摘要：在我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景下，房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)更加明朗。然而近幾年，受諸多因素的影響，房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)生了明顯變化，整體來(lái)看增速減緩，相對(duì)而言企業(yè)拿地也更為謹(jǐn)慎。房地產(chǎn)企業(yè)為了在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定健康發(fā)展，不斷開(kāi)拓市場(chǎng)，但是在此過(guò)程當(dāng)中，不少企業(yè)忽略了自身存在的問(wèn)題，增加了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。如果房地產(chǎn)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，未能實(shí)施合理科學(xué)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，將對(duì)企業(yè)造成不可估量的損失。基于當(dāng)下的環(huán)境，房地產(chǎn)企業(yè)的壓力相比于其他企業(yè)來(lái)說(shuō)是非同小可的，面臨來(lái)自于政治和經(jīng)濟(jì)的雙重壓力，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度變慢，房地產(chǎn)市場(chǎng)格局發(fā)生變化。在如此局面下房地產(chǎn)企業(yè)要想保持穩(wěn)定的發(fā)展，需先從企業(yè)內(nèi)部入手，構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系。本文對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制所存在的問(wèn)題進(jìn)行了剖析，并給出解決問(wèn)題的策略，希望可以為房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展提供參考。

　　房地產(chǎn)企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中分量十足，對(duì)促進(jìn)社會(huì)發(fā)展有著巨大作用。隨著經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇。在市場(chǎng)中要有足夠的實(shí)力，房企內(nèi)部應(yīng)建立嚴(yán)謹(jǐn)且合理的管理制度，以及構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理，確保內(nèi)部不可控因素減少，降低企業(yè)運(yùn)行成本，這樣才能更好地確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。對(duì)此，本文討論房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制當(dāng)下的問(wèn)題并及時(shí)進(jìn)行優(yōu)化和解決，在推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的道路上有著深刻意義。

　　一、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的概述

　?。ㄒ唬┓康禺a(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的概念

　　房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速，房?jī)r(jià)逐步增高，房?jī)r(jià)過(guò)高對(duì)人民的經(jīng)濟(jì)是一種負(fù)擔(dān)。為了確保房?jī)r(jià)的平穩(wěn)，我國(guó)政府及金融機(jī)構(gòu)出臺(tái)政策對(duì)房?jī)r(jià)進(jìn)行限制，抑制房?jī)r(jià)惡性增長(zhǎng)，確保國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。如何在當(dāng)下嚴(yán)峻的形勢(shì)中去生存，是房地產(chǎn)企業(yè)面臨的重要問(wèn)題。

　　在我國(guó)，房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都有著嚴(yán)格的法律對(duì)其進(jìn)行約束管控。對(duì)此，企業(yè)發(fā)展能力與內(nèi)部管理水平會(huì)影響到房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的前景，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)知也決定了企業(yè)發(fā)展走向。房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)通過(guò)會(huì)計(jì)知識(shí)的培訓(xùn)，能夠增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的認(rèn)知與理解，在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，確保財(cái)務(wù)內(nèi)部控制能夠全面運(yùn)用，同時(shí)財(cái)務(wù)人員也應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制理論的研究，確保內(nèi)部有更好的環(huán)境實(shí)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制。房地產(chǎn)企業(yè)部分管理者以及業(yè)務(wù)相關(guān)人員，對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制執(zhí)行的不重視，導(dǎo)致發(fā)生問(wèn)題不能及時(shí)處理，在內(nèi)部工作水平上暴露出問(wèn)題。所以，增強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制是房地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)下需重視的問(wèn)題。

　?。ǘ┓康禺a(chǎn)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的意義

　　在我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代背景下，國(guó)內(nèi)環(huán)境發(fā)生了明顯改變，企業(yè)之競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，但是房地產(chǎn)企業(yè)是組成我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的重要部分。隨著時(shí)代的發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)也應(yīng)對(duì)自身進(jìn)行改進(jìn)創(chuàng)新，提升管理水平，進(jìn)而為企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是一種有效的管理工具，房地產(chǎn)企業(yè)可借助其來(lái)保護(hù)企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)和會(huì)計(jì)信息安全，從而達(dá)到理想的財(cái)務(wù)管理效果。在當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)中，房地產(chǎn)企業(yè)從高速發(fā)展逐漸降為平穩(wěn)發(fā)展。近幾年受到外部因素的影響，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成了不小的打擊，也對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了巨大的壓力。房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的意義在于促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行、提高企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)能力這兩點(diǎn)：

　　第一，房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)屬性在于耗時(shí)長(zhǎng)、投資大、回款慢三個(gè)特點(diǎn)，受到外部因素的沖擊，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)更加困難，長(zhǎng)此以往使得房地產(chǎn)企業(yè)的利潤(rùn)效率越來(lái)越低，企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力逐漸衰退。在當(dāng)下的情況中，房地產(chǎn)企業(yè)要想突破當(dāng)前的困境，加強(qiáng)自身經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理，增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，根據(jù)自身的情況調(diào)整財(cái)務(wù)內(nèi)控管理措施，確保其合理、科學(xué)，從而達(dá)到降低企業(yè)運(yùn)行成本，并在發(fā)展中保持競(jìng)爭(zhēng)力。

　　第二，在風(fēng)險(xiǎn)防控中，房地產(chǎn)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的概率大于一般企業(yè)。當(dāng)下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，如何保障所有工作有序進(jìn)行，如何規(guī)劃安排資源的分配是當(dāng)下房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)思考的問(wèn)題，其中的每個(gè)流程出現(xiàn)問(wèn)題都將給企業(yè)帶來(lái)不可預(yù)估的損失。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的意義就在于防范未知的風(fēng)險(xiǎn)或是在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)能夠采取有效的措施抵御風(fēng)險(xiǎn)，提前部署風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)能夠控制風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的危險(xiǎn)，將企業(yè)的損失降到最小。

　　二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控中出現(xiàn)的問(wèn)題

　?。ㄒ唬┴?cái)務(wù)內(nèi)控制度不完善

　　在國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的同時(shí)，房地產(chǎn)行業(yè)也在快速占領(lǐng)市場(chǎng)，加大經(jīng)營(yíng)。其中財(cái)務(wù)內(nèi)部控制不健全的問(wèn)題嚴(yán)重限制了房地產(chǎn)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的發(fā)展。制度的不完善導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展緩慢，在當(dāng)下激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

　　當(dāng)下房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)外部環(huán)境正在發(fā)生深刻的變化，被貼上 “規(guī)模為王、高周轉(zhuǎn)、人員流動(dòng)性大”等標(biāo)簽，盈利能力每況愈下。所謂“打鐵還需自身硬”，而實(shí)現(xiàn)企業(yè)自我提升的唯一途徑就是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的建設(shè)，以此應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。

　　企業(yè)內(nèi)部控制度的不完善主要包括以下幾點(diǎn)：第一，企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制了解程度不夠深入，導(dǎo)致企業(yè)整體內(nèi)控環(huán)境差、制度不健全。很多房地產(chǎn)企業(yè)中，往往是管理者的權(quán)力獨(dú)大，在實(shí)際運(yùn)行中不能按照嚴(yán)格的程序以及規(guī)章制度進(jìn)行，從而致使企業(yè)內(nèi)部管理較差，運(yùn)行出現(xiàn)問(wèn)題，甚至降低經(jīng)濟(jì)效益。第二，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的執(zhí)行中專業(yè)性不強(qiáng)，執(zhí)行較為隨意，很多制度未能落實(shí)，僅僅停留在文件形式中，對(duì)員工沒(méi)有進(jìn)行規(guī)范化管理，在制度細(xì)化方面也是渾水摸魚(yú)，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度達(dá)不到企業(yè)發(fā)展應(yīng)有的水平。第三，大部分房地產(chǎn)企業(yè)，只注重前期開(kāi)發(fā)和后期銷售這兩個(gè)層面，忽略了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，在崗位安排中缺少對(duì)人員專業(yè)程度的考察，專業(yè)知識(shí)匱乏，針對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的問(wèn)題無(wú)法做出合理的制度準(zhǔn)則規(guī)定，缺少專業(yè)的意見(jiàn)指導(dǎo)以及安排，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度難以完善。

　?。ǘ┴?cái)務(wù)內(nèi)部控制缺少專業(yè)人才

　　財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度在房地產(chǎn)企業(yè)中非常重要。大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)希望快速回籠資金，注重銷售人才卻忽略專業(yè)技術(shù)性人才。但是，在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的制定以及實(shí)施的過(guò)程中，專業(yè)化的人才也是相對(duì)重要的。部分企業(yè)對(duì)專業(yè)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)比較缺乏，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制專業(yè)人員匱乏，在實(shí)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的過(guò)程中容易發(fā)生預(yù)期內(nèi)控與實(shí)際內(nèi)控效果出入較大的問(wèn)題。多數(shù)人員為普通會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)職變成財(cái)務(wù)內(nèi)部控制人員，其不具備專業(yè)知識(shí)和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)不了解，導(dǎo)致實(shí)施過(guò)程問(wèn)題重重。

　?。ㄈ?duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控的重視程度不足

　　在當(dāng)下房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)行中，不少房地產(chǎn)企業(yè)還是采用了傳統(tǒng)的運(yùn)行模式和管理理念，沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)跟上新經(jīng)濟(jì)政策中的企業(yè)內(nèi)部改革，忽略了房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，主要問(wèn)題分為以下幾個(gè)方面：一是領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重視不足，沒(méi)有起到帶頭作用，而領(lǐng)導(dǎo)層重視程度不足，也會(huì)導(dǎo)致對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的數(shù)據(jù)上理解不充足，且難以推進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的實(shí)施。二是員工對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)控重視程度不足，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制不是一個(gè)獨(dú)立的工作內(nèi)容，是關(guān)乎到企業(yè)在整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的流程，部門(mén)與部門(mén)之間對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)控的連接不密切，方向不一致，無(wú)法發(fā)揮財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的真正作用。

　?。ㄋ模┬畔⒒潭炔蛔?，財(cái)務(wù)資料不準(zhǔn)確

　　房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的作用往往是與信息化程度成正比的，信息化的大力發(fā)展，對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的建立與實(shí)施，能夠起到很大的保障作用。實(shí)施新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則之后，財(cái)務(wù)信息化是財(cái)務(wù)人員新的轉(zhuǎn)變方向，也是需要學(xué)習(xí)的新技能，內(nèi)部控制中財(cái)務(wù)控制的占比相對(duì)較大，同時(shí)提升財(cái)務(wù)信息化以及財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)尤為關(guān)鍵，在一定程度上也將帶動(dòng)其他部門(mén)的進(jìn)步升級(jí)。但是，目前部分房地產(chǎn)企業(yè)的信息化程度不足，信息化建設(shè)仍存在一些問(wèn)題：第一，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到信息化的重要性，信息化平臺(tái)搭建不及時(shí)，導(dǎo)致在信息獲取的準(zhǔn)確程度上造成誤差。房地產(chǎn)企業(yè)是一個(gè)需要大量業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)支撐的企業(yè)，需要構(gòu)建龐大的數(shù)據(jù)中心，沒(méi)有信息化平臺(tái)的幫助，僅靠人工的效率是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。數(shù)據(jù)及時(shí)性、準(zhǔn)確性是保證房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的堅(jiān)實(shí)后盾。在信息化程度不足的情況下，數(shù)據(jù)處理效率低下，數(shù)據(jù)不夠精準(zhǔn)，導(dǎo)致企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力逐步落后。

　　第二，信息化程度不足，引起信息孤島問(wèn)題。房企信息化建設(shè)不到位，不僅影響財(cái)務(wù)資料的準(zhǔn)確性，而且也會(huì)使企業(yè)出現(xiàn)多項(xiàng)重復(fù)工作，占用企業(yè)資源，浪費(fèi)企業(yè)資金，加大成本和降低管理能力。

　?。ㄎ澹┍O(jiān)督力度不足，忽略審計(jì)作用

　　財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的作用是對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行合理的檢查與監(jiān)督，促使企業(yè)進(jìn)行健康的發(fā)展。但是在實(shí)際中，企業(yè)往往監(jiān)督力度不夠嚴(yán)格。首先，絕大部分的房地產(chǎn)企業(yè)更加注重的是財(cái)務(wù)報(bào)表，而忽視了其他部門(mén)間的審查與監(jiān)督，致使內(nèi)部整體的監(jiān)督力度不足。其次，部分房地產(chǎn)企業(yè)還往往忽略了審計(jì)的作用，雖然已經(jīng)設(shè)有審計(jì)部門(mén)，但是審計(jì)部門(mén)在日常的工作中，通常不能起到糾正作用，受到較大的限制，一是審計(jì)部門(mén)員工的專業(yè)程度高低不一，導(dǎo)致審計(jì)報(bào)告的準(zhǔn)確性不夠；二是日常工作中容易受到其他部門(mén)的干擾，影響審計(jì)工作的獨(dú)立性，審計(jì)人員無(wú)法進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度、體系的建立與執(zhí)行等，無(wú)法進(jìn)行細(xì)致的審核，容易導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)違法亂象，并且容易出現(xiàn)貪污腐敗。在這種環(huán)境中，形成的審計(jì)報(bào)告不具備真實(shí)性、參考性，某種程度上看審計(jì)部門(mén)進(jìn)行無(wú)意義的工作，無(wú)法起到應(yīng)有的作用，整體制度如同虛設(shè)。

　　三、房地產(chǎn)企業(yè)提升財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的措施

　?。ㄒ唬┰鰪?qiáng)制度完善，推動(dòng)結(jié)構(gòu)架設(shè)

　　內(nèi)部控制是保障房地產(chǎn)企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)中正常運(yùn)轉(zhuǎn)、保證資金安全、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要前提，加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)是預(yù)防法律風(fēng)險(xiǎn)、提高運(yùn)營(yíng)效率、加快實(shí)現(xiàn)收益的保障，最終可以促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化中，國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)也應(yīng)跟著變化，不斷提高防風(fēng)險(xiǎn)水平應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制可確保資金的安全，應(yīng)當(dāng)通過(guò)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況建立適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度。在房地產(chǎn)企業(yè)中，建立制度優(yōu)化結(jié)構(gòu)是當(dāng)下發(fā)展的重要一步。首先，要明確各部門(mén)的工作職責(zé)和制度，建立合理科學(xué)制度，區(qū)分責(zé)任，明確管理。其次，以基礎(chǔ)制度疊加形成體系制度，提升財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的準(zhǔn)確性。再次，企業(yè)全員應(yīng)不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)，確?？梢赃_(dá)到更加準(zhǔn)確地執(zhí)行制度。最后，在制度制定中應(yīng)將內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任具體化，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的具體內(nèi)容可以將責(zé)任追查到個(gè)人，主要目的是防止在問(wèn)題發(fā)生時(shí)出現(xiàn)推卸責(zé)任的現(xiàn)象，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工的責(zé)任感，這樣房地產(chǎn)企業(yè)才能更好地避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，并減少舞弊貪污事件的出現(xiàn)。

　?。ǘ┱J(rèn)真篩選把控財(cái)務(wù)內(nèi)控專業(yè)人員

　　房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制和人員任用很大程度上影響著房地產(chǎn)行業(yè)的總體發(fā)展質(zhì)量。因此，對(duì)于專業(yè)人才的選拔與培養(yǎng)，是房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的關(guān)鍵。在房地產(chǎn)企業(yè)中財(cái)務(wù)內(nèi)控人員水平應(yīng)比一般企業(yè)要求更高，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制人員應(yīng)具備專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)，因此在選拔時(shí)應(yīng)該注重各項(xiàng)要求。招聘時(shí)進(jìn)行多輪篩選，確保人才的符合程度。其次，在進(jìn)入企業(yè)后，還應(yīng)定期進(jìn)行知識(shí)學(xué)習(xí)、專業(yè)培訓(xùn)，并需要在提升專業(yè)素養(yǎng)水平的基礎(chǔ)上提升道德素質(zhì)，這樣才能構(gòu)建更加健全科學(xué)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度體系。最后，要深刻地認(rèn)識(shí)到房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制不是由領(lǐng)導(dǎo)者或者一個(gè)部門(mén)完成的，而是企業(yè)上下全體員工一致努力完成的。因此在招聘時(shí)要嚴(yán)格把控，在日常工作中做好管理，在內(nèi)部進(jìn)行培訓(xùn)，保證企業(yè)的良性發(fā)展。

　?。ㄈ?shù)立財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的對(duì)企業(yè)的作用

　　許多房地產(chǎn)企業(yè)在不同程度都受到了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制不健全帶來(lái)的發(fā)展阻礙。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制與房地產(chǎn)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中息息相關(guān)，因此，企業(yè)必須樹(shù)立財(cái)務(wù)內(nèi)部控制對(duì)于企業(yè)的作用，強(qiáng)化企業(yè)員工的認(rèn)知與理解，確保企業(yè)推動(dòng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的順利。首先，進(jìn)行全員培訓(xùn)，加深員工對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的深入了解，了解其內(nèi)涵作用，培養(yǎng)整體內(nèi)控意識(shí)，加強(qiáng)各部門(mén)之間的內(nèi)控配合，達(dá)成互相監(jiān)督，互相牽制。其次，樹(shù)立財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的作用，需加強(qiáng)員工對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知，有了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知，才能更好地理解財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的作用。最后，建立溝通渠道。方便員工討論，使企業(yè)各崗位之間進(jìn)行快速有效的溝通，在討論中加深對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的理解，豐富員工的學(xué)習(xí)渠道，為之后工作打下良好的基礎(chǔ)。

　?。ㄋ模┘訌?qiáng)信息化建設(shè)，加強(qiáng)管理，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

　　企業(yè)想要提升競(jìng)爭(zhēng)力，得到更好的發(fā)展，則必須做好信息化建設(shè)的工作，不斷提升實(shí)力，才能在競(jìng)爭(zhēng)中達(dá)到企業(yè)預(yù)計(jì)的目標(biāo)。房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)信息化建設(shè)，使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中保證效率，面對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，從容對(duì)抗內(nèi)外部帶來(lái)的不良因素，符合當(dāng)下發(fā)展的新趨勢(shì)。同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)也應(yīng)在信息化建設(shè)中加入全方位的新技術(shù)。除此之外，內(nèi)部信息化建成后也會(huì)發(fā)生新的風(fēng)險(xiǎn)，其中最常見(jiàn)的為信息質(zhì)量與信息安全，所以在房地產(chǎn)企業(yè)信息化建設(shè)的過(guò)程中，不僅要面臨建立過(guò)程中的各種問(wèn)題，還要面臨在建成后隨時(shí)會(huì)發(fā)生的新問(wèn)題，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，及時(shí)且合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。在全面建成信息化后，信息互通以及各部門(mén)之間的效率將會(huì)大幅增加，減少企業(yè)部分無(wú)效工作，節(jié)約成本，從而使得企業(yè)綜合實(shí)力不斷提升。

　?。ㄎ澹┻M(jìn)一步加大監(jiān)督力度，發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)作用

　　新時(shí)期,房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速，對(duì)于房地產(chǎn)公司而言既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，想要提高自身參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，房地產(chǎn)公司應(yīng)該切實(shí)做好內(nèi)部監(jiān)督控制工作，提升財(cái)務(wù)內(nèi)部控制和內(nèi)部監(jiān)督的實(shí)施效果。加大房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督，可分為以下幾步：第一，企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督是保障企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制實(shí)行的重要手段，應(yīng)實(shí)現(xiàn)全程監(jiān)督，保證財(cái)務(wù)內(nèi)部控制在企業(yè)運(yùn)行中發(fā)揮真實(shí)作用，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部審計(jì)部門(mén)在審查工作中應(yīng)確保獨(dú)立性，不受內(nèi)部其他部門(mén)以及外部因素的干擾，定期對(duì)監(jiān)督結(jié)果出具審計(jì)報(bào)告，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，還可制定適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲措施配合使用，促使在內(nèi)控監(jiān)督中企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。第二，信息化建設(shè)過(guò)程中，還需要進(jìn)行數(shù)據(jù)監(jiān)督，以確保數(shù)據(jù)的質(zhì)量。第三，定期對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行全方面的審計(jì)，對(duì)業(yè)務(wù)的質(zhì)量完成程度、資金使用進(jìn)行核算監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)其中不足，及時(shí)進(jìn)行整改，保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　在房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展中，市場(chǎng)環(huán)境導(dǎo)致發(fā)展速度減緩，越來(lái)越嚴(yán)格的政策同樣起到約束與鞭策的作用，各大房企都應(yīng)思考在當(dāng)下應(yīng)如何全面建成房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，借助財(cái)務(wù)內(nèi)控，發(fā)現(xiàn)自身存在的問(wèn)題并改正，促使企業(yè)降低經(jīng)營(yíng)成本，提升競(jìng)爭(zhēng)力，加大企業(yè)收益，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展，達(dá)到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，保持長(zhǎng)久發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]趙月輝. 淺析房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題及對(duì)策[J]. 現(xiàn)代商業(yè),2020,(08):214-215.

　　[2]王寅婷. 淺析房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題及對(duì)策 [J]. 納稅, 2020,14(05):253-254.

　　[3]趙偉霖. 房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題與解決對(duì)策分析[J]. 經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展研究,2020,(14):67-68.

　　[4]徐良. 對(duì)加強(qiáng)房地產(chǎn)公司內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督控制工作的思考[J]. 時(shí)代金融,2020,(15):99-100.

　　作者簡(jiǎn)介：顏罡（1977—），男，漢族，湖南省漣源市人，京投發(fā)展股份有限公司，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究生，研究方向：內(nèi)部控制。

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