摘要：在大數(shù)據(jù)背景下，企事業(yè)單位在運(yùn)營發(fā)展的實(shí)踐過程中，要科學(xué)全面地做好成本控制工作，積極采用高效且科學(xué)化的管理舉措，最大程度提升成本控制成效。對于企事業(yè)單位而言，精細(xì)化的成本控制，不僅能夠有效降低成本的消耗與浪費(fèi)，而且還能夠在很大程度上優(yōu)化企事業(yè)單位的工作效能。為此，企事業(yè)單位要順應(yīng)時代的發(fā)展特征，科學(xué)全面地運(yùn)用好大數(shù)據(jù)手段，切實(shí)提升成本控制的整體質(zhì)量。

　　一、大數(shù)據(jù)對企事業(yè)單位成本控制的積極影響

　?。ㄒ唬?shí)現(xiàn)成本的遠(yuǎn)程化控制

　　在企事業(yè)單位成本控制的實(shí)踐過程中，受傳統(tǒng)控制理念以及控制方式的影響，成本控制的整體成效并不高。在成本控制的進(jìn)程中，依托于大數(shù)據(jù)，能夠有效突破傳統(tǒng)成本控制的時空限制等，確保成本控制工作得以深入高效地開展。企事業(yè)單位成本控制人員可以結(jié)合工作實(shí)踐來巧妙利用互聯(lián)網(wǎng)平臺，積極收集以及整合企事業(yè)單位成本控制的關(guān)鍵信息數(shù)據(jù)，從而實(shí)現(xiàn)對單位財務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、信息的實(shí)時上傳和全面共享。

　?。ǘ┨嵘杀究刂频闹悄芑潭?/p>

　　在大數(shù)據(jù)時代背景下，企事業(yè)單位在進(jìn)行成本控制的實(shí)踐過程中，完全可以運(yùn)用大數(shù)據(jù)手段來全面增強(qiáng)成本控制的智能化程度。比如在成本控制的過程中，企事業(yè)單位可以改變傳統(tǒng)人工核算、控制等方式，積極利用高效且快速化的信息化平臺，積極運(yùn)用科學(xué)的計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)等，以此來優(yōu)化成本控制的整體效率，有效防范和降低其中可能存在的主觀問題。與此同時，在成本控制的過程中，企事業(yè)單位還可以利用信息化平臺來實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵信息數(shù)據(jù)的全面收集以及定向整合。在成本控制的過程中，信息數(shù)據(jù)的充分運(yùn)用是非常關(guān)鍵的，但為更好地實(shí)現(xiàn)成本控制的精細(xì)化，企事業(yè)單位可能需要側(cè)重于某些關(guān)鍵領(lǐng)域內(nèi)的信息。依托于信息化管理平臺，企事業(yè)單位可以定向收集關(guān)鍵性的信息，繼而充分全面地獲悉企事業(yè)單位發(fā)展的真實(shí)信息。

　　二、大數(shù)據(jù)背景下企事業(yè)單位成本控制的主要方向

　?。ㄒ唬┛刂菩畔⒊杀?/p>

　　在企事業(yè)單位的日常發(fā)展中，信息成本占據(jù)著較大的比重，企事業(yè)單位在對信息進(jìn)行收集整理以及與公眾交換信息時，將會面臨巨大的溝通成本。而通過對大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，社會公眾可以更便捷、高效地為公共服務(wù)水平提供有效數(shù)據(jù)，再加上大數(shù)據(jù)本身在信息處理方面的優(yōu)勢，企事業(yè)單位數(shù)據(jù)分析效率大大提升，信息的不對稱性降低。同時，在保證良好服務(wù)水平的基礎(chǔ)上，企事業(yè)單位的信息成本也可得到有效控制。在企事業(yè)單位的運(yùn)營發(fā)展過程中，信息成本是一種隱形成本，它并不像其他成本那樣明顯，這也導(dǎo)致很多管理人員容易忽略這些方面的成本。在實(shí)踐過程中，企事業(yè)單位通過綜合運(yùn)用大數(shù)據(jù)手段，既能夠全面創(chuàng)建快捷且高效的溝通渠道，同時也能夠切實(shí)降低信息溝通的整體成本，全面保障企事業(yè)單位各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)和科學(xué)開展。

　　（二）控制運(yùn)營成本

　　就企事業(yè)單位來說，大數(shù)據(jù)背景下的成本控制主要分為兩個方面：第一，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)并提高組織的效率。利用大數(shù)據(jù)，企事業(yè)單位在進(jìn)行改革時可以獲得更多、更有效的信息，并以此為基礎(chǔ)明確組織職責(zé)、優(yōu)化組織的工作環(huán)境；第二，有利于控制管理活動成本。大數(shù)據(jù)的利用可以進(jìn)一步優(yōu)化組織運(yùn)營活動中的人力資源管理和財務(wù)管理等，管理活動智能性增加，成本降低。在傳統(tǒng)的成本管理實(shí)踐中，企事業(yè)單位可能缺乏對運(yùn)營成本的精確認(rèn)識，這不僅嚴(yán)重影響著成本管理實(shí)效，也不利于企事業(yè)單位的健康發(fā)展。伴隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的持續(xù)快速發(fā)展，企事業(yè)單位在發(fā)展實(shí)踐中，可以通過運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)來實(shí)現(xiàn)對運(yùn)營成本的有效管理和科學(xué)管控，更好地夯實(shí)企事業(yè)單位的發(fā)展成效，全面助推企事業(yè)單位的健康運(yùn)行。

　　（三）控制監(jiān)督成本

　　在企事業(yè)單位的發(fā)展實(shí)踐中，必要的內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督都是非常重要的。通過內(nèi)外部監(jiān)督的充分聯(lián)動，能夠切實(shí)發(fā)現(xiàn)企事業(yè)單位運(yùn)營發(fā)展中突出存在的現(xiàn)實(shí)問題，同時也能夠確保企事業(yè)單位始終保持正確的運(yùn)營發(fā)展方向，更好地實(shí)現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一。一方面，在內(nèi)部監(jiān)督的過程中，企事業(yè)單位可以利用大數(shù)據(jù)手段來實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的績效管理，將成本控制、工作業(yè)績等與績效考核相關(guān)聯(lián)起來，積極營造良好的績效考核氛圍。通過精細(xì)化的績效考核工作，利于企事業(yè)單位從宏觀方面來實(shí)現(xiàn)對內(nèi)部人員工作成效的全面考核以及科學(xué)把關(guān)，利于企事業(yè)單位從整體層面上來推動各項(xiàng)工作的深入開展，在全面夯實(shí)內(nèi)部監(jiān)督的同時，也能夠切實(shí)提升企事業(yè)單位的運(yùn)營水平，更好地助推企事業(yè)單位各項(xiàng)職能的發(fā)揮。另一方面，在外部監(jiān)督的過程中，企事業(yè)單位可以通過精細(xì)化的大數(shù)據(jù)來引導(dǎo)上級部門、公眾等參與到企事業(yè)單位的監(jiān)督工作中。在發(fā)展實(shí)踐中，運(yùn)用大數(shù)據(jù)手段，企事業(yè)單位能夠研判公眾監(jiān)督的具體開展情況，也能夠結(jié)合監(jiān)督工作的具體實(shí)施來配置科學(xué)化的管理人員，有效規(guī)避可能出現(xiàn)的成本浪費(fèi)問題。

　?。ㄋ模┛刂茮Q策成本

　　在企事業(yè)單位成本控制的實(shí)踐過程中，科學(xué)全面地運(yùn)用好大數(shù)據(jù)技術(shù)手段，企事業(yè)單位還應(yīng)該重點(diǎn)控制好決策成本。企事業(yè)單位的決策成本主要包含兩個方面的問題：一是直接成本，二是間接成本。在企事業(yè)單位的運(yùn)營發(fā)展實(shí)踐中，決策成本的投入是必要的，是保障企事業(yè)單位各項(xiàng)工作穩(wěn)步開展的重要前提，是優(yōu)化企事業(yè)單位發(fā)展成效的重要立足點(diǎn)。對于企事業(yè)單位而言，在決策的過程中，為全面保障決策質(zhì)量，為進(jìn)一步夯實(shí)決策力度，必須注重深入高效地提升決策水平，更好地優(yōu)化決策質(zhì)量。以決策直接成本為例，企事業(yè)單位在制定決策過程中所產(chǎn)生的成本，就是直接成本。在傳統(tǒng)的發(fā)展實(shí)踐中，企事業(yè)單位在進(jìn)行決策的過程中，可能需要人為大量的實(shí)踐調(diào)研等，在全面整合信息數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上來進(jìn)行決策，這種決策方式就容易造成比較高的成本問題。依托于大數(shù)據(jù)技術(shù)手段，企事業(yè)單位在發(fā)展實(shí)踐中，可以通過信息手段來實(shí)現(xiàn)廣泛而全面化的信息整合以及信息分析，這些既能夠提升決策工作的整體效率，也能夠在很大程度上降低決策的成本消耗。以決策的間接成本為例，企事業(yè)單位在進(jìn)行發(fā)展決策的過程中，為防范可能出現(xiàn)的決策失誤，就需要提前做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，這部分投入就是間接成本。在傳統(tǒng)發(fā)展模式下，企事業(yè)單位在進(jìn)行決策的過程中，因涉及大量的信息整合工作，一旦出現(xiàn)信息研判不到位，就容易出現(xiàn)決策失誤，所以這個階段的間接成本是比較高的。但在大數(shù)據(jù)時代背景下，企事業(yè)單位通過高效全面的信息共享等來確保決策工作的深入開展，能夠有效降低決策成本的投入，同時也能夠在很大程度上消弭間接成本。

　　三、大數(shù)據(jù)背景下企事業(yè)單位成本控制的科學(xué)路徑

　　在大數(shù)據(jù)背景下，企事業(yè)單位在運(yùn)營發(fā)展的實(shí)踐過程中，要將成本控制工作擺在重要的位置上，積極采用高效且科學(xué)化的實(shí)施路徑，最大程度提升成本控制的整體成效，更好地推動企事業(yè)單位的長效化發(fā)展?？梢哉f，企事業(yè)單位的成本構(gòu)成是非常多元化的。在成本控制的實(shí)踐中，企事業(yè)單位要從自身的發(fā)展高度出發(fā)，積極有效地建構(gòu)清晰化、全面化、科學(xué)化的成本控制體系，更好地提升企事業(yè)單位的整體發(fā)展水平。

　　（一）建立健全完善且精細(xì)化的成本控制體系

　　在企事業(yè)單位成本控制的實(shí)踐過程中，精細(xì)化的成本控制體系是至關(guān)重要的。企事業(yè)單位的成本構(gòu)成是較為復(fù)雜的，無論是內(nèi)外部監(jiān)督工作的推進(jìn)，還是各個部門或科室的職能發(fā)揮等，都需要建立在一定的成本投入基礎(chǔ)上。傳統(tǒng)意義上的成本控制是不全面的，是不系統(tǒng)的，是不科學(xué)的，這些都會影響著成本控制的整體成效，也難以保障企事業(yè)單位各項(xiàng)工作的深入開展。為此，在實(shí)踐過程中，企事業(yè)單位要利用大數(shù)據(jù)技術(shù)手段，科學(xué)全面地構(gòu)建精細(xì)化、完善化、全面化的成本控制體系，確保成本控制工作的深入且有序化發(fā)展。一方面，企事業(yè)單位在成本控制的實(shí)踐過程中，要從成本控制理念出發(fā)，積極變革成本控制的理念，更新成本控制的方式方法，切實(shí)有效地運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)手段來推動成本控制工作的深入發(fā)展。比如在成本控制的實(shí)踐過程中，企事業(yè)單位管理人員要自覺樹立大數(shù)據(jù)理念，將成本控制與大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行充分全面的融合。建立在科學(xué)的成本控制理念下，企事業(yè)單位的成本控制工作能夠更好地順應(yīng)時代的發(fā)展潮流，能夠全面提升到一個較高的水平。另一方面，在企事業(yè)單位的運(yùn)營發(fā)展過程中，科學(xué)且全面地做好成本控制工作，企事業(yè)單位還應(yīng)該注重充分結(jié)合自身的發(fā)展實(shí)踐，積極提升對成本控制的重視程度，從本單位現(xiàn)階段的發(fā)展特點(diǎn)和運(yùn)營管理的實(shí)際現(xiàn)狀出發(fā)，不斷優(yōu)化成本控制機(jī)制體系，全面構(gòu)建大數(shù)據(jù)信息平臺。大數(shù)據(jù)信息平臺的運(yùn)用，能夠?yàn)槌杀究刂乒ぷ魈峁﹫?jiān)實(shí)的技術(shù)載體。企事業(yè)單位要綜合分析本單位成本的構(gòu)成內(nèi)容，并將這些內(nèi)容全面納入到大數(shù)據(jù)信息平臺之中，以此來實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的高效交互和科學(xué)分析，為成本控制決策的實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)的根基。同時，依托于大數(shù)據(jù)信息平臺，也能夠防范可能出現(xiàn)的信息數(shù)據(jù)遺漏等問題，更好地保障工作實(shí)施水平。此外，在企事業(yè)單位成本控制的實(shí)踐中，積極有效地搭建科學(xué)化的大數(shù)據(jù)信息平臺，企事業(yè)單位還應(yīng)該注重明確大數(shù)據(jù)信息平臺的利用流程，不斷引導(dǎo)人們科學(xué)全面地運(yùn)用好信息化平臺，切實(shí)有效地提升信息數(shù)據(jù)的整體使用標(biāo)準(zhǔn)性以及規(guī)范性，更好地提升成本控制水平。

　?。ǘ?gòu)建內(nèi)部核算成本控制系統(tǒng)

　　在企事業(yè)單位成本控制的實(shí)踐過程中，真正全面地保障成本控制工作的高質(zhì)量開展，最大程度提升成本控制的整體實(shí)效，企事業(yè)單位要注重利用好大數(shù)據(jù)技術(shù)手段，全面構(gòu)建完善且科學(xué)化的成本控制信息平臺?？梢哉f，在成本控制的實(shí)踐過程中，成本控制信息平臺的建立，是為了更好地收集以及整合企事業(yè)單位成本的各類信息數(shù)據(jù)。在實(shí)踐中，企事業(yè)單位還應(yīng)該注重科學(xué)全面地構(gòu)建內(nèi)部核算成本控制系統(tǒng)，以此來切實(shí)有效地提升成本核算的整體精細(xì)化水平，全方位推動企事業(yè)單位各項(xiàng)工作的有序開展。財務(wù)管理中的會計(jì)控制是企事業(yè)單位運(yùn)營成本控制的重中之重。第一，企事業(yè)單位可搭建內(nèi)部控制管理平臺，應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)整合非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，并統(tǒng)一管理結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。企事業(yè)單位在成本控制的實(shí)踐中，所涉及的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)是非常多元化的。若企事業(yè)單位不注重整合利用這方面的信息數(shù)據(jù)，極有可能會影響成本控制工作的深入且有效化開展。為此，在實(shí)踐過程中，企事業(yè)單位要綜合運(yùn)用好大數(shù)據(jù)手段，科學(xué)全面地搭建完善化的內(nèi)部控制管理平臺，以此來實(shí)現(xiàn)科學(xué)且高效化的內(nèi)部管控。其次，為支撐管理平臺的高效運(yùn)行，企事業(yè)單位可構(gòu)建多功能報表，并形成利于系統(tǒng)采集、分析數(shù)據(jù)的制式報表。同時，構(gòu)建成本核算運(yùn)行制度。企事業(yè)單位可以采用線上線下結(jié)合的方式，對會計(jì)年度內(nèi)的控制指標(biāo)進(jìn)行定期分析。一系列的發(fā)展實(shí)踐證明，在企事業(yè)單位的運(yùn)營發(fā)展實(shí)踐中，精準(zhǔn)且科學(xué)化的內(nèi)部核算是至關(guān)重要的。為全面助推成本控制工作的深入發(fā)展，企事業(yè)單位要綜合系統(tǒng)地運(yùn)用好大數(shù)據(jù)平臺，積極依托于高效化的信息技術(shù)手段，在整體實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的收集整合的基礎(chǔ)上，切實(shí)有效地做好信息決策工作，全面推動內(nèi)部核算工作的深入發(fā)展。

　　（三）建立健全科學(xué)化的信息共享機(jī)制

　　在企事業(yè)單位的運(yùn)營發(fā)展實(shí)踐中，決策成本、運(yùn)營成本等都是重要且核心的內(nèi)容。若企事業(yè)單位缺乏對這部分成本內(nèi)容的重視與認(rèn)知，或者企事業(yè)單位未能夠全面系統(tǒng)地把握好這些成本的特殊性，仍沿用傳統(tǒng)的成本管理方式，必然會影響和制約著企事業(yè)單位各項(xiàng)事業(yè)的有序開展，同時也影響著企事業(yè)單位的長效化決策。為此，企事業(yè)單位在成本控制的實(shí)踐過程中，要綜合全面地運(yùn)用大數(shù)據(jù)來建立健全完善全面化的信息共享機(jī)制，實(shí)現(xiàn)高效且科學(xué)化的信息共享以及信息傳輸?？梢哉f，無論是決策工作的開展，還是運(yùn)營工作的進(jìn)行，都離不開精細(xì)化的信息數(shù)據(jù)。企事業(yè)單位在這些成本的控制過程中，并沒有真正系統(tǒng)地實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的收集以及整合，也未推動關(guān)鍵信息數(shù)據(jù)的共享等，這就會影響著決策成本控制，也制約著運(yùn)營成本管控。為此，在實(shí)踐過程中，企事業(yè)單位要從自身的發(fā)展高度出發(fā)，科學(xué)全面地運(yùn)用好信息技術(shù)手段，科學(xué)全面地運(yùn)用好信息共享機(jī)制，進(jìn)一步保障成本控制工作的深入化開展。比如在實(shí)踐過程中，企事業(yè)單位可以通過大數(shù)據(jù)來實(shí)現(xiàn)與上下級部門之間的信息聯(lián)動以及信息共享，這無疑能夠在很大程度上降低溝通成本。比如上級部門在派發(fā)紅頭文件時，傳統(tǒng)的方式可能需要下級企事業(yè)單位派人派車去領(lǐng)取，這就容易增加一定的成本投入。但若搭建一定的信息共享平臺，上級部門可以通過文件傳輸?shù)姆绞綄⒑诵奈募砂l(fā)給各級各部門，以降低成本。再比如在企事業(yè)單位的運(yùn)營發(fā)展過程中，各部門之間的溝通也會產(chǎn)生比較大的成本。通過信息數(shù)據(jù)平臺的科學(xué)建立，企事業(yè)單位內(nèi)部的各個部門之間也能夠?qū)崿F(xiàn)全方位的信息傳輸以及溝通交流，這無疑能夠降低溝通成本，切實(shí)提升企事業(yè)單位的整體運(yùn)營管理水平。

　　（四）全面保障信息化管理平臺的安全性

　　在企事業(yè)單位成本控制的過程中，依托于大數(shù)據(jù)，企事業(yè)單位成本控制工作得以深入全面化開展，企事業(yè)單位各項(xiàng)職能也能夠得到有效的發(fā)揮。但與此同時，企事業(yè)單位在成本控制的過程中，也應(yīng)該充分認(rèn)識到信息化管理的弊端。信息化管理平臺是一種開放化的管理平臺，在管理實(shí)踐中，極有可能會出現(xiàn)比較大的管理漏洞以及安全隱患，這無疑會增加成本控制的風(fēng)險，也不利于企事業(yè)單位各類關(guān)鍵信息的安全性。鑒于此，企事業(yè)單位要注重在實(shí)施信息化管理的同時，積極有效地搭建科學(xué)的安全管理體系，全方位提升安全管理水平，真正系統(tǒng)地提升安全管理實(shí)效。在實(shí)踐過程中，企事業(yè)單位既要建立健全完善的工作機(jī)制，充分明確工作流程，引領(lǐng)廣大干部職工認(rèn)真做好信息篩選以及信息利用等各種工作，同時，企事業(yè)單位也要全面加強(qiáng)軟硬件的投入，切實(shí)有效地提升信息化管理的整體成效，為信息化管理創(chuàng)設(shè)科學(xué)的發(fā)展氛圍。

　　（五）科學(xué)配置專業(yè)素養(yǎng)強(qiáng)的成本控制人員

　　在企事業(yè)單位的運(yùn)營發(fā)展實(shí)踐中，高效且科學(xué)化的成本控制工作是非常必要的。但成本控制工作的有序開展，離不開高素質(zhì)的成本控制人員。為此，企事業(yè)單位要結(jié)合自身的發(fā)展特征，科學(xué)全面地配置好高素質(zhì)的成本控制人員，同時也要注重搭建完善的人才培訓(xùn)體系，切實(shí)有效地增強(qiáng)成本控制人員的整體素養(yǎng)以及綜合能力。一方面，在企事業(yè)單位的運(yùn)營發(fā)展實(shí)踐中，要結(jié)合成本控制工作的現(xiàn)實(shí)需要，科學(xué)全面地配置好高素質(zhì)的管理人員，引導(dǎo)他們認(rèn)真對待成本控制工作，積極保障成本控制的實(shí)施水平與質(zhì)量。另一方面，在企事業(yè)單位的發(fā)展實(shí)踐中，企事業(yè)單位還應(yīng)該建立健全完善的成本培訓(xùn)體系，全面加強(qiáng)對成本控制人員的培訓(xùn)教育等。

　　四、結(jié)語

　　在企事業(yè)單位的運(yùn)營發(fā)展實(shí)踐中，成本控制是至關(guān)重要的。企事業(yè)單位為保障成本控制工作的深入發(fā)展，切實(shí)有效地夯實(shí)成本控制力度，必須注重突出成本控制的關(guān)鍵作用，積極運(yùn)用科學(xué)且高效化的成本控制舉措，全方位推動成本控制工作的深入發(fā)展。在成本控制的實(shí)踐過程中，企事業(yè)單位要注重搭建完善的信息化管理體系，充分全面地運(yùn)用好大數(shù)據(jù)平臺，全方位實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的高效互動以及全面整合，為成本控制奠定堅(jiān)實(shí)的信息基礎(chǔ)。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]李曉莉. 大數(shù)據(jù)時代會計(jì)信息化面臨的風(fēng)險及對策[J]. 現(xiàn)代營銷,2019,(08):8.

　　[2]徐子涵. 給予大數(shù)據(jù)的金融風(fēng)險預(yù)測與防范對策研究 [J]. 現(xiàn)代營銷（信息版）,2019,(12):2.

　　[3]黃子軒. 行政企事業(yè)單位內(nèi)控制度研究——以江西省地礦局水文地質(zhì)工程隊(duì)為例[D]. 華東交通大學(xué),2020.

　　[4]馬希玲. 淺析行政企事業(yè)單位內(nèi)控體系建設(shè)[J]. 財會學(xué)習(xí),2020,(07):34.

　　[5]李連杰. 企事業(yè)單位成本控制及績效考核探討[J]. 商業(yè)經(jīng)濟(jì),2020,(06):45.

　　[6]吳敏. 新常態(tài)經(jīng)濟(jì)背景下我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新路徑研究[J]. 廣西質(zhì)量監(jiān)督導(dǎo)報,2019(09):67.

　　[7]董波. 基層企事業(yè)單位預(yù)算管理的現(xiàn)狀與對策[J]. 當(dāng)代會計(jì),2019,(06):345.

　　[8]董波,郝平. 軍工科研企事業(yè)單位轉(zhuǎn)型中財務(wù)變革探析[J]. 管理觀察,2019,(13):8.

　　作者簡介：秦蕾（1985—），女，漢族，甘肅武威人，本科，中級會計(jì)師，研究方向：財務(wù)會計(jì)理論與方法。

關(guān)注讀覽天下微信， 100萬篇深度好文， 等你來看……