楊燕

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　　摘要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，企業(yè)的市場競爭力也在不斷提高。從企業(yè)管理的現(xiàn)狀來看，其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要。為此，企業(yè)還需要積極探索和運(yùn)用更加科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理方法。管理會(huì)計(jì)不僅可以提高財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而且可以為企業(yè)的各種管理決策提供支持。因此，文章重點(diǎn)就企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的問題及對(duì)策展開分析。

　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；轉(zhuǎn)型問題；對(duì)策

　　企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)體系中兩個(gè)不可或缺的組成部分，二者既有區(qū)別又有聯(lián)系。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)反映和監(jiān)督企業(yè)的資本流動(dòng)，提供反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的外部信息。管理會(huì)計(jì)利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息形成內(nèi)部報(bào)告，為管理者提供決策支持，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。隨著傳統(tǒng)會(huì)計(jì)職能的拓展，管理會(huì)計(jì)能夠更好地支持企業(yè)的管理。隨著中國制造2025 策略的不斷推廣，以及大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)的迅速發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部信息的傳遞變得更加有效和準(zhǔn)確，財(cái)務(wù)信息的傳遞也需要更加準(zhǔn)確和及時(shí)。兩者的結(jié)合可以減少工作重復(fù)，提高管理效率，為企業(yè)提供最有利于決策的會(huì)計(jì)信息。因此，制造企業(yè)的管理需要不斷創(chuàng)新，兩者有機(jī)結(jié)合，提高管理效率，降低決策成本，促進(jìn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

　　1 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中的問題

　　1.1 思想觀念較為滯后

　　第一，部分企業(yè)管理層缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的理解，沒有意識(shí)到這一工作在企業(yè)發(fā)展中所起的作用。因此，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)與稅務(wù)核算，與企業(yè)經(jīng)營并無本質(zhì)區(qū)別，因此無須投入大量人力物力進(jìn)行變革，亦即受此影響，造成有關(guān)改造工作無法進(jìn)行，有些地方的改革工作陷入停滯狀態(tài)。第二，管理會(huì)計(jì)在實(shí)施過程中，通常要經(jīng)過一段比較漫長的時(shí)期，但許多經(jīng)營者對(duì)其短期利益的追求過于偏重，而這種短期收益并不顯著的管理會(huì)計(jì)，與其發(fā)展目的相違背，這也是制約轉(zhuǎn)型工作能否順利進(jìn)行的一個(gè)主要原因。

　　1.2 未能對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行有效的融合

　　財(cái)務(wù)部要與有關(guān)的業(yè)務(wù)部門密切配合，以確保有效的經(jīng)營效益。但是由于部門的差異，許多企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)部與各個(gè)業(yè)務(wù)之間的關(guān)系不能得到有效的統(tǒng)一。此外，由于不同的部門在不同的資料來源上存在著不同的差異，使得一些資料無法進(jìn)行高效的銜接，從而增加了數(shù)據(jù)集成和處理的困難。由于不能將業(yè)財(cái)整合起來，所以在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)，往往會(huì)存在信息不完整、不準(zhǔn)確的問題，不能根據(jù)企業(yè)的采購、生產(chǎn)和銷售等數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確的進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)告，導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)告不能真實(shí)的體現(xiàn)企業(yè)的資產(chǎn)狀況和生產(chǎn)經(jīng)營狀況，更不能給企業(yè)的經(jīng)營決策提供依據(jù)。因此，增加了企業(yè)的金融危機(jī)，給企業(yè)造成了一定的經(jīng)濟(jì)損害。另外，由于企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的方方面面都很復(fù)雜，各個(gè)環(huán)節(jié)若不能進(jìn)行有效的協(xié)同，往往會(huì)出現(xiàn)一些問題。同時(shí)，也將嚴(yán)重地制約著企業(yè)的經(jīng)營效益。

　　1.3 缺乏完善的管理體系

　　在推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的進(jìn)程中，需要有一個(gè)良好的、完備的經(jīng)營制度來支撐。但是，在企業(yè)的運(yùn)作中，許多企業(yè)在實(shí)施轉(zhuǎn)型工作時(shí)，未能建立和健全相關(guān)的制度，致使其運(yùn)作缺少系統(tǒng)的支撐，其規(guī)范化與效力均很難與之對(duì)應(yīng)。但由于一些企業(yè)仍采用了常規(guī)的財(cái)務(wù)制度，導(dǎo)致了會(huì)計(jì)工作方式過于單一、落后，無法保障工作的成效，影響了會(huì)計(jì)工作的正常進(jìn)行和向前發(fā)展。一些企業(yè)也實(shí)施了管理制度的構(gòu)建，但由于沒有與自己的具體情況進(jìn)行相應(yīng)的工作，使得這些工作只停留在正常的層面上。

　　2 企業(yè)推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)有效轉(zhuǎn)型的方法

　　2.1 加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)

　　以企業(yè)管理為出發(fā)點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營會(huì)計(jì)觀念的理解，明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本要素和具體的內(nèi)涵，從而可以在全面地關(guān)注和促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)上，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)的實(shí)施。管理者是企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，強(qiáng)化觀念意識(shí)要從管理者做起，要突出管理者的表率和表率，從而增強(qiáng)對(duì)下級(jí)干部和職工的關(guān)注，推進(jìn)全面實(shí)施管理會(huì)計(jì)。除了這些，還有就是要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的宣傳和指導(dǎo)，通過對(duì)管理層和員工的深入了解，可以促進(jìn)員工轉(zhuǎn)變工作的順利進(jìn)行，營造一個(gè)良好的工作環(huán)境。

　　2.2.加強(qiáng)數(shù)據(jù)共享模式建設(shè)，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合

　　科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，也會(huì)給企業(yè)的財(cái)務(wù)工作帶來很大的影響，因此，要強(qiáng)化信息技術(shù)的整體效益，把 IT 技術(shù)與企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有機(jī)地融合在一起，使其能夠更好地收集、分析、處理和整合數(shù)據(jù)。另外，企業(yè)與企業(yè)之間的整合還必須有相關(guān)的技術(shù)支撐。在實(shí)際工作中，企業(yè)要加強(qiáng)各個(gè)部門的溝通，并利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)與財(cái)務(wù)部的有效協(xié)作，這樣才能促進(jìn)各種不同類型的信息，如金融信息、非金融信息等。企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有很強(qiáng)的綜合能力，在實(shí)施的同時(shí)，必須加大對(duì)信息化技術(shù)的運(yùn)用力度，才能使其更好的體現(xiàn)其優(yōu)越性。在這一理論的指導(dǎo)下，建立了一個(gè)信息化的系統(tǒng)，使得企業(yè)財(cái)務(wù)人員可以獲取相關(guān)的信息技術(shù)。這樣才能更好地進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)。當(dāng)然，在建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)平臺(tái)的同時(shí)，也要建立起與之對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)分享模型，保證各部門的主管和財(cái)務(wù)部門都可以準(zhǔn)確、高效地獲取數(shù)據(jù)，并利用管理核算來支撐企業(yè)的經(jīng)營決策。此外，還可以強(qiáng)化運(yùn)用 AI 技術(shù)，使之成為財(cái)務(wù)管理的手段，實(shí)現(xiàn)員工的功能轉(zhuǎn)換；并在此基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了企業(yè)的經(jīng)營功能，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的功能。

　　2.3 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)

　　首先，企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中，要根據(jù)轉(zhuǎn)型發(fā)展的具體需要，合理構(gòu)建和運(yùn)用財(cái)務(wù)管理體系，運(yùn)用健全、科學(xué)、合理的管理體系，對(duì)有關(guān)工作進(jìn)行有效的指導(dǎo)。其次，在轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中，會(huì)計(jì)內(nèi)容的詳細(xì)管理也非常關(guān)鍵。在管理會(huì)計(jì)中，各種會(huì)計(jì)內(nèi)容也在不斷的拓展和創(chuàng)新。因此，為了保證管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果，企業(yè)還需要從宏觀上擴(kuò)展和完善相關(guān)內(nèi)容。

　　綜上所述，推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，可以有效地提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，對(duì)于提升企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展具有十分積極的作用。轉(zhuǎn)型期企業(yè)雖然面臨著轉(zhuǎn)型觀念落后、相關(guān)業(yè)務(wù)缺乏有效整合、管理體制不健全等問題，但可以通過加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)、創(chuàng)新數(shù)據(jù)共享模式、建立財(cái)務(wù)管理體系等途徑加以解決。因此，企業(yè)應(yīng)高度重視相關(guān)的改造工作，并根據(jù)自身的實(shí)際情況對(duì)促進(jìn)改造升級(jí)的方法進(jìn)行深入的研究和應(yīng)用，以確保改造工作的順利開展。

　　參考文獻(xiàn)：

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