許鴻雁

　　合肥經(jīng)濟(jì)學(xué)院 安徽合肥 230000

　　摘要：隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變革的不斷深入，企業(yè)治理的新思想日益引起企業(yè)管理者的關(guān)注。面臨日益復(fù)雜多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，企業(yè)需更加加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理工作，在企業(yè)管理工作的進(jìn)程中根據(jù)自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行自身的不斷創(chuàng)新工作、形成不斷完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理制度，從而保證企業(yè)在未來(lái)的市場(chǎng)形勢(shì)下能夠立于不敗之地。本文重點(diǎn)研究了當(dāng)前部分企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作面臨的重點(diǎn)課題，并根據(jù)這些問(wèn)題說(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度革新的緊迫性及其企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度革新的路徑。

　　關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理；強(qiáng)化；創(chuàng)新

　　前言

　　改革開放促進(jìn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速恢復(fù)和發(fā)展。新時(shí)期中國(guó)特色社會(huì)主義是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分。在這樣的環(huán)境下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，若還一成不變，繼續(xù)沿用傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式，必然會(huì)被時(shí)代潮流所淘汰。所以，現(xiàn)代企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得長(zhǎng)期的發(fā)展，就注重經(jīng)濟(jì)管理，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，積極應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。企業(yè)要想在新的環(huán)境中存活，就必須加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理和經(jīng)營(yíng)方式的創(chuàng)新。

　　1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題

　　1.1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式落后

　　目前，中國(guó)許多公司在經(jīng)濟(jì)管理模式上都采取的是粗獷式的管理模式，這種管理方法存在著嚴(yán)重的局限性，多數(shù)情況是企業(yè)內(nèi)部增加投入成本，方可提升企業(yè)效益。隨著市場(chǎng)的日益發(fā)達(dá)，企業(yè)單一的目標(biāo)通過(guò)增加投資規(guī)模來(lái)提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平已無(wú)法滿足整個(gè)市場(chǎng)，這種忽略了公司內(nèi)在經(jīng)營(yíng)制度的方法，導(dǎo)致公司持續(xù)虧損，最后步入衰敗的局面。在公司發(fā)展不斷變革的同時(shí)，改革公司經(jīng)營(yíng)管理模式，方可達(dá)到真正的高速成長(zhǎng)和經(jīng)濟(jì)與效率效益的最大化。

　　1.2 企業(yè)管理組織機(jī)構(gòu)不健全

　　公司管理部門機(jī)構(gòu)不完善是影響公司經(jīng)營(yíng)管理水平和公司發(fā)展前景的主要原因，主要體現(xiàn)在公司機(jī)構(gòu)模式簡(jiǎn)單或者機(jī)構(gòu)單元不足。目前許多公司無(wú)法應(yīng)對(duì)市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，大多是公司管理層因循守舊的傳統(tǒng)觀念，不愿改變，仍然采取直線職能制管理模式，這種模式在管理與審核等方面都過(guò)分強(qiáng)調(diào)了經(jīng)濟(jì)效益本身，卻忽視了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。組織單元缺失常發(fā)生于大中型企業(yè)，由于公司內(nèi)各部門間缺乏具體的工作分工或分工過(guò)程中出現(xiàn)了交叉，導(dǎo)致公司各部門之間在實(shí)施內(nèi)部管理工作時(shí)無(wú)法明確責(zé)任，從而導(dǎo)致了公司內(nèi)信息交通的不暢，嚴(yán)重影響了公司內(nèi)部健康運(yùn)作，最后造成了決策偏失。

　　1.3 企業(yè)的管理制度存在缺陷

　　公司管理制度是約束公司全員的有效保證，如果公司缺乏完善的公司管理制度，企業(yè)的發(fā)展將沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的保證。目前不少公司已經(jīng)形成企業(yè)管理體系，只是公司管理制度管理思路過(guò)于保守，僅僅單純的標(biāo)注著公司的短期規(guī)劃，缺乏長(zhǎng)期的目標(biāo)；還存在著企業(yè)管理者在市場(chǎng)的變革中擅自更改公司發(fā)展方針和公司總體目標(biāo)，或公司管理實(shí)施過(guò)程中，公司領(lǐng)導(dǎo)人沒(méi)有嚴(yán)格依照管理體系實(shí)施，導(dǎo)致管理體系發(fā)揮不了制約和激勵(lì)功能。

　　1.4 人力資源管理水平相對(duì)較低

　　公司的成長(zhǎng)需要依靠員工的力量，假如一家公司缺乏穩(wěn)定的人員，公司必然無(wú)法穩(wěn)健前進(jìn)?，F(xiàn)在不少公司人力管理方式不夠成熟，沒(méi)有激勵(lì)，更有甚者沒(méi)有平均分配，這些制度勢(shì)必會(huì)使他們感到工作中沒(méi)有公平性與公正性，進(jìn)而使得員工沒(méi)有積極主動(dòng)的去開展工作，長(zhǎng)此以往，人員必然流失，最后使得公司陷入經(jīng)濟(jì)危機(jī)。另一方面，企業(yè)缺少對(duì)員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)培訓(xùn)，企業(yè)員工自身沒(méi)有得到進(jìn)步，企業(yè)的進(jìn)步必將難以實(shí)現(xiàn)。

　　2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

　　2.1 創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)形式

　　新形勢(shì)下，要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)者能夠掌握經(jīng)濟(jì)管理的要點(diǎn)，而創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)形式則是其中的基本要求。第一，從企業(yè)生產(chǎn)條件入手，通過(guò)創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)形式，提高產(chǎn)品生產(chǎn)與服務(wù)能力，滿足企業(yè)生產(chǎn)方面的需求，確保相關(guān)產(chǎn)品部門等獨(dú)立完成工作任務(wù)，提高產(chǎn)品事業(yè)部的能力，為后續(xù)工作開展奠定基礎(chǔ)。第二，從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件入手，通過(guò)創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)形式，確保企業(yè)產(chǎn)品或者企業(yè)服務(wù)可以具有獨(dú)特性，打造出獨(dú)立的市場(chǎng)環(huán)境和價(jià)格，從而保持企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的穩(wěn)定地位，真正在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有一席之地。第三，從必要的經(jīng)營(yíng)條件入手，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)過(guò)程中，保證管理職能落實(shí)到位，方便進(jìn)行成本與收集的獨(dú)立計(jì)算與核對(duì)，從而全方位的把控企業(yè)利益。與此同時(shí)，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新階段，必須針對(duì)相應(yīng)授權(quán)加以限制，更利于相關(guān)部門管理權(quán)限的設(shè)置與運(yùn)用，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。

　　2.2 更新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念

　　其一，引進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略意識(shí)。主要借助優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，基于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的同時(shí)，加快發(fā)展戰(zhàn)略意識(shí)的引進(jìn)，從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念更新方面入手，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面的創(chuàng)新，從而幫助企業(yè)樹立正確的戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略發(fā)展方案等，推動(dòng)企業(yè)良好發(fā)展。其二，注重危機(jī)管理意識(shí)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，危機(jī)管理意識(shí)的強(qiáng)化十分重要，這關(guān)系著企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力。為此，要求企業(yè)各個(gè)部門管理者具備基本的危機(jī)管理意識(shí)，并提前制定有效的危機(jī)處理方案，切實(shí)提升企業(yè)抗危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)能力，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。其三，樹立開拓創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理理念。時(shí)代進(jìn)程在不斷加快，創(chuàng)新成為新形勢(shì)下不可忽略的話題，這在經(jīng)濟(jì)管理中也不例外。為做好經(jīng)濟(jì)管理工作，有關(guān)人員需要具備良好的創(chuàng)新意識(shí)，企業(yè)也需要鼓勵(lì)創(chuàng)新，搭建良好的氛圍，促使管理者提高創(chuàng)新理念的認(rèn)識(shí)，把握經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的方向等，進(jìn)而增加企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。

　　2.3 創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

　　為做好新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，企業(yè)管理者需要注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新，主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行考量：一是加強(qiáng)企業(yè)體制創(chuàng)新。主要加強(qiáng)各類體制的創(chuàng)新，發(fā)揮出體制的作用，完善企業(yè)運(yùn)營(yíng)的管理體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的保持與增值，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。二是加強(qiáng)決策運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)新。眾所周知，決策管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的關(guān)鍵內(nèi)容，通過(guò)加強(qiáng)決策運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)新，有助于指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開展，起到協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部制度運(yùn)行的作用，真正強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理。三是加強(qiáng)人事管理制度創(chuàng)新。人事制度是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度中的重要組成部分，通過(guò)加強(qiáng)人事制度的優(yōu)化，有助于更好地進(jìn)行勞動(dòng)分配，提高工作的創(chuàng)造力等等，達(dá)到優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理的目的。四是加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制與約束機(jī)制的創(chuàng)新。因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)和約束可以起到激勵(lì)、規(guī)范作用，方便落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，推進(jìn)企業(yè)后續(xù)可持續(xù)發(fā)展。

　　2.4 強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制管理

　　實(shí)際上，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)內(nèi)部控制管理工作息息相關(guān)，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制管理是做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效途徑。因此，有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)掌握企業(yè)內(nèi)部控制管理要點(diǎn)。主要包含以下幾個(gè)內(nèi)容：一是加強(qiáng)各個(gè)部門調(diào)控管理，新形勢(shì)下，除了財(cái)務(wù)部門，各個(gè)部門的發(fā)展對(duì)于企業(yè)內(nèi)部控制管理效果具有一定的影響。所以，要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)者注重各個(gè)部門的調(diào)控，所有部門必須提高對(duì)于內(nèi)部控制管理的重視，優(yōu)化內(nèi)部控制流程，提高內(nèi)部控制效果。二是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管控。利用內(nèi)控機(jī)制的作用，針對(duì)各部門的各個(gè)員工行為等進(jìn)行有效監(jiān)控，避免損害企業(yè)利益，強(qiáng)化內(nèi)部控制管理力度。三是創(chuàng)新內(nèi)部控制管理機(jī)制，進(jìn)一步完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，方便企業(yè)應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化的各方面挑戰(zhàn)，并且契合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)要求。

　　3 結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，對(duì)企業(yè)而言，創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理體系是非常關(guān)鍵的。無(wú)論從世界發(fā)展的大環(huán)境來(lái)考察，還是從企業(yè)未來(lái)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略考慮，都應(yīng)該關(guān)注企業(yè)的管理系統(tǒng)研究情況。在現(xiàn)代企業(yè)的國(guó)際化環(huán)境下，公司唯有不斷創(chuàng)新，不斷查漏補(bǔ)缺，方可長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)下去，而若想成為行業(yè)的領(lǐng)跑者，一定要意識(shí)到在新形勢(shì)下，公司要想在未來(lái)保持成長(zhǎng)后勁，就一定要進(jìn)行公司經(jīng)營(yíng)治理方式的革新，否則將會(huì)在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中遭到淘汰。

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