朱展艷（深圳市海派特光伏科技有限公司）

　　摘要：隨著全球化市場的飛速發(fā)展，企業(yè)面臨日益復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境，市場競爭日益激烈，構(gòu)建有效的預(yù)算管理和業(yè)績評價體系對于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和資源配置具有至關(guān)重要的作用。預(yù)算管理不僅關(guān)系著企業(yè)的財務(wù)健康，也直接影響著企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)和組織效率的提高。然而，部分企業(yè)在預(yù)算管理和業(yè)績評價的實踐工作中面臨一些問題，如預(yù)算編制與實際執(zhí)行存在偏差、業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置不合理等，這些問題制約了企業(yè)管理效率的提高和競爭力的增強(qiáng)?；诖耍疚尼槍︻A(yù)算管理與業(yè)績評價的整合策略展開分析，以促進(jìn)企業(yè)提高管理效率和市場競爭力。

　　關(guān)鍵詞：預(yù)算管理；業(yè)績評價；整合策略；資源配置

　　中圖分類號：F272.5 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

　　探討和優(yōu)化新形勢下的企業(yè)預(yù)算管理與業(yè)績評價體系，不僅僅是理論研究方面的需求，更具有實際的應(yīng)用價值。通過對現(xiàn)有預(yù)算管理模式的深入分析和業(yè)績評價體系的系統(tǒng)研究，可以為企業(yè)提供更為科學(xué)、合理的管理工具，從而幫助企業(yè)在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中作出更精準(zhǔn)的決策，實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置。此外，整合預(yù)算管理與業(yè)績評價的相關(guān)策略，將進(jìn)一步推動企業(yè)實現(xiàn)管理現(xiàn)代化，提高企業(yè)的整體運(yùn)營效率和市場競爭力。

　　一、企業(yè)預(yù)算管理的現(xiàn)狀分析

　?。ㄒ唬┢髽I(yè)預(yù)算管理模式比較

　　企業(yè)在預(yù)算管理上常采用增量預(yù)算和績效預(yù)算兩種模式。增量預(yù)算是以歷史數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，通過對企業(yè)過去一年的實際支出進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上適量增加或減少預(yù)算以形成新一年的預(yù)算。這種預(yù)算模式操作簡單，對管理者的專業(yè)要求相對較低，容易被廣泛采納。然而，增量預(yù)算忽略了市場環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的變化，固守過去的消費(fèi)模式，難以適應(yīng)快速變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，尤其是在市場競爭激烈或技術(shù)迅速發(fā)展的行業(yè)中，這種預(yù)算模式可能導(dǎo)致資源配置效率低下，影響企業(yè)的長期競爭力[1]。

　　與增量預(yù)算相比，績效預(yù)算更注重預(yù)算與企業(yè)績效目標(biāo)的結(jié)合，它不僅考慮歷史預(yù)算數(shù)據(jù)，還強(qiáng)調(diào)達(dá)成具體的績效目標(biāo)?？冃ьA(yù)算通常設(shè)定清晰的績效指標(biāo)，將資源分配與具體的業(yè)務(wù)成果掛鉤，通過這種方式促進(jìn)資源的有效配置，提高企業(yè)的運(yùn)營效率和市場反應(yīng)速度。實施績效預(yù)算有助于提升企業(yè)的目標(biāo)導(dǎo)向性和戰(zhàn)略聚焦性，使預(yù)算管理更具前瞻性和策略性。

　　績效預(yù)算盡管在理論上具有明顯優(yōu)勢，但在實際工作中仍面臨一些挑戰(zhàn)。首先，有效的績效預(yù)算需要一個成熟的績效評估體系作為支撐，這要求企業(yè)具備高水平的數(shù)據(jù)分析能力和合理的績效評價標(biāo)準(zhǔn)。其次，企業(yè)員工和管理層需要對新的預(yù)算模式有足夠的理解，這通常涉及組織文化的轉(zhuǎn)變和廣泛的培訓(xùn)需求。在實際工作中，如果企業(yè)缺乏對這些方面的支持和優(yōu)化，可能導(dǎo)致績效預(yù)算的實施效果不夠理想，甚至?xí)l(fā)員工的抵觸情緒，影響整體的預(yù)算執(zhí)行效果。因此，企業(yè)在考慮引入或優(yōu)化績效預(yù)算模式時，需要全面評估其組織結(jié)構(gòu)、文化及技術(shù)支持的現(xiàn)狀和需求，以確保預(yù)算模式能夠有效支持企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　（二）影響預(yù)算管理效率的關(guān)鍵因素

　　預(yù)算管理效率受多種因素的影響，其中，政策環(huán)境和技術(shù)進(jìn)步是兩個關(guān)鍵因素。政策環(huán)境的穩(wěn)定性和透明度對企業(yè)的預(yù)算管理至關(guān)重要。政策變動，如稅收政策的調(diào)整、財政補(bǔ)貼政策的變化及行業(yè)規(guī)制的更新都直接影響企業(yè)的收入和支出結(jié)構(gòu)。因此，企業(yè)在編制和調(diào)整預(yù)算時，必須密切關(guān)注政策動態(tài)，以便能夠及時響應(yīng)政策變化，調(diào)整財務(wù)策略和預(yù)算安排。此外，政策環(huán)境的不確定性可能導(dǎo)致企業(yè)在預(yù)算管理中過度保守或反應(yīng)遲緩，從而錯失市場機(jī)會或增加不必要的財務(wù)風(fēng)險[2]。

　　技術(shù)進(jìn)步在預(yù)算管理中同樣扮演著至關(guān)重要的角色。信息技術(shù)的發(fā)展，特別是云計算、大數(shù)據(jù)分析和人工智能技術(shù)的應(yīng)用，已經(jīng)極大地改變了預(yù)算管理的方法。應(yīng)用云計算技術(shù)，企業(yè)可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中存儲和管理，保證數(shù)據(jù)的一致性和安全性，同時提高數(shù)據(jù)訪問的靈活性。大數(shù)據(jù)分析技術(shù)的應(yīng)用能夠幫助企業(yè)從大量復(fù)雜的數(shù)據(jù)中提取有價值的信息，為預(yù)算編制和調(diào)整提供數(shù)據(jù)支持。人工智能技術(shù)的應(yīng)用，如機(jī)器學(xué)習(xí)和預(yù)測分析，可以進(jìn)一步提高預(yù)算的準(zhǔn)確性，幫助企業(yè)預(yù)測未來的財務(wù)表現(xiàn)，優(yōu)化資源配置。

　　技術(shù)的快速發(fā)展也給企業(yè)帶來一些新的挑戰(zhàn)。技術(shù)更新?lián)Q代速度較快，要求企業(yè)不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)新的系統(tǒng)和工具，這不僅涉及技術(shù)投資，還包括員工培訓(xùn)和文化適應(yīng)等成本。企業(yè)需要評估這些技術(shù)投資的回報，確保技術(shù)解決方案與企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標(biāo)和實際需求相匹配。此外，技術(shù)在應(yīng)用過程中可能出現(xiàn)的問題和操作錯誤也會影響預(yù)算管理的效率，因此，在引入新技術(shù)時，企業(yè)需要進(jìn)行充分的測試和員工培訓(xùn)，以確保技術(shù)的平穩(wěn)過渡和有效利用。

　　二、業(yè)績評價體系的構(gòu)建原則與方法

　?。ㄒ唬I(yè)績評價的標(biāo)準(zhǔn)與指標(biāo)

　　業(yè)績評價體系的核心在于設(shè)定明確、合理的評價標(biāo)準(zhǔn)及KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）。在構(gòu)建有效的業(yè)績評價體系時，必須確保設(shè)定的業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。因為只有業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一致時，業(yè)績評價體系才能有效推動企業(yè)戰(zhàn)略的實施。例如，如果企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是市場擴(kuò)張和吸引更多客戶，關(guān)鍵績效指標(biāo)則應(yīng)包括市場份額的增長率、新客戶的獲取成本及客戶保留率。這些指標(biāo)直接關(guān)系著企業(yè)的核心競爭力和市場表現(xiàn)，能夠為企業(yè)管理層提供明確的目標(biāo)導(dǎo)向和業(yè)績反饋[3]。

　　選擇關(guān)鍵績效指標(biāo)時，企業(yè)應(yīng)考慮到指標(biāo)的可量化和可監(jiān)控性。可量化的指標(biāo)可以使業(yè)績的評估基于具體數(shù)據(jù)進(jìn)行，從而提高業(yè)績評價的客觀性和準(zhǔn)確性。例如，利潤增長率、成本控制效率、生產(chǎn)力指標(biāo)等都是可量化的業(yè)績指標(biāo)，可以通過數(shù)字明確地反映企業(yè)的運(yùn)營效果。同時，指標(biāo)的可監(jiān)控性也非常重要，它可以確保業(yè)績評價的實時性和持續(xù)性，使管理層能夠及時調(diào)整策略以應(yīng)對運(yùn)營中的各種變化。

　　企業(yè)在設(shè)置KPI時，應(yīng)避免績效指標(biāo)數(shù)量過多。雖然多個績效指標(biāo)看似能夠提供全面的業(yè)績畫像，但實際上過多的績效指標(biāo)會導(dǎo)致信息過載，使管理層和員工難以把握每個績效指標(biāo)的實際意義，從而分散其對核心業(yè)績目標(biāo)的關(guān)注。通常情況下，選擇5～7個核心指標(biāo)為宜，這樣不僅可以覆蓋企業(yè)運(yùn)營的關(guān)鍵方面，還能保持評價體系的高效性。通過這種方式，企業(yè)可以更好地聚焦于那些對戰(zhàn)略實現(xiàn)具有決定性影響的關(guān)鍵業(yè)績領(lǐng)域，從而推動業(yè)務(wù)的持續(xù)改進(jìn)和發(fā)展。

　?。ǘI(yè)績評價體系的設(shè)計

　　在設(shè)計符合企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的績效評價框架時，應(yīng)綜合考慮行業(yè)特性、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和文化環(huán)境。每個行業(yè)和企業(yè)都有其獨(dú)特的運(yùn)營模式，也面臨著不同的挑戰(zhàn)，因此，績效評價系統(tǒng)必須針對行業(yè)和企業(yè)的具體情況設(shè)計，以確保其有效性和適用性。例如，技術(shù)行業(yè)可能更重視創(chuàng)新和項目完成速度，而制造業(yè)可能更關(guān)注生產(chǎn)效率和成本控制[4]。

　　績效評價框架應(yīng)包括定量指標(biāo)和定性指標(biāo)，這樣可以全面評價員工和團(tuán)隊的表現(xiàn)。定量指標(biāo)，如銷售額、生產(chǎn)效率、項目完成率等，可以通過數(shù)據(jù)衡量，提供客觀的業(yè)績衡量基準(zhǔn)。這些指標(biāo)通常用于評估員工對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的直接貢獻(xiàn)。定性指標(biāo)，如團(tuán)隊協(xié)作能力、創(chuàng)新能力或客戶滿意度則更難以量化，通常需要通過綜合評估、同事互評或客戶反饋來獲取數(shù)據(jù)。這些指標(biāo)可以幫助企業(yè)評估員工的行為和態(tài)度，以及員工對企業(yè)文化和團(tuán)隊氛圍的貢獻(xiàn)。

　　業(yè)績評價體系需具備高度適應(yīng)性，能夠根據(jù)外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部變化進(jìn)行靈活調(diào)整。隨著市場環(huán)境的變化或企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整，需要及時更新業(yè)績指標(biāo)，使其能夠更好地反映企業(yè)的業(yè)務(wù)重點(diǎn)或市場策略。例如，如果一個企業(yè)決定從產(chǎn)品銷售轉(zhuǎn)向服務(wù)提供，那么與服務(wù)相關(guān)的客戶滿意度或服務(wù)響應(yīng)時間等新指標(biāo)可能比傳統(tǒng)的銷售量指標(biāo)更為重要。

　　一個有效的業(yè)績評價體系應(yīng)包含明確的反饋和激勵機(jī)制。業(yè)績反饋不僅僅是展示評價結(jié)果，更重要的是利用評價結(jié)果來促進(jìn)員工的個人發(fā)展和職業(yè)成長。反饋應(yīng)具有建設(shè)性和針對性，以幫助員工了解自己的強(qiáng)項和改進(jìn)方向。激勵機(jī)制應(yīng)與績效評價結(jié)果直接關(guān)聯(lián)，以激發(fā)員工的工作積極性，如為表現(xiàn)好的員工提供獎金、晉升機(jī)會或職業(yè)發(fā)展支持。通過這種方式，績效評價體系不僅可以幫助企業(yè)識別和獎勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，還可以促進(jìn)員工積極參與工作和提高業(yè)務(wù)水平。

　　三、預(yù)算管理與業(yè)績評價的整合策略

　　預(yù)算管理與業(yè)績評價的有效整合是企業(yè)提高管理效率和執(zhí)行力的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)進(jìn)行精細(xì)化的預(yù)算管理，制定具體的財務(wù)目標(biāo)和資源分配計劃，并將業(yè)績評價作為一種監(jiān)控工具，用于評估這些目標(biāo)的完成程度。在預(yù)算管理與業(yè)績評價的整合應(yīng)用中，預(yù)算管理可以為企業(yè)提供明確的方向和行動框架，確保各部門的行為與企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致；業(yè)績評價則可以監(jiān)控各部門的行為，確保其與企業(yè)的總體戰(zhàn)略一致。例如，企業(yè)設(shè)定具體的銷售目標(biāo)和相應(yīng)的預(yù)算限制，通過預(yù)算管理幫助銷售團(tuán)隊聚焦于核心產(chǎn)品和市場，優(yōu)化資源配置和提高市場滲透率；通過業(yè)績評價持續(xù)跟蹤這些預(yù)設(shè)目標(biāo)的完成情況，有效監(jiān)控團(tuán)隊的行為是否與企業(yè)的總體戰(zhàn)略一致，并及時調(diào)整偏離預(yù)算的行為，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)[5]。

　　預(yù)算管理與業(yè)績評價的緊密結(jié)合可以提高企業(yè)對市場變化的適應(yīng)性。在動態(tài)變化的市場環(huán)境中，企業(yè)應(yīng)靈活調(diào)整預(yù)算并同步更新業(yè)績目標(biāo)，以迅速應(yīng)對外部的市場需求變化或競爭策略的調(diào)整。例如，當(dāng)市場出現(xiàn)新的增長機(jī)會或競爭對手采取了新的市場策略時，企業(yè)可以迅速調(diào)整其預(yù)算分配，如增加營銷預(yù)算或調(diào)整生產(chǎn)線，以更好地抓住機(jī)會或獲取競爭優(yōu)勢。同時，企業(yè)也需要相應(yīng)地更新業(yè)績評價系統(tǒng)，以確保新的預(yù)算分配能夠有效轉(zhuǎn)化為實際的業(yè)績增長。通過整合應(yīng)用預(yù)算和業(yè)績評價，不僅可以提高企業(yè)的決策質(zhì)量，還可以提高企業(yè)對市場動態(tài)的響應(yīng)速度和靈活性，從而提升企業(yè)的市場競爭力。

　　四、預(yù)算管理和業(yè)績評價整合的實際應(yīng)用

　　以某制造企業(yè)為例，該企業(yè)通過整合預(yù)算管理和業(yè)績評價系統(tǒng)顯著提高了生產(chǎn)效率和市場競爭力。此前，該企業(yè)的預(yù)算管理系統(tǒng)較為僵化，未能及時反映市場變化和企業(yè)生產(chǎn)需求，常常導(dǎo)致資源分配不合理和市場響應(yīng)遲緩。面對這些挑戰(zhàn)，該企業(yè)決定引入一套動態(tài)預(yù)算管理系統(tǒng)，并將其與業(yè)績評價指標(biāo)緊密結(jié)合，以實現(xiàn)預(yù)算的實時更新和業(yè)績目標(biāo)的快速調(diào)整。

　　在具體實施過程中，該企業(yè)制定了與KPI直接相關(guān)的預(yù)算調(diào)整機(jī)制，以確保預(yù)算分配與企業(yè)的實際業(yè)績相一致，從而提高資源配置的效率和效果。例如，一旦某產(chǎn)品線的銷售額達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的120%，系統(tǒng)便自動增加該產(chǎn)品線的營銷預(yù)算和生產(chǎn)資金。這種機(jī)制不僅激勵了銷售團(tuán)隊達(dá)成更高的銷售目標(biāo)，還確保了在市場需求增加時，能夠及時增加相應(yīng)的生產(chǎn)和營銷資源，從而支持進(jìn)一步的市場拓展。

　　同時，該企業(yè)還制定了定期的業(yè)績復(fù)審程序。這一程序涉及對各部門的實際業(yè)績與預(yù)算計劃的對比分析，旨在評估預(yù)算執(zhí)行的效果和業(yè)績目標(biāo)的達(dá)成情況。復(fù)審過程中，管理團(tuán)隊根據(jù)市場情況和內(nèi)部運(yùn)營數(shù)據(jù)，適時調(diào)整預(yù)算分配，以更好地適應(yīng)市場變化和內(nèi)部運(yùn)營需求。通過這種定期復(fù)審和調(diào)整，企業(yè)能夠持續(xù)優(yōu)化預(yù)算管理策略，確保資源始終被有效地配置到最需要的領(lǐng)域。通過這種整合預(yù)算管理和業(yè)績評價的策略，該企業(yè)不僅顯著提高了資源使用效率，也大幅增強(qiáng)了對市場動態(tài)的響應(yīng)能力。通過實時的預(yù)算調(diào)整和業(yè)績評價，該企業(yè)能夠快速應(yīng)對外部市場變化和內(nèi)部運(yùn)營的挑戰(zhàn)，有效提升整體的業(yè)務(wù)績效。最終，這家制造企業(yè)不僅顯著提高了生產(chǎn)效率，還增強(qiáng)了市場競爭力，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)績效的全面提升。

　　五、結(jié)語

　　本研究深入探討了預(yù)算管理與業(yè)績評價整合策略在動態(tài)市場環(huán)境中的應(yīng)用。研究發(fā)現(xiàn)，預(yù)算管理與業(yè)績評價的有效結(jié)合對于企業(yè)戰(zhàn)略實施和資源優(yōu)化至關(guān)重要。企業(yè)設(shè)定與戰(zhàn)略目標(biāo)一致的關(guān)鍵績效指標(biāo)，并實施動態(tài)的預(yù)算調(diào)整，能夠靈活應(yīng)對市場變化，優(yōu)化決策，從而提升整體業(yè)務(wù)績效。然而，當(dāng)前企業(yè)在實施此策略時也面臨多重挑戰(zhàn)，如績效評價體系比較復(fù)雜、員工適應(yīng)新模式存在困難以及技術(shù)實施障礙等。這些問題可能削弱整合策略的實施效果，限制其應(yīng)用范圍。針對這些問題，未來研究應(yīng)關(guān)注簡化績效評價體系、提高員工接受度以及利用先進(jìn)信息技術(shù)降低實施成本。同時，跨行業(yè)案例分析將有助于驗證研究發(fā)現(xiàn)，探討不同行業(yè)背景下預(yù)算與業(yè)績管理整合策略的差異與影響，為企業(yè)提供更全面、深入的管理改進(jìn)建議。

　　參考文獻(xiàn)

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　　[5]柴茹梅.新形勢下的預(yù)算管理與業(yè)績評價體系[J].中國國際財經(jīng)(中英文),2017(20):133-134.

　　作者簡介：朱展艷（1982—），女，本科，中級會計師，研究方向為稅務(wù)、財務(wù)管理。

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