摘要：國(guó)有企業(yè)屬于社會(huì)重要組成，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)重要地位。在社會(huì)不斷發(fā)展過程中，現(xiàn)代企業(yè)制度變得越來越先進(jìn)，怎樣保證自身實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、健康的發(fā)展是國(guó)有企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)思考的問題。其中內(nèi)控管理對(duì)于國(guó)有企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生的影響較大，面對(duì)越發(fā)激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)有企業(yè)應(yīng)注重自身內(nèi)控管理的不斷優(yōu)化。本文將針對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)涵及價(jià)值進(jìn)行分析，指出國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制管理遇到的問題，包括內(nèi)部控制環(huán)境構(gòu)建比較落后、內(nèi)部控制活動(dòng)限制因素較多、對(duì)內(nèi)控監(jiān)督評(píng)價(jià)及后期不足，并且提出國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制管理的優(yōu)化策略，主要為改善國(guó)有企業(yè)內(nèi)控環(huán)境、構(gòu)建完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系、加強(qiáng)內(nèi)控監(jiān)督管理工作，進(jìn)而促進(jìn)國(guó)有企業(yè)內(nèi)控管理的不斷完善，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)獲得更好發(fā)展。

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展過程中，國(guó)有企業(yè)在發(fā)展中既面臨機(jī)遇也面臨挑戰(zhàn)，對(duì)于管理工作的開展提出了更高要求。內(nèi)控管理屬于企業(yè)管理工作的重要組成，關(guān)系著國(guó)有企業(yè)的整體發(fā)展。因此需注重內(nèi)控管理的不斷優(yōu)化，增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)獲得更好發(fā)展。

　　一、企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)涵及價(jià)值

　　企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制主要指企業(yè)為保證經(jīng)營(yíng)管理合法、有序進(jìn)行，針對(duì)各方面展開有效監(jiān)管的活動(dòng)。從內(nèi)控主體來講，內(nèi)控屬于企業(yè)日常行為，通過企業(yè)內(nèi)部需求來激發(fā)，是企業(yè)為展開經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理展開的自我管理。企業(yè)展開內(nèi)控過程中，企業(yè)和每位員工均為其中主體。從內(nèi)控對(duì)象來講，企業(yè)展開內(nèi)部控制，對(duì)象主要為具體事務(wù)或者交易，內(nèi)控目標(biāo)在于確保企業(yè)資金增值、財(cái)產(chǎn)安全。其中存量資產(chǎn)、資金，主要指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的交易額，流轉(zhuǎn)資金主要是當(dāng)前或者今后經(jīng)營(yíng)活動(dòng)涉及的交易。無(wú)論資金還是資產(chǎn)，均在交易流轉(zhuǎn)中，屬于內(nèi)控對(duì)象一部分。從內(nèi)控目標(biāo)來講，內(nèi)控目標(biāo)主要包括這幾方面，即經(jīng)營(yíng)性、可靠性、遵循性。可靠性主要指業(yè)務(wù)開展時(shí)，記錄的財(cái)務(wù)信息資料、業(yè)務(wù)具體內(nèi)容均有效且完整。經(jīng)營(yíng)性主要是確定企業(yè)內(nèi)控，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的以及發(fā)展戰(zhàn)略。遵循性主要指內(nèi)控得以有效實(shí)施的同時(shí)，符合國(guó)家法律法規(guī)。從內(nèi)控內(nèi)容來講，內(nèi)控主要是針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，旨在實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要基于交易，其中時(shí)間、地點(diǎn)、人、物均為交易時(shí)的要素，但是內(nèi)部控制并不等同于風(fēng)險(xiǎn)管理，僅為風(fēng)險(xiǎn)管理中的一個(gè)部分。從內(nèi)控結(jié)構(gòu)上來講，內(nèi)控屬于一種機(jī)制，具有自身結(jié)構(gòu)以及運(yùn)作原理，其中控制主體為內(nèi)控重要組成，包括基本理念、文化修養(yǎng)、勝利條件等，并且包括控制條件、控制對(duì)象，內(nèi)控并不是處于不動(dòng)或者是分散狀態(tài)，而是一種動(dòng)態(tài)性過程，行為、動(dòng)作具有持續(xù)性。

　　內(nèi)部控制的實(shí)施，能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建自我規(guī)劃、約束、控制、評(píng)價(jià)機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和經(jīng)營(yíng)方針的有效貫徹。內(nèi)控的發(fā)揮與實(shí)施可以在一定程度上推動(dòng)企業(yè)深化改革，改善企業(yè)當(dāng)前就經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀，提升經(jīng)營(yíng)管理水平。通過內(nèi)控的開展，可以逐漸構(gòu)建內(nèi)部控制框架體系，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理結(jié)構(gòu)的完善，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在開展時(shí)的效率與水平。同時(shí)可以進(jìn)行僅有一步規(guī)范的會(huì)計(jì)核算，降低會(huì)計(jì)信息實(shí)現(xiàn)失真的概率，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作處于合法合規(guī)狀態(tài)，確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)于環(huán)境變化的整體抵抗能力，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)。

　　二、國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制管理遇到的問題

　　（一）內(nèi)部控制環(huán)境構(gòu)建比較落后

　　2007—2020 年，全國(guó)法院共受理破產(chǎn)案件59604 件，而 2007—2015 年每年受理破產(chǎn)案件量總體在2000 件到4000 件之間。2016 年后破產(chǎn)案件明顯增加，2016 年受理4076 件， 2018 年受理7405 件，2020 年受理13369 件。這在一定程度上表明，企業(yè)破產(chǎn)數(shù)量也明顯增加。企業(yè)破產(chǎn)往往受到多種因素的影響，包括環(huán)境、市場(chǎng)、管理等，其中內(nèi)控產(chǎn)生的影響比較明顯，這就需要企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營(yíng)過程中重視內(nèi)控工作的實(shí)施。內(nèi)控工作在開展過程中，良好環(huán)境可以成為工作開展的保證，但是就當(dāng)前國(guó)有企業(yè)內(nèi)控環(huán)境建設(shè)來講，一些環(huán)節(jié)仍比較薄弱，對(duì)于內(nèi)控的執(zhí)行具有一定不良影響，其中主要體現(xiàn)在這幾方面：第一，國(guó)有企業(yè)對(duì)于內(nèi)控的整體掌握能力不強(qiáng)。內(nèi)控活動(dòng)在開展時(shí)，往往會(huì)將成本控制、會(huì)計(jì)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、管理控制等多種活動(dòng)結(jié)合在一起，全面性特點(diǎn)明顯，但是部分國(guó)有企業(yè)對(duì)于內(nèi)控的理解比較狹窄，過于注重內(nèi)控的某個(gè)方面或者是某幾個(gè)方面，以至于內(nèi)控在開展時(shí)難以進(jìn)行全面掌控。第二，內(nèi)控制度缺少適宜性。國(guó)有企業(yè)中內(nèi)控制度部分比較僵硬，借鑒經(jīng)驗(yàn)時(shí)缺少變通，未能針對(duì)內(nèi)控制度進(jìn)行深入研究，對(duì)于自身實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展環(huán)境有所忽視，導(dǎo)致內(nèi)控制度在運(yùn)用時(shí)缺少可操作性。第三，內(nèi)控存在組織保障不足問題。國(guó)有企業(yè)內(nèi)部展開經(jīng)營(yíng)管理工作時(shí)，不具備較強(qiáng)的權(quán)力制衡機(jī)制。內(nèi)控管理在開展過程中，作用往往難以得到充分發(fā)揮，導(dǎo)致內(nèi)控效果受到了較大影響。

　?。ǘ﹥?nèi)部控制活動(dòng)限制因素較多

　　國(guó)有企業(yè)內(nèi)控在開展過程中，加強(qiáng)執(zhí)行管理與活動(dòng)開展十分重要，當(dāng)前較多國(guó)有企業(yè)開展內(nèi)控工作效果并不是十分理想，原因主要體現(xiàn)在這幾方面：第一，內(nèi)控制度和企業(yè)環(huán)境之間協(xié)調(diào)性欠缺，內(nèi)控難以全面執(zhí)行，主要受到內(nèi)控程序和內(nèi)控措施未能理順業(yè)務(wù)開展和環(huán)境之間的關(guān)系影響，導(dǎo)致內(nèi)控方案、內(nèi)控活動(dòng)、企業(yè)管理之間存在一定矛盾與偏差，現(xiàn)實(shí)行動(dòng)中難以開展。第二，內(nèi)控工作人員素質(zhì)對(duì)內(nèi)控效果產(chǎn)生了一定影響。從管理者來講，工作中并未把握內(nèi)控關(guān)鍵，對(duì)制定內(nèi)控的工作重點(diǎn)存在問題，導(dǎo)致內(nèi)控出現(xiàn)偏差。就制定人員來講，受知識(shí)水平的影響與限制，對(duì)于內(nèi)控并未形成真正了解，也未能掌握有效方法，面對(duì)內(nèi)控問題時(shí)，往往會(huì)運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)主義，影響內(nèi)控開展效果。第三，內(nèi)控缺少良好信息溝通傳遞渠道。國(guó)有企業(yè)開展內(nèi)控工作時(shí)，溝通和信息對(duì)于內(nèi)控效果會(huì)產(chǎn)生比較重要的影響，但是國(guó)有企業(yè)未能形成通暢信息環(huán)境，部門之間缺少銜接機(jī)制，工作中往往各自為政，內(nèi)控信息較為閉塞。同時(shí)層級(jí)之間傳遞信息的效率比較低，需經(jīng)過較長(zhǎng)時(shí)間反饋，導(dǎo)致內(nèi)控活動(dòng)中規(guī)范性水平不高。除此之外，國(guó)有企業(yè)在信息技術(shù)方面的支持力度也并未達(dá)到要求，這是導(dǎo)致內(nèi)部信息出現(xiàn)不暢的重要原因，只有在信息網(wǎng)絡(luò)體現(xiàn)出全方位的基礎(chǔ)上，業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)管理以及領(lǐng)導(dǎo)層才能充分連接在一起。最后，未能執(zhí)行完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的了解和預(yù)防存在不足。

　　（三）對(duì)內(nèi)控監(jiān)督評(píng)價(jià)及后期不足

　　內(nèi)控監(jiān)督管理能夠?qū)ζ髽I(yè)各個(gè)部門執(zhí)行內(nèi)控措施情況展開動(dòng)態(tài)性監(jiān)測(cè)，可以對(duì)人員工作效果和工作效率展開考核評(píng)價(jià)。但是國(guó)有企業(yè)對(duì)于內(nèi)控監(jiān)督評(píng)價(jià)，以及后期工作的開展還存在不足的問題。第一，國(guó)有企業(yè)對(duì)于內(nèi)控監(jiān)督工作的開展并不是十分重視，監(jiān)督部門在工作中往往不針對(duì)內(nèi)控開展情況進(jìn)行考核，進(jìn)行抽查工作時(shí)整體表現(xiàn)也較為隨意，這導(dǎo)致監(jiān)督作用難以獲得充分發(fā)揮。第二，部分企業(yè)工作人員存在內(nèi)控和監(jiān)督兼職的情況，這對(duì)于內(nèi)控監(jiān)督的有效開展會(huì)產(chǎn)生較大不良影響，增加國(guó)有企業(yè)內(nèi)控出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的概率，很有可能會(huì)導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)產(chǎn)生內(nèi)控?fù)p失。第三，對(duì)于內(nèi)控活動(dòng)的開展也缺少后續(xù)評(píng)價(jià)以及改進(jìn)管理措施，并且對(duì)于內(nèi)控管理效果的評(píng)價(jià)有所忽視，以致內(nèi)控管理工作在開展時(shí)不能及時(shí)改進(jìn)存在的問題，內(nèi)控管理的優(yōu)化受到了較大不良影響。

　　三、國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制管理的優(yōu)化策略

　?。ㄒ唬└纳茋?guó)有企業(yè)內(nèi)控環(huán)境

　　首先，提升人員思想意識(shí)。國(guó)有企業(yè)中管理人員應(yīng)對(duì)內(nèi)控內(nèi)涵、價(jià)值形成深刻理解，全面認(rèn)識(shí)內(nèi)控工作，了解內(nèi)控管理和企業(yè)管理之間存在的聯(lián)系，針對(duì)內(nèi)控內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)解讀，保證內(nèi)控工作在開展時(shí)的全面性，實(shí)現(xiàn)全面管控。同時(shí)應(yīng)強(qiáng)化管理層和工作人員內(nèi)控意識(shí)，通過定期邀請(qǐng)專家開展講座，或者是利用會(huì)議方式重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)實(shí)施內(nèi)控的重要性，保證內(nèi)控工作在開展時(shí)有效執(zhí)行，在國(guó)企內(nèi)部形成良好內(nèi)控氛圍，促進(jìn)內(nèi)控管理質(zhì)量的提升與優(yōu)化。

　　其次，建設(shè)優(yōu)化內(nèi)控制度，內(nèi)控制度建設(shè)不僅需要體現(xiàn)出完善性，也需體現(xiàn)出靈活性、合理性，盡量將理論內(nèi)容減少，體現(xiàn)實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，確保制度具有較強(qiáng)可操作性。并且內(nèi)控制度應(yīng)及時(shí)做出改進(jìn)，加強(qiáng)與企業(yè)環(huán)境之間的適應(yīng)性。就內(nèi)控制度來講，主要包括這幾方面：第一，合理明確職責(zé)分工制度。細(xì)致劃分國(guó)有企業(yè)工作人員的具體工作內(nèi)容，使人員在工作中明確個(gè)人職責(zé)，形成責(zé)任意識(shí)，一旦出現(xiàn)問題便可以結(jié)合職責(zé)分工制度進(jìn)行處理。第二，嚴(yán)格科學(xué)審批檢查制度。重要項(xiàng)目在開展過程中，各環(huán)節(jié)應(yīng)落實(shí)審批檢查工作，保證各項(xiàng)工作在規(guī)定范圍中實(shí)施。第三，健全的管理制度與會(huì)計(jì)制度。通過會(huì)計(jì)制度的制定針對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)往來、商業(yè)交易展開歸總、分類，有效展開會(huì)計(jì)監(jiān)督、核算工作。通過管理制度的實(shí)施，提升人員在工作中的主動(dòng)性、積極性，自覺參與到內(nèi)控中，優(yōu)化內(nèi)控管理工作。第四，有效合理內(nèi)部審計(jì)制度。結(jié)合內(nèi)部審計(jì)制度，針對(duì)會(huì)計(jì)和會(huì)計(jì)相關(guān)信息合法性、真實(shí)性進(jìn)行檢查，了解國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)的完整性、安全性，并且對(duì)經(jīng)營(yíng)合規(guī)與否展開檢查。

　　最后，強(qiáng)化組織保障。內(nèi)控工作在開展過程中，權(quán)力之間缺少制衡性是影響其工作效果的重要因素，因此加強(qiáng)組織保障工作十分必要。從組織架構(gòu)來講，需明確內(nèi)控崗位設(shè)置，體現(xiàn)出崗位的不相容，通過定期方式，結(jié)合個(gè)人崗位職責(zé)和工作能力針對(duì)部門工作進(jìn)行輪崗，做好對(duì)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)的防范工作。并且推動(dòng)信息化管理的不斷完善，促進(jìn)全程控制以及實(shí)時(shí)決策的實(shí)施，將部門之間存在的信息壁壘打破。同時(shí)賬務(wù)處理、費(fèi)用報(bào)銷審批等實(shí)現(xiàn)透明化、流程化，資產(chǎn)申領(lǐng)、處置等各項(xiàng)工作有效實(shí)施。

　　（二）構(gòu)建完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系

　　首先，選擇科學(xué)評(píng)估指標(biāo)。國(guó)有企業(yè)應(yīng)基于系統(tǒng)性、客觀性、可操作性，選擇合理內(nèi)控評(píng)價(jià)指標(biāo)，構(gòu)建健全完善內(nèi)控評(píng)價(jià)對(duì)應(yīng)的指標(biāo)體系，促進(jìn)內(nèi)控評(píng)價(jià)的實(shí)施獲得充分支持。具體選擇過程中，需根據(jù)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和內(nèi)外部環(huán)境，保證指標(biāo)的確立和企業(yè)實(shí)際情況充分結(jié)合在一起。當(dāng)前，內(nèi)控評(píng)價(jià)、內(nèi)控活動(dòng)指標(biāo)主要包括投資活動(dòng)、融資活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、貨幣資金、材料采購(gòu)，同時(shí)也包括融資業(yè)務(wù)處理、融資活動(dòng)授權(quán)審批等。

　　其次，確定評(píng)估指標(biāo)的具體權(quán)重。國(guó)有企業(yè)在明確指標(biāo)權(quán)重過程中，可以通過分成分析的方式，建立判斷矩陣，計(jì)算指標(biāo)具體權(quán)向量展開一致性檢驗(yàn)，然后將各級(jí)指標(biāo)權(quán)重計(jì)算出來。指標(biāo)權(quán)重在得以確定以后，企業(yè)可以邀請(qǐng)高管、會(huì)計(jì)專家等專業(yè)人員，建立專業(yè)內(nèi)控評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)，針對(duì)企業(yè)內(nèi)控實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)分，并將分值計(jì)算出來，制作內(nèi)控評(píng)價(jià)報(bào)表，將內(nèi)控評(píng)估向各部門和管理層反饋。

　　再次，明確內(nèi)控評(píng)估流程。評(píng)估流程關(guān)系到評(píng)估的基本步驟，內(nèi)控評(píng)估流程要想體現(xiàn)出完善性，就需將評(píng)估方案制定和規(guī)劃、評(píng)估活動(dòng)的開展、意見反饋等包含其中。制定和規(guī)劃評(píng)估方案時(shí)，需基于發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)具體情況，針對(duì)內(nèi)控評(píng)估范圍、目標(biāo)、階段、時(shí)間等內(nèi)容進(jìn)行合理安排與劃分，使內(nèi)控評(píng)估的開展獲得充分指導(dǎo)。評(píng)估工作在正式進(jìn)行之前，管理層、領(lǐng)導(dǎo)需要針對(duì)內(nèi)控評(píng)估方案的合理性、科學(xué)性展開審核，了解其中存在的不規(guī)范之處。同時(shí)針對(duì)評(píng)估活動(dòng)應(yīng)嚴(yán)格審批與精心設(shè)計(jì)，保證評(píng)估活動(dòng)和企業(yè)情況之間相適應(yīng)。

　　最后，展開評(píng)估結(jié)果分析。針對(duì)內(nèi)控進(jìn)行評(píng)估以后，需結(jié)合評(píng)估結(jié)果針對(duì)內(nèi)容進(jìn)行客觀、具體、細(xì)致的分析，認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)控工作開展的不足和優(yōu)勢(shì)，使國(guó)企優(yōu)化內(nèi)控管理工作獲得有效參考。并且結(jié)合評(píng)估結(jié)果找出企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，運(yùn)用有效、合理措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)，保證內(nèi)控活動(dòng)的整體執(zhí)行力度，不斷提升內(nèi)控水平。

　?。ㄈ┘訌?qiáng)內(nèi)控監(jiān)督管理工作

　　首先，保證人員在工作中認(rèn)真履行自身職責(zé)。人員在工作中應(yīng)充分履行自身職責(zé)，針對(duì)監(jiān)督工作執(zhí)行定期規(guī)劃，通過書面形式提交材料，并且內(nèi)控檢查結(jié)構(gòu)也應(yīng)利用書面形式進(jìn)行上報(bào)。展開監(jiān)督工作時(shí)，可以將其劃分為專項(xiàng)監(jiān)督與日常監(jiān)督，對(duì)于日常監(jiān)督來講，主要是指針對(duì)企業(yè)構(gòu)建和實(shí)施內(nèi)控情況展開持續(xù)性、常規(guī)性監(jiān)督檢查。對(duì)于專項(xiàng)監(jiān)督來講，主要指企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營(yíng)情況等出現(xiàn)較大變化或者是調(diào)整時(shí)，對(duì)于某個(gè)方面展開具有針對(duì)性的監(jiān)督。展開專項(xiàng)監(jiān)督時(shí)，頻率和范圍需結(jié)合日常監(jiān)督、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)構(gòu)有效性來進(jìn)一步確定，一般情況下，某部分在風(fēng)險(xiǎn)水平高同時(shí)需要重要控制時(shí)，會(huì)展開專項(xiàng)檢查。

　　其次，監(jiān)督工作開展時(shí)，監(jiān)督部門在結(jié)構(gòu)上應(yīng)保證合理性，避免出現(xiàn)監(jiān)督人員身兼數(shù)職的情況，以免監(jiān)督工作的真實(shí)性、效率性受到影響。明確監(jiān)督人員在工作中的責(zé)任權(quán)限與范圍，使人員在工作中將自身管理職能、監(jiān)督作用充分發(fā)揮出來。具體實(shí)施時(shí)，可以從企業(yè)中挑選素質(zhì)高、經(jīng)驗(yàn)豐富、能力較強(qiáng)的財(cái)務(wù)工作人員展開監(jiān)督工作，監(jiān)督時(shí)發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)上報(bào)，借此規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、工作人員行為。在有條件的情況下，可以在外部聘請(qǐng)具有專業(yè)資質(zhì)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行外審，外審工作在開展時(shí)，內(nèi)審工作人員需做好配合工作，保證審計(jì)流程的明確性，推動(dòng)外審工作的順利開展。工作開展時(shí)，需體現(xiàn)出公正性、全面性、客觀性，通過有效監(jiān)督規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，從而推動(dòng)國(guó)有企業(yè)獲得更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

　　最后，重視內(nèi)控管理評(píng)價(jià)改進(jìn)，經(jīng)濟(jì)展開后續(xù)改進(jìn)工作。國(guó)有企業(yè)應(yīng)通過持續(xù)改進(jìn)思想理念推動(dòng)內(nèi)控管理的實(shí)施，針對(duì)內(nèi)控實(shí)施效果、效率展開及時(shí)評(píng)價(jià)，并對(duì)評(píng)價(jià)展開總結(jié)，發(fā)現(xiàn)內(nèi)控管理工作在開展時(shí)存在的漏洞，推動(dòng)內(nèi)控管理的順利實(shí)施。針對(duì)內(nèi)控管理進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，需明確評(píng)價(jià)的依據(jù)，在此基礎(chǔ)上，才能確保評(píng)價(jià)的有效性。同時(shí)評(píng)價(jià)過程中應(yīng)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)，豐富評(píng)價(jià)方法，并且推動(dòng)信息管理系統(tǒng)完善，體現(xiàn)出系統(tǒng)之間的銜接性，保證信息數(shù)據(jù)、管理、傳遞時(shí)的效率，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)控評(píng)價(jià)的信息支持。在財(cái)務(wù)系統(tǒng)中，應(yīng)嵌入量化處理內(nèi)控評(píng)價(jià)指標(biāo)，強(qiáng)化對(duì)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)性管理，以提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平?；ヂ?lián)網(wǎng)的運(yùn)用，可以使信息傳遞、信息溝通變得更為便利，保證內(nèi)控管理在實(shí)施時(shí)的整體效果。并且各環(huán)節(jié)明確風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，展開完善、合理的風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)防范，推動(dòng)內(nèi)控評(píng)價(jià)和內(nèi)控管理制度彼此之間的融合。除此之外，內(nèi)控管理評(píng)價(jià)在實(shí)施以后，國(guó)有企業(yè)應(yīng)針對(duì)績(jī)效考核機(jī)制、內(nèi)控評(píng)價(jià)報(bào)告管理制度進(jìn)一步完善，進(jìn)而使內(nèi)控評(píng)價(jià)方法在運(yùn)用過程中獲得制度的支持。通過內(nèi)控管理評(píng)價(jià)的不斷改進(jìn)，能夠使國(guó)有企業(yè)內(nèi)控管理工作獲得不斷完善和優(yōu)化。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　總之，經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展背景下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得越發(fā)激烈，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中必然會(huì)面臨各種風(fēng)險(xiǎn)，因此加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作十分必要。通過內(nèi)控的實(shí)施，能夠增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前國(guó)有企業(yè)在開展內(nèi)控工作過程中，仍存在一些不足，需結(jié)合實(shí)際情況對(duì)內(nèi)控管理工作進(jìn)行優(yōu)化，在此基礎(chǔ)上才能在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]王曉昆. 國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理的統(tǒng)籌結(jié)合探討[J]. 現(xiàn)代商業(yè),2021,(25):141-143.

　　[2]王琳琳. 風(fēng)險(xiǎn)管理下的國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制淺談[J]. 財(cái)訊,2021,(09):10-11.

　　[3]董仲煒. 淺談大型國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制中的風(fēng)險(xiǎn)管理[J]. 中國(guó)市場(chǎng),2021,(04):77-78.

　　[4]李艷. 風(fēng)險(xiǎn)管理視角下的國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制優(yōu)化探究 [J]. 中國(guó)民商,2021,(04):65-66.

　　[5]李曉東. 國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)探討 [J]. 中國(guó)民商,2021,(10):140-141.

　　作者簡(jiǎn)介：戴媛（1984—），女，漢族，北京人，碩士研究生，研究方向：內(nèi)部控制。

關(guān)注讀覽天下微信， 100萬(wàn)篇深度好文， 等你來看……