摘要：當(dāng)前，事業(yè)單位在發(fā)展的過(guò)程中，在科技管理工作上存在著科技成果較為單薄、信息管理缺失、缺乏技術(shù)創(chuàng)新人才、科技管理模式落后等問(wèn)題。文章針對(duì)此類(lèi)問(wèn)題，提出幾點(diǎn)建議：首先，事業(yè)單位應(yīng)該搭建良好的研發(fā)平臺(tái)，重點(diǎn)提升科研成果轉(zhuǎn)化的工作效率。其次，事業(yè)單位開(kāi)展科技文件檔案管理、加強(qiáng)信息采集。最后，事業(yè)單位培育優(yōu)質(zhì)人才隊(duì)伍、完善考核制度。在新時(shí)代，在中國(guó)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，我國(guó)更要注重事業(yè)單位的發(fā)展，加強(qiáng)科技管理工作。

　　1事業(yè)單位科技管理的內(nèi)容

　　目前，事業(yè)單位在進(jìn)行科技管理的過(guò)程中，主要完成以下幾項(xiàng)任務(wù)：（1）做好審核、認(rèn)定申請(qǐng)等工作，對(duì)科技成果進(jìn)行引進(jìn)、轉(zhuǎn)讓或是轉(zhuǎn)化。（2）申報(bào)政府資助科技創(chuàng)新項(xiàng)目，對(duì)相關(guān)申報(bào)材料進(jìn)行撰寫(xiě)以及整理，和職能部門(mén)以及相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行交流與溝通，幫助管理人員落實(shí)科技創(chuàng)新項(xiàng)目，做好項(xiàng)目驗(yàn)收。（3）對(duì)科技研發(fā)項(xiàng)目的情況進(jìn)行跟蹤管理，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行真實(shí)、全面、迅速地掌握，順利的落實(shí)任務(wù)計(jì)劃。（4）申報(bào)以及管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)，對(duì)專(zhuān)利情況以及國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行檢索，支持科技開(kāi)發(fā)工作。（5）實(shí)時(shí)的了解、掌握國(guó)家科技創(chuàng)新相關(guān)的政策措施，向相關(guān)科研部門(mén)以及管理人員進(jìn)行信息反饋以及匯報(bào)。

　　2事業(yè)單位科技管理存在的問(wèn)題

　　2.1科技成果較為單薄

　　在科技管理的過(guò)程中，事業(yè)單位必須做好科技成果的推廣以及轉(zhuǎn)化，從而將科技管理的作用充分發(fā)揮出來(lái)。事業(yè)單位主要的問(wèn)題在于科技成果較為單薄。首先，在科技成果研發(fā)上，事業(yè)單位的資金投入不足，并不具有研發(fā)平臺(tái)作為基礎(chǔ)，技術(shù)人員缺少良好的科技成果研發(fā)條件。許多事業(yè)單位并沒(méi)有和高?；蚴强蒲袡C(jī)構(gòu)之間進(jìn)行合作，缺乏良好的科研力量，科技成果缺少較高的實(shí)用性。其次，在科技成果轉(zhuǎn)化上，對(duì)于科研成果，技術(shù)人員缺少較強(qiáng)的認(rèn)知，工作實(shí)踐與科研成果之間的銜接不密切，科技成果難以取得較高的轉(zhuǎn)化效率。最后，在科技成果推廣上，事業(yè)單位不太注重科技成果宣傳工作，科技成果難以落到實(shí)處，科技成果在業(yè)務(wù)實(shí)踐的過(guò)程中缺乏深入的推廣應(yīng)用。

　　2.2信息管理缺失

　　在科技管理的過(guò)程中，各項(xiàng)工作主要是基于科技信息，部分事業(yè)單位并未做好科技信息管理，科技管理成果自然受到了一些負(fù)面影響。首先，在信息采集這一方面，工作人員會(huì)手動(dòng)地收集信息，無(wú)法對(duì)各類(lèi)科技信息進(jìn)行全方面、及時(shí)的采集，工作效率較為低下，難以全方位的獲取科技信息，事業(yè)單位也就難以科學(xué)地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策。其次，在科技文件檔案管理這一方面，事業(yè)單位并沒(méi)有考慮到科技管理工作需求，對(duì)科技檔案的類(lèi)型進(jìn)行劃分，統(tǒng)一歸檔的所有科技管理相關(guān)文件資料，文件開(kāi)發(fā)利用面臨著較大的難度，文件內(nèi)容較為混亂，無(wú)法對(duì)后續(xù)科技管理帶來(lái)相應(yīng)的參考。在科技文件管理的過(guò)程中，部分事業(yè)單位安全管理意識(shí)不強(qiáng)，科技文件遭遇偷竊、盜取等現(xiàn)象，科技成果面臨泄露風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.3缺乏技術(shù)創(chuàng)新人才，科技管理模式落后

　　事業(yè)單位一般會(huì)比較注重科技創(chuàng)新工作，也會(huì)積極的培育、引入專(zhuān)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新人才。然而，事業(yè)單位科技管理模式依然較為傳統(tǒng)，應(yīng)用較為被動(dòng)，無(wú)法吸引到更多的創(chuàng)新技術(shù)人才，未來(lái)發(fā)展自然會(huì)受到負(fù)面影響，不能獲取一個(gè)比較有利的地位，也就壓縮了自己的發(fā)展空間。

　　3事業(yè)單位科技管理的對(duì)策

　　3.1搭建良好的研發(fā)平臺(tái)、重點(diǎn)提升科研成果轉(zhuǎn)化的工作效率

　　在進(jìn)行科技創(chuàng)新研發(fā)的過(guò)程中，事業(yè)單位必須考慮到生產(chǎn)實(shí)際，需要一個(gè)良好的研發(fā)平臺(tái)，并有效地組建以及利用研發(fā)平臺(tái)。事業(yè)單位應(yīng)該積極地建設(shè)創(chuàng)新工作室，對(duì)人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，不同專(zhuān)業(yè)的年輕技術(shù)骨干以及技術(shù)人員可以進(jìn)行自由、深入地探討和交流，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行解決和研究，研究開(kāi)發(fā)更加豐碩的技術(shù)成果。因此，創(chuàng)新工作室可以逐漸成為事業(yè)單位發(fā)展的助推器，創(chuàng)新人員能夠進(jìn)行思維碰撞。

　　事業(yè)單位應(yīng)該對(duì)科技成果進(jìn)行積極轉(zhuǎn)化以及應(yīng)用，對(duì)科研成果進(jìn)行推廣應(yīng)用，從而達(dá)到效益的最大化。基于實(shí)際的安全生產(chǎn)情況，事業(yè)單位運(yùn)用多方平臺(tái)，對(duì)推廣渠道進(jìn)行拓寬，成果可以逐漸產(chǎn)生一些實(shí)際的效益。首先，對(duì)于科技成果轉(zhuǎn)化這一方面，事業(yè)單位應(yīng)該加大力度進(jìn)行政策宣傳，相關(guān)工作人員就會(huì)更加積極地進(jìn)行科技成果轉(zhuǎn)化。針對(duì)科技成果轉(zhuǎn)化這一方面，事業(yè)單位建立基礎(chǔ)信息平臺(tái)，從而有效提升信息服務(wù)水平。事業(yè)單位應(yīng)該注重成效，組織相關(guān)人員參加成果轉(zhuǎn)化對(duì)接會(huì)，加大力度開(kāi)展成果轉(zhuǎn)化工作培訓(xùn)，制定相關(guān)的通用工作思路，對(duì)具體的問(wèn)題以及矛盾進(jìn)行及時(shí)協(xié)調(diào)。

　　3.2開(kāi)展科技文件檔案管理、加強(qiáng)信息采集

　　在事業(yè)單位生產(chǎn)的過(guò)程中，信息是一個(gè)非常特殊的經(jīng)濟(jì)資源，蘊(yùn)含了有效內(nèi)容，為各項(xiàng)決策帶來(lái)了比較重要的思路以及依據(jù)。事業(yè)單位應(yīng)該對(duì)各類(lèi)科技信息進(jìn)行及時(shí)采集，運(yùn)用情報(bào)收集、大數(shù)據(jù)技術(shù)或是網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)可以得到創(chuàng)新前沿資訊，科學(xué)分析收集到的信息，對(duì)未來(lái)的發(fā)展方向以及生產(chǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，進(jìn)行比較科學(xué)、有效的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策，從而幫助事業(yè)單位開(kāi)拓新思路、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型與發(fā)展。

　　事業(yè)單位為了對(duì)科技研發(fā)成果進(jìn)行保存，一個(gè)重要的媒介就是科技文件檔案，從而實(shí)現(xiàn)科技管理工作升級(jí)。事業(yè)單位應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際情況，依據(jù)相關(guān)制度，建立相關(guān)的檔案歸檔管理制度，將檔案管理落到實(shí)處，科研生產(chǎn)活動(dòng)可以建立一個(gè)比較形成完善、全面、系統(tǒng)化的科技檔案，做好統(tǒng)一管理，快速及時(shí)的歸檔保存。

　　3.3培育優(yōu)質(zhì)人才隊(duì)伍、完善考核制度

　　事業(yè)單位可以邀請(qǐng)科研院校、技術(shù)技能專(zhuān)家，通過(guò)集中培訓(xùn)、專(zhuān)題講座等方式對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，在技術(shù)水平和結(jié)構(gòu)上培養(yǎng)一批為事業(yè)單位發(fā)展起到推動(dòng)力和引領(lǐng)力的創(chuàng)新科技人才。按照事業(yè)單位制定的員工發(fā)展方向建立考核目標(biāo)，并根據(jù)考核體系內(nèi)容，對(duì)員工在一定時(shí)間內(nèi)的績(jī)效情況進(jìn)行綜合評(píng)估，然后進(jìn)行比對(duì)，最終給出考核評(píng)估結(jié)果，按照結(jié)果內(nèi)容進(jìn)行激勵(lì)和懲罰措施，提高事業(yè)單位核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　結(jié)束語(yǔ)

　　事業(yè)單位是實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略、增強(qiáng)區(qū)域綜合實(shí)力的重要領(lǐng)域。做好事業(yè)單位科技管理工作，對(duì)建設(shè)高質(zhì)量、有實(shí)力的事業(yè)單位隊(duì)伍，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)全面進(jìn)步具有十分重要的意義。隨著國(guó)家對(duì)科技創(chuàng)新工作的越來(lái)越重視，事業(yè)單位在進(jìn)行科技管理的過(guò)程中，有必要綜合考慮自身發(fā)展現(xiàn)狀，及時(shí)調(diào)整發(fā)展思路，不斷拓展科技創(chuàng)新領(lǐng)域，為單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展積蓄動(dòng)能。

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　　作者簡(jiǎn)介：張吉，男，漢族，湖北浠水人，1986年10月出生，大學(xué)本科，助理工程師，湖北冶金地質(zhì)研究所（中南冶金地質(zhì)研究所），從事科技管理服務(wù)。

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