策劃：謝育均 采寫：尹政軍

　　在佛岡縣的青山綠水間，“百千萬(wàn)工程”正如火如荼地開展。這里，有一位與蜜蜂為伴的創(chuàng)業(yè)者，用二十年的堅(jiān)守，將一份“甜蜜”事業(yè)釀成了帶動(dòng)千家萬(wàn)戶致富的產(chǎn)業(yè)。他的故事，是佛岡縣產(chǎn)業(yè)振興的縮影，更是“綠水青山就是金山銀山”的生動(dòng)詮釋。

　　緣起：從外企白領(lǐng)到“蜂癡”

　　陽(yáng)春三月，佛岡縣水頭鎮(zhèn)銅溪村被晨霧籠罩，野花的香氣彌漫山間。廣東春中寶蜂業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“春中寶”）董事長(zhǎng)劉一彪蹲在與公司合作蜂場(chǎng)的蜂箱旁，輕輕揭開木板，蜂群嗡鳴著涌出，如同撒了一把碎金子落在晨光里。年過(guò)六旬的技術(shù)大拿新叔瞇眼湊近查看巢脾，指尖蘸了點(diǎn)新蜜抹在舌尖，咂巴著點(diǎn)頭：“甜得透亮！”這一幕，是劉一彪二十年來(lái)最熟悉的風(fēng)景。

　　時(shí)間回溯到20世紀(jì)90年代，金融大專畢業(yè)的劉一彪進(jìn)入佛山一家外企工作，他很快成長(zhǎng)為業(yè)務(wù)骨干，月薪高達(dá)7000元，還分得一套50多平方米的房子。在一次老鄉(xiāng)的聚會(huì)中，他遇到了未來(lái)的妻子。“她站在門口好一會(huì)兒，有點(diǎn)害羞，又感覺(jué)落落大方，我一下就心動(dòng)了。”劉一彪是行動(dòng)派，對(duì)上眼了就追，頻繁約吃飯、唱歌、看電影，一來(lái)二去，水到渠成。1997年兩人喜結(jié)連理，次年孩子出生，小家庭其樂(lè)融融。

　　2000年，可以說(shuō)是劉一彪命運(yùn)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。當(dāng)時(shí)在黃花鎮(zhèn)當(dāng)掛點(diǎn)幫扶干部的同學(xué)歐陽(yáng)找到他，說(shuō)幫扶的三個(gè)養(yǎng)蜂家庭因蜂蜜滯銷，孩子學(xué)費(fèi)都交不上。“就像當(dāng)成自己的事情一樣想去幫他。”出身于農(nóng)家的劉一彪深知村民的不易，他利用工作之余四處奔走尋找銷售渠道。平洲一家飲料企業(yè)試過(guò)他帶去的蜂蜜之后當(dāng)即拍板，“要一噸。”但當(dāng)他興沖沖找到蜂農(nóng)時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)“最多的一戶才兩桶蜜，一桶大約70斤”。

　　“說(shuō)了就要算數(shù)。”為了兌現(xiàn)承諾，劉一彪跑遍佛岡山溝尋找蜜源。在象龍村，蜂農(nóng)陸世奇為招待他，宰了家中僅剩的一只大母雞。“他家3個(gè)小孩，沒(méi)有經(jīng)濟(jì)來(lái)源，就靠養(yǎng)雞養(yǎng)蜂為生。”這份淳樸與艱辛，深深刺痛了劉一彪的心。更讓他震驚的是，在尋找蜜源過(guò)程中，他發(fā)現(xiàn)佛岡一季就能收幾百噸蜂蜜，“都是山溝溝里的，散養(yǎng)的，蜂農(nóng)都很苦，出蜜了沒(méi)人要，有人要也賣不上好價(jià)錢。”

　　2003年，這個(gè)曾經(jīng)的外企白領(lǐng)做出驚人決定：賣掉佛山的房子，辭職創(chuàng)辦佛岡縣天源蜂業(yè)有限公司（后更名為春中寶蜂業(yè)）。妻子不解：“好不容易在城里站穩(wěn)腳跟，為什么要回去當(dāng)蜂農(nóng)？”但劉一彪心里清楚，這不僅是一份事業(yè)，更是對(duì)鄉(xiāng)親們的承諾。

　　淬煉：信任與責(zé)任的“蜂”火之路

　　創(chuàng)業(yè)之路遠(yuǎn)非想象中順利。2004年，劉一彪遭遇滅頂之災(zāi)——倉(cāng)庫(kù)中90噸蜂蜜被盜。彼時(shí)他剛以賒銷方式從蜂農(nóng)手中收蜜，“一些蜂農(nóng)都是蜂蜜銷售出去后再結(jié)款”。消息傳開，債主紛紛上門。

　　面對(duì)危機(jī)，劉一彪做了一件令人意外的事：他請(qǐng)來(lái)十多位債主吃飯，開門見山地說(shuō)：“你們心里要是有氣，可以來(lái)揍我。貨被偷了，我也是賣了房子出來(lái)創(chuàng)業(yè)的，大家都是老鄉(xiāng)，如果大家信任我，給我點(diǎn)時(shí)間，把蜜再賒給我，我回款了，一定還大家的錢。”

　　現(xiàn)場(chǎng)鴉雀無(wú)聲。良久，高崗鎮(zhèn)蜂農(nóng)李啟干第一個(gè)站起來(lái)：“我支持你！”其他蜂農(nóng)也紛紛表態(tài)。回憶起這一幕，劉一彪至今眼眶濕潤(rùn)：“老鄉(xiāng)們真的是特別淳樸，我必須對(duì)得起這份信任，因?yàn)樗麄兊谋澈笫菐资畟€(gè)家庭。”一年后，他兌現(xiàn)承諾，還清了所有欠款。

　　這場(chǎng)危機(jī)讓劉一彪深刻體會(huì)到“成人達(dá)己”的真諦。他開始系統(tǒng)學(xué)習(xí)養(yǎng)蜂技術(shù)，從書本到實(shí)踐，在高崗鎮(zhèn)自養(yǎng)100多箱蜂。同時(shí)嚴(yán)格把控品質(zhì)，堅(jiān)持“方圓十公里無(wú)污染”的蜂場(chǎng)選址原則，逐步建立起“公司+基地+合作社+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化模式。

　　“過(guò)程把控好了才有好的結(jié)果。”技術(shù)員新叔這樣評(píng)價(jià)劉一彪的管理理念。這位跟隨父親養(yǎng)蜂半輩子的老師傅，曾被劉一彪的執(zhí)著打動(dòng)：“他養(yǎng)蜂不是為了賺錢，是為了所有人的幸福。”在春中寶，像新叔這樣的老蜂農(nóng)找到了歸屬，年輕的莫文增等新一代養(yǎng)蜂人則獲得了成長(zhǎng)平臺(tái)。

　　共生：一只蜜蜂的“共富密碼”

　　2013年，春中寶開始大力發(fā)展合作社模式。從最初的23戶發(fā)展到如今的800多戶，合作社不僅提供蜂種、技術(shù)，還實(shí)行保底收購(gòu)。“如果有更好的渠道更好的價(jià)格我們也支持群眾自行銷售。”劉一彪說(shuō)。

　　在湯塘鎮(zhèn)，蜂農(nóng)黃巨能通過(guò)合作社年收入突破30萬(wàn)元；在石角鎮(zhèn)，曾經(jīng)的貧困戶莫文增慕名加入，如今已成為技術(shù)骨干，帶著妻兒過(guò)上了小康生活。“一只蜜蜂最遠(yuǎn)能飛5公里，我們的幫扶半徑要更大。”劉一彪常這樣比喻企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。

　　隨著規(guī)模擴(kuò)大，春中寶建立起完善的質(zhì)量體系：配備濃縮車間、包裝機(jī)等先進(jìn)設(shè)備，從原料到成品全程檢測(cè)，定期送第三方機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)。2020年，其冬蜜產(chǎn)品獲評(píng)“名特優(yōu)新農(nóng)產(chǎn)品”，成為清遠(yuǎn)市首家取得SC認(rèn)證的蜂企。

　　“甜蜜”事業(yè)的溢出效應(yīng)日益顯現(xiàn)。在“百千萬(wàn)工程”推動(dòng)下，2025年初春中寶獲得“一村一品”100多萬(wàn)元扶持資金用于設(shè)備升級(jí)。石角鎮(zhèn)二七村更計(jì)劃聯(lián)建3000多平方米的生產(chǎn)車間，打造“蜂旅融合”新業(yè)態(tài)。

　　向山而行：甜蜜事業(yè)的未來(lái)答卷

　　站在二七村的山坡上，劉一彪望著400多畝盛開的油菜花田，耳邊是游客的歡聲笑語(yǔ)。這里，廣州城建學(xué)院佛岡校區(qū)已開始招生，兩個(gè)大型種植基地落戶村中，“夢(mèng)里的小鎮(zhèn)”正吸引著八方來(lái)客。

　　“蜜蜂授粉對(duì)生態(tài)至關(guān)重要，一只工蜂一生只能生產(chǎn)0.6克蜜，但千萬(wàn)只蜜蜂的振翅，能讓整片山林煥發(fā)生機(jī)。”作為佛岡縣政協(xié)委員，劉一彪的視野已超越企業(yè)和個(gè)人發(fā)展的本身。他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)研發(fā)民國(guó)風(fēng)包裝的“蜜斯特熊”系列，開發(fā)便攜裝產(chǎn)品線，讓“廣東好蜜”走向全國(guó)，并積極探索東南亞等海外市場(chǎng)。

　　在佛岡縣“百千萬(wàn)工程”的藍(lán)圖上，春中寶的故事還在續(xù)寫：羊角山綠美山地公園正在建設(shè)，集蜜蜂養(yǎng)殖、生態(tài)觀光、科普教育于一體的“蜜蜂小鎮(zhèn)”構(gòu)想呼之欲出……

　　采訪結(jié)束時(shí)，劉一彪帶我們參觀蜂場(chǎng)。夕陽(yáng)下，他輕輕撫過(guò)一個(gè)蜂箱，說(shuō)道：“蜂蜜是甜的，但釀蜜的過(guò)程是苦的。”這份苦與甜的辯證，恰如鄉(xiāng)村振興的實(shí)踐——唯有先“成人”，后方能“達(dá)己”。在佛岡的群山間，無(wú)數(shù)個(gè)像劉一彪這樣的奮斗者，如同一只只小蜜蜂，正用行動(dòng)詮釋著“百千萬(wàn)工程”的深刻內(nèi)涵：向山而行，終見芬芳。

關(guān)注讀覽天下微信， 100萬(wàn)篇深度好文， 等你來(lái)看……