白文1 李雪婷 2 （1.國網(wǎng)冀北電力有限公司赤城縣供電分公司；2.國網(wǎng)冀北電力有限公司張家口市崇禮區(qū)供電分公司）

　　摘要：電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理的有效性直接關(guān)系著企業(yè)的財(cái)務(wù)穩(wěn)健與長遠(yuǎn)發(fā)展。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，電力企業(yè)面臨著固定資產(chǎn)投資大、管理復(fù)雜、技術(shù)更新快等多重挑戰(zhàn)。本文旨在深入探討電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理的優(yōu)化策略，希望能為電力企業(yè)的固定資產(chǎn)管理實(shí)踐提供一些借鑒與參考。文章首先概述了電力企業(yè)固定資產(chǎn)的特點(diǎn)、固定資產(chǎn)管理的意義，其次詳細(xì)分析了電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題及其成因，最后提出了具有針對(duì)性的固定資產(chǎn)管理優(yōu)化策略，如信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)、流程的優(yōu)化與再造、資產(chǎn)盤活與再利用機(jī)制的建立、風(fēng)險(xiǎn)管理與防范體系的構(gòu)建等。

　　關(guān)鍵詞：電力行業(yè)；固定資產(chǎn)管理；優(yōu)化策略；信息化；風(fēng)險(xiǎn)管理；電力企業(yè)

　　中圖分類號(hào)：F273.4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

　　在電力企業(yè)的運(yùn)營過程中，固定資產(chǎn)不僅是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)，也是其財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)濟(jì)效益的重要決定因素。隨著電力技術(shù)的不斷進(jìn)步和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，電力企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的管理要求也越來越高。如何科學(xué)、高效地管理固定資產(chǎn)，提升其使用效率和價(jià)值，成為電力企業(yè)亟待解決的問題。

　　一、電力行業(yè)固定資產(chǎn)的特點(diǎn)

　　電力行業(yè)的固定資產(chǎn)通常具有價(jià)值高、技術(shù)性強(qiáng)、使用壽命長、更新?lián)Q代快等特點(diǎn)。這些特點(diǎn)決定了電力企業(yè)在固定資產(chǎn)管理過程中必須注重資產(chǎn)的保值增值、技術(shù)更新和風(fēng)險(xiǎn)防范。

　　二、固定資產(chǎn)管理優(yōu)化的意義

　　固定資產(chǎn)管理的優(yōu)化對(duì)于電力企業(yè)具有重要意義。第一，優(yōu)化固定資產(chǎn)管理可以降低電力企業(yè)的運(yùn)營成本；第二，優(yōu)化固定資產(chǎn)管理可以提升電力企業(yè)的盈利能力；第三，優(yōu)化固定資產(chǎn)管理可以提高電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　?。ㄒ唬┙档瓦\(yùn)營成本

　　通過固定資產(chǎn)管理的優(yōu)化，電力企業(yè)可以提高資產(chǎn)使用效率，從而降低運(yùn)營過程中的人力、物力和時(shí)間成本。對(duì)固定資產(chǎn)管理的流程進(jìn)行優(yōu)化和再造，可以提高固定資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率和管理效率，減少不必要的管理環(huán)節(jié)和人工干預(yù)，降低固定資產(chǎn)管理工作的錯(cuò)誤率，從而降低電力企業(yè)的采購成本和庫存成本。在這些因素的共同作用下，電力企業(yè)的運(yùn)營成本將得到有效降低。

　?。ǘ┨嵘芰?/p>

　　對(duì)電力企業(yè)而言，優(yōu)化固定資產(chǎn)管理不僅是其實(shí)現(xiàn)資源配置優(yōu)化的關(guān)鍵舉措，更是其提升盈利能力的重要途徑。在優(yōu)化固定資產(chǎn)管理時(shí)，電力企業(yè)通過精細(xì)化的管理和信息技術(shù)的應(yīng)用，提高了資產(chǎn)使用效率，確保每一項(xiàng)固定資產(chǎn)都能在其生命周期內(nèi)發(fā)揮最大價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，從而提高企業(yè)的盈利能力[1]。同時(shí)，在優(yōu)化固定資產(chǎn)管理時(shí)，電力企業(yè)對(duì)閑置固定資產(chǎn)進(jìn)行有效盤活和再利用，這不僅避免了資源的浪費(fèi)，還為企業(yè)開辟了新的收入來源，如出售、租賃等方式可以將閑置的固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為直接的現(xiàn)金流入，從而提高了企業(yè)的盈利能力。

　?。ㄈ┨嵘袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

　　優(yōu)化固定資產(chǎn)管理可以使得電力企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)采取更加靈活和高效的應(yīng)對(duì)策略。通過信息化系統(tǒng)的應(yīng)用，電力企業(yè)可以快速響應(yīng)市場(chǎng)變化、滿足客戶需求；通過管理流程的優(yōu)化和再造，電力企業(yè)可以提升服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度；通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理與防范體系的構(gòu)建，電力企業(yè)可以保障運(yùn)營的穩(wěn)定性和安全性。這些都有助于提升電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，幫助電力企業(yè)贏得更多市場(chǎng)份額。

　　三、電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題及成因分析

　　（一）存在的問題

　　目前，部分電力企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面存在一些問題。第一，信息化程度不高。這使得固定資產(chǎn)的相關(guān)信息難以實(shí)時(shí)更新和共享，從而導(dǎo)致決策層無法準(zhǔn)確掌握資產(chǎn)狀況。第二，管理流程煩瑣。這增加了不必要的審批和等待時(shí)間，降低了工作效率。第三，資產(chǎn)閑置率較高。大量固定資產(chǎn)未能得到充分利用，造成了資源浪費(fèi)。第四，對(duì)固定資產(chǎn)的維護(hù)、保養(yǎng)不足。這影響了資產(chǎn)的使用壽命和性能，增加了企業(yè)的維修和更換成本。

　　這些問題導(dǎo)致電力企業(yè)的資產(chǎn)使用效率較低、運(yùn)營成本較高，從而對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)效益和發(fā)展?jié)摿Ξa(chǎn)生一定的負(fù)面影響。因此，電力企業(yè)急需改進(jìn)固定資產(chǎn)管理方式、提升信息化水平、優(yōu)化管理流程、盤活閑置資產(chǎn)并加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)工作，以實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的高效利用和成本的降低，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。

　?。ǘ┏梢蚍治?/p>

　　深入剖析電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀，可以發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致前述問題的主要原因有以下幾點(diǎn)：第一，管理理念較為落后是一個(gè)不可忽視的原因。部分電力企業(yè)仍然停留在傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理模式上，缺乏對(duì)固定資產(chǎn)全生命周期管理的深入認(rèn)識(shí)。這導(dǎo)致其在進(jìn)行管理時(shí)存在短視和片面性，無法做好固定資產(chǎn)的使用和維護(hù)工作。第二，信息化建設(shè)相對(duì)滯后也是一個(gè)重要原因。如果沒有先進(jìn)的信息系統(tǒng)提供支持，電力企業(yè)的決策層就難以實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確地掌握固定資產(chǎn)信息，其管理決策也會(huì)因此缺乏科學(xué)的數(shù)據(jù)支持[2]。第三，流程設(shè)計(jì)不合理也會(huì)導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理存在問題。流程設(shè)計(jì)不合理不僅加重了相關(guān)員工的工作負(fù)擔(dān)，還降低了電力企業(yè)的管理效率，阻礙了電力企業(yè)的快速發(fā)展。第四，缺乏有效的激勵(lì)和約束機(jī)制影響了固定資產(chǎn)管理效果。當(dāng)員工對(duì)參與固定資產(chǎn)管理工作缺乏積極性和責(zé)任感時(shí)，固定資產(chǎn)的閑置和浪費(fèi)現(xiàn)象就會(huì)越發(fā)嚴(yán)重。

　　四、電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理的優(yōu)化策略

　　（一）信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)

　　在電力企業(yè)中，固定資產(chǎn)管理是一項(xiàng)復(fù)雜且關(guān)鍵的工作。為了解決信息化程度不高的問題，電力企業(yè)必須加快信息化建設(shè)的步伐，構(gòu)建一套完善的固定資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)。這一系統(tǒng)將成為電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的重要工具，為電力企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位提供助力。固定資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)應(yīng)具備全面的功能，如資產(chǎn)信息的錄入、查詢、統(tǒng)計(jì)和分析等。這不僅可以確保電力企業(yè)決策層能夠?qū)崟r(shí)掌握固定資產(chǎn)的詳細(xì)情況，包括資產(chǎn)的數(shù)量、狀態(tài)、位置以及使用情況等，從而有助于其作出更加準(zhǔn)確和及時(shí)的決策，還可以大大提高管理效率，減少人為錯(cuò)誤和延誤。此外，該系統(tǒng)應(yīng)具備與其他系統(tǒng)進(jìn)行集成的功能，特別是與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和生產(chǎn)管理系統(tǒng)的集成。通過這些系統(tǒng)的無縫對(duì)接，電力企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互通和業(yè)務(wù)協(xié)同，確保各部門之間的信息具有一致性和準(zhǔn)確性。這不僅有助于消除信息孤島，還能促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各部門的緊密合作。

　　信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)對(duì)于電力企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有深遠(yuǎn)的意義。第一，信息化管理系統(tǒng)可以幫助電力企業(yè)提高管理決策的準(zhǔn)確性和時(shí)效性[3]。通過實(shí)時(shí)更新的資產(chǎn)信息，電力企業(yè)可以更加準(zhǔn)確地評(píng)估自身的財(cái)務(wù)狀況和運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，從而作出更加明智的決策。第二，信息化管理系統(tǒng)可以幫助電力企業(yè)降低管理成本。通過自動(dòng)化的數(shù)據(jù)處理，電力企業(yè)可以減少人工干預(yù)和紙質(zhì)文檔的使用，從而節(jié)省大量的人力和物力資源。第三，信息化管理系統(tǒng)可以幫助電力企業(yè)提升整體運(yùn)營效率。通過資源配置的優(yōu)化和管理效率的提高，電力企業(yè)可以更加快速地響應(yīng)市場(chǎng)變化、滿足客戶需求，從而贏得更多的市場(chǎng)份額。

　　構(gòu)建完善的固定資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)是電力企業(yè)提升管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵舉措。因此，電力企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到這一系統(tǒng)的重要性，并投入足夠的資源和精力來推動(dòng)其建設(shè)和應(yīng)用。

　　（二）流程的優(yōu)化與再造

　　固定資產(chǎn)管理流程較為煩瑣，已成為制約電力企業(yè)運(yùn)營效率提升的重要因素。為了解決這一問題，電力企業(yè)必須對(duì)現(xiàn)有的管理流程進(jìn)行優(yōu)化和再造，以實(shí)現(xiàn)更高效、更靈活的管理。第一，電力企業(yè)應(yīng)深入剖析現(xiàn)有的固定資產(chǎn)管理流程，識(shí)別其中的冗余環(huán)節(jié)和問題，并有針對(duì)性地采取一系列措施進(jìn)行改進(jìn)，如簡化審批程序、縮短管理周期、優(yōu)化流程設(shè)計(jì)等。通過這些措施，企業(yè)可以減少不必要的管理步驟，使管理流程更加簡潔、高效。第二，電力企業(yè)應(yīng)引入先進(jìn)的管理理念和方法來指導(dǎo)流程優(yōu)化和再造工作。先進(jìn)的管理理念和方法可以幫助企業(yè)更加系統(tǒng)地審視和改進(jìn)管理流程，實(shí)現(xiàn)管理水平的持續(xù)提升。第三，電力企業(yè)應(yīng)注重員工的參與。員工是管理流程的執(zhí)行者，他們的理解和支持對(duì)于新流程的成功實(shí)施至關(guān)重要。因此，電力企業(yè)應(yīng)通過培訓(xùn)、溝通等方式，讓員工充分理解新流程的目的和意義，掌握新流程的操作方法和相關(guān)技能。同時(shí)，電力企業(yè)應(yīng)建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極參與流程優(yōu)化和再造工作，并提出寶貴的意見和建議[4]。

　?。ㄈ┵Y產(chǎn)盤活與再利用機(jī)制的建立

　　在電力企業(yè)中，資產(chǎn)閑置率較高是制約其發(fā)展的一個(gè)重要因素，資產(chǎn)閑置率較高不僅會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資源的浪費(fèi)，還會(huì)增加企業(yè)的運(yùn)營成本。為了解決這一問題，電力企業(yè)必須建立有效的資產(chǎn)盤活與再利用機(jī)制，充分發(fā)掘閑置資產(chǎn)的潛在價(jià)值。第一，電力企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)資產(chǎn)的盤點(diǎn)和評(píng)估工作。通過定期的盤點(diǎn)，企業(yè)可以全面了解自身資產(chǎn)的存量和狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)閑置資產(chǎn)。同時(shí)，通過科學(xué)的評(píng)估，企業(yè)可以準(zhǔn)確了解閑置資產(chǎn)的價(jià)值和潛在用途，為后續(xù)的盤活和再利用工作提供思路。第二，針對(duì)不同類型的閑置資產(chǎn)，電力企業(yè)應(yīng)采取不同的盤活和再利用措施。對(duì)于仍具有使用價(jià)值的資產(chǎn)，企業(yè)可以采用租賃、出售或內(nèi)部調(diào)配等方式進(jìn)行盤活。這樣不僅可以提高資產(chǎn)的使用效率，還可以為企業(yè)帶來額外的經(jīng)濟(jì)收益。對(duì)于無法繼續(xù)使用的資產(chǎn)，企業(yè)應(yīng)建立完善的退出機(jī)制，及時(shí)對(duì)其進(jìn)行處置，以免造成資源浪費(fèi)和環(huán)境污染。第三，電力企業(yè)在建立資產(chǎn)盤活與再利用機(jī)制時(shí)，應(yīng)注重與市場(chǎng)需求的對(duì)接。企業(yè)可以進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和分析，以了解當(dāng)前市場(chǎng)對(duì)閑置資產(chǎn)的需求和趨勢(shì)，從而制定更加符合市場(chǎng)需求的盤活和再利用策略。這樣不僅可以提高閑置資產(chǎn)的處置效率，還可以為企業(yè)開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

　　建立有效的資產(chǎn)盤活與再利用機(jī)制是電力企業(yè)解決資產(chǎn)閑置率較高問題的關(guān)鍵舉措[5]。采取加強(qiáng)資產(chǎn)盤點(diǎn)和評(píng)估工作、進(jìn)行多元化的盤活和再利用以及注重與市場(chǎng)需求的對(duì)接等措施，電力企業(yè)可以充分發(fā)掘閑置資產(chǎn)的潛在價(jià)值，提高資產(chǎn)的使用效率，降低運(yùn)營成本，并為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展注入新的動(dòng)力。

　?。ㄋ模╋L(fēng)險(xiǎn)管理與防范體系的構(gòu)建

　　在電力企業(yè)的固定資產(chǎn)管理過程中，風(fēng)險(xiǎn)無處不在，這會(huì)對(duì)企業(yè)的運(yùn)營和財(cái)務(wù)安全造成一定的影響。因此，構(gòu)建一個(gè)完善的風(fēng)險(xiǎn)管理與防范體系至關(guān)重要。第一，電力企業(yè)需要建立一套完整的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制，對(duì)固定資產(chǎn)的采購、使用、維護(hù)、報(bào)廢等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面梳理，識(shí)別其中存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。通過定期的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，電力企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)問題，為后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)留足準(zhǔn)備時(shí)間。第二，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的大小和其可能帶來的影響是風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。電力企業(yè)應(yīng)運(yùn)用科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法，對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化和定性分析，確定風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)和優(yōu)先級(jí)。這有助于電力企業(yè)合理分配資源，優(yōu)先處理那些可能導(dǎo)致企業(yè)遭受重大損失的風(fēng)險(xiǎn)。第三，電力企業(yè)應(yīng)建立一套有效的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和應(yīng)對(duì)機(jī)制。定期開展風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告和監(jiān)控工作，電力企業(yè)可以及時(shí)掌握風(fēng)險(xiǎn)的變化趨勢(shì)，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。同時(shí)，電力企業(yè)應(yīng)制定詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)案，明確不同等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施和責(zé)任人。這能夠確保企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)迅速響應(yīng)，將損失降到最小。第四，電力企業(yè)應(yīng)注重培養(yǎng)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。電力企業(yè)應(yīng)定期組織員工參加風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)活動(dòng)，提升員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的敏感度和應(yīng)對(duì)能力。同時(shí)，電力企業(yè)可以通過案例分享會(huì)和經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等，讓員工深入了解風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性和實(shí)際操作方法，從而使其能夠?yàn)槠髽I(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范工作貢獻(xiàn)力量。

　　構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)管理與防范體系是電力企業(yè)保障固定資產(chǎn)安全、提升運(yùn)營效率的重要舉措。建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制以及風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和應(yīng)對(duì)機(jī)制、運(yùn)用科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法等，電力企業(yè)可以更加有效地應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)，確保自身的穩(wěn)健發(fā)展。

　　五、結(jié)語

　　實(shí)施信息化管理系統(tǒng)建設(shè)、流程優(yōu)化與再造、資產(chǎn)盤活與再利用機(jī)制建立以及風(fēng)險(xiǎn)管理與防范體系構(gòu)建等策略，電力企業(yè)可以有效提升固定資產(chǎn)的使用效率和安全性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)運(yùn)營成本的降低和盈利能力的提高。展望未來，隨著科技的進(jìn)步和管理理念的不斷創(chuàng)新，電力企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面可以實(shí)現(xiàn)較大的提升。因此，電力企業(yè)應(yīng)持續(xù)關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)，不斷完善和優(yōu)化自身的固定資產(chǎn)管理體系，為自身的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　參考文獻(xiàn)

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　　作者簡介：白文（1994—），男，碩士，研究方向?yàn)槠髽I(yè)管理會(huì)計(jì)。

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