梁遠(yuǎn)川（國網(wǎng)四川省電力公司達(dá)州供電公司）

　　摘要：隨著新一代信息技術(shù)的發(fā)展，電網(wǎng)企業(yè)面臨著資產(chǎn)管理效率低、數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)象嚴(yán)重、維護(hù)成本高等挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，本文提出數(shù)智化轉(zhuǎn)型策略，主要包括：建立統(tǒng)一的資產(chǎn)管理平臺(tái)，確保數(shù)據(jù)同源，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量；利用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)，加強(qiáng)資產(chǎn)全生命周期管理；加強(qiáng)人才培養(yǎng)，優(yōu)化數(shù)智項(xiàng)目投資策略；優(yōu)化數(shù)據(jù)存儲(chǔ)及傳輸環(huán)節(jié)，保障數(shù)據(jù)安全。希望通過這些策略，電網(wǎng)企業(yè)能夠提高資產(chǎn)管理效率，降低運(yùn)營成本，提升服務(wù)質(zhì)量和競爭力，從而推動(dòng)自身實(shí)現(xiàn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：數(shù)智化；大數(shù)據(jù)；人工智能；固定資產(chǎn)

　　中圖分類號：F273.4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

　　一、引言

　　在全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，數(shù)智化轉(zhuǎn)型已成為各行業(yè)提升管理水平和競爭力的重要途徑。電網(wǎng)企業(yè)作為國家能源基礎(chǔ)設(shè)施的重要組成部分，具有固定資產(chǎn)投資金額大、分布廣、數(shù)量多等特點(diǎn)，其固定資產(chǎn)管理的效率和效益直接影響著整個(gè)電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行及經(jīng)濟(jì)效益。新一代信息技術(shù)的快速發(fā)展為電網(wǎng)企業(yè)的固定資產(chǎn)管理帶來了新的機(jī)遇，物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等技術(shù)的應(yīng)用，能使資產(chǎn)管理變得更加精細(xì)化、智能化和實(shí)時(shí)化。同時(shí)，數(shù)智化轉(zhuǎn)型還能支持電網(wǎng)企業(yè)的科學(xué)決策，降低運(yùn)營成本，增強(qiáng)自身的整體競爭力。

　　二、數(shù)智化轉(zhuǎn)型對固定資產(chǎn)管理的意義

　　（一）符合現(xiàn)代企業(yè)的管理需求

　　當(dāng)前，現(xiàn)代企業(yè)面臨的市場環(huán)境和管理需求越來越復(fù)雜，傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理方式存在滯后性，而數(shù)智化管理能夠更加靈活地應(yīng)對各種變化和挑戰(zhàn)。第一，通過數(shù)智化轉(zhuǎn)型，電網(wǎng)企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)對固定資產(chǎn)的自動(dòng)化管理和實(shí)時(shí)監(jiān)控，減少人工操作，提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和時(shí)效性[1]。例如，利用物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備可以實(shí)時(shí)跟蹤資產(chǎn)的狀態(tài)和位置，避免手動(dòng)盤點(diǎn)可能出現(xiàn)的誤差。第二，數(shù)智化轉(zhuǎn)型能夠整合多個(gè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)信息共享和互通，打破數(shù)據(jù)孤島，促使各部門協(xié)同工作，提高企業(yè)整體的管理效率。第三，數(shù)智化轉(zhuǎn)型可以實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)信息的透明性和可追溯性，提升管理的透明度和可信度，便于審計(jì)和監(jiān)督，從而幫助電網(wǎng)企業(yè)更好地滿足各類法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求，合規(guī)經(jīng)營，減少法律風(fēng)險(xiǎn)。第四，數(shù)智化轉(zhuǎn)型可以提供更高級別的數(shù)據(jù)安全保障，防止數(shù)據(jù)泄露和被篡改，從而保護(hù)電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)信息的安全。

　?。ǘ?shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理降本增效

　　在新一輪電力市場改革背景下，電力市場價(jià)格調(diào)控開始實(shí)施成本監(jiān)審制度，即以“準(zhǔn)許成本+合理收益”作為定價(jià)的基礎(chǔ)，而準(zhǔn)許成本中最重要的就是固定資產(chǎn)折舊與運(yùn)維費(fèi)用。加強(qiáng)對新一代信息技術(shù)的運(yùn)用，電網(wǎng)企業(yè)可以更好地了解固定資產(chǎn)的使用情況，優(yōu)化資產(chǎn)配置，提升資產(chǎn)利用效率，避免資源浪費(fèi)。數(shù)智化轉(zhuǎn)型能使電網(wǎng)企業(yè)做好預(yù)防性維護(hù)工作，通過分析設(shè)備的運(yùn)行數(shù)據(jù)，電網(wǎng)企業(yè)可以預(yù)測和預(yù)防故障，減少突發(fā)停機(jī)的概率，降低維修成本。通過自動(dòng)化和智能化管理，電網(wǎng)企業(yè)能夠減少人工操作的需求，降低人工成本和出現(xiàn)人為錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)。通過對資產(chǎn)使用和維護(hù)工作的優(yōu)化，電網(wǎng)企業(yè)可以有效減少維護(hù)費(fèi)用和資產(chǎn)損耗，降低管理成本。

　?。ㄈ┛茖W(xué)決策增強(qiáng)企業(yè)競爭力

　　第一，隨著電力技術(shù)的不斷變革，新型儲(chǔ)能、虛擬電廠、車網(wǎng)互動(dòng)、綠電交易都為電網(wǎng)企業(yè)的未來發(fā)展提供了無限可能，數(shù)智化轉(zhuǎn)型可以提供全面、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，通過數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)幫助管理者作出科學(xué)決策。例如，通過對歷史數(shù)據(jù)和實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的分析，電網(wǎng)企業(yè)可以預(yù)測市場需求和資產(chǎn)折舊，指導(dǎo)投資及其更新決策的制定。第二，數(shù)智化轉(zhuǎn)型能提供更快、更高質(zhì)量的服務(wù)，提升客戶滿意度，維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)。第三，通過數(shù)智化轉(zhuǎn)型，電網(wǎng)企業(yè)可以更好地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估和管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對潛在風(fēng)險(xiǎn)，保障資產(chǎn)安全和運(yùn)營穩(wěn)定。第四，數(shù)智化轉(zhuǎn)型為電網(wǎng)企業(yè)提供了新的業(yè)務(wù)模式和創(chuàng)新機(jī)會(huì)，如利用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)，電網(wǎng)企業(yè)可以開發(fā)個(gè)性化服務(wù)和智能產(chǎn)品，拓展業(yè)務(wù)范圍。

　　三、數(shù)智化背景下電網(wǎng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題

　　國家電網(wǎng)公司作為電網(wǎng)企業(yè)的龍頭，要建設(shè)具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，以“電力”為橋梁，構(gòu)建新型電力網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)各類能源的有效轉(zhuǎn)換與流動(dòng)。在數(shù)智化轉(zhuǎn)型背景下，盡管電網(wǎng)企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面取得了諸多進(jìn)展，但仍存在一些挑戰(zhàn)和問題。

　　（一）存在數(shù)據(jù)孤島

　　在電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部，設(shè)備管理系統(tǒng)錯(cuò)綜復(fù)雜，不同專業(yè)部門會(huì)使用不同的信息系統(tǒng)。以Y供電公司為例，傳輸、配變等電力設(shè)備通過同源系統(tǒng)（PMS3.0）管理，信息設(shè)備通過I600系統(tǒng)管理，調(diào)度則通過OMS系統(tǒng)管理，財(cái)務(wù)使用ERP系統(tǒng)，同時(shí)還設(shè)有車輛管理平臺(tái)、后勤管理平臺(tái)等，這些系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)沒有互聯(lián)互通，數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)象嚴(yán)重。因?yàn)椴煌到y(tǒng)的數(shù)據(jù)格式和標(biāo)準(zhǔn)均不一致，所以整合和分析數(shù)據(jù)變得尤為困難，進(jìn)而影響了企業(yè)的整體管理效率和決策的準(zhǔn)確性。在資產(chǎn)登記、維護(hù)記錄等過程中，受人為操作或系統(tǒng)故障等影響，可能出現(xiàn)數(shù)據(jù)錄入不完整或不準(zhǔn)確的情況，導(dǎo)致后續(xù)管理工作開展困難。因?yàn)閿?shù)據(jù)更新不及時(shí)，所以該企業(yè)難以及時(shí)獲取最新的資產(chǎn)狀態(tài)和使用情況，進(jìn)而會(huì)對管理和決策產(chǎn)生不利影響。在數(shù)據(jù)采集方面，部分電網(wǎng)企業(yè)的技術(shù)（如變電站設(shè)備、輸電線路等）更新緩慢，設(shè)備已經(jīng)過時(shí)，難以適應(yīng)現(xiàn)代數(shù)智化管理的要求，無法實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)采集數(shù)據(jù)[2]。若加裝采集裝置，現(xiàn)有的老舊設(shè)備和新引入的設(shè)備之間又會(huì)出現(xiàn)兼容性問題，使得系統(tǒng)集成和數(shù)據(jù)共享成為較大的難題。

　?。ǘ┤狈潭ㄙY產(chǎn)的全生命周期管理

　　電網(wǎng)企業(yè)作為重資產(chǎn)行業(yè)，固定資產(chǎn)的使用壽命普遍較長，輸電、變電、配電資產(chǎn)使用30年以上的情況屢見不鮮，但目前部分電網(wǎng)企業(yè)對這類資產(chǎn)缺乏全生命周期管理?，F(xiàn)有的信息系統(tǒng)功能單一，無法全面覆蓋資產(chǎn)的全生命周期，系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)接口不統(tǒng)一，難以實(shí)現(xiàn)無縫銜接?，F(xiàn)有的管理制度和流程未能與數(shù)智化管理模式相適應(yīng)，難以有效支撐資產(chǎn)全生命周期管理工作的順利開展。在管理理念上，部分電網(wǎng)企業(yè)更多關(guān)注采購和報(bào)廢環(huán)節(jié)，忽視了對固定資產(chǎn)使用、維護(hù)和更新等階段的管理，導(dǎo)致資產(chǎn)利用率不高，維護(hù)成本增加。在運(yùn)維階段，因?yàn)槿狈τ行У臄?shù)據(jù)分析和預(yù)測工具，預(yù)防性維護(hù)工作不到位，常常在設(shè)備發(fā)生故障后才進(jìn)行維修，所以增加了停機(jī)時(shí)間和維護(hù)成本。在橫向協(xié)同方面，業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)不到位導(dǎo)致資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)較大，不能如實(shí)反映電網(wǎng)企業(yè)的輸配電運(yùn)行維護(hù)成本。例如，實(shí)物管理部門僅注重實(shí)物資產(chǎn)的使用管理，對固定資產(chǎn)信息化數(shù)據(jù)的維護(hù)有所忽視，系統(tǒng)的不聯(lián)動(dòng)、不集成導(dǎo)致資產(chǎn)卡片數(shù)據(jù)失真，容易出現(xiàn)賬實(shí)信息不一致、資產(chǎn)狀態(tài)異動(dòng)、資產(chǎn)價(jià)值異常等問題。

　?。ㄈ┤瞬湃狈唾Y金制約

　　電網(wǎng)企業(yè)的固定資產(chǎn)管理工作需要既懂得電力系統(tǒng)運(yùn)行和維護(hù)，又精通現(xiàn)代信息技術(shù)和數(shù)智化管理工具的復(fù)合型人才。然而，部分電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部以電力工程和技術(shù)人員為主，員工對新一代信息技術(shù)和工具的認(rèn)知及使用能力不足，缺乏數(shù)智化管理能力和經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致數(shù)智化轉(zhuǎn)型存在障礙。管理層對數(shù)智化轉(zhuǎn)型的認(rèn)識(shí)不足，缺乏對現(xiàn)代管理理念的深刻理解和應(yīng)用，這種管理理念的滯后性直接阻礙了企業(yè)對人才的深入培養(yǎng)和使用。部分電網(wǎng)企業(yè)在員工培訓(xùn)方面投入不足，培訓(xùn)內(nèi)容和形式單一，難以滿足員工技能水平提升的需求，特別是對于年長員工和基層員工而言，面對新的技術(shù)和系統(tǒng)時(shí)，學(xué)習(xí)和適應(yīng)的難度較大；部分電網(wǎng)企業(yè)對固定資產(chǎn)管理方面的預(yù)算分配仍然偏向于傳統(tǒng)項(xiàng)目，預(yù)算分配的不合理性使得數(shù)智化轉(zhuǎn)型得不到充分支持，無法達(dá)到預(yù)期效果；還有部分電網(wǎng)企業(yè)缺乏對數(shù)智化項(xiàng)目的長期投資規(guī)劃，資金使用缺乏連續(xù)性和穩(wěn)定性，進(jìn)一步阻礙了自身的數(shù)智化轉(zhuǎn)型。

　?。ㄋ模┚W(wǎng)絡(luò)安全和數(shù)據(jù)隱私風(fēng)險(xiǎn)

　　隨著聯(lián)網(wǎng)設(shè)備和系統(tǒng)的普及，網(wǎng)絡(luò)攻擊和數(shù)據(jù)泄露的風(fēng)險(xiǎn)也在不斷增加，在進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和挖掘時(shí)，如果缺乏有效的隱私保護(hù)措施，就可能導(dǎo)致敏感信息的泄露和濫用。電網(wǎng)企業(yè)的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)容易成為病毒和惡意軟件攻擊的目標(biāo)。這些惡意軟件可能通過郵件附件、下載鏈接等途徑侵入系統(tǒng)，導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰或數(shù)據(jù)丟失。黑客則可能通過技術(shù)手段入侵電網(wǎng)企業(yè)的管理系統(tǒng)，竊取或篡改固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)，甚至?xí)斐呻娋W(wǎng)設(shè)備的異常運(yùn)行，影響電力供應(yīng)的穩(wěn)定性。電力設(shè)備的地理位置、運(yùn)行狀態(tài)等敏感信息，一旦被不法分子獲取，可能被用于惡意行為，如破壞電力設(shè)施或進(jìn)行恐怖活動(dòng)等[3]。固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)還可能被內(nèi)部員工或第三方合作伙伴濫用，造成隱私侵害和法律風(fēng)險(xiǎn)。電網(wǎng)企業(yè)與外部供應(yīng)商、合作伙伴之間的數(shù)據(jù)共享同樣增加了數(shù)據(jù)的安全風(fēng)險(xiǎn)，如果第三方的數(shù)據(jù)保護(hù)措施落實(shí)不到位，就可能導(dǎo)致數(shù)據(jù)泄露。

　　四、電網(wǎng)企業(yè)固定資產(chǎn)數(shù)智化管理水平的提升策略

　?。ㄒ唬﹥?yōu)化數(shù)據(jù)來源，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量

　　第一，制定固定資產(chǎn)數(shù)智化管理的整體規(guī)劃，明確目標(biāo)、任務(wù)和實(shí)施路徑，確保各項(xiàng)策略的有序推進(jìn)。第二，組建專門的數(shù)據(jù)治理團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理，以及數(shù)據(jù)安全維護(hù)等工作，確保數(shù)據(jù)治理的有效性。第三，整合PMS、I6000、OMS、ERP等各類管理系統(tǒng)，建立統(tǒng)一的固定資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通和共享，采用標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)接口和格式，各業(yè)務(wù)系統(tǒng)（如采購、運(yùn)維、財(cái)務(wù)等）數(shù)據(jù)通過接口與該平臺(tái)對接，確保不同系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)兼容性。第四，明確固定資產(chǎn)的主數(shù)據(jù)（如資產(chǎn)編號、名稱、規(guī)格型號等），建立主數(shù)據(jù)管理機(jī)制，確保主數(shù)據(jù)的唯一性和準(zhǔn)確性；還要制定并實(shí)施統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，包括數(shù)據(jù)格式、命名規(guī)范、編碼規(guī)則等，確保不同系統(tǒng)的數(shù)據(jù)能夠?qū)崿F(xiàn)無縫對接和集成。第五，利用傳感器、物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備，實(shí)時(shí)采集固定資產(chǎn)的運(yùn)行狀態(tài)、維護(hù)記錄等數(shù)據(jù)，減少人工錄入帶來的誤差和延遲，加強(qiáng)移動(dòng)終端（如平板電腦、智能手機(jī)）在現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集工作中的應(yīng)用，確保數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性和準(zhǔn)確性[4]。

　?。ǘ┘訌?qiáng)對資產(chǎn)的全生命周期管理

　　對固定資產(chǎn)的管理應(yīng)覆蓋從采購、安裝、使用、維護(hù)到報(bào)廢的全生命周期。第一，在規(guī)劃與設(shè)計(jì)階段，應(yīng)進(jìn)行全生命周期的模擬分析，評估資產(chǎn)在不同使用場景和條件下的性能和壽命，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，利用人工智能提供決策支持，優(yōu)化資產(chǎn)配置和布局，提高規(guī)劃效率和效果。第二，在采購與建設(shè)階段，應(yīng)利用大數(shù)據(jù)分析優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，選擇最優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，確保采購質(zhì)量，合理控制成本，并利用工程管理平臺(tái)實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理建設(shè)過程中的各項(xiàng)工作，確保項(xiàng)目按計(jì)劃順利進(jìn)行。第三，在運(yùn)行與維護(hù)階段，應(yīng)建立遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控資產(chǎn)的運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理異常情況，將各類運(yùn)行數(shù)據(jù)集成到統(tǒng)一的平臺(tái)，利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)進(jìn)行全面的運(yùn)行狀態(tài)和性能評估，為科學(xué)決策提供支持。第四，在退役與回收階段，需要進(jìn)行資產(chǎn)退役的經(jīng)濟(jì)性分析，評估退役方案的經(jīng)濟(jì)效益，選擇最優(yōu)的退役方案，對可循環(huán)利用的資產(chǎn)進(jìn)行再利用方案設(shè)計(jì)，延長資產(chǎn)的使用壽命，實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用。

　?。ㄈ┘訌?qiáng)人才培養(yǎng)，提高資金管理水平

　　第一，加強(qiáng)人才培訓(xùn)，針對不同崗位的員工制定系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃，提供信息技術(shù)技能培訓(xùn)機(jī)會(huì)，提高員工對新技術(shù)和工具的認(rèn)知和使用能力[5]。第二，引進(jìn)專業(yè)人才，招聘具備數(shù)智化管理經(jīng)驗(yàn)和信息技術(shù)操作能力的專業(yè)人才，增強(qiáng)企業(yè)在數(shù)智化轉(zhuǎn)型過程中的技術(shù)人才力量。第三，加強(qiáng)企業(yè)管理層對數(shù)智化轉(zhuǎn)型的認(rèn)識(shí)和理解，推動(dòng)企業(yè)整體管理理念的轉(zhuǎn)變，使其適應(yīng)現(xiàn)代化管理需求。第四，在資金方面，制定科學(xué)合理的預(yù)算分配方案，確保數(shù)智化項(xiàng)目得到充分的資金支持。同時(shí)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，制定分階段的數(shù)智化轉(zhuǎn)型計(jì)劃，逐步推進(jìn)各項(xiàng)數(shù)智化轉(zhuǎn)型措施，分散投資壓力。第五，利用精細(xì)化管理和效益評估，明確數(shù)智化項(xiàng)目的投入產(chǎn)出比，確保投資的合理性和效益最大化。

　　五、結(jié)語

　　當(dāng)前，電網(wǎng)企業(yè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)，與時(shí)俱進(jìn)地優(yōu)化管理策略，不斷提升自身的管理水平和應(yīng)對能力?？傮w而言，數(shù)智化背景下的電網(wǎng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理策略分析，不僅是提升電網(wǎng)企業(yè)管理效率和經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，也是推動(dòng)電力行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、構(gòu)建現(xiàn)代化電力體系的重要路徑。隨著技術(shù)的不斷演進(jìn)和深入應(yīng)用，相信電網(wǎng)企業(yè)的固定資產(chǎn)管理工作將迎來更加美好的未來。

　　參考文獻(xiàn)

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　　[2]曾蓉.電網(wǎng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理如何插上物聯(lián)網(wǎng)“翅膀”[J].中國商界,2024(2):152-154.

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　　作者簡介：梁遠(yuǎn)川（1993—），女，研究生，會(huì)計(jì)師，研究方向?yàn)楣潭ㄙY產(chǎn)管理。

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