周福麗[容誠(chéng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）安徽分所]

　　摘要：高新技術(shù)企業(yè)在科技前沿領(lǐng)域占據(jù)重要位置，研發(fā)費(fèi)用管理成為影響其可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素?；诖耍疚姆治隽烁咝录夹g(shù)企業(yè)研發(fā)費(fèi)用管理的特點(diǎn)，闡述了高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)費(fèi)用管理的重要性，探討了高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)費(fèi)用管理中存在的問(wèn)題，并結(jié)合高新技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn)提出了相應(yīng)的對(duì)策，包括建立健全內(nèi)部控制制度、提高資金使用效率、加強(qiáng)研發(fā)項(xiàng)目評(píng)估以及加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，以期為高新技術(shù)企業(yè)提高研發(fā)費(fèi)用管理質(zhì)量，進(jìn)而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提供一定的參考。

　　關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè)；研發(fā)費(fèi)用管理；存在的問(wèn)題；對(duì)策

　　中圖分類(lèi)號(hào)：F273.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

　　高新技術(shù)企業(yè)是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力，其創(chuàng)新能力直接影響著企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。高新技術(shù)企業(yè)的研發(fā)費(fèi)用管理是保障其創(chuàng)新能力的關(guān)鍵。科學(xué)且規(guī)范的研發(fā)費(fèi)用管理不僅能幫助高新技術(shù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源的高效配置，還能確保其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)[1]。目前，部分高新技術(shù)企業(yè)在研發(fā)費(fèi)用管理方面仍存在一些問(wèn)題，這些問(wèn)題嚴(yán)重制約了其創(chuàng)新潛力的發(fā)揮。因此，本文主要探討了高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)費(fèi)用管理存在的問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的對(duì)策，希望高新技術(shù)企業(yè)能夠優(yōu)化研發(fā)費(fèi)用管理，提升自身的創(chuàng)新能力，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)期保持領(lǐng)先地位。

　　一、高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)費(fèi)用管理的特點(diǎn)

　　（一）高投入、高風(fēng)險(xiǎn)

　　高新技術(shù)企業(yè)在研發(fā)過(guò)程中需要投入大量資金，包括人力資源、設(shè)備采購(gòu)、實(shí)驗(yàn)材料和技術(shù)服務(wù)等費(fèi)用。然而，研發(fā)活動(dòng)本身充滿不確定性，高新技術(shù)企業(yè)可能面臨技術(shù)路線選擇錯(cuò)誤、研發(fā)進(jìn)度延誤和市場(chǎng)需求變化等風(fēng)險(xiǎn)。因此，高新技術(shù)企業(yè)必須在資金安排和風(fēng)險(xiǎn)控制上進(jìn)行精細(xì)規(guī)劃和管理[2]。

　?。ǘ┲芷陂L(zhǎng)、回報(bào)慢

　　從研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)到最終成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際產(chǎn)品或服務(wù)，這一周期通常較長(zhǎng)。在此期間，高新技術(shù)企業(yè)必須持續(xù)投入足量資金，包括購(gòu)買(mǎi)研發(fā)設(shè)備和原材料、支付研發(fā)人員薪資、進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)及項(xiàng)目管理等各項(xiàng)資金，以確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。高新技術(shù)企業(yè)在整個(gè)過(guò)程中承受著巨大的成本壓力，而研發(fā)成果的回報(bào)可能不會(huì)立刻顯現(xiàn)。這種漫長(zhǎng)的等待和不確定性，考驗(yàn)著企業(yè)的耐心和持久力。

　?。ㄈ┵M(fèi)用結(jié)構(gòu)復(fù)雜

　　高新技術(shù)企業(yè)在開(kāi)展研發(fā)活動(dòng)時(shí)，成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜。第一，人員工資是主要支出之一，包括研發(fā)人員和技術(shù)支持人員的薪酬、獎(jiǎng)金和福利。第二，先進(jìn)儀器和設(shè)備的引進(jìn)和更新也占據(jù)企業(yè)支出的很大比例，這些儀器和設(shè)備的購(gòu)置費(fèi)用通常較高。第三，研發(fā)過(guò)程中需要大量的原材料、試劑和耗材，這些材料種類(lèi)繁多、消耗量大，進(jìn)一步增加了研發(fā)成本。第四，外部合作費(fèi)用也是不可忽視的項(xiàng)目支出，高新技術(shù)企業(yè)在與高校和科研機(jī)構(gòu)合作時(shí)，通常需要支付相應(yīng)的費(fèi)用。由于研發(fā)費(fèi)用項(xiàng)目種類(lèi)繁多且經(jīng)常變動(dòng)，企業(yè)在管理這些費(fèi)用時(shí)面臨著較大的挑戰(zhàn)。

　　二、高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)費(fèi)用管理的重要性

　　（一）保障企業(yè)資質(zhì)延續(xù)

　　在高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)資質(zhì)延續(xù)尤為重要。在評(píng)定高新技術(shù)企業(yè)資質(zhì)時(shí)，研發(fā)費(fèi)用的支出情況是重要的衡量指標(biāo)。高新技術(shù)企業(yè)高效且規(guī)范地管理研發(fā)費(fèi)用，能夠更順利地通過(guò)資質(zhì)延續(xù)的嚴(yán)格審核，確保企業(yè)能夠繼續(xù)享受稅收減免和財(cái)政補(bǔ)貼等優(yōu)惠政策，并提升企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的聲譽(yù)。

　?。ǘ┇@得稅收優(yōu)惠

　　在國(guó)家政策的支持下，高新技術(shù)企業(yè)可以享受多種稅收優(yōu)惠，包括所得稅減免和增值稅退還。然而，要想真正獲得這些優(yōu)惠，高新技術(shù)企業(yè)必須嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)規(guī)范，并準(zhǔn)確核算研發(fā)費(fèi)用。高新技術(shù)企業(yè)可以建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，確保每筆研發(fā)費(fèi)用支出都有詳細(xì)記錄，并定期向相關(guān)部門(mén)提交合規(guī)報(bào)告，從而享受多種稅收優(yōu)惠。

　?。ㄈ┨岣呖蒲泄芾硭?/p>

　　通過(guò)精確編制資金預(yù)算，合理分配和使用研究經(jīng)費(fèi)，可以避免資源浪費(fèi)，確保資金投向最需要的領(lǐng)域，顯著提高資金使用效率和科研管理水平。健全的研發(fā)費(fèi)用監(jiān)控機(jī)制能夠?qū)崟r(shí)追蹤項(xiàng)目資金的使用情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決超支或不合理支出等問(wèn)題。這種嚴(yán)格的研發(fā)費(fèi)用監(jiān)管可以避免高新技術(shù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)上的損失，進(jìn)一步優(yōu)化科研流程。在這種高效、有序的環(huán)境中工作，團(tuán)隊(duì)的整體科研水平將不斷提高[3]。

　　三、高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)費(fèi)用管理存在的問(wèn)題

　　（一）研發(fā)費(fèi)用核算不夠規(guī)范

　　部分高新技術(shù)企業(yè)在工作實(shí)踐中，由于缺乏系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化的核算方法，研發(fā)費(fèi)用的核算可能存在較大偏差。這不僅削弱了財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性，還可能導(dǎo)致相關(guān)部門(mén)在審查時(shí)無(wú)法獲得相應(yīng)的數(shù)據(jù)支持。

　　部分高新技術(shù)企業(yè)未能準(zhǔn)確區(qū)分資本性支出與日常運(yùn)營(yíng)支出，導(dǎo)致實(shí)際投入與賬面記錄之間存在明顯差異。部分高新技術(shù)企業(yè)在項(xiàng)目成本分?jǐn)偡矫?，隨意性較大，常常將不同項(xiàng)目的支出混為一談，導(dǎo)致真實(shí)成本難以控制，增加了研發(fā)費(fèi)用管理的復(fù)雜性。

　?。ǘ╊A(yù)算編制和執(zhí)行機(jī)制不夠完善

　　部分高新技術(shù)企業(yè)的預(yù)算編制和執(zhí)行機(jī)制不夠完善，導(dǎo)致許多項(xiàng)目因預(yù)算編制不夠科學(xué)合理或預(yù)算執(zhí)行不到位而被迫中止或延期。這不僅延遲了項(xiàng)目進(jìn)度，還打擊了團(tuán)隊(duì)士氣。同時(shí)，部分高新技術(shù)企業(yè)的資金閑置，造成了資源浪費(fèi)。例如，設(shè)備采購(gòu)預(yù)算未能及時(shí)審批，導(dǎo)致高新技術(shù)企業(yè)的相關(guān)研究無(wú)法按計(jì)劃進(jìn)行，錯(cuò)失市場(chǎng)機(jī)遇。

　　部分高新技術(shù)企業(yè)缺乏相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致這部分企業(yè)存在資金被濫用的情況。例如，資金被用于購(gòu)買(mǎi)非必要設(shè)備或支付與研發(fā)無(wú)關(guān)的費(fèi)用，降低了資金使用效率。由于部分高新技術(shù)企業(yè)缺乏有效的監(jiān)控手段，這些問(wèn)題難以被及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正，對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展產(chǎn)生了不利影響。

　?。ㄈ┭邪l(fā)項(xiàng)目論證不夠嚴(yán)謹(jǐn)

　　部分高新技術(shù)企業(yè)在項(xiàng)目立項(xiàng)階段科學(xué)論證不夠充分，導(dǎo)致在后續(xù)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中頻繁出現(xiàn)問(wèn)題。例如，某些項(xiàng)目前期調(diào)研工作不到位，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中才發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)需求已發(fā)生變化，或者所需技術(shù)難度遠(yuǎn)超預(yù)期，最終不得不放棄項(xiàng)目或大幅度調(diào)整工作方向。這種決策失誤不僅浪費(fèi)了大量人力、物力和財(cái)力，還拖延了其他優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的發(fā)展進(jìn)程。此外，部分高新技術(shù)企業(yè)在缺乏嚴(yán)謹(jǐn)論證的情況下，倉(cāng)促推進(jìn)一些表面上短期回報(bào)豐厚但長(zhǎng)期風(fēng)險(xiǎn)較高的項(xiàng)目，增加了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)帶來(lái)了一些不必要的挑戰(zhàn)和壓力。

　?。ㄋ模┤狈?zhuān)業(yè)人才支撐

　　部分高新技術(shù)企業(yè)難以提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬和較好的福利待遇，造成大量?jī)?yōu)秀科研人員的流失。部分高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)機(jī)制薄弱，缺乏系統(tǒng)性的培訓(xùn)計(jì)劃和繼續(xù)教育機(jī)會(huì)，員工技能提升緩慢，同時(shí)員工在職業(yè)發(fā)展過(guò)程中缺乏明確的成長(zhǎng)路徑。

　　在工作實(shí)踐中，部分高新技術(shù)企業(yè)缺乏同時(shí)具備財(cái)務(wù)與科技知識(shí)的復(fù)合型人才，在預(yù)算編制和成本控制方面面臨一些挑戰(zhàn)。預(yù)算編制不夠準(zhǔn)確可能導(dǎo)致資金浪費(fèi)或項(xiàng)目中斷；而成本控制不力則可能導(dǎo)致項(xiàng)目研發(fā)費(fèi)用超支，進(jìn)而削弱高新技術(shù)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。這些問(wèn)題不僅制約了高新技術(shù)企業(yè)的短期發(fā)展，也阻礙了其長(zhǎng)期創(chuàng)新能力的提升[4]。

　　四、高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)費(fèi)用管理的改進(jìn)對(duì)策

　?。ㄒ唬┙⒔∪珒?nèi)部控制制度

　　為了高效利用研發(fā)經(jīng)費(fèi)，高新技術(shù)企業(yè)必須制定并嚴(yán)格執(zhí)行完善的內(nèi)部控制制度。

　　第一，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)明確各部門(mén)的職責(zé)和權(quán)限，并明確每個(gè)崗位的具體職責(zé)，避免權(quán)限交叉或重復(fù)勞動(dòng)導(dǎo)致的資源浪費(fèi)。例如，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)負(fù)責(zé)經(jīng)費(fèi)預(yù)算和支出審核，而研發(fā)部門(mén)則主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施和技術(shù)評(píng)估。

　　第二，在重大決策事項(xiàng)上，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)設(shè)立由多名高層管理人員組成的專(zhuān)門(mén)委員會(huì)，通過(guò)集體討論確保決策過(guò)程的公開(kāi)透明和公正合理，從而避免因個(gè)人偏見(jiàn)或利益沖突導(dǎo)致的不當(dāng)決策。

　　第三，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)加大對(duì)各類(lèi)數(shù)據(jù)資料（如發(fā)票、合同等）的審核力度，并做好存檔保管工作。每個(gè)項(xiàng)目結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)整理相關(guān)文件，分類(lèi)歸檔，以便查閱和接受外部審計(jì)監(jiān)督。高新技術(shù)企業(yè)可以引入先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)電子化存儲(chǔ)和檢索，以提高工作效率并減少人為錯(cuò)誤。

　　第四，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)定期組織培訓(xùn)活動(dòng)，邀請(qǐng)法律專(zhuān)家和行業(yè)資深人士為員工講解最新的相關(guān)法律法規(guī)及操作規(guī)程，使員工熟悉并掌握相關(guān)知識(shí)，從而更好地管理研發(fā)費(fèi)用，確保資金使用的合規(guī)性和有效性。

　?。ǘ┨岣哔Y金使用效率

　　在高新技術(shù)企業(yè)的研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)過(guò)程中，需要做好全面的評(píng)估和論證，合理配置資金資源。高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)建立一套完善的項(xiàng)目評(píng)估機(jī)制，確保項(xiàng)目的科學(xué)性和可行性。高新技術(shù)企業(yè)可以組建由相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜医M成的評(píng)審團(tuán)隊(duì)，全面分析項(xiàng)目的潛在風(fēng)險(xiǎn)和收益，并制定詳盡的評(píng)估報(bào)告。同時(shí)，項(xiàng)目過(guò)程管理也至關(guān)重要，通過(guò)動(dòng)態(tài)調(diào)整資金配置，才能實(shí)現(xiàn)資源的高效利用。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)定期召開(kāi)會(huì)議，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況，及時(shí)調(diào)整資金投入，確保資源的高效使用。

　　為了加強(qiáng)對(duì)研發(fā)資金使用情況的監(jiān)控，高新技術(shù)企業(yè)必須確保資金流向透明。具體措施包括建立資金使用臺(tái)賬，詳細(xì)記錄每筆資金的使用情況；定期編制資金使用報(bào)告，向管理層和股東匯報(bào)資金使用情況；引入第三方審計(jì)機(jī)構(gòu)，對(duì)資金使用情況進(jìn)行獨(dú)立審計(jì)。高新技術(shù)企業(yè)還應(yīng)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的資金管理部門(mén)，負(fù)責(zé)日常的資金監(jiān)控和管理，確保每筆資金的使用有據(jù)可查，杜絕任何形式的資金浪費(fèi)和挪用。在制定研發(fā)資金使用計(jì)劃時(shí)，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)注重長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，以確保資金投入的持續(xù)性和穩(wěn)定性。高新技術(shù)企業(yè)還應(yīng)制定中長(zhǎng)期研發(fā)戰(zhàn)略，明確未來(lái)的技術(shù)發(fā)展方向和重點(diǎn)領(lǐng)域；建立研發(fā)儲(chǔ)備金制度，以確保在市場(chǎng)環(huán)境變化時(shí)，仍有足夠的資金支持研發(fā)活動(dòng)[5]。

　　（三）加強(qiáng)研發(fā)項(xiàng)目評(píng)估

　　高新技術(shù)企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)深入分析行業(yè)動(dòng)態(tài)與市場(chǎng)變化，不僅關(guān)注當(dāng)前需求，還要綜合評(píng)估未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。為了使預(yù)算能夠應(yīng)對(duì)各種情況，應(yīng)預(yù)留一定余量以應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，如原材料價(jià)格波動(dòng)或技術(shù)突破帶來(lái)的額外經(jīng)費(fèi)需求。在實(shí)際工作中，計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況靈活調(diào)整。例如，當(dāng)某項(xiàng)目進(jìn)展緩慢時(shí)，可以適當(dāng)減少資金投入，將資源轉(zhuǎn)移到更有前景的項(xiàng)目上。高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)建立預(yù)算執(zhí)行動(dòng)態(tài)反饋機(jī)制，通過(guò)實(shí)時(shí)監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析，及時(shí)修正偏差，避免資源浪費(fèi)。

　　項(xiàng)目各級(jí)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期召開(kāi)會(huì)議，總結(jié)階段性成果和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。應(yīng)將總結(jié)成果納入下一輪計(jì)劃編制參考，不斷優(yōu)化預(yù)算編制流程，使每一輪的預(yù)算編制更加精準(zhǔn)和高效，從而提高資金利用效率。此外，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)實(shí)時(shí)監(jiān)控市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整預(yù)算，確保資源分配更加科學(xué)合理。通過(guò)不斷調(diào)整和優(yōu)化資源配置，管理團(tuán)隊(duì)不僅能提高研發(fā)效率，還能在不確定的市場(chǎng)環(huán)境中保持靈活應(yīng)變的能力，為企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新與發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。

　?。ㄋ模┘訌?qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

　　在當(dāng)前快速變化且復(fù)雜的環(huán)境中，高新技術(shù)企業(yè)面臨日益增長(zhǎng)的挑戰(zhàn)。吸引和培養(yǎng)優(yōu)秀人才成為高新技術(shù)企業(yè)最為緊迫的任務(wù)。為在人才競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)全面拓展招聘渠道，將社交媒體和專(zhuān)業(yè)論壇等新興平臺(tái)納入發(fā)布招聘信息的重要渠道。同時(shí)，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬與福利待遇，如提供豐厚的年終獎(jiǎng)金、完善的醫(yī)療保險(xiǎn)和額外的帶薪假期等，從而提高崗位吸引力。

　　高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)針對(duì)不同層次的員工設(shè)計(jì)相應(yīng)的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。例如，對(duì)于剛?cè)肼毜男聠T工，可以為其安排基礎(chǔ)技能培訓(xùn)課程；而對(duì)于已有經(jīng)驗(yàn)的員工，則可以為其提供高級(jí)別的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展課程。這些專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)不僅能迅速提升員工的專(zhuān)業(yè)能力，還能為其未來(lái)職業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。此外，營(yíng)造寬松自由的工作氛圍同樣重要。高新技術(shù)企業(yè)可通過(guò)設(shè)立創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室、舉辦頭腦風(fēng)暴會(huì)議等形式，鼓勵(lì)員工積極參與各類(lèi)創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)，從而激發(fā)員工的創(chuàng)新激情，提升團(tuán)隊(duì)整體創(chuàng)新能力。

　　五、結(jié)語(yǔ)

　　研發(fā)費(fèi)用管理關(guān)系著高新技術(shù)企業(yè)的創(chuàng)新能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。高新技術(shù)企業(yè)可以通過(guò)建立健全內(nèi)部控制制度、提高資金使用效率、加強(qiáng)研發(fā)項(xiàng)目評(píng)估及加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，提高研發(fā)費(fèi)用的管理水平，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)地位，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

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　　[4]雷朵.基于財(cái)務(wù)管理視角淺談企業(yè)研發(fā)費(fèi)用的內(nèi)控管理[J].市場(chǎng)瞭望,2023(15):111-113.

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　　作者簡(jiǎn)介：周福麗（1990—），女，碩士，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理。

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