【摘要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國城市規(guī)模正在不斷擴(kuò)大，這對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展起到了良好的推動(dòng)作用。施工成本是建筑工程項(xiàng)目管理的核心，全面落實(shí)建筑工程項(xiàng)目成本控制工作，是提高施工單位行業(yè)競爭力的重要舉措。本文主要闡述了建筑工程項(xiàng)目成本控制管理的基本原則，分析了建筑工程項(xiàng)目成本控制管理的具體路徑。

　　建筑工程項(xiàng)目成本控制主要是指施工單位在開展工程項(xiàng)目建設(shè)的具體實(shí)踐中，通過行之有效的管理手段和管理活動(dòng)，預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析工程項(xiàng)目建設(shè)的費(fèi)用開支、經(jīng)濟(jì)資源等成本信息，將工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際費(fèi)用控制在一定范圍之內(nèi)。全面落實(shí)建筑工程項(xiàng)目成本控制管理，對(duì)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有積極影響。

　　建筑工程項(xiàng)目成本控制管理的基本原則

　　為了進(jìn)一步促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目成本控制管理工作的高效開展，施工單位應(yīng)切實(shí)遵循以下幾項(xiàng)基本原則：

　　其一，全員控制原則。建筑工程項(xiàng)目成本控制管理工作具有較強(qiáng)的綜合性，與每一個(gè)施工人員的日常工作息息相關(guān)，施工單位必須充分發(fā)揮每一個(gè)施工人員的力量，并將建筑工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)合理的分解，將成本控制工作細(xì)化在各個(gè)班組、各個(gè)施工人員的身上，激發(fā)施工人員參與成本控制的積極性和主動(dòng)性。

　　其二，全過程控制原則。成本控制工作涉及建筑工程項(xiàng)目的整個(gè)過程，施工單位必須及時(shí)更新管理模式，積極引入全過程控制理念，將成本控制滲透在項(xiàng)目各個(gè)階段。

　　其三，開源節(jié)流原則。開源和節(jié)流是建筑工程項(xiàng)目成本控制的兩大途徑。施工單位一方面要積極開展成本核算和成本分析工作，深入探究成本超支的內(nèi)在原因，另一方面要全面落實(shí)合同管理，及時(shí)結(jié)算合同外價(jià)款，切實(shí)優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目的成本控制水平。

　　建筑工程項(xiàng)目成本控制管理的具體路徑

　　有效加強(qiáng)對(duì)材料費(fèi)用的控制

　　建筑工程項(xiàng)目涉及大量的材料使用，產(chǎn)生的費(fèi)用巨大。針對(duì)這種情況，施工單位必須有效加強(qiáng)對(duì)材料費(fèi)用的控制工作。

　　首先，材料用量的控制。在此過程中，施工單位應(yīng)以定額確定的材料消耗量為基礎(chǔ)，全面落實(shí)限額領(lǐng)料制度；如果超出限額領(lǐng)料，施工單位應(yīng)深入分析內(nèi)在原因，并根據(jù)實(shí)際情況采取行之有效的糾正措施。對(duì)落后的、陳舊的施工技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)，積極引入能耗低的新材料、新工藝和新技術(shù)。全面分析建筑工程的各項(xiàng)功能，綜合考量施工材料的性能。認(rèn)真仔細(xì)地開展計(jì)量驗(yàn)收工作，對(duì)余料進(jìn)行科學(xué)合理的回收，有序開展施工材料的現(xiàn)場管理，降低堆放、搬運(yùn)以及倉儲(chǔ)對(duì)施工材料造成的損耗。

　　其次，材料價(jià)格的控制。受各種因素的影響，施工材料的市場價(jià)格并不是完全一致的。因此施工單位必須對(duì)施工材料的市場行情進(jìn)行全面調(diào)研，通過“貨比三家”選擇優(yōu)質(zhì)、價(jià)廉的施工材料，并根據(jù)實(shí)際情況和具體需求，選擇最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式。同時(shí)，施工單位還應(yīng)充分考慮資金價(jià)值和時(shí)間價(jià)值，盡可能減少資金的占用，確保進(jìn)貨批量和進(jìn)貨批次的科學(xué)性和合理性。

　　最后，機(jī)械費(fèi)用的控制。建筑工程項(xiàng)目會(huì)使用到許多機(jī)械設(shè)備，施工單位應(yīng)對(duì)各個(gè)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理調(diào)配，降低機(jī)械設(shè)備的閑置率，物盡其用。在開展機(jī)械設(shè)備選型配套的具體實(shí)踐中，施工單位應(yīng)對(duì)一機(jī)多用給予足夠的重視，減少機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)過程中零星配件的實(shí)際費(fèi)用。

　　全面落實(shí)對(duì)工程項(xiàng)目全過程的成本控制

　　建筑工程項(xiàng)目成本控制工作貫穿在項(xiàng)目建設(shè)的始終，全面落實(shí)對(duì)工程項(xiàng)目全過程的成本控制，能夠在很大程度上優(yōu)化施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。在具體的工作實(shí)踐中，施工單位要切實(shí)做好以下幾方面的工作：

　　其一，成本預(yù)測。成本預(yù)測是建立在施工圖預(yù)算基礎(chǔ)上的，對(duì)施工企業(yè)投標(biāo)決策具有十分重要的影響。在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，成本預(yù)測主要是根據(jù)相關(guān)資料數(shù)據(jù)或者類似工程的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)施工圖范圍之外以及施工圖無法明確的成本進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)測。

　　其二，制定科學(xué)的成本計(jì)劃。成本計(jì)劃是開展建筑工程項(xiàng)目成本控制管理的重要依據(jù)，施工單位需要全面落實(shí)施工圖紙分析、施工現(xiàn)場勘察等工作，然后根據(jù)實(shí)際情況制定詳細(xì)、科學(xué)的成本計(jì)劃。

　　其三，成本計(jì)劃糾偏。建筑工程項(xiàng)目成本受到各種因素的影響，施工單位必須實(shí)時(shí)開展施工成本的計(jì)算工作，并將實(shí)際成本與計(jì)劃成本進(jìn)行仔細(xì)對(duì)比。如果實(shí)際成本與計(jì)劃成本之間存在著非常明顯的差距，那么施工單位應(yīng)積極開展成本計(jì)劃的糾偏工作。

　　其四，成本變化趨勢預(yù)測。在建筑工程項(xiàng)目各個(gè)控制點(diǎn)的末期，建筑單位應(yīng)根據(jù)材料市場和施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，對(duì)成本在未來一段時(shí)間的變化趨勢進(jìn)行合理預(yù)測，為成本控制偏差分析工作的高效開展提供良好的便利條件。

　　對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量給予足夠的重視

　　施工單位必須對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量給予足夠的重視，并將質(zhì)量管理工作落實(shí)在日常施工的方方面面。

　　首先，施工單位應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理制度，組織專業(yè)人員定期開展質(zhì)量檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的各種問題，切實(shí)防治后續(xù)施工對(duì)問題的掩埋。

　　其次，施工單位應(yīng)對(duì)承包合同的質(zhì)量要求進(jìn)行仔細(xì)研究和全面分析，并嚴(yán)格按照相關(guān)條例開展日常施工工作，為建筑工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量提供強(qiáng)有力的保障。

　　最后，全面落實(shí)對(duì)工作人員的教育培訓(xùn)工作，幫助工作人員樹立正確的質(zhì)量意識(shí)，豐富工作人員的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，提高工作人員的專業(yè)操作技能，進(jìn)一步降低人為因素對(duì)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量造成的不良影響。

　　積極開展安全管理工作

　　安全是建筑工程項(xiàng)目施工的重中之重，積極開展安全管理工作，不僅能夠保證各項(xiàng)工作順利開展，還能有效減少施工單位在安全事故中的成本支出，進(jìn)一步降低施工單位在建筑工程項(xiàng)目上面臨的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

　　首先，施工單位應(yīng)形成安全就是效益的工作理念，對(duì)可能發(fā)生的安全事故進(jìn)行積極預(yù)防和有效避免，對(duì)事故高發(fā)區(qū)進(jìn)行全面的監(jiān)控覆蓋，將安全事故扼殺在萌芽狀態(tài)。

　　其次，施工單位應(yīng)建立完善的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)在安全管理工作中表現(xiàn)突出的工作人員進(jìn)行必要的精神鼓勵(lì)和物質(zhì)鼓勵(lì)，對(duì)在安全管理工作中表現(xiàn)不理想的工作人員進(jìn)行適宜的批評(píng)懲罰，對(duì)屢教不改的工作人員予以開除處理。

　　最后，施工單位可通過廣播、橫幅、通知欄以及各種現(xiàn)代化社交平臺(tái)，宣揚(yáng)安全的重要性，使得所有工作人員將安全牢記心中，進(jìn)一步降低安全事故的發(fā)生概率。

　　結(jié)語

　　施工單位必須有效加強(qiáng)對(duì)材料費(fèi)用的控制，全面落實(shí)對(duì)工程項(xiàng)目全過程的成本控制，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量給予足夠的重視，積極開展安全管理工作，在保證建筑工程項(xiàng)目各方面符合要求的前提條件下，進(jìn)一步降低建筑工程項(xiàng)目的成本投入，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

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