陳艷（山西順聯(lián)科技股份有限公司）

　　摘要：現(xiàn)金流管理能夠?yàn)槠髽I(yè)的應(yīng)收賬款計(jì)劃制定、經(jīng)濟(jì)資源分配、成本控制、投融資管理等層面提供多元化服務(wù)保障，是企業(yè)應(yīng)對(duì)內(nèi)部、外部經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的一種有效舉措，能夠確保企業(yè)各項(xiàng)發(fā)展戰(zhàn)略在現(xiàn)有市場(chǎng)環(huán)境下得到有效執(zhí)行。新時(shí)期背景下，企業(yè)要根據(jù)自身實(shí)際的業(yè)務(wù)需求、發(fā)展戰(zhàn)略，動(dòng)態(tài)化地做好現(xiàn)金流管理方案、現(xiàn)金流管理措施的優(yōu)化工作，并結(jié)合現(xiàn)金流管理對(duì)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定性的影響，分析構(gòu)建現(xiàn)金流預(yù)測(cè)與預(yù)算管理體系、加強(qiáng)基于現(xiàn)金流管理的業(yè)務(wù)評(píng)估等舉措的應(yīng)用價(jià)值，為自身更好地依托現(xiàn)金流管理加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展成果轉(zhuǎn)化夯實(shí)基礎(chǔ)。

　　關(guān)鍵詞：現(xiàn)金流管理；企業(yè)經(jīng)營(yíng)；穩(wěn)定性

　　中圖分類號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

　　新時(shí)期我國(guó)營(yíng)商環(huán)境建設(shè)的持續(xù)推進(jìn)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供了更加多元化的保障。現(xiàn)金流管理是企業(yè)抵御內(nèi)部、外部經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的有效舉措，因此在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，持續(xù)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定性之間的關(guān)聯(lián)性分析，明確現(xiàn)金流管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定性的影響，探究企業(yè)各類生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)于現(xiàn)金流管理的應(yīng)用價(jià)值、應(yīng)用需求，不僅有助于企業(yè)完善現(xiàn)金流管理體系，為企業(yè)強(qiáng)化現(xiàn)金流管理保障機(jī)制建設(shè)提供支持，還能夠幫助企業(yè)更好地適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，使得企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

　　一、現(xiàn)金流管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定性的影響

　　現(xiàn)金流管理能夠提高企業(yè)的盈利能力、競(jìng)爭(zhēng)力、風(fēng)險(xiǎn)管理與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，確保資金穩(wěn)定，從而能夠?yàn)槠髽I(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定提供多元化保障。

　　（一）提高企業(yè)的盈利能力

　　現(xiàn)金流管理能夠?yàn)槠髽I(yè)的精益化生產(chǎn)、庫(kù)存管理、供應(yīng)鏈優(yōu)化、財(cái)務(wù)管理等提供內(nèi)在支撐，有助于提升企業(yè)的盈利能力，從而保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定性。

　　以庫(kù)存管理為例，現(xiàn)金流管理能幫助管理者根據(jù)企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目的成本支出、資源需求，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)資源配置，并結(jié)合產(chǎn)品銷售周期，制定產(chǎn)品營(yíng)銷戰(zhàn)略，從而提升企業(yè)的盈利能力。譬如，可以采取開展?fàn)I銷活動(dòng)的方式，提高產(chǎn)品在某一階段的出貨率，從而提升企業(yè)的盈利能力，保證企業(yè)現(xiàn)金流的流動(dòng)比率，幫助企業(yè)加快經(jīng)濟(jì)資源轉(zhuǎn)化，以便企業(yè)更好地制定下一階段的生產(chǎn)計(jì)劃與業(yè)務(wù)決策。面對(duì)庫(kù)存積壓，企業(yè)的現(xiàn)金流管理可以通過庫(kù)存成本核算、產(chǎn)品凈利潤(rùn)分析、季節(jié)性庫(kù)存預(yù)測(cè)等方式，優(yōu)化庫(kù)存資源，并結(jié)合市場(chǎng)需求與往期各季度產(chǎn)品銷售情況，對(duì)產(chǎn)品存量進(jìn)行控制，從而提升企業(yè)的盈利能力。

　　在投資管理與財(cái)務(wù)管理方面，企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)金流管理，不僅可以做好項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)的分析工作，還可以明確各個(gè)投資項(xiàng)目的資金回籠周期、識(shí)別財(cái)務(wù)資金需求，從而提高自身對(duì)資金的使用效率以及自身的盈利能力，保證收益最大化。

　　總之，現(xiàn)金流管理有助于進(jìn)一步提高企業(yè)的盈利能力，滿足企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需求，保證企業(yè)發(fā)展的生命力，使企業(yè)能在現(xiàn)有市場(chǎng)環(huán)境下，保持穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)收益，更好地制定經(jīng)營(yíng)發(fā)展決策，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)[1]。

　?。ǘ┨岣咂髽I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

　　現(xiàn)金流管理能夠?yàn)槠髽I(yè)提供穩(wěn)定的資金資源支持，使企業(yè)可以將各季度富余資金用于業(yè)務(wù)拓展，如開拓核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域的新市場(chǎng)，并為企業(yè)開展產(chǎn)品宣傳、加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)及拓展產(chǎn)品受眾等提供保障，從而有助于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，使得企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)。

　　以技術(shù)研發(fā)為例，現(xiàn)金流管理能夠進(jìn)一步提高企業(yè)可用資源的豐富性，讓企業(yè)能持續(xù)在技術(shù)研發(fā)方面加大資源投入，并將經(jīng)濟(jì)資源轉(zhuǎn)化為技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力。這不僅有助于提高產(chǎn)品的差異性，使企業(yè)可基于前瞻性技術(shù)、創(chuàng)新性技術(shù)進(jìn)行宣傳，把產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)含金量作為產(chǎn)品的核心賣點(diǎn)，還可以提高產(chǎn)品的利潤(rùn)率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　在拓展產(chǎn)品受眾方面，現(xiàn)金流管理能夠?yàn)槠髽I(yè)在個(gè)性化產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面提供充足的資金支持，使企業(yè)能面向不同的受眾設(shè)計(jì)不同的產(chǎn)品，從而有助于擴(kuò)大產(chǎn)品的受眾范圍，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)口碑與用戶或消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)可度、滿意度和復(fù)購(gòu)率。隨著用戶或消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品認(rèn)可度、滿意度、復(fù)購(gòu)率的提高，企業(yè)的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力也將得到提高。

　　總之，現(xiàn)金流管理能讓企業(yè)將更多資金資源用于技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品受眾拓展等，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而使企業(yè)在市場(chǎng)中處于相對(duì)有利的地位。

　?。ㄈ┨岣咂髽I(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力

　　現(xiàn)金流管理能夠?yàn)槠髽I(yè)對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等提供充分保障，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。

　　企業(yè)的現(xiàn)金流管理可以通過數(shù)據(jù)量化模型分析，評(píng)估內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)、外部風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的影響，并結(jié)合當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、現(xiàn)金流向、現(xiàn)金儲(chǔ)備，為企業(yè)制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，從而加強(qiáng)企業(yè)對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)控制。

　　通過現(xiàn)金流管理，企業(yè)可以重點(diǎn)圍繞影響范圍、波及對(duì)象等開展數(shù)據(jù)量化評(píng)估，按照相關(guān)法律規(guī)范、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理決策對(duì)應(yīng)急儲(chǔ)備金、風(fēng)險(xiǎn)緩沖資金持有數(shù)量進(jìn)行分析，探究現(xiàn)有存量資金能否有效應(yīng)對(duì)各類內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)、外部風(fēng)險(xiǎn)與不可抗力風(fēng)險(xiǎn)，這有助于企業(yè)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。

　　現(xiàn)金流管理可以幫助企業(yè)對(duì)易造成經(jīng)濟(jì)損失、形成信任危機(jī)及影響供應(yīng)鏈穩(wěn)定性的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制。例如，企業(yè)可以基于現(xiàn)金流管理提高自身對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)的管控能力，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)輿論管控，并通過供應(yīng)鏈融資、供應(yīng)鏈金融工具的運(yùn)用優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，降低內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)、外部風(fēng)險(xiǎn)對(duì)后續(xù)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的影響[2]。

　　現(xiàn)金流管理可以降低企業(yè)短期內(nèi)的融資成本，避免企業(yè)對(duì)融資借貸產(chǎn)生依賴，豐富企業(yè)的現(xiàn)金儲(chǔ)備，從而確保企業(yè)能在市場(chǎng)出現(xiàn)波動(dòng)的情況下，有效應(yīng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)。譬如，現(xiàn)金流管理可以加速應(yīng)收賬款的回籠，保證企業(yè)現(xiàn)金流穩(wěn)定，使得企業(yè)能通過定期還款控制負(fù)債率，為企業(yè)保持良好信用記錄提供保障，提高企業(yè)在季節(jié)性市場(chǎng)波動(dòng)、隨機(jī)性市場(chǎng)波動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。

　　（四）確保資金穩(wěn)定

　　現(xiàn)金流管理能夠避免企業(yè)出現(xiàn)資金短缺或資金鏈斷裂等現(xiàn)象，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定性，使得企業(yè)各類生產(chǎn)資源、業(yè)務(wù)資源及服務(wù)管理資源能快速轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)資源，從而有助于企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)控管理，確保資金穩(wěn)定。此外，穩(wěn)定的資金使得企業(yè)在面對(duì)供應(yīng)商時(shí)具有更強(qiáng)的話語(yǔ)權(quán)，能在供應(yīng)鏈平臺(tái)、供應(yīng)鏈服務(wù)體系的建設(shè)工作中發(fā)揮主導(dǎo)作用，從而提高了企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的控制能力，為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的穩(wěn)定、有序開展創(chuàng)造了有利條件。

　　除上述影響之外，現(xiàn)金流管理還能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)水平的提高、供應(yīng)鏈的完善、戰(zhàn)略性決策的優(yōu)化以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和投融資活動(dòng)的可持續(xù)開展等提供保障，從而提高企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中的生存能力，滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的多元化需求，從而促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)[3]。

　　二、以提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定性為導(dǎo)向的現(xiàn)金流管理優(yōu)化措施

　?。ㄒ唬┙F(xiàn)金流預(yù)測(cè)與預(yù)算管理體系

　　企業(yè)在進(jìn)行現(xiàn)金流管理時(shí)，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)金流的量化數(shù)據(jù)，有針對(duì)性地制定現(xiàn)金流的編制預(yù)算，保證自身對(duì)現(xiàn)金流應(yīng)用的有效性。其中，銷售收入、應(yīng)收賬款、庫(kù)存水平、付款周期、投資回報(bào)、可變成本、融資成本及稅率等因素，均會(huì)對(duì)現(xiàn)金流的量化數(shù)據(jù)產(chǎn)生影響。企業(yè)要根據(jù)各個(gè)階段現(xiàn)金流的數(shù)據(jù)信息，有針對(duì)性地做好現(xiàn)金流預(yù)算分析工作。譬如，通貨膨脹的產(chǎn)生勢(shì)必會(huì)減少企業(yè)凈現(xiàn)金流的數(shù)量。此時(shí)，企業(yè)要根據(jù)通貨膨脹率與往期各季度現(xiàn)金流總量，對(duì)當(dāng)前季度現(xiàn)金流的量化數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算，分析可用現(xiàn)金中的銀行存款、短期投資、預(yù)付費(fèi)用、信用額度及短期借款總額，以更好地分配下一階段的生產(chǎn)資源。除此之外，企業(yè)要結(jié)合經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流、投資性現(xiàn)金流、融資性現(xiàn)金流的量化數(shù)據(jù)評(píng)估，有針對(duì)性地做好預(yù)算編制的管理工作。例如，針對(duì)投資性現(xiàn)金流的量化評(píng)估，企業(yè)要根據(jù)出售或買入的固定資產(chǎn)、證券投資與子企業(yè)投資活動(dòng)中的現(xiàn)金支出總量，進(jìn)行長(zhǎng)期性的投資管理決策分析，明確現(xiàn)金流波動(dòng)情況下企業(yè)后續(xù)投資發(fā)展戰(zhàn)略，為優(yōu)化投資戰(zhàn)略提供現(xiàn)金流數(shù)據(jù)參考。

　　建立現(xiàn)金流預(yù)測(cè)與預(yù)算管理體系，不僅有助于企業(yè)按照各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)項(xiàng)目支出，優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源配置方案，還有助于企業(yè)提高預(yù)算編制的合理性、科學(xué)性和精準(zhǔn)性，避免企業(yè)出現(xiàn)預(yù)算超支的情況，從而為企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員更好地執(zhí)行預(yù)算編制方案提供保障，為企業(yè)科學(xué)地制定發(fā)展決策與動(dòng)態(tài)化戰(zhàn)略調(diào)整提供保障，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)更穩(wěn)定的發(fā)展[4]。

　?。ǘ┻M(jìn)行基于業(yè)務(wù)分析的現(xiàn)金流管理

　　進(jìn)行基于業(yè)務(wù)分析的現(xiàn)金流管理，是企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定性的重要措施之一，有助于提高企業(yè)現(xiàn)金流管理的針對(duì)性與有效性。具體來說，企業(yè)可從以下幾方面做好基于業(yè)務(wù)分析的現(xiàn)金流管理工作：

　　第一，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的業(yè)務(wù)需求與業(yè)務(wù)營(yíng)收情況，制定系統(tǒng)化的現(xiàn)金流管理機(jī)制，保障現(xiàn)金流管理的有效性。譬如，企業(yè)應(yīng)按照主營(yíng)業(yè)務(wù)比率，根據(jù)各項(xiàng)業(yè)務(wù)營(yíng)收情況，按照實(shí)際業(yè)務(wù)量計(jì)算達(dá)成率（達(dá)成率公式：實(shí)際完成值/預(yù)期目標(biāo)值×100%），以分析現(xiàn)金流波動(dòng)情況。企業(yè)還應(yīng)用季節(jié)性營(yíng)收變化、應(yīng)收賬款的付款情況、資本支出情況、運(yùn)營(yíng)成本等數(shù)據(jù)減去現(xiàn)金流波動(dòng)的數(shù)值，對(duì)當(dāng)前現(xiàn)金流的穩(wěn)定性進(jìn)行分析。

　　第二，為更好地提高現(xiàn)金流的穩(wěn)定性，企業(yè)要在業(yè)務(wù)管理方面，采取進(jìn)行付款折扣、開展促銷和宣傳活動(dòng)、激勵(lì)客戶提前支付貨款等方式，提高階段性收益，補(bǔ)充自由現(xiàn)金流與現(xiàn)金儲(chǔ)備。

　　第三，由于市場(chǎng)環(huán)境存在諸多的不確定性因素，企業(yè)在現(xiàn)金流管理方面，要做好業(yè)務(wù)管理應(yīng)急預(yù)案的制定工作，確保自身能及時(shí)地根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化，靈活地進(jìn)行業(yè)務(wù)規(guī)劃、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的調(diào)整，以降低市場(chǎng)環(huán)境因素對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流管理的影響，有效地將來自市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)抵擋在企業(yè)現(xiàn)金流管理體系之外。

　　進(jìn)行基于業(yè)務(wù)分析的現(xiàn)金流管理，企業(yè)可通過對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)資源、其他業(yè)務(wù)資源的優(yōu)化與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的調(diào)整等，降低市場(chǎng)性、經(jīng)濟(jì)性因素對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流管理的影響，避免企業(yè)盲目基于市場(chǎng)調(diào)控與市場(chǎng)環(huán)境變化制定業(yè)務(wù)決策，提高企業(yè)現(xiàn)金流的有效利用率。

　?。ㄈ┥罨谕度谫Y管理的現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)管控

　　企業(yè)要持續(xù)做好投資回報(bào)率分析、分期投資項(xiàng)目管理、多元化投融資戰(zhàn)略制定工作，運(yùn)用好投融資工具，根據(jù)企業(yè)的項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)、融資成本、投融資渠道及投融資方式，做好全面的現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)管控工作，以減小企業(yè)投融資行為對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流穩(wěn)定性的影響。譬如，在分期投資項(xiàng)目管理方面，企業(yè)要根據(jù)投資對(duì)象的實(shí)際生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)能力，選擇成本較低、風(fēng)險(xiǎn)較低的方式進(jìn)行投資，實(shí)時(shí)做好對(duì)投資對(duì)象的業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)、管理決策動(dòng)態(tài)分析工作，限制大規(guī)模的項(xiàng)目投資行為，減少單次資金的投入量，結(jié)合往期階段投資回報(bào)率及投資的成本效益合理地制定投資計(jì)劃，提高對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的控制能力。此外，企業(yè)可通過銀行貸款、債券發(fā)行、股權(quán)融資等多種方式拓展投融資渠道，以有效分散投融資風(fēng)險(xiǎn)。在投融資的風(fēng)險(xiǎn)分析方面，企業(yè)要針對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)等做好投融資的管理分析工作，加強(qiáng)對(duì)投融資對(duì)象的背景調(diào)查，以保證投融資項(xiàng)目的可靠性、收益穩(wěn)定性。這樣不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)現(xiàn)金流的風(fēng)險(xiǎn)控制提供保障，減小各類投資風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響，還能夠提高企業(yè)投融資風(fēng)險(xiǎn)管理的針對(duì)性，確保企業(yè)現(xiàn)金流的穩(wěn)定。

　　深化基于投融資管理的現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)管控，是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定性的有效舉措，對(duì)企業(yè)提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力、更好地完善投融資管理服務(wù)保障體系具有促進(jìn)作用，能夠提高現(xiàn)金流管理的有效性[5]。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　現(xiàn)金流管理對(duì)提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定性具有促進(jìn)作用，能夠?yàn)槠髽I(yè)各類生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和投融資活動(dòng)的開展提供多元化保障，有效提高企業(yè)對(duì)資金資源配置的合理性，讓企業(yè)根據(jù)業(yè)務(wù)需求、主營(yíng)業(yè)務(wù)內(nèi)容有的放矢地進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制能力、運(yùn)營(yíng)管理服務(wù)能力及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資源轉(zhuǎn)化率的全面提升，從而提高企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中的生存能力與發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]曹有波.房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)現(xiàn)金流管理的對(duì)策建議[J].企業(yè)改革與管理,2023(11):156-158.

　　[2]丁方飛,王紫維,張藝璇,等.真實(shí)盈余管理模型計(jì)量了真實(shí)的盈余管理嗎:基于戰(zhàn)略管理理論視角的改進(jìn)研究[J].當(dāng)代會(huì)計(jì)評(píng)論,2023(3):95-119.

　　[3]曹海穎,曹杰瑜.現(xiàn)金流量表在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的現(xiàn)狀和運(yùn)用途徑[J].現(xiàn)代企業(yè),2023(6):186-188.

　　[4]羅穎,熊良才,陸麟.廣西財(cái)政金融聯(lián)動(dòng)支持農(nóng)業(yè)中小企業(yè)模式及其作用機(jī)制研究[J].廣西經(jīng)濟(jì),2023(5):74-80.

　　[5]蔡宏波,湯城建,韓金镕.減稅激勵(lì)、供應(yīng)鏈溢出與數(shù)字化轉(zhuǎn)型[J].經(jīng)濟(jì)研究,2023(7):156-173.

　　作者簡(jiǎn)介：陳艷（1985—），女，本科，會(huì)計(jì)師，研究方向?yàn)閮?nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理。

關(guān)注讀覽天下微信， 100萬篇深度好文， 等你來看……