張劍

　　中國(guó)化學(xué)工程第七建設(shè)有限公司

　　摘要：在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)系統(tǒng)有著重要的作用。在現(xiàn)代企業(yè)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是重要的組成，能夠給企業(yè)的管理工作帶來(lái)更為準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐和決策保障。將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)結(jié)合起來(lái)，能夠提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)企業(yè)成本管理。因此，要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)結(jié)合的優(yōu)勢(shì)，不斷探索二者融合的策略，促進(jìn)企業(yè)的改革和發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；融合；應(yīng)對(duì)

　　一、企業(yè)全面強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)深度融合的必要性分析

　　（一）能夠提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率

　　財(cái)富管理包含的內(nèi)容眾多，企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須要嚴(yán)格按照我國(guó)的法律法規(guī)要求有序開展工作，基于企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)要求，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理體系，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合，基于二者融合的視角構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理體系，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作不斷完善，讓財(cái)務(wù)人員更好地掌握財(cái)務(wù)管理的實(shí)質(zhì)，做好資源共享，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，充分融合現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理理念提高財(cái)務(wù)管理的效率和水平。

　　（二）促使企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)變革

　　當(dāng)前，我國(guó)正在有序開展側(cè)供給改革，在信息化快速發(fā)展的背景下，給經(jīng)營(yíng)組織管理帶來(lái)了更好的機(jī)遇。在新的市場(chǎng)形勢(shì)下，企業(yè)必須要不斷改革和探索，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)結(jié)合起來(lái)，根據(jù)市場(chǎng)改革發(fā)展的要求，基于企業(yè)自身的情況，探索一條符合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)化管理道路。企業(yè)要不斷增強(qiáng)自身敏感性，加強(qiáng)對(duì)外部形勢(shì)的重視，充分使用互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理，工作改革。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的深度融合，可以推動(dòng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理、體制機(jī)制等各個(gè)層面不斷創(chuàng)新，有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變革帶來(lái)的沖擊，也有利于更好地增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)改革的能力和信心。

　?。ㄈ┠軌蛱岣咂髽I(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力和綜合發(fā)展效益

　　企業(yè)追求的最終目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)效益，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)深度融合中，能夠帶來(lái)新的發(fā)展理念和發(fā)展模式，促使財(cái)務(wù)管理人員能夠提前預(yù)測(cè)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，更好地了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的差距、內(nèi)涵，讓企業(yè)構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)管理體系。在實(shí)際中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間彼此獨(dú)立，又存在一些交叉，這就需要企業(yè)能夠深入分析和研究，基于專業(yè)視角來(lái)分析和判斷，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)支撐。同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的有效結(jié)合能夠監(jiān)督和管理企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，讓企業(yè)管理者更加全面地了解企業(yè)情況，實(shí)施多元化管理方式，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　二、新時(shí)期推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)高質(zhì)量融合的完善對(duì)策

　?。ㄒ唬┬纬煞掀髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)綜合管理機(jī)制

　　財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建和完善，可以為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合工作的開展提供重要的制度指引。為此企業(yè)要首先加強(qiáng)體系建設(shè)。要深入研究國(guó)家供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革、財(cái)稅體制改革等相關(guān)的政策要求，考慮企業(yè)自身的發(fā)展愿景，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合工作納入企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和改革發(fā)展等重要的內(nèi)容之一來(lái)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。要從加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控、基礎(chǔ)管理、組織保障、精準(zhǔn)核算、全面監(jiān)督等方面入手明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合方面的具體目標(biāo)、路徑、實(shí)施方案、推進(jìn)機(jī)制、權(quán)責(zé)分工、監(jiān)督體系等，設(shè)置獨(dú)立的部門推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革工作。圍繞兩者融合等方面借助專家力量進(jìn)行形勢(shì)的研判，指導(dǎo)企業(yè)建立完善的管理制度體系，以大財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建和制度的實(shí)施，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合探索活動(dòng)有序開展、規(guī)范開展。

　?。ǘ┩晟屏⒎w系，加強(qiáng)創(chuàng)新實(shí)踐

　　一方面國(guó)家要從立法的層面不斷完善相關(guān)的機(jī)制，盡快出臺(tái)相關(guān)的政策和規(guī)范，從而指導(dǎo)企業(yè)及其他組織在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合方面有更多的政策參考和支持。另一方面企業(yè)要主動(dòng)探索，不斷深化實(shí)踐，在融合理念、模式和方法等方面形成適合自身特點(diǎn)的體系，從而提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)深度整合實(shí)施成效。企業(yè)要對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行分析研究，找出不足，分析原因，以此為基礎(chǔ)學(xué)習(xí)其他組織在融合探索方面的經(jīng)驗(yàn)，在對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的具體內(nèi)容、相關(guān)要求以及實(shí)施路徑進(jìn)行分類分析的基礎(chǔ)上，尋求兩者的共同點(diǎn)和不同之處，以此找出差異，形成綜合性的財(cái)務(wù)管理改革推進(jìn)方案。緊密結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、業(yè)務(wù)重點(diǎn)，明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)整合后的基本功能及具體的事項(xiàng)、推進(jìn)模式，結(jié)合運(yùn)行情況不斷調(diào)整融合的方法和思路，從而切實(shí)保證兩者的融合為企業(yè)發(fā)展提供正面的積極的支持。

　?。ㄈ┳龊秘?cái)務(wù)系統(tǒng)人員建設(shè)，構(gòu)建信息系統(tǒng)

　　一方面要圍繞財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)兩者融合工作發(fā)揮好財(cái)務(wù)管理人員的主動(dòng)性與創(chuàng)造性，積極探索。要按照基本的整合步驟，有序組織實(shí)施各項(xiàng)工作。要完善基礎(chǔ)工作體系，引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理人員深入研究國(guó)家和行業(yè)相關(guān)的規(guī)范要求，考慮企業(yè)的未來(lái)發(fā)展與業(yè)務(wù)職能，從資產(chǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、成本管控、預(yù)算管理、體系完善等方面入手不斷分析整合面臨的困境及具體的改善措施，從加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的視角探究企業(yè)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理體系，運(yùn)用大財(cái)務(wù)管理理念指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)活動(dòng)按照既定的方案和要求有序?qū)嵤┱?。另一方面要?qiáng)化信息機(jī)制的建設(shè)，要以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合為切入點(diǎn)，完善企業(yè)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，增設(shè)整合模塊，明確整合的具體方向和實(shí)施方案，在信息系統(tǒng)體系中增加相關(guān)的報(bào)表整合、數(shù)據(jù)傳輸、安全防護(hù)以及成果分析等相關(guān)的功能，從強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合的視角將企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化體系和其他項(xiàng)目信息系統(tǒng)有效關(guān)聯(lián)，從而更好地為企業(yè)發(fā)展決策制定與發(fā)展規(guī)劃調(diào)整提供重要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)成果支持。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的背景下，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷加大，要提高自身競(jìng)爭(zhēng)能力，就需要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)充分融合起來(lái)，不斷創(chuàng)新工作方式和方法。企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的意義和必要性，不斷改善內(nèi)部工作環(huán)境，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式，構(gòu)建新型的財(cái)務(wù)管理理念，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)充分結(jié)合。在現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)模式下，促進(jìn)會(huì)計(jì)協(xié)同優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，不斷增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，節(jié)約管理成本，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[3]原微娜.新形勢(shì)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展分析[J].全國(guó)流通經(jīng)濟(jì)， 2022 （ 13 ） ： 160-162.DOI ： 10.16834/j.cnki.issn1009-529 2.2022.13.007.

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