《IT時代周刊》將暫時休刊一段時間。今天，我說出這句話，有萬分不舍。之前，我對編輯部同事多次提過這個話題，但當我真正作出決定時，內(nèi)心卻十分忐忑。這本雜志給了我一切，我視它為生命。

　　每篇文章、每個段落、每個句讀……15年，多少個日日夜夜，多少個通宵達旦，多少個風雨兼程，看著它從孱弱走上輝煌。它凝聚了全體雜志員工的心血和期盼，是我們用辛勤和汗水灌溉出來的。

　　封面不斷推倒重來，漫畫創(chuàng)意不斷推倒重來，我清晰地記得，快出刊時，凌晨兩點，編輯部仍然燈火通明，困了就席地而眠。在無數(shù)次推倒重來中，《IT時代周刊》的筋骨日漸強健，沉淀下一個敢于打硬仗的團隊。

　　15年前，當我接手這本刊物時，它還背負著幾十萬元負債。我們從零開始，虛心學習，孜孜不倦。早期的艱辛，不堪回首。沒有任何背景的我們，最初沒有企業(yè)搭理，采訪被拒之門外。

　　我一直認為，做這本雜志，頗有些生不逢時。我們錯過了紙媒的巔峰時期，還經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)兩波浪潮。創(chuàng)刊初期，根基未固時，便受互聯(lián)網(wǎng)浪潮沖擊。但憑借不滅的新聞理想和滿腔熱血，憑借采編分離的經(jīng)營模式，憑借解讀信息時代商業(yè)變革的精準定位，憑借“內(nèi)容為王”的堅守，《IT時代周刊》從叢林里一路殺出來，并奠定了在IT期刊領(lǐng)域的核心地位。

　　2010年之前的那幾年，是《IT時代周刊》的輝煌時期，那時每期雜志有20多P廣告，最多一期有30P廣告，微軟、英特爾、IBM、思科等世界500強企業(yè)，競相在我們雜志上投放廣告。我也因此訪遍世界500強企業(yè)，有機會與思科CEO錢伯斯、亞馬遜CEO貝佐斯等面對面交流。

　　然而，移動互聯(lián)網(wǎng)時代，紙媒受到了致命沖擊，我們也不例外，最近幾年廣告下降明顯。我清晰地知道，這是趨勢使然。無論我們是否接受這個現(xiàn)實，移動互聯(lián)網(wǎng)都在改變和影響著我們。人們的閱讀習慣變了，人們獲得資訊的介質(zhì)變了，從紙媒遷移到手機上，不再以通過閱讀報紙、雜志去獲取資訊為主。

　　這是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，唯有積極擁抱移動互聯(lián)網(wǎng)，否則就會被時代淘汰。

　　幸運的是，強烈的危機意識，使我們沒有被時代的滾滾洪流席卷而去。我們憑借在IT時代網(wǎng)、微博、APP以及微信公眾號等領(lǐng)域的搶先布局，完成了讀者的遷移。今天，我們的讀者不僅沒有流失，反而在增加，加上各大門戶的訂閱用戶，我們有千萬級黏性高的讀者群。

　　幸運的是，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，我沒有過多留戀，而是及時轉(zhuǎn)身。大概三年前，我不再糾結(jié)每期雜志的廣告收入，放下媒體人的架子，背著肩包，跟投資人學習看項目。期間，我無數(shù)次飛往硅谷，看硅谷人如何創(chuàng)業(yè)，向硅谷的投資人取經(jīng)，不恥下問。

　　在“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的今天，我們有了新的定位。由IT時代周刊和北京中關(guān)村高新產(chǎn)業(yè)區(qū)昌平園區(qū)共同發(fā)起組建的創(chuàng)客100孵化器，迎來了最好的轉(zhuǎn)型時機，我們將與創(chuàng)業(yè)者一起創(chuàng)業(yè)，未來三年投資孵化200個基于移動互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)項目。此外，我們還將創(chuàng)辦視頻眾籌平臺。

　　傳統(tǒng)媒體的風口過后，我們再一次站在了時代的風口上。

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