呂華娟（太原重型機(jī)械集團(tuán)有限公司）

　　摘要：經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生一定影響，不僅為企業(yè)提供了發(fā)展機(jī)遇，也使其面臨新的挑戰(zhàn)。企業(yè)要想增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，創(chuàng)造更多的綜合效益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就要將創(chuàng)新工商管理模式作為關(guān)鍵，提升工商管理水平，推動(dòng)內(nèi)部各項(xiàng)工作順利落實(shí)。本文首先闡述我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的基本情況，其次分析經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型下企業(yè)工商管理模式創(chuàng)新的重要作用，最后對(duì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型下企業(yè)工商管理模式的創(chuàng)新措施進(jìn)行探討，主要包括轉(zhuǎn)變工作理念、加強(qiáng)內(nèi)部管理體系優(yōu)化、密切關(guān)注市場(chǎng)發(fā)展、加強(qiáng)資金支持等。

　　關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型；企業(yè)；工商管理模式

　　中圖分類(lèi)號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

　　在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，社會(huì)進(jìn)入轉(zhuǎn)型發(fā)展階段，企業(yè)受內(nèi)部結(jié)構(gòu)、外部環(huán)境等因素的影響，面臨著諸多挑戰(zhàn)，同時(shí)也有了更多的發(fā)展機(jī)遇?；诖?，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)造更多綜合效益，就要將創(chuàng)新工商管理模式作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，通過(guò)有效的工商管理，對(duì)企業(yè)內(nèi)各環(huán)節(jié)工作進(jìn)行科學(xué)把控，從而提升工作效率與質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

　　一、我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型相關(guān)概述

　?。ㄒ唬┫M(fèi)需求變化下的轉(zhuǎn)型

　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們的生活品質(zhì)、生活水平得到較大提升，因此消費(fèi)需求發(fā)生一定轉(zhuǎn)變。在此背景下，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)與當(dāng)前的消費(fèi)需求存在差異，只有推動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，才能滿(mǎn)足人們的消費(fèi)需求，將消費(fèi)需求的引導(dǎo)性地位充分展現(xiàn)。如今，人們的消費(fèi)需求朝著多樣化、個(gè)性化的方向發(fā)展，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型在消費(fèi)需求導(dǎo)向下，也具備多元化、個(gè)性化的特點(diǎn)。在這一過(guò)程中，增強(qiáng)人們的消費(fèi)潛力，能為經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展提供動(dòng)力。根據(jù)相關(guān)分析可知，傳統(tǒng)消費(fèi)結(jié)構(gòu)的重點(diǎn)集中在衣食住行等方面，而當(dāng)前的人們更加重視學(xué)、樂(lè)，這一思想的轉(zhuǎn)變會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型產(chǎn)生直接影響。

　?。ǘ┩顿Y需求轉(zhuǎn)變下的轉(zhuǎn)型

　　社會(huì)投資需求的轉(zhuǎn)變，能引導(dǎo)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，企業(yè)應(yīng)以市場(chǎng)需求為出發(fā)點(diǎn)，提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)水平，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、投資方向，滿(mǎn)足適銷(xiāo)對(duì)路的需求。當(dāng)前，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)對(duì)于“互聯(lián)網(wǎng)+”的投資需求較大[1]，對(duì)新產(chǎn)品、新產(chǎn)業(yè)以及區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的投資需求也在不斷增加，這些都對(duì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型起到了良好的促進(jìn)作用。

　?。ㄈ┵Y源環(huán)境約束下的轉(zhuǎn)型

　　資源環(huán)境的約束，在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型中也發(fā)揮著重要作用，其能夠推動(dòng)能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變等。在社會(huì)快速發(fā)展的背景下，低碳節(jié)能、環(huán)境保護(hù)成為主要發(fā)展趨勢(shì)，在不斷落實(shí)可持續(xù)戰(zhàn)略的過(guò)程中，無(wú)論是哪一行業(yè)的發(fā)展，都要給予綠色低碳理念更多的重視，都要合理利用綠色理念、綠色技術(shù)。因此，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要重點(diǎn)關(guān)注能源消耗、環(huán)境浪費(fèi)、環(huán)境污染等問(wèn)題。資源環(huán)境約束下的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，對(duì)于提升服務(wù)業(yè)發(fā)展水平和商業(yè)發(fā)展水平均具有重要意義。

　　二、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型下企業(yè)工商管理模式創(chuàng)新的重要性

　?。ㄒ唬?shù)立良好的企業(yè)形象

　　在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的背景下，將工商管理模式創(chuàng)新作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，有助于企業(yè)在社會(huì)市場(chǎng)中樹(shù)立良好形象，從而加強(qiáng)與其他優(yōu)秀企業(yè)的溝通、交流、合作，在增強(qiáng)企業(yè)信譽(yù)度的同時(shí)，推動(dòng)企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。

　　第一，品牌形象管理是企業(yè)工商管理中的一項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容，在工商管理模式創(chuàng)新的過(guò)程中給予品牌形象塑造更多的關(guān)注，能幫助企業(yè)吸引更多素質(zhì)高、能力強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)人才[2]。

　　第二，消費(fèi)者永遠(yuǎn)是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，因此，企業(yè)要將消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)工作落到實(shí)處，增強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的信任，為企業(yè)未來(lái)市場(chǎng)的開(kāi)拓、競(jìng)爭(zhēng)力的提升創(chuàng)造良好條件。

　　第三，有效的工商管理模式有助于在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造良好的管理氛圍，提升企業(yè)的管理水平。

　?。ǘ┘s束企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為

　　經(jīng)濟(jì)行為存在于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)、發(fā)展環(huán)節(jié)，其直接影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)造與提升。創(chuàng)新工商管理模式，能實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)各部門(mén)、各環(huán)節(jié)工作的監(jiān)管，約束、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為，從而防止違規(guī)操作的出現(xiàn)。在工商管理模式創(chuàng)新的過(guò)程中，相關(guān)負(fù)責(zé)人、工作人員，會(huì)將部門(mén)管理、人員管理作為重點(diǎn)，將審查機(jī)制、檢查制度等作為參考依據(jù)，針對(duì)各環(huán)節(jié)工作進(jìn)行嚴(yán)格審查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)行為中存在的不足，并制定針對(duì)性的調(diào)整措施。采用該種方式，有助于強(qiáng)化每一位工作人員的責(zé)任意識(shí)，有力地約束其工作行為朝著規(guī)范化方向發(fā)展。比如，可以采取不同方式進(jìn)行生產(chǎn)成本的把控，為企業(yè)拓展利潤(rùn)空間。在這一過(guò)程中，工商管理工作人員要對(duì)各環(huán)節(jié)的工作成本進(jìn)行嚴(yán)格的調(diào)查、分析、控制，從而避免出現(xiàn)違規(guī)行為。

　?。ㄈ﹦?chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益

　　企業(yè)工商管理涉及很多不同的工作內(nèi)容，如人力資源管理、成本管理等，根據(jù)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)情況與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，對(duì)工商管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，能幫助企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。隨著工商管理模式創(chuàng)新工作的不斷落實(shí)，管理人員能夠意識(shí)到成本管理的重要性，加強(qiáng)對(duì)各環(huán)節(jié)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本的控制，制定合理的成本管理機(jī)制，將成本管理工作落到實(shí)處，提升企業(yè)管理水平，防止成本管理流于形式[3]。有效的成本管理能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)各環(huán)節(jié)工作的科學(xué)規(guī)劃，在花費(fèi)更少成本的基礎(chǔ)上完成各項(xiàng)工作，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升創(chuàng)造良好的條件。

　　三、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型下企業(yè)工商管理模式的創(chuàng)新措施

　　（一）轉(zhuǎn)變工作理念

　　第一，隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，企業(yè)要想進(jìn)行工商管理模式創(chuàng)新，需要轉(zhuǎn)變管理理念，促使每一位工作人員都能對(duì)工商管理形成正確認(rèn)知。企業(yè)要在轉(zhuǎn)型背景下積極適應(yīng)全新的經(jīng)營(yíng)管理模式，引進(jìn)新的經(jīng)營(yíng)理念，滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求[4]。應(yīng)將工商管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等工作落到實(shí)處，探索與企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際需求相適應(yīng)的工商管理模式，這樣不但可以提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和管理水平，還能促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　第二，在工商管理模式創(chuàng)新過(guò)程中，要對(duì)國(guó)家發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行研究、分析，對(duì)國(guó)外的先進(jìn)工作理念、工作方式等進(jìn)行合理的學(xué)習(xí)和借鑒，并根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況，將創(chuàng)新工作落到實(shí)處。工作理念先進(jìn)與否會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展產(chǎn)生直接影響，因此必須確保企業(yè)內(nèi)每一位工作人員都具備先進(jìn)的工作理念，對(duì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型特點(diǎn)、工商管理模式創(chuàng)新的重要性形成正確認(rèn)知[5]。為實(shí)現(xiàn)這一目的，可以在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)宣傳，使每一位工作人員都能在潛移默化中受到感染。

　　第三，為確保企業(yè)發(fā)展能夠順應(yīng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)以及國(guó)際化發(fā)展趨勢(shì)，必須給予管理工作更多的重視，意識(shí)到管理工作在推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展方面的重要作用?？蓪?duì)企業(yè)自身以及其他企業(yè)有益的管理經(jīng)驗(yàn)、管理理念進(jìn)行參考，將全新的管理理念、工作理念貫穿不同的工作環(huán)節(jié)中，實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)的引導(dǎo)、約束與規(guī)范。

　?。ǘ┘訌?qiáng)內(nèi)部管理體系優(yōu)化

　　第一，為確保企業(yè)的工商管理模式能夠與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型趨勢(shì)相匹配，需要加強(qiáng)內(nèi)部管理體系優(yōu)化，強(qiáng)化內(nèi)部控制工作。在此期間，應(yīng)將制定符合企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部管理制度作為關(guān)鍵工作，對(duì)內(nèi)部管理、外部管理進(jìn)行協(xié)調(diào)，促使每一位管理人員都能明確自身需要負(fù)責(zé)的管理工作和任務(wù)，防止出現(xiàn)管理不到位、管理混亂等情況。制定與企業(yè)相匹配的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，指明企業(yè)的發(fā)展方向，為各環(huán)節(jié)經(jīng)營(yíng)管理工作的有序開(kāi)展提供動(dòng)力。

　　第二，根據(jù)企業(yè)內(nèi)各部門(mén)的工作現(xiàn)狀、企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，培養(yǎng)更多高素質(zhì)人才。企業(yè)可以通過(guò)定期的教育培訓(xùn)，保證每一位工作人員都能夠認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、工商管理模式創(chuàng)新等工作的重要性，認(rèn)識(shí)到自身的工作對(duì)推動(dòng)企業(yè)更好地發(fā)展的重要意義[6]，從而在未來(lái)的工作中約束、規(guī)范自身的行為。為調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，企業(yè)應(yīng)對(duì)表現(xiàn)較好的工作人員給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)，這對(duì)于企業(yè)內(nèi)部工作環(huán)境的優(yōu)化具有重要意義。

　　第三，在各項(xiàng)工作的開(kāi)展過(guò)程中，企業(yè)管理者要具備較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理情況、產(chǎn)品特點(diǎn)，制定針對(duì)性更強(qiáng)的創(chuàng)新計(jì)劃，提升產(chǎn)品的創(chuàng)新效果，從而增強(qiáng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)與科學(xué)技術(shù)應(yīng)用環(huán)節(jié)，要搭建專(zhuān)業(yè)的工作部門(mén)，探索全新的工作思路、技術(shù)、產(chǎn)品。在這一環(huán)節(jié)，須加大人力、財(cái)力、物力的投入，從而研發(fā)出高質(zhì)量、具有創(chuàng)新性的產(chǎn)品。

　　第四，企業(yè)在完成業(yè)務(wù)系統(tǒng)的創(chuàng)建后，還要構(gòu)建相應(yīng)的信息化管理系統(tǒng)。信息化建設(shè)是當(dāng)前企業(yè)的主要發(fā)展趨勢(shì)，引入先進(jìn)的大數(shù)據(jù)技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)等，搭建信息化管理系統(tǒng)，有助于實(shí)現(xiàn)不同管理業(yè)務(wù)之間的有效銜接。針對(duì)各類(lèi)問(wèn)題的探討，均可直接在系統(tǒng)中完成，實(shí)現(xiàn)問(wèn)題的快速解決，避免問(wèn)題影響范圍的擴(kuò)大。

　?。ㄈ┟芮嘘P(guān)注市場(chǎng)發(fā)展

　　第一，在產(chǎn)業(yè)化、信息化快速發(fā)展的背景下，企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及發(fā)展情況給予更多關(guān)注，做好實(shí)時(shí)監(jiān)督工作，對(duì)工商管理交易種類(lèi)進(jìn)行完善，提升企業(yè)的工商管理交易質(zhì)量和效率。這需要企業(yè)安排專(zhuān)門(mén)的工作人員開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查工作，了解市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化，在掌握經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，確定創(chuàng)新切入點(diǎn)，從而實(shí)現(xiàn)工商管理創(chuàng)新，促進(jìn)工商管理的市場(chǎng)化運(yùn)作。

　　第二，企業(yè)內(nèi)每一位工作人員都要對(duì)工商管理形成正確的認(rèn)知，加大對(duì)工商管理相關(guān)工作落實(shí)情況的監(jiān)督力度。通過(guò)監(jiān)督工作的有效開(kāi)展，企業(yè)可以第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并解決工商管理模式以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為中存在的缺陷、隱患等[7]。換言之，如果在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題或者其他經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，工作人員可以第一時(shí)間查明問(wèn)題及其形成原因，并進(jìn)行及時(shí)的處理，防止經(jīng)濟(jì)問(wèn)題影響范圍的擴(kuò)大，避免造成更大的損失。

　　第三，對(duì)于企業(yè)內(nèi)存在的違規(guī)行為、違法行為，必須加大打擊力度。一旦發(fā)現(xiàn)上述行為，應(yīng)及時(shí)將具體情況上報(bào)給相關(guān)負(fù)責(zé)部門(mén)，負(fù)責(zé)部門(mén)再針對(duì)這些行為引發(fā)的具體結(jié)果，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行處理。采取該種方式，能從根本上減少經(jīng)濟(jì)犯罪行為，對(duì)其他工作人員也能夠產(chǎn)生一定的警示效果，從而推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、快速地發(fā)展。

　　第四，企業(yè)要構(gòu)建合理、可操作性較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理體系，將國(guó)情、市場(chǎng)發(fā)展情況作為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)其他企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行合理借鑒，確保其制定的經(jīng)濟(jì)管理體系符合企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展情況。

　　（四）加強(qiáng)資金支持

　　第一，企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中應(yīng)積極與政府等相關(guān)部門(mén)展開(kāi)溝通、交流、合作，促使政府部門(mén)對(duì)企業(yè)的各個(gè)方面形成正確的認(rèn)知，從而為后續(xù)融資渠道的拓展、工商管理模式的創(chuàng)新等創(chuàng)造良好的條件。

　　第二，企業(yè)管理部門(mén)可借助銀行體系，及時(shí)了解本行業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，分析自身在發(fā)展過(guò)程中存在的不足，并在此基礎(chǔ)上根據(jù)政策、規(guī)章制度等要求，對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，化解工商管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之間存在的矛盾。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與銀行的合作，為各類(lèi)項(xiàng)目的開(kāi)展、運(yùn)營(yíng)工作的落實(shí)等提供資金保障[8]。

　　第三，工商管理模式創(chuàng)新工作要想得到充足的資金支持，還需要采取設(shè)置專(zhuān)項(xiàng)資金的方式。專(zhuān)項(xiàng)資金的使用必須制定合理的計(jì)劃，安排專(zhuān)門(mén)的工作人員進(jìn)行監(jiān)管，防止資金濫用等情況的出現(xiàn)。這樣，既能提升資金利用率，還能防范資金風(fēng)險(xiǎn)。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，企業(yè)要想在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的背景下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益，必須開(kāi)展工商管理模式創(chuàng)新工作。工商管理涉及很多不同的工作內(nèi)容，如人力資源管理、成本管理等，因此，企業(yè)要根據(jù)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的特點(diǎn)，通過(guò)轉(zhuǎn)變工作理念、加強(qiáng)內(nèi)部管理體系優(yōu)化、密切關(guān)注市場(chǎng)發(fā)展、加強(qiáng)資金支持等途徑，將創(chuàng)新工作落到實(shí)處，只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康和可持續(xù)發(fā)展。

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　　作者簡(jiǎn)介：呂華娟（1983—），女，本科，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，研究方向?yàn)槠髽I(yè)法律事務(wù)。

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