè)與員工之間的關(guān)系，與此同時(shí)，通過對(duì)考核指標(biāo)的合理設(shè)置能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)員工的正確指引，讓員工對(duì)自身的工作有一個(gè)正確和清晰的認(rèn)知，便于工作的規(guī)范化開展。另外，還應(yīng)對(duì)不同崗位員工的薪酬等級(jí)進(jìn)行明確，優(yōu)化薪酬管理體系，通過薪酬的級(jí)別化和差異化管理可提高員工的積極性。

　?。ǘ┐_定績效管理目標(biāo)，做好績效考核規(guī)劃工作

　　人力資源薪酬管理中績效考核的主要目標(biāo)為提升員工的工作熱情，保證各項(xiàng)工作開展質(zhì)量，為企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展提供保障，還能夠?yàn)槠髽I(yè)人力資源管理工作的有效開展提供考核依據(jù)。要想提升績效管理水平，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)員工的全面考核，則應(yīng)要明確這項(xiàng)工作開展的主要目標(biāo)與方向，清晰工作定位，不能出現(xiàn)模糊不清的情況，否則無法幫助企業(yè)解決管理中的各類問題。應(yīng)在制定績效考核管理制度的過程中與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，從企業(yè)發(fā)展、人力資源管理和員工績效的角度出發(fā)明確具體目標(biāo)，確保能夠?yàn)楹罄m(xù)企業(yè)薪酬管理工作的順利開展奠定基礎(chǔ)。企業(yè)的薪酬體系應(yīng)具有多樣化特點(diǎn)，可以滿足不同崗位人員的管理需要，為企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行提供保障。在績效考核期間應(yīng)進(jìn)行方式方法的合理選擇，并做好合理規(guī)劃，以促進(jìn)企業(yè)員工績效管理水平的持續(xù)提升。一般會(huì)根據(jù)績效管理的具體情況對(duì)管理手段進(jìn)行靈活調(diào)整，完善管理措施，改進(jìn)運(yùn)行方式，可進(jìn)一步提高員工工作熱情，增強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力。

　?。ㄈ┨嵘肆Y源管理人員的綜合素養(yǎng)

　　薪酬管理是人力資源管理中的一項(xiàng)重要工作，績效考核工作的開展質(zhì)量和水平與人力資源管理隊(duì)伍的綜合素養(yǎng)密切相關(guān)。作為人力薪酬管理中績效考核的主要負(fù)責(zé)人員，相關(guān)人力資源管理者應(yīng)具有較高的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，擁有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，能夠嚴(yán)格按照制度要求開展各項(xiàng)工作。而且由于不同企業(yè)的工作形式和發(fā)展要求不同，人力資源管理人員要能夠結(jié)合不同部門的實(shí)際情況進(jìn)行績效考核的合理設(shè)置以及內(nèi)容上的靈活調(diào)整，確保可以滿足人力資源薪酬管理要求。人力資源管理人員還應(yīng)具有分析問題、解決問題的能力，及時(shí)處理績效考核工作開展中問題，便于人力資源薪酬管理工作的合理開展。人力資源管理人員的專業(yè)能力關(guān)系到薪酬管理工作開展的規(guī)范性，可通過開展多樣培訓(xùn)活動(dòng)的方式提高人員專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)，能夠?qū)⑾冗M(jìn)管理方法和理念運(yùn)用到人力資源薪酬管理中，完善績效考核標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新績效考核機(jī)制，從而營造良好的人力資源管理氛圍。

　　四、結(jié)束語

　　綜上所述，企業(yè)在運(yùn)營過程中，需要正確認(rèn)識(shí)薪酬管理與績效考核之間的關(guān)系，并且對(duì)兩者之間的關(guān)系進(jìn)行充分利用，從制度、目標(biāo)以及人員能力等方面入手，全面促進(jìn)薪酬管理與績效考核效果的提升，為企業(yè)的發(fā)展提供持續(xù)動(dòng)力。

　　參考文獻(xiàn)：

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