萌芽：三大網(wǎng)站掀開中國門戶發(fā)展史

　　門戶網(wǎng)站的概念最早起源于互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)中的ICP(互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容提供商），一般是指將網(wǎng)絡(luò)上龐大的各種信息資源加以分類、整理并提供搜索引擎，讓不同的使用者能夠快速查詢信息的網(wǎng)站。

　　門戶網(wǎng)站三駕馬車

　　1993年，軟件工程師王志東得到四通集團(tuán)500萬港元投資，創(chuàng)辦四通利方信息技術(shù)有限公司，開辦了SRSNET網(wǎng)站。1997年，四通利方引入650萬美元國際風(fēng)險投資，成為國內(nèi)IT產(chǎn)業(yè)引進(jìn)風(fēng)險投資的首家企業(yè)。1998年，四通利方將SRSNET改版為“利方在線”，在國內(nèi)首推“中文門戶”概念。1998年底，四通利方宣布并購海外最大的華人網(wǎng)站公司“華淵資訊”，成立 “新浪網(wǎng)”。1999年7月，新浪登上CNNIC公布的中文網(wǎng)站排名之首。

　　1995年5月，丁磊辭去寧波電信局工程師的工作來到廣州，加盟了剛剛成立的Sybase。一年后，他辭職來到廣州一家ISP，架設(shè)了Chinanet上第一個BBS“火鳥”。1997年5月，兩年跳槽三次的丁磊自立門戶，網(wǎng)易BBS風(fēng)風(fēng)火火地運(yùn)行起來了。1997年11月，網(wǎng)易自主研發(fā)了國內(nèi)首個全中文的免費(fèi)電子郵件系統(tǒng)，并且大膽使用數(shù)字來注冊一個域名，1998年2月16日，www.163.net正式開放使用。

　　1996年8月，美國麻省理工學(xué)院博士張朝陽回國，利用風(fēng)險投資創(chuàng)辦了愛特信信息技術(shù)有限公司，建立愛特信網(wǎng)站。網(wǎng)站中分類搜索起初被稱作“愛特信指南針”，后更名為“搜乎”。當(dāng)愛特信進(jìn)行第二輪融資時，“搜乎”更名為“搜狐”。1998年2月，愛特信正式更名為搜狐公司，中國首家大型分類查詢搜索引擎橫空出世。1999年，搜狐推出新聞及內(nèi)容頻道，奠定了其綜合門戶網(wǎng)站的雛形。

　　“中國概念股”遭遇互聯(lián)網(wǎng)泡沫

　　新浪、網(wǎng)易、搜狐等門戶網(wǎng)站在發(fā)展起步階段完全模仿了國外門戶網(wǎng)站雅虎的發(fā)展模式，即以搜索引擎為基礎(chǔ)，以“風(fēng)險投資+網(wǎng)絡(luò)廣告”為經(jīng)營模式，為用戶提供平臺服務(wù)。上世紀(jì)末，憑借全球互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的火熱迅速發(fā)展，我國門戶網(wǎng)站發(fā)展如火如荼。憑借“中國”與“互聯(lián)網(wǎng)”這兩個當(dāng)時炙手可熱的概念，2000年4月，新浪赴美上市，成為國內(nèi)第一家海外上市的門戶網(wǎng)站，首發(fā)募集股本總額7820萬美元。同年6月和7月，網(wǎng)易和搜狐也相繼在美國上市。

　　然而好景不長，就在國內(nèi)門戶網(wǎng)站上市后不久，全球出現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)泡沫，包括新浪、網(wǎng)易、搜狐、中華網(wǎng)在內(nèi)的所有中國概念網(wǎng)絡(luò)股都相繼下跌。2000年11月以后，持續(xù)走低的股市、網(wǎng)站裁員、網(wǎng)站并購等事件，使整個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入低潮期。2001年，網(wǎng)易陷入經(jīng)營財(cái)務(wù)危機(jī)，股票一度跌破一美元，面臨摘牌危機(jī)。由于資本市場對門戶網(wǎng)站以在線廣告作為單一收入來源的商業(yè)模式產(chǎn)生質(zhì)疑，業(yè)界普遍預(yù)計(jì)，中國門戶網(wǎng)站面臨的形勢嚴(yán)峻。

　　崛起：多元化經(jīng)營，媒體地位確立

　　對盈利模式的探索和盈利時間的預(yù)期成為所有門戶網(wǎng)站面臨的最緊迫的問題，中國門戶人已經(jīng)意識到堅(jiān)持“內(nèi)容為王”、堅(jiān)持廣告獲利的壓力會越來越大。

　　盈利模式清晰

　　在嚴(yán)峻的形勢下，門戶網(wǎng)站開始對自身發(fā)展模式進(jìn)行了思考和調(diào)整，推出如網(wǎng)絡(luò)游戲、無線增值服務(wù)、咨詢增值服務(wù)、收費(fèi)增值服務(wù)、電子商務(wù)、在線媒體等新業(yè)務(wù)，逐漸走向多元化。新浪、搜狐相繼推出了面向企業(yè)客戶的.NET平臺，網(wǎng)易也把目標(biāo)放在了網(wǎng)絡(luò)游戲上。2001年12月，網(wǎng)易推出首款自主研發(fā)的大型網(wǎng)絡(luò)角色扮演游戲《大話西游Online》，而后的《大話西游OnlineⅡ》成為國內(nèi)率先成功運(yùn)營的國產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)游戲。在無線增值服務(wù)方面，每從門戶網(wǎng)站上發(fā)出一條0.1元的短信，電信運(yùn)營商和門戶網(wǎng)站就按一定比例結(jié)構(gòu)分成，門戶網(wǎng)站借此賺得盆滿缽滿。

　　2002年第三季度，搜狐的總收入達(dá)到750萬美元，同比增長111%，提前三個月實(shí)現(xiàn)了全面盈利。隨后，新浪、網(wǎng)易也分別公布了第二季度財(cái)務(wù)報告，以不同的方式宣布：中國互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)告別了燒錢時代，開始步入盈利階段，從而帶動了中國概念股在納斯達(dá)克的全面飆紅。

　　經(jīng)過三年的艱苦轉(zhuǎn)型，中國三大門戶網(wǎng)站從單純模仿雅虎，過渡到了自我創(chuàng)新的成長期，它們有了各自的新定位：搜狐選擇了多元化，目標(biāo)是“一家新媒體、電子商務(wù)、通訊和移動增值服務(wù)公司”；新浪集中兵力于“在線媒體及增值資訊服務(wù)提供商”；網(wǎng)易則選擇收費(fèi)增值服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)游戲作為其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型突破口。三大門戶網(wǎng)站以短信、網(wǎng)絡(luò)游戲和網(wǎng)絡(luò)廣告為主的門戶盈利模式已經(jīng)清晰。從2004年開始，中國門戶網(wǎng)站進(jìn)入了穩(wěn)定發(fā)展階段。

　　新興門戶網(wǎng)站出現(xiàn)

　　2000年下半年至2002年期間，在三大門戶網(wǎng)站爭相走出互聯(lián)網(wǎng)冬季時，國內(nèi)一些新興門戶網(wǎng)站逐漸興起。如擁有電信背景的263、走跨媒體戰(zhàn)略的TOM、由聯(lián)想打造的FM365，它們逐步被網(wǎng)民們所熟知和認(rèn)同，并被稱為“新三大門戶”。它們不再像第一代門戶網(wǎng)站那樣借助新聞和社區(qū)的概念起家，而是從一開始就注重投資的可回收性，因此其服務(wù)明顯帶有“注重功能性”的特點(diǎn)。FM365對自己的定位是“產(chǎn)品門戶”，263是以技術(shù)為支撐點(diǎn)的定位，TOM則是以接入服務(wù)為基本點(diǎn)定位，同時配合跨媒體平臺的發(fā)展策略。

　　而在1999年開發(fā)出即時通信工具QQ的騰訊公司也不甘人后，于2003年12月正式對外發(fā)布騰訊網(wǎng)，進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)傳媒產(chǎn)業(yè)。2004年，騰訊網(wǎng)陸續(xù)推出新聞、教育、娛樂、時尚等頻道。盡管受到業(yè)內(nèi)外人士的質(zhì)疑，憑借強(qiáng)大的整體實(shí)力，騰訊網(wǎng)仍被評為當(dāng)年中國“市值最大5佳網(wǎng)站”之一。

　　這些新興網(wǎng)站憑借其自身實(shí)力在三大門戶網(wǎng)站發(fā)展出現(xiàn)困境的時候，打破包圍，在一定程度上改寫了中國互聯(lián)網(wǎng)門戶網(wǎng)站的格局，特別是騰訊網(wǎng)后來居上，與新浪、網(wǎng)易、搜狐并稱中國四大門戶網(wǎng)站。

　　第四媒體地位確立

　　2000年1月10日，僅有16年歷史、1.5萬名員工的美國在線(AOL)公司宣布以1810億美元收購有79年歷史、7萬員工的時代華納公司，成為“21世紀(jì)傳媒取代20世紀(jì)傳媒的歷史見證”。

　　在我國，從2000年悉尼奧運(yùn)會的新聞競爭，到美國“9.11”重大恐怖襲擊的網(wǎng)上突發(fā)事件報道，網(wǎng)絡(luò)媒體給了人們?nèi)碌拈喿x感受。2002年，國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)媒體首次參與了“兩會”報道工作，其意義已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了新聞領(lǐng)域，在推進(jìn)民主政治建設(shè)上起著無可替代的作用。網(wǎng)絡(luò)媒體憑借著自身的時效性、交互性、開放性、生動性、易保存性、易檢索性和多媒體性等，得到越來越多網(wǎng)民的認(rèn)同。以“內(nèi)容為王”為主要發(fā)展模式的門戶網(wǎng)站，成為與報刊、電視等傳統(tǒng)媒體并存的“第四媒體”。

　　挑戰(zhàn)：應(yīng)對Web2.0沖擊，自我革新

　　從2004年開始，Web2.0等新概念異軍突起，出現(xiàn)了博客、SNS、RSS、Wiki、TAG、P2P、YouTube、微博等新的業(yè)務(wù)模式。它們給用戶提供平臺，將選擇權(quán)和傳播權(quán)交給用戶，讓用戶來充當(dāng)傳播者。網(wǎng)站則根據(jù)用戶行為來進(jìn)行資訊組織和排列，并更追求個性化和互動性。

　　用戶生產(chǎn)內(nèi)容

　　2002年，“中國博客教父”方興東創(chuàng)辦“博客中國”，被稱為網(wǎng)絡(luò)世界的革命。越來越講求個性化和互動性的網(wǎng)絡(luò)讓傳統(tǒng)門戶網(wǎng)站意識到，單向傳播、缺乏互動的信息傳播方式已經(jīng)成為其發(fā)展的瓶頸，博客中國、播客網(wǎng)等開放性的資源共享平臺，將成為門戶網(wǎng)站有力的競爭者。

　　面對“2.0化的門戶”的洶涌之勢，幾大門戶網(wǎng)站紛紛做出反應(yīng)，先后推出“博客”專欄等，并打出“名人博客”的旗號，既為其內(nèi)容提供材料，也吸引了大批的粉絲聚集，創(chuàng)造出巨大的流量。2005年以后，新浪以博客強(qiáng)化內(nèi)容，首頁三分之一的內(nèi)容都鏈接到新浪博客，借此聚集起更多的用戶，增加了網(wǎng)站的黏性。

　　2005年以后，以Google、百度為代表的搜索引擎創(chuàng)造了股市傳奇，門戶網(wǎng)站也紛紛推出自己的搜索引擎：搜狐推出“搜狗”搜索、新浪推出“愛問”搜索、網(wǎng)易推出“有道”搜索等，通過關(guān)鍵字將海量的有價值的信息整合到一起，供用戶查詢。盡管搜索引擎在門戶網(wǎng)站的業(yè)務(wù)中屬于較小部分，而新浪、搜狐做的搜索引擎也不甚成功，但在某種程度上解決了傳統(tǒng)門戶無法解決的互聯(lián)網(wǎng)信息爆炸問題，傳播方式日趨交互與雙向。

　　手機(jī)門戶興起

　　作為人類通訊史上的重大發(fā)明，智能手機(jī)的出現(xiàn)是手機(jī)發(fā)展歷程中的一個非常重要的里程碑。由于網(wǎng)速和手機(jī)本身的處理能力限制，初期的智能手機(jī)大多只可以采用WAP模式上網(wǎng)。2001年，愛立信推出了世界上第一款采用支持WAP上網(wǎng)的智能手機(jī)——R380sc，諾基亞、摩托羅拉也相繼推出了自己的第一款智能上網(wǎng)手機(jī)。隨后，中國三大電信運(yùn)營商相繼宣布開通WAP業(yè)務(wù)，幾乎所有網(wǎng)站先后推出WAP服務(wù)。例如新浪于2000年5月推出新浪WAP站，2005年2月又在其基礎(chǔ)上，推出3G時代WAP門戶網(wǎng)站——手機(jī)新浪網(wǎng)；搜狐也于2005年1月推出了手機(jī)搜狐網(wǎng)站。但是WAP并沒有真正帶動無線上網(wǎng)的大規(guī)模應(yīng)用。

　　2007年，蘋果公司推出第一代iPhone，從此改變了智能手機(jī)的市場格局，也改變了門戶網(wǎng)站的發(fā)展歷史。由于外觀簡潔、觸摸屏上網(wǎng)簡單、操作系統(tǒng)流暢，iPhone受到廣大用戶的極度歡迎。各大門戶網(wǎng)站更加重視手機(jī)門戶，手機(jī)門戶成為門戶網(wǎng)站搶占手機(jī)網(wǎng)民的重要渠道。2009年4月，網(wǎng)易推出手機(jī)版網(wǎng)站，手機(jī)網(wǎng)易網(wǎng)整合網(wǎng)易旗下新聞資訊和優(yōu)勢產(chǎn)品，開始向手機(jī)用戶全面提供資訊、評論、搜索、郵箱、游戲資訊等服務(wù)。

　　借力微博突圍

　　繼博客、視頻、SNS之后，微博成為2009年互聯(lián)網(wǎng)上最熱門的話題。微博憑借短小、快捷的傳播特點(diǎn)，以及網(wǎng)頁、手機(jī)端多種多樣、隨時隨地的發(fā)布形式，迅速成為互聯(lián)網(wǎng)最熱門應(yīng)用，中國互聯(lián)網(wǎng)從博客時代正式進(jìn)入了微博時代，借力微博突圍，成為門戶網(wǎng)站應(yīng)對Web2.0沖擊的重要手段。

　　微博的始祖是Twitter，創(chuàng)辦于2006年。在國內(nèi)，Twitter有著為數(shù)眾多的追隨者，起初多為創(chuàng)業(yè)型公司，如飯否、嘀咕、嘰歪等。經(jīng)過一段時間的運(yùn)營，因?yàn)槎喾N原因，這類網(wǎng)站或被關(guān)停、或艱難維持。四大門戶最依賴廣告收入的是新浪，對于轉(zhuǎn)型最有渴求的也是新浪。2009年8月，新浪率先推出了新浪微博，并啟用t.sina.com.cn作為主域名。借助其慣用的名人效應(yīng)迅速擁有了大量用戶。新浪微博擁有相對雄厚的技術(shù)和運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，一時間風(fēng)生水起，難遇對手。

　　面對新浪微博的席卷之勢，各大門戶豪賭微博經(jīng)濟(jì)。2010年，網(wǎng)易、搜狐、騰訊也相繼推出了微博服務(wù)，成為門戶網(wǎng)站貼身肉搏的戰(zhàn)場。

　　微博作為一種分享和交流平臺，其注重時效性和隨意性，能表達(dá)出每時每刻的思想和最新動態(tài)，受到網(wǎng)民的極大歡迎。根據(jù)新浪微博官方統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)，2013年3月，新浪微博用戶規(guī)模達(dá)5.365億，同比增長65.5%左右；活躍用戶規(guī)模為6020萬，一年半時間里接近翻番。由于外界期望不斷提升，2013年4月，阿里巴巴以5.86億美元收購新浪微博18%的股份。2014年4月17日，新浪微博正式登陸納斯達(dá)克，成為全球范圍內(nèi)首家上市的中文社交媒體。

　　個性化信息生產(chǎn)組織方式

　　在Web1.0時代，信息傳播的主要媒介是各大門戶網(wǎng)站，其擁有最大的話語權(quán)和信息資源，雖然BBS的出現(xiàn)實(shí)現(xiàn)了公眾有限的話語權(quán)，但并未形成氣候。

　　而Web2.0逐漸改變了這一切，用戶的角色開始被重新定位并發(fā)生變化，通過Web2.0技術(shù)，用戶可以獲得更多更好的傳播、分享信息的自由，信息傳播的成本變得低且高效，這種新的信息傳播對于依舊困守Web1.0的大型門戶網(wǎng)站形成了強(qiáng)烈的挑戰(zhàn)。

　　自媒體、社會性媒體、社交網(wǎng)絡(luò)……新概念層出不窮，徹底改變了媒體和信息傳播的方式，任何一個人都可以利用社會化媒體來實(shí)時傳播身邊的第一手信息，直接顛覆了過去由主流媒體一統(tǒng)天下的格局。傳統(tǒng)的傳播者與接受者涇渭分明的界限被徹底打破，“話語平權(quán)”成為一種可能性，傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)媒體在傳統(tǒng)社會中所擁有的風(fēng)光在社會化網(wǎng)絡(luò)時代已經(jīng)不復(fù)存在。

　　出路：移動互聯(lián)來襲，門戶路在何方

　　隨著3G與WiFi網(wǎng)絡(luò)覆蓋面的不斷擴(kuò)大，通過傳統(tǒng)2G網(wǎng)絡(luò)接入網(wǎng)絡(luò)一直呈下降趨勢，而2013年年底4G牌照的發(fā)放以及移動終端設(shè)備的逐漸普及，都為移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展注入巨大的能量。到2014年4月，我國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶總數(shù)達(dá)8.48億戶，在移動電話用戶中的滲透率達(dá)67.8%；手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)5億，占總網(wǎng)民數(shù)的八成多。手機(jī)保持第一大上網(wǎng)終端地位，我國移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展進(jìn)入全民時代。

　　隨著移動新媒體的發(fā)展，用戶進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)的方式越來越便捷、多樣，移動客戶端、微博、微信、傳統(tǒng)的桌面彈出窗口、搜索引擎及其自動推介消息等看似雜亂無章的方式，成了人們進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)、獲取網(wǎng)上信息和服務(wù)的主要入口，基于傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展起來的門戶網(wǎng)站的境遇變得尷尬起來。

　　手機(jī)新聞客戶端發(fā)力

　　2009年以后，由于手機(jī)APP的快速發(fā)展，智能手機(jī)處理速度的極大提高，以及上網(wǎng)速度的明顯提升，新聞內(nèi)容在手機(jī)端的呈現(xiàn)也越來越多元化，各大門戶網(wǎng)站都紛紛推出手機(jī)新聞客戶端APP，并不斷快速更新版本，為用戶價值與營銷價值帶來了更多的想象空間，增強(qiáng)了用戶黏性。艾媒咨詢2014年3月發(fā)布的《2013年中國手機(jī)新聞客戶端市場研究報告》顯示，國內(nèi)手機(jī)新聞客戶端用戶規(guī)模達(dá)到3.44億，相比2012年同期增長了48.3%，手機(jī)新聞客戶端在國內(nèi)手機(jī)網(wǎng)絡(luò)用戶中的滲透率達(dá)到60.4%，手機(jī)新聞客戶端已成了網(wǎng)民獲得新聞資訊的重要工具。報告稱，手機(jī)新聞客戶端的用戶規(guī)模已進(jìn)入了穩(wěn)定發(fā)展階段。其中，搜狐新聞客戶端、騰訊新聞客戶端、網(wǎng)易新聞客戶端位居前三位，活躍用戶占比分別為31.2%、29.4%和27.6%，位居第四位的新浪新聞客戶端的活躍用戶占比為21.8%。

　　隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新一代信息技術(shù)的使用，手機(jī)新聞客戶端不再像傳統(tǒng)門戶網(wǎng)站那樣“龐雜”和“笨重”，變得更加“精準(zhǔn)”、“輕巧”和“智能”；也不再像傳統(tǒng)門戶網(wǎng)站以海量信息自詡，而是走“個性化”路線，即按照用戶的個性化要求，滿足用戶對某部分信息的需求，針對用戶的點(diǎn)擊行為、瀏覽行為、地理位置等進(jìn)行綜合分析，對用戶實(shí)行個性化的信息定制、推送。

　　專業(yè)垂直化競爭

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入Web2.0時代，更加專業(yè)、細(xì)分的垂直門戶網(wǎng)站利用Web2.0的技術(shù)迅速提升自身的吸引力，異軍突起，大有顛覆傳統(tǒng)網(wǎng)站格局的架勢。

　　在規(guī)模比較大的垂直市場，如旅行、招聘、證券、汽車、房地產(chǎn)，或已有公司上市，如汽車之家、易車網(wǎng)等，或已經(jīng)吸引大量風(fēng)險投資，如金融界、硅谷動力等，對門戶網(wǎng)站大而全的模式形成了直接挑戰(zhàn)，這種挑戰(zhàn)在用戶規(guī)模、廣告收入上都有表現(xiàn)。以廣告為例，2014年第二季度汽車之家廣告收入為5900萬美元，雖然遠(yuǎn)低于新浪的1.558億美元，但后者的體量、所背負(fù)的運(yùn)營成本壓力也是前者的數(shù)倍。加速推進(jìn)垂直化轉(zhuǎn)型，正是門戶網(wǎng)站目前面臨的最大挑戰(zhàn)。2013年4月，新浪將門戶的頻道明確劃分為媒體頻道、綜合頻道和商業(yè)頻道，后兩者都要承擔(dān)銷售任務(wù)。在越來越多的垂直領(lǐng)域，傳統(tǒng)的內(nèi)容生產(chǎn)模式開始相對弱化，商業(yè)模式的挑戰(zhàn)比內(nèi)容運(yùn)營更大。

　　內(nèi)容不再是唯一“王者”

　　隨著移動新媒體的發(fā)展，用戶獲取新聞的入口和方式都發(fā)生了變化。一方面用戶可以通過新聞客戶端、微博和微信等社交產(chǎn)品獲取信息，而不必依賴門戶網(wǎng)站和搜索引擎；另一方面編輯在信息篩選中的作用被弱化，因?yàn)橛脩艨梢酝ㄟ^自己的社交關(guān)系鏈直接獲取資訊。這種變化之下，內(nèi)容已經(jīng)不再是稀缺資源。

　　相對于內(nèi)容運(yùn)營，傳統(tǒng)門戶在技術(shù)和商業(yè)模式創(chuàng)新上感受到了更明顯的壓力。特別是在商業(yè)模式上，目前的新聞客戶端大多數(shù)還是以展示廣告為主，而在手機(jī)成為用戶接入互聯(lián)網(wǎng)的第一終端之后，傳統(tǒng)廣告既對用戶體驗(yàn)造成了傷害，也無法滿足廣告主對效果的要求，同時和門戶在廣告主資源上又呈現(xiàn)“左右互搏”之勢。擁有微博的新浪或許還能在社交廣告上有所突破，而其他新聞客戶端則面臨更大的挑戰(zhàn)?！敖袢疹^條”幾乎一夜之間打破了門戶網(wǎng)站多年沉淀所獲得的行業(yè)壟斷地位，憑借的只是“技術(shù)+社交”。

　　如果說搜索引擎、社交網(wǎng)站、電子商務(wù)網(wǎng)站等新貴的興起，利用實(shí)施多元化的戰(zhàn)略，通過發(fā)展博客、微博、網(wǎng)絡(luò)視頻、網(wǎng)絡(luò)教育、瀏覽器、輸入法等應(yīng)用，新浪、網(wǎng)易、搜狐等門戶網(wǎng)站似乎在夾縫中求得了一絲的生存契機(jī)，但2011年微信襲來，騰訊通過微信這個連接器連接了所有的一切，并且重構(gòu)了連接時代強(qiáng)有力的商業(yè)模式。

　　正如新浪、搜狐、網(wǎng)易等門戶網(wǎng)站曾經(jīng)作為一股新銳力量給傳統(tǒng)媒體帶來的沖擊一樣，門戶網(wǎng)站所擁有的傳播網(wǎng)絡(luò)新聞、推送網(wǎng)絡(luò)廣告、進(jìn)行互動交流、發(fā)展電子商務(wù)等一些傳統(tǒng)功能，在微信面前似乎不僅失去了忠實(shí)的用戶，也失去了未來。2014年10月，新浪總編輯陳彤的離職，則被看做是向門戶時代的告別。

　　在移動互聯(lián)網(wǎng)大潮席卷之下，傳統(tǒng)門戶網(wǎng)站的轉(zhuǎn)型已是勢在必行。未來的門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)型發(fā)展路在何方，目前還難以看清楚。中國門戶網(wǎng)站進(jìn)化方向在哪里，還需要中國的門戶人繼續(xù)上下求索。

　　文/陸峰

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