摘要：隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深入，公立醫(yī)院在戰(zhàn)略管理和組織管理等方面有了長足的進(jìn)步和提升，但受到市場經(jīng)濟(jì)體制等多種因素的影響，也面臨著很多新的挑戰(zhàn)。因此，急需通過新理念、新思路、新技術(shù)為公立醫(yī)院精細(xì)化管理和高質(zhì)量發(fā)展提供進(jìn)一步指引，更好地應(yīng)對內(nèi)外部環(huán)境的變化。為了更好應(yīng)對這種挑戰(zhàn)，很多醫(yī)院開始嘗試進(jìn)行業(yè)財(cái)融合改革，著手進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)。本文根據(jù)現(xiàn)有研究資料，結(jié)合自身在醫(yī)院財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)中的一些經(jīng)歷，對業(yè)財(cái)融合改革過程中醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理數(shù)字化建設(shè)進(jìn)行了分析。本文在研究當(dāng)中闡述了本課題的研究現(xiàn)狀、醫(yī)院財(cái)務(wù)數(shù)字化改革的背景、業(yè)財(cái)融合改革中醫(yī)院財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)化改革的主要策略（主要包括頂層設(shè)計(jì)、全面預(yù)算管理系統(tǒng)建設(shè)、報(bào)賬管理系統(tǒng)建設(shè)等方面）。通過研究，希望能夠構(gòu)建一個(gè)業(yè)財(cái)融合型的數(shù)字化財(cái)務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)各個(gè)系統(tǒng)互聯(lián)互通、數(shù)據(jù)共享、賦能業(yè)務(wù)，提升公立醫(yī)院精細(xì)化管理水平，助力公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。

　　隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的深入與受到醫(yī)保支付方式改革的影響等，公立醫(yī)院的發(fā)展環(huán)境和發(fā)展條件發(fā)生了巨大的變化。在這種情況下，對醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作也提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，在公立醫(yī)院表現(xiàn)得更為明顯。由于經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大，公立醫(yī)院的運(yùn)營成本壓力也不斷增加，如何合理地調(diào)配各種資源，對各種資源實(shí)現(xiàn)高效化的使用，是醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理工作中需要解決的一個(gè)重要問題，所以很多醫(yī)院開始嘗試進(jìn)行業(yè)財(cái)融合改革。在改革當(dāng)中進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，進(jìn)一步擴(kuò)大財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的來源渠道和范圍，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展中的重要地位和作用。其中數(shù)字化改革是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容之一，也是業(yè)財(cái)融合改革中需要解決的核心內(nèi)容。

　　一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理改革的研究現(xiàn)狀

　　醫(yī)療衛(wèi)生體系改革一直以來都是學(xué)者們關(guān)注的一個(gè)焦點(diǎn)領(lǐng)域，尤其是針對醫(yī)院的內(nèi)部控制和預(yù)算管理等工作。在信息技術(shù)快速發(fā)展的促進(jìn)之下，很多學(xué)者在研究的過程中將兩者結(jié)合起來，希望能夠通過醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，來進(jìn)一步提高他們的財(cái)務(wù)管理水平和能力。在這一過程中也涌現(xiàn)出了很多具有代表性的研究成果，尤其是在財(cái)務(wù)管理數(shù)字化建設(shè)上。鄧睿淇（2022）在研究中闡述，新時(shí)期公立醫(yī)院在經(jīng)營發(fā)展過程中面臨的挑戰(zhàn)不斷增多，而在公立醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展過程中智慧醫(yī)院是一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容，通過智慧醫(yī)院建設(shè)，可以進(jìn)一步提高公立醫(yī)院的運(yùn)營管理能力和水平，進(jìn)一步發(fā)揮全面預(yù)算管理在醫(yī)院發(fā)展中的作用。在這一過程中，必須重視和加強(qiáng)全流程數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)，進(jìn)一步明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型標(biāo)準(zhǔn)以及具體的成本，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效的改革發(fā)展目標(biāo)。張喬（2022）在研究中系統(tǒng)地闡述了公立醫(yī)院財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀及其重要性，他認(rèn)為對傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)進(jìn)行人機(jī)協(xié)同的制度化改革是醫(yī)院數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要方向，并針對數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的頂層設(shè)計(jì)、數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)等內(nèi)容闡述了自己的意見。他的這些內(nèi)容對公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)，以及相關(guān)制度的改進(jìn)和優(yōu)化能夠起到良好的作用。類似的研究成果還有很多，尤其是在數(shù)字化浪潮來臨以后，學(xué)者對這一方面的關(guān)注程度不斷增加，這進(jìn)一步體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理數(shù)字化研究的重要性，以及其對公立醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展的重要作用。

　　二、醫(yī)院財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景

　?。ㄒ唬I(yè)財(cái)融合是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理改革的一個(gè)重要方向

　　經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，使得醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理不能拘泥于傳統(tǒng)的形式和方法，而是要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展要求，適應(yīng)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的需要，在原來基礎(chǔ)上進(jìn)行不斷的創(chuàng)新。財(cái)務(wù)部門對外要滿足財(cái)政預(yù)決算、醫(yī)保結(jié)算的需求，對內(nèi)要為醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展提供信息支持，基本的會(huì)計(jì)核算職能已經(jīng)難以滿足戰(zhàn)略管理的需要，對管理會(huì)計(jì)職能需求增加，通過管理會(huì)計(jì)改革進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作在醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展中的重要地位和作用。以管理會(huì)計(jì)為核心，以業(yè)財(cái)融合為改革的主要模式，成為很多公立醫(yī)院改革的主要方案。值得注意的是，業(yè)財(cái)融合改革需要建立在高度的信息化和數(shù)字化的前提之下，只有通過醫(yī)院業(yè)務(wù)管理數(shù)字化建設(shè)和財(cái)務(wù)管理數(shù)字化建設(shè)，以及高度集成的業(yè)財(cái)融合管理信息系統(tǒng)，才能確保改革當(dāng)中業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理深度結(jié)合，才能充分利用業(yè)務(wù)管理工作中的各種數(shù)據(jù)資料彌補(bǔ)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的不足，為財(cái)務(wù)管理動(dòng)態(tài)化和醫(yī)院各項(xiàng)改革發(fā)展過程中發(fā)揮著支撐作用奠定良好的基礎(chǔ)。所以，業(yè)財(cái)融合改革要求醫(yī)院必須在財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中重視和加強(qiáng)數(shù)字化建設(shè)。

　　（二）公立醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理數(shù)字化建設(shè)上進(jìn)行了嘗試

　　對公立醫(yī)院的管理改革來說，財(cái)務(wù)管理數(shù)字化建設(shè)并非一個(gè)新鮮課題，實(shí)際上早在21 世紀(jì)初就開始了這一方面的研究與探索，一些醫(yī)院也進(jìn)行了改革實(shí)踐，在這個(gè)過程中也有很多成果。一方面，在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理數(shù)字化改革的道路上，多數(shù)學(xué)者認(rèn)為數(shù)字化轉(zhuǎn)型是公立醫(yī)院稅務(wù)數(shù)字化時(shí)代來臨的結(jié)果，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，要充分利用大數(shù)據(jù)、人工智能和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)技術(shù)為醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理服務(wù)，通過各種先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，推動(dòng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作向低成本和高效率的智能化、數(shù)據(jù)化和信息化方向轉(zhuǎn)變。在這一過程中，數(shù)字驅(qū)動(dòng)是推動(dòng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理數(shù)字化改革前進(jìn)的關(guān)鍵，在改革過程中不僅要求醫(yī)院要構(gòu)建一個(gè)更加強(qiáng)大的信息系統(tǒng)或平臺(tái)，而且在所有業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化以后，通過數(shù)據(jù)與流程體系建設(shè)，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理向低成本和高效化發(fā)展。另一方面，從一些研究成果來看，公立醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理數(shù)字化改革中雖然進(jìn)行了積極的嘗試，但是現(xiàn)有的改革并沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型當(dāng)中依然存在不少的問題，比如說信息系統(tǒng)集成性不佳，沒有根據(jù)業(yè)財(cái)融合改革的要求，將醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理數(shù)字化與業(yè)務(wù)管理數(shù)字化充分地結(jié)合起來，在各自的工作當(dāng)中依然使用不同的系統(tǒng)，OA 系統(tǒng)、HIS 系統(tǒng)、ERP 系統(tǒng)、病案系統(tǒng)、物資系統(tǒng)等不同系統(tǒng)的整合程度非常低，數(shù)據(jù)在不同的系統(tǒng)獨(dú)立維護(hù)和存儲(chǔ)，彼此孤立，導(dǎo)致大量數(shù)據(jù)資源質(zhì)量低下、處理時(shí)間長、反應(yīng)速度慢。此外，現(xiàn)有的改革大多數(shù)局限在數(shù)據(jù)層面上，還沒有真正地涉及全流程體系建設(shè)的核心內(nèi)容上，無法滿足醫(yī)院精細(xì)化管理的需要，這些都預(yù)示著現(xiàn)有的公立醫(yī)院財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)，還處在初步探索的階段。

　　三、業(yè)財(cái)融合背景下公立醫(yī)院財(cái)務(wù)數(shù)字化改革分析

　?。ㄒ唬┕⑨t(yī)院財(cái)務(wù)數(shù)字化改革的頂層設(shè)計(jì)

　　公立醫(yī)院財(cái)務(wù)數(shù)字化改革頂層設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)所涉及的范圍比較廣，核心內(nèi)容是制度標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化和應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化。

　　1. 制度標(biāo)準(zhǔn)化

　　制度是醫(yī)院財(cái)務(wù)數(shù)字化管理的前提和基礎(chǔ)，只有建立了完善的財(cái)務(wù)數(shù)字化管理制度，才能為醫(yī)院的財(cái)務(wù)數(shù)字化管理改革及各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)字化管理措施的具體實(shí)施創(chuàng)造良好的條件。與醫(yī)院財(cái)務(wù)管理密切相關(guān)的制度有很多，總結(jié)起來可以分為三種類型：規(guī)則導(dǎo)向型、需求導(dǎo)向型、服務(wù)導(dǎo)向型。制度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)需要圍繞這三個(gè)方面進(jìn)行，根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)字化管理等人為的需要，準(zhǔn)確地定位這三類制度的主要組成部分及制度的主要內(nèi)容。規(guī)則導(dǎo)向型制度一般適用于公立醫(yī)院財(cái)務(wù)數(shù)字化改革的初期，因?yàn)檫@一時(shí)期財(cái)務(wù)管理人員對財(cái)務(wù)數(shù)字化缺乏足夠的認(rèn)識(shí)和了解，通過規(guī)則導(dǎo)向型的制度，引導(dǎo)他們更加全面深入地了解財(cái)務(wù)數(shù)字化的基本內(nèi)容和要求，將財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)與工作內(nèi)容緊密結(jié)合起來。需求導(dǎo)向型制度是根據(jù)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理、數(shù)字化改革實(shí)踐和相關(guān)制度實(shí)施的情況，對現(xiàn)有的制度進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，使制度能夠融入信息系統(tǒng)當(dāng)中，用系統(tǒng)邏輯的形式整合到業(yè)務(wù)流程之中。服務(wù)導(dǎo)向型制度是在財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型成果的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員服務(wù)意識(shí)和能力的一種重要方法和途徑，是全面發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作在醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展中的作用的重要一環(huán)。

　　2. 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化

　　數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是解決業(yè)財(cái)融合過程中，不同部門和不同類型的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行整合利用的重要方法和措施。伴隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，公立醫(yī)院的信息化建設(shè)能力和水平不斷提升，在信息化建設(shè)和運(yùn)用的過程中會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，但是在傳統(tǒng)的信息化建設(shè)中，這些數(shù)據(jù)的格式、存儲(chǔ)方式等并不一致，所以說這些數(shù)據(jù)資料的共享程度非常低，利用程度也比較低。數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)主要是解決公立醫(yī)院信息化建設(shè)過程中，所產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)問題，包括數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)類型、存儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、存儲(chǔ)方法等等。在數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中，要求上述項(xiàng)目統(tǒng)一起來，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的深度對接和映射，形成完整的業(yè)財(cái)融合數(shù)據(jù)庫，為業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的融合應(yīng)用奠定良好的基礎(chǔ)。

　　3. 應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化

　　應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化主要是解決數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化處理以后所產(chǎn)生各種數(shù)據(jù)的具體使用，充分挖掘數(shù)據(jù)應(yīng)用價(jià)值的過程。在應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化的過程中，要解決醫(yī)院現(xiàn)有的相對孤立的系統(tǒng)相互之間的銜接問題，在統(tǒng)一管理信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，以業(yè)務(wù)邏輯關(guān)系和地緣關(guān)系為基礎(chǔ)，增進(jìn)不同部門之間的信息集成和數(shù)字集成水平，在此基礎(chǔ)上將預(yù)算、采購、存貨、合同和核算等功能整合在一起，打破原來不同系統(tǒng)之間的壁壘，真正實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)和信息在醫(yī)院內(nèi)部的高度共享。另外，針對不同的使用路徑和目的，需要對信息的收集整理和調(diào)取分析進(jìn)行路徑設(shè)計(jì)和分析方法的設(shè)計(jì)。在這個(gè)過程中可以通過各種模型的運(yùn)用，進(jìn)一步提升數(shù)據(jù)運(yùn)用能力和水平，提高數(shù)據(jù)使用效率和使用效益。

　?。ǘ┪镔Y管理與全面預(yù)算管理的融合

　　建設(shè)物資管理是醫(yī)院業(yè)務(wù)管理的重要組成部分，但是物資管理又與財(cái)務(wù)管理密切相關(guān)。從公立醫(yī)院目前的物資管理情況來看，物資管理包含的內(nèi)容比較多，包括采購、驗(yàn)收入庫和物資配送等等。公立醫(yī)院的預(yù)算管理主要是由財(cái)務(wù)管理部門具體負(fù)責(zé)，預(yù)算管理所包含的內(nèi)容也比較多，主要包括貨幣資金使用的計(jì)劃編制、直接使用控制和執(zhí)行情況評(píng)價(jià)等等。由于兩者存在緊密的關(guān)系，在業(yè)財(cái)融合改革中，在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理數(shù)字化建設(shè)的過程中，需要將兩者有效地結(jié)合起來，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行系統(tǒng)化建設(shè)，打造統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)。在系統(tǒng)融合的過程中，主要解決物資管理系統(tǒng)與醫(yī)院OA 系統(tǒng)等之間的融合問題。關(guān)鍵是通過流程再造思想，對物資采購和使用過程進(jìn)行流程改造。比如在物資采購的過程中，可以通過物資管理系統(tǒng)填寫采購申請單，在填寫采購申請單中勾選對應(yīng)的預(yù)算項(xiàng)目。單據(jù)流程到達(dá)預(yù)算管理部門以后，操作人員可以通過預(yù)算系統(tǒng)將該筆預(yù)算資金凍結(jié)，在申請通過審核以后由采購部門通過招標(biāo)的方式購買，從而實(shí)現(xiàn)無預(yù)算不采購的改革目標(biāo)。另外采購平臺(tái)聯(lián)系公立醫(yī)院與供應(yīng)單位合作，公立醫(yī)院可以在該平臺(tái)上發(fā)布采購信息，供應(yīng)單位可以通過參加投標(biāo)的方式獲得供應(yīng)機(jī)會(huì)，中標(biāo)單位可以簽訂線上或線下合作，并在合同約定的時(shí)間將物資配送到公立醫(yī)院。財(cái)務(wù)管理部以合同和配送結(jié)果為基礎(chǔ)，根據(jù)供應(yīng)商提供的收款方式支付貨款，并在系統(tǒng)當(dāng)中對該筆資金解凍，納入醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理流程之中。由此可以看出，預(yù)算管理系統(tǒng)與物資管理系統(tǒng)的融合，可以實(shí)現(xiàn)物資管理的動(dòng)態(tài)化，進(jìn)一步增強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行控制能力，也能夠?qū)⒃诖诉^程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)及時(shí)歸于財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行核算處理。

　?。ㄈ﹫?bào)賬管理系統(tǒng)

　　1. 報(bào)賬

　　報(bào)賬可以采用線上報(bào)賬和線下報(bào)賬相結(jié)合的方式進(jìn)行，也可以先進(jìn)行線上報(bào)賬，然后將相關(guān)憑證上傳到管理信息系統(tǒng)，之后再將實(shí)物憑證提交給醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理部門。這樣既可以將報(bào)賬的相關(guān)憑證先進(jìn)行數(shù)字化處理，又可以提高報(bào)賬工作的效率。在系統(tǒng)設(shè)計(jì)的過程中，可以直接在客戶端操作（包括電腦端和手機(jī)端），在按規(guī)定填寫報(bào)賬信息的基礎(chǔ)上，將報(bào)賬所需的各種憑證資料以圖片的形式上傳到系統(tǒng)中，系統(tǒng)進(jìn)行自動(dòng)審核或人工審核。

　　2. 審批

　　審批也采用線上審批的方式進(jìn)行，在審批的過程中，系統(tǒng)自動(dòng)將報(bào)賬申請以及各種憑證提交到審批系統(tǒng)，按審批系統(tǒng)制定的報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自動(dòng)化審批，提高審批的效率。另外，對超出報(bào)賬審批范圍的事項(xiàng)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)分配給具體的審批人員，由負(fù)責(zé)審批的財(cái)務(wù)管理人員對審批事項(xiàng)進(jìn)行人工審批，并在系統(tǒng)當(dāng)中注明審批通過或不通過。審批以后，以月度或者年度為單位進(jìn)行公開，在公開期間可以接受醫(yī)院其他部門及工作人員的意見，如果存在錯(cuò)誤審批現(xiàn)象，要交給審批部門進(jìn)行復(fù)核。

　　（四）財(cái)務(wù)數(shù)字化管理信息平臺(tái)的建設(shè)

　　財(cái)務(wù)數(shù)字化管理信息平臺(tái)建設(shè)是財(cái)務(wù)數(shù)字化改革的重要一環(huán)，只有通過數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)才能解決不同部門和不同單位之間的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享問題，才能解決原有不同系統(tǒng)壁壘對財(cái)務(wù)數(shù)字化管理建設(shè)的負(fù)面影響。財(cái)務(wù)數(shù)字化管理信息平臺(tái)在建設(shè)的過程中，要滿足業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)管理部門的共同需求，同時(shí)還要滿足第三方的使用需要。這就需要我們做到以下三點(diǎn)：第一，新的財(cái)務(wù)數(shù)字化管理信息平臺(tái)必須有共同的數(shù)據(jù)庫，以及對應(yīng)的多個(gè)數(shù)據(jù)收集路徑，在數(shù)據(jù)收集的過程中可以滿足醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門、業(yè)務(wù)部門以及其他相關(guān)部門數(shù)據(jù)信息的數(shù)字化轉(zhuǎn)化、傳輸和存儲(chǔ)等一系列的需要。第二，財(cái)務(wù)數(shù)字化管理平臺(tái)應(yīng)該建立多樣化的客戶端，來滿足不同部門的使用需求。第三，財(cái)務(wù)管理部門必須能夠查閱所有數(shù)字化信息平臺(tái)上的數(shù)據(jù)，并能夠使用該平臺(tái)上的數(shù)據(jù)處理功能，對所有的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理。

　?。ㄎ澹┽t(yī)院財(cái)務(wù)數(shù)字化人才的培訓(xùn)

　　醫(yī)院財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中，數(shù)字化人才的培養(yǎng)也是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。只有財(cái)務(wù)管理人員具備了數(shù)字化財(cái)務(wù)管理能力，才能確保醫(yī)院財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。在這一過程中，首先應(yīng)該明確醫(yī)院財(cái)務(wù)數(shù)字化人才培訓(xùn)的目標(biāo)。由于數(shù)字化與財(cái)務(wù)管理密切相關(guān)，所以在醫(yī)院財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，在財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)上要將復(fù)合型人才作為目標(biāo)，同時(shí)具備一定的數(shù)字化管理能力和財(cái)務(wù)管理能力，才能滿足醫(yī)院財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需要。因此在醫(yī)院的人才培訓(xùn)工作中，要將數(shù)字化和財(cái)務(wù)管理能力作為培訓(xùn)的重點(diǎn)內(nèi)容。一方面，在培訓(xùn)教育活動(dòng)當(dāng)中，應(yīng)該結(jié)合醫(yī)院現(xiàn)有的財(cái)務(wù)數(shù)字化平臺(tái)進(jìn)行。醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人才具備了一定的財(cái)務(wù)管理能力，但是對新的財(cái)務(wù)數(shù)字化平臺(tái)的功能及其使用可能存在一定的不足，所以要著重針對財(cái)務(wù)管理人才新的數(shù)字化管理平臺(tái)的使用進(jìn)行培訓(xùn)教育，只有這樣才能達(dá)到預(yù)期的培訓(xùn)教育目標(biāo)。另一方面，在數(shù)字化人才培訓(xùn)教育過程中，應(yīng)該將培訓(xùn)教育的內(nèi)容與管理會(huì)計(jì)改革有效結(jié)合起來，就目前來看，醫(yī)院在數(shù)字化平臺(tái)轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，很多改革內(nèi)容都是從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)，要求會(huì)計(jì)管理人員必須具備較強(qiáng)的會(huì)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)資料的開發(fā)應(yīng)用能力，以便于能夠充分地借助于數(shù)字化平臺(tái)中的強(qiáng)大的邏輯分析和數(shù)據(jù)處理功能，為醫(yī)院經(jīng)營發(fā)展過程中的各項(xiàng)決策提供服務(wù)，使財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型真正成為推動(dòng)醫(yī)院管理會(huì)計(jì)改革的核心力量。

　　四、結(jié)語

　　公立醫(yī)院在業(yè)財(cái)融合建設(shè)中還有很長一段路要去探索，其現(xiàn)有基礎(chǔ)還難以完全滿足業(yè)財(cái)融合工作的開展需求，其中關(guān)鍵部分在于財(cái)務(wù)管理數(shù)字化。公立醫(yī)院要順應(yīng)政策要求和時(shí)代需求，為患者提供更加便捷的醫(yī)療服務(wù)，提質(zhì)增效，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合。財(cái)務(wù)具有匯聚數(shù)據(jù)的先決條件，在醫(yī)院數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)先行，并作為醫(yī)院數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心。這就要求在公立醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展過程中，必須立足于醫(yī)院的實(shí)際需求制定和與之對應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)字化改革方案，明確財(cái)務(wù)數(shù)字化改革的基本內(nèi)容和方向，通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)化改革推動(dòng)公立醫(yī)院業(yè)財(cái)融合的進(jìn)程。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　作者簡介：劉成（1985—），男，漢族，安徽省六安市人，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：預(yù)算與控制。

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